【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。 月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制采取多種形式的施工計(jì)劃采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行月計(jì)劃、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。三周滾動(dòng)計(jì)劃本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)因素，需不斷進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書面形式報(bào)給項(xiàng)目組，項(xiàng)目組收集、匯總、分析后報(bào)給各分管項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各級(jí)施工員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主、總包備份并存檔。若由因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主支持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目工程師及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)項(xiàng)目組及業(yè)主、監(jiān)理單位。施工日記施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由專業(yè)施工員對(duì)每日所發(fā)生的事宜及工程進(jìn)展情況按施工日記的要求真實(shí)填寫，書面保送項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔。加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就需要施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 有效協(xié)調(diào)措施對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度要求我們的施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，有能保證施工質(zhì)量。保證各種材料及時(shí)供應(yīng)加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。技術(shù)協(xié)調(diào)（1）、四新技術(shù)的應(yīng)用：“科技是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)的施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備將為進(jìn)度計(jì)劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)實(shí)施合理的四新技術(shù)，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。（2）、加強(qiáng)技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場(chǎng)演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計(jì)意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。把技術(shù)問(wèn)題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。（3）、如生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實(shí)際情況不符，要及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費(fèi)和工程返工。（4）、加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過(guò)程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過(guò)業(yè)主代表、監(jiān)理、總包及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題及施工報(bào)驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)解決，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。 施工機(jī)械準(zhǔn)備本工程進(jìn)度較緊，因此大中型施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，需根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各分布分項(xiàng)工程施工順序，擬定施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃要求及時(shí)安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。對(duì)于小型施工機(jī)械設(shè)備，如砂漿機(jī)、振動(dòng)器、電焊機(jī)、高壓水泵等機(jī)械則根據(jù)工程各施工階段施工進(jìn)度實(shí)際，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理地配置，有計(jì)劃地組織進(jìn)場(chǎng)。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲(chǔ)存?zhèn)溆谩?施工物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備工作要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時(shí)充足。施工用常規(guī)物資，搭建臨設(shè)的用料、臨時(shí)辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測(cè)量定位儀器、消防器材等，均提前準(zhǔn)備合同生效后即進(jìn)場(chǎng)。施工用建筑材料應(yīng)按施工階段進(jìn)展情況計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并均保證及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。各類工程建筑材料將先編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃，采購(gòu)加工計(jì)劃，這些計(jì)劃必須附以確切的數(shù)量清單，且經(jīng)過(guò)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)。