【文章內(nèi)容簡介】 工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。 月進度計劃、周進度計劃的控制采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)因素，需不斷進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面形式報給項目組，項目組收集、匯總、分析后報給各分管項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目工程師、各級施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總包備份并存檔。若由因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主支持的協(xié)調(diào)會上提出解決。月分析調(diào)整制度項目部按月總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目工程師及有關(guān)施工員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報項目組及業(yè)主、監(jiān)理單位。施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)施工員對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日記的要求真實填寫，書面保送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認可后送資料室存檔。加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就需要施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 有效協(xié)調(diào)措施對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進度要求我們的施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，有能保證施工質(zhì)量。保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。技術(shù)協(xié)調(diào)（1）、四新技術(shù)的應用：“科技是第一生產(chǎn)力”，先進的施工技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備將為進度計劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術(shù)，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實現(xiàn)。（2）、加強技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員掌握設(shè)計意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性。（3）、如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。（4）、加強內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與公安、交通、市政、市容環(huán)保等單位的配合協(xié)調(diào)，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理、總包及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題及施工報驗能夠及時解決，保證進度計劃的順利進行。 施工機械準備本工程進度較緊，因此大中型施工機械設(shè)備的準備，需根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各分布分項工程施工順序，擬定施工機械進出場計劃，按計劃要求及時安排精良的機械設(shè)備進場，進行保養(yǎng)和調(diào)試。對于小型施工機械設(shè)備，如砂漿機、振動器、電焊機、高壓水泵等機械則根據(jù)工程各施工階段施工進度實際，需要進行經(jīng)濟、合理地配置，有計劃地組織進場。所有機械設(shè)備進場后均事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７?，小型設(shè)備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩?施工物資準備物資準備工作要符合施工進度的要求，做到及時充足。施工用常規(guī)物資，搭建臨設(shè)的用料、臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前準備合同生效后即進場。施工用建筑材料應按施工階段進展情況計劃材料進場時間，并均保證及時進場。各類工程建筑材料將先編制詳細的物資需求計劃，采購加工計劃，這些計劃必須附以確切的數(shù)量清單，且經(jīng)過建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的審核、確認。所有進場物資將先預先定場分類別堆放，并作好標識及產(chǎn)品保護工作。 施工技術(shù)準備認真熟悉所有施工圖紙及各有關(guān)技術(shù)資料，組織好施工圖紙會審。制定詳細深入且有針對性的各階段施工組織設(shè)計，并且在施工前報請建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的批準實施。據(jù)由建設(shè)單位提供的定位軸線及水準高程控制點由我項目部專職測量師進行復核，并根據(jù)主控軸線位置重新進行定位彈線。定關(guān)鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點，制定相應的技術(shù)保證措施及質(zhì)量保證計劃，并及時做好對于施工班組的逐級交底以確保在施工中得以確實貫徹實施。第七章 施工平面布置圖及布置說明 施工現(xiàn)場平面布置原則根據(jù)本工程按合同文件規(guī)定，并針對本工程實際現(xiàn)場施工及進度要求進行相應的施工平面布置，對施工場地合理布置，具體原則是：新增設(shè)臨時建筑和材料堆放場地，要不影響今后施工，根據(jù)各施工階段情況，合理布置施工道路，保證材料運輸?shù)缆吠〞?