所有進(jìn)場(chǎng)物資將先預(yù)先定場(chǎng)分類別堆放，并作好標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品保護(hù)工作。 施工技術(shù)準(zhǔn)備認(rèn)真熟悉所有施工圖紙及各有關(guān)技術(shù)資料，組織好施工圖紙會(huì)審。制定詳細(xì)深入且有針對(duì)性的各階段施工組織設(shè)計(jì)，并且在施工前報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)實(shí)施。據(jù)由建設(shè)單位提供的定位軸線及水準(zhǔn)高程控制點(diǎn)由我項(xiàng)目部專職測(cè)量師進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)主控軸線位置重新進(jìn)行定位彈線。定關(guān)鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)保證措施及質(zhì)量保證計(jì)劃，并及時(shí)做好對(duì)于施工班組的逐級(jí)交底以確保在施工中得以確實(shí)貫徹實(shí)施。第七章 施工平面布置圖及布置說(shuō)明 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則根據(jù)本工程按合同文件規(guī)定，并針對(duì)本工程實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工及進(jìn)度要求進(jìn)行相應(yīng)的施工平面布置，對(duì)施工場(chǎng)地合理布置，具體原則是：新增設(shè)臨時(shí)建筑和材料堆放場(chǎng)地，要不影響今后施工，根據(jù)各施工階段情況，合理布置施工道路，保證材料運(yùn)輸?shù)缆吠〞?，施工方便。根?jù)不同施工階段重點(diǎn)，各階段總平面布置作適當(dāng)調(diào)整，使其與各時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。中小型機(jī)械的布置要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。臨電電源、電線敷設(shè)避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置 現(xiàn)場(chǎng)施工布置根據(jù)公司的VI手冊(cè)要求，所有現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照公司的《現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》執(zhí)行，保證現(xiàn)場(chǎng)井然有序，并采用隔斷、油漆畫線、標(biāo)志板等方式表示不同區(qū)域的使用功能。臨時(shí)辦公室：布置一幢彩鋼板活動(dòng)房，作為辦公室。本工程在臨時(shí)設(shè)施、材料堆場(chǎng)、路邊均設(shè)置排水篦子，場(chǎng)內(nèi)排水由路面順坡進(jìn)入排水篦子，經(jīng)沉淀處理后，統(tǒng)一匯入市政管道。 原材料及加工場(chǎng)地的布置水泥、砂石等原材料、鋼筋半成品和木工房布置在住宅樓周圍，施工現(xiàn)場(chǎng)全部圍檔，進(jìn)行封閉施工，與周圍的環(huán)境相隔開。（具體布置詳見施工總平面圖）為保證結(jié)構(gòu)施工期間的現(xiàn)場(chǎng)道路的順暢，材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。 現(xiàn)場(chǎng)臨電、臨水布置 現(xiàn)場(chǎng)臨電布置我項(xiàng)目部將根據(jù)業(yè)主提供的電源，設(shè)配電室，采用集中管理，施工用電線路采用三相五線制。結(jié)構(gòu)樓層的施工用電沿結(jié)構(gòu)向上布置一根50mm2電纜，每層設(shè)分配電箱，再由分配電箱分別拉出開關(guān)箱接至樓層施工用電部位。辦公、廁所等生活用電均采用36V低壓電。 現(xiàn)場(chǎng)臨水布置根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及武漢市施工現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定，作出本臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案。消火栓給水系統(tǒng)消防水管一律使用75管，室外消火栓給水管道沿道路埋設(shè)，沿建筑物布置成環(huán)狀，配備160m消防軟管。結(jié)構(gòu)樓層設(shè)一根消防立管，樓層豎向設(shè)消防龍頭。生產(chǎn)給水系統(tǒng)根據(jù)業(yè)主提供的水源，接出水管為生活用水、施工用水，用水管道口徑由100、750等規(guī)格組成供水網(wǎng)絡(luò)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)各用水點(diǎn)預(yù)留施工生產(chǎn)用水甩口。樓層施工用水用50管徑水管布置至各施工層面，以滿足結(jié)構(gòu)及裝飾施工用水，施工用水嚴(yán)禁使用消防水源。所有水管均沿圍墻或路下敷設(shè)，穿越重載車處作加固處理。排水系統(tǒng)沿建筑施工區(qū)域外圍設(shè)置明排水溝350mm350mm（深寬），并經(jīng)過(guò)三級(jí)沉淀及集水井，集中排入市政污水管道。及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)殘留施工垃圾、障礙物以及疏通施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道。滅火器每樓層在上下通道口、腳手等部位均設(shè)消防滅火器，并定期檢查更換。 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生為了保持工地及其周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾和生活垃圾按其性質(zhì)分類及時(shí)搬離施工現(xiàn)場(chǎng)，直至工完料清交付使用。渣土的清理手續(xù)將在建設(shè)單位的協(xié)助下，及時(shí)進(jìn)行辦理和外運(yùn)渣土。在車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的主要出入口設(shè)置車輛清洗設(shè)備，以保證施工泥漿不隨車輛污染市政道路。對(duì)雨季和汛期現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)的日常維修措施成立現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)日常維修班組，專人負(fù)責(zé)、定期檢查和清除排水溝以及沉淀池中積存物，確保排水溝暢通。逢雨季、汛期增加潛水泵，提高排水流量、流速，確保排水暢通、迅速。雨季、汛期成立防汛抗臺(tái)工作小組，做到人員到位、職責(zé)分明、防汛抗臺(tái)物質(zhì)儲(chǔ)備充裕。 夜間施工照明夜間施工照明主要利用場(chǎng)內(nèi)燈照明（要求向場(chǎng)內(nèi)照射，以防止對(duì)場(chǎng)外的光污染），另配小太陽(yáng)燈局部輔助照明。場(chǎng)地四周設(shè)燈架照明。樓層內(nèi)樓梯間、井架、人貨梯處設(shè)36V低壓照明，確保施工期間上下照明的需要。 現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖詳見：附圖01：總平面布置示意圖工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)是展示集團(tuán)品牌形象和創(chuàng)造銷售環(huán)境的基本保證，也是集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工程管理和現(xiàn)場(chǎng)工程管理能力的體現(xiàn)。結(jié)合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和《綠地集團(tuán)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理細(xì)則》，集團(tuán)技發(fā)部制定了集團(tuán)工程現(xiàn)場(chǎng)VI形象管理指引，以不斷加強(qiáng)集團(tuán)工程建設(shè)水平，支持和推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)又快又好地發(fā)展。根據(jù)公司VI形象戰(zhàn)略實(shí)施的宗旨：展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠(chéng)信的企業(yè)精神，服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐，在征得建設(shè)單位同意后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素按不同場(chǎng)合和時(shí)間嚴(yán)格按照VI手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到施工現(xiàn)場(chǎng)“五化”，即“亮化、凈化、綠化、美化、硬化”；并且以“新概念、新環(huán)境、新品質(zhì)”的“三新”為目標(biāo)，使現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工和施工現(xiàn)場(chǎng)管理不斷上臺(tái)階。 封閉管理圍墻 集團(tuán)所有在建項(xiàng)目均要求在相應(yīng)手續(xù)辦理后依照紅線位置設(shè)置圍墻，也可以依照具體標(biāo)段和開發(fā)計(jì)劃合理設(shè)置，也可以依照不同劃分標(biāo)段的承包單位設(shè)置，原則上在建項(xiàng)目施工區(qū)域均要實(shí)現(xiàn)封閉圍墻管理。圍墻除首先滿足銷售宣傳要求外，無(wú)要求的可以選用磚砌或金屬材料做圍墻。小區(qū)外圍為磚砌圍墻，標(biāo)段間分隔為彩鋼板圍墻，圍墻上書寫的內(nèi)容色調(diào)按照VI手冊(cè)統(tǒng)一執(zhí)行。大門 在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口設(shè)鋼制大門，；—，門墩之上設(shè)燈箱，上書企業(yè)全稱；大門的顏色為白色，；大門及兩側(cè)門墩書寫的內(nèi)容及色調(diào)按照VI手冊(cè)統(tǒng)一執(zhí)行。大門邊設(shè)門衛(wèi)室，門衛(wèi)有專職保衛(wèi)人員擔(dān)任，20小時(shí)值勤巡邏。門衛(wèi)室設(shè)門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責(zé)，并建立人員、材料出入登記檔案。 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌公司所有新開項(xiàng)目要求設(shè)置工程現(xiàn)場(chǎng)牌標(biāo)，位置放于施工場(chǎng)地出入口（具體位置據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定），布置應(yīng)滿足當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)相關(guān)管理規(guī)定，總承包單位同時(shí)應(yīng)根據(jù)合同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行安全文明現(xiàn)場(chǎng)布置。在大門內(nèi)的顯眼位置上設(shè)立“十牌二圖”，格式按照公司VI手冊(cè)統(tǒng)一執(zhí)行。在大門內(nèi)外設(shè)置二塊可活動(dòng)警示牌，一塊為“進(jìn)入工地，請(qǐng)戴好安全帽”，另一塊為“施工帶來(lái)不便，感謝你的協(xié)助”。其他警示牌根據(jù)VI手冊(cè)統(tǒng)一加工制作。 辦公及生活設(shè)施臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)為了做好現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化管理，在我方進(jìn)駐后，在征得建設(shè)方同意下，按照公司VI手冊(cè)的統(tǒng)一要求進(jìn)行對(duì)臨時(shí)設(shè)施內(nèi)外墻面處理，刷公司的標(biāo)志色及有關(guān)公司標(biāo)識(shí)。辦公室要求每個(gè)辦公室布置整齊有序。如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸掛室內(nèi)人員的崗位職責(zé)、安全帽等。廁所男廁所坑位設(shè)置以施工高峰期人數(shù)的1/16標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建造，女廁所坑位視項(xiàng)目部具體情況設(shè)置，上部設(shè)天窗，地坪為地磚并不得積水，墻裙為面磚，并有良好的通風(fēng)設(shè)施。設(shè)置定時(shí)沖水箱，并落實(shí)專人進(jìn)行每日的衛(wèi)生保潔工作。醫(yī)務(wù)室內(nèi)備一些常用的必備藥品和擔(dān)架，醫(yī)務(wù)室工作人員必須具有良好的素質(zhì)，有行醫(yī)證，有處理一般緊急病情和醫(yī)治常見病的能力。 安全帽色標(biāo)管理1. 公司工程現(xiàn)場(chǎng)安全帽的佩戴共分四種，具體如下：A． 公司現(xiàn)場(chǎng)接待客戶安全帽： B． 公司工程管理人員安全帽： C． 公司承包商管理人員安全帽： D． 一般作業(yè)人員（常規(guī)設(shè)置，具體有施工承包商自行選擇）： 第八章 勞動(dòng)力和主要施工機(jī)械配備 勞動(dòng)力配置計(jì)劃 勞動(dòng)力配備計(jì)劃說(shuō)明：本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)按合同文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備。主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動(dòng)力，高峰期原則上考慮二班制；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工，樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。3