，施工方便。根?jù)不同施工階段重點，各階段總平面布置作適當調(diào)整，使其與各時期的施工重點相適應。中小型機械的布置要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。臨電電源、電線敷設(shè)避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 現(xiàn)場施工總平面布置 現(xiàn)場施工布置根據(jù)公司的VI手冊要求，所有現(xiàn)場管理嚴格按照公司的《現(xiàn)場管理手冊》執(zhí)行，保證現(xiàn)場井然有序，并采用隔斷、油漆畫線、標志板等方式表示不同區(qū)域的使用功能。臨時辦公室：布置一幢彩鋼板活動房，作為辦公室。本工程在臨時設(shè)施、材料堆場、路邊均設(shè)置排水篦子，場內(nèi)排水由路面順坡進入排水篦子，經(jīng)沉淀處理后，統(tǒng)一匯入市政管道。 原材料及加工場地的布置水泥、砂石等原材料、鋼筋半成品和木工房布置在住宅樓周圍，施工現(xiàn)場全部圍檔，進行封閉施工，與周圍的環(huán)境相隔開。（具體布置詳見施工總平面圖）為保證結(jié)構(gòu)施工期間的現(xiàn)場道路的順暢，材料進場嚴格按照計劃執(zhí)行。 現(xiàn)場臨電、臨水布置 現(xiàn)場臨電布置我項目部將根據(jù)業(yè)主提供的電源，設(shè)配電室，采用集中管理，施工用電線路采用三相五線制。結(jié)構(gòu)樓層的施工用電沿結(jié)構(gòu)向上布置一根50mm2電纜，每層設(shè)分配電箱，再由分配電箱分別拉出開關(guān)箱接至樓層施工用電部位。辦公、廁所等生活用電均采用36V低壓電。 現(xiàn)場臨水布置根據(jù)施工現(xiàn)場情況及武漢市施工現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定，作出本臨時用水設(shè)計方案。消火栓給水系統(tǒng)消防水管一律使用75管，室外消火栓給水管道沿道路埋設(shè)，沿建筑物布置成環(huán)狀，配備160m消防軟管。結(jié)構(gòu)樓層設(shè)一根消防立管，樓層豎向設(shè)消防龍頭。生產(chǎn)給水系統(tǒng)根據(jù)業(yè)主提供的水源，接出水管為生活用水、施工用水，用水管道口徑由100、750等規(guī)格組成供水網(wǎng)絡，并在施工現(xiàn)場各用水點預留施工生產(chǎn)用水甩口。樓層施工用水用50管徑水管布置至各施工層面，以滿足結(jié)構(gòu)及裝飾施工用水，施工用水嚴禁使用消防水源。所有水管均沿圍墻或路下敷設(shè)，穿越重載車處作加固處理。排水系統(tǒng)沿建筑施工區(qū)域外圍設(shè)置明排水溝350mm350mm（深寬），并經(jīng)過三級沉淀及集水井，集中排入市政污水管道。及時清理現(xiàn)場內(nèi)殘留施工垃圾、障礙物以及疏通施工現(xiàn)場排水管道。滅火器每樓層在上下通道口、腳手等部位均設(shè)消防滅火器，并定期檢查更換。 現(xiàn)場衛(wèi)生為了保持工地及其周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，在施工期間所產(chǎn)生的施工垃圾和生活垃圾按其性質(zhì)分類及時搬離施工現(xiàn)場，直至工完料清交付使用。渣土的清理手續(xù)將在建設(shè)單位的協(xié)助下，及時進行辦理和外運渣土。在車輛進出施工現(xiàn)場的主要出入口設(shè)置車輛清洗設(shè)備，以保證施工泥漿不隨車輛污染市政道路。對雨季和汛期現(xiàn)場排水系統(tǒng)的日常維修措施成立現(xiàn)場排水系統(tǒng)日常維修班組，專人負責、定期檢查和清除排水溝以及沉淀池中積存物，確保排水溝暢通。逢雨季、汛期增加潛水泵，提高排水流量、流速，確保排水暢通、迅速。雨季、汛期成立防汛抗臺工作小組，做到人員到位、職責分明、防汛抗臺物質(zhì)儲備充裕。 夜間施工照明夜間施工照明主要利用場內(nèi)燈照明（要求向場內(nèi)照射，以防止對場外的光污染），另配小太陽燈局部輔助照明。場地四周設(shè)燈架照明。樓層內(nèi)樓梯間、井架、人貨梯處設(shè)36V低壓照明，確保施工期間上下照明的需要。 現(xiàn)場施工總平面布置圖詳見：附圖01：總平面布置示意圖工程建設(shè)現(xiàn)場是展示集團品牌形象和創(chuàng)造銷售環(huán)境的基本保證，也是集團標準化工程管理和現(xiàn)場工程管理能力的體現(xiàn)。結(jié)合國家有關(guān)規(guī)定和《綠地集團項目現(xiàn)場安全文明施工管理細則》，集團技發(fā)部制定了集團工程現(xiàn)場VI形象管理指引，以不斷加強集團工程建設(shè)水平，支持和推動集團實現(xiàn)又快又好地發(fā)展。根據(jù)公司VI形象戰(zhàn)略實施的宗旨：展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠信的企業(yè)精神，服務于項目建設(shè)實踐，在征得建設(shè)單位同意后，對施工現(xiàn)場的各個要素按不同場合和時間嚴格按照VI手冊的標準執(zhí)行，做到施工現(xiàn)場“五化”，即“亮化、凈化、綠化、美化、硬化”；并且以“新概念、新環(huán)境、新品質(zhì)”的“三新”為目標，使現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和施工現(xiàn)場管理不斷上臺階。 封閉管理圍墻 集團所有在建項目均要求在相應手續(xù)辦理后依照紅線位置設(shè)置圍墻，也可以依照具體標段和開發(fā)計劃合理設(shè)置，也可以依照不同劃分標段的承包單位設(shè)置，原則上在建項目施工區(qū)域均要實現(xiàn)封閉圍墻管理。圍墻除首先滿足銷售宣傳要求外，無要求的可以選用磚砌或金屬材料做圍墻。小區(qū)外圍為磚砌圍墻，標段間分隔為彩鋼板圍墻，圍墻上書寫的內(nèi)容色調(diào)按照VI手冊統(tǒng)一執(zhí)行。大門 在施工現(xiàn)場進出口設(shè)鋼制大門，；—，門墩之上設(shè)燈箱，上書企業(yè)全稱；大門的顏色為白色，；大門及兩側(cè)門墩書寫的內(nèi)容及色調(diào)按照VI手冊統(tǒng)一執(zhí)行。大門邊設(shè)門衛(wèi)室，門衛(wèi)有專職保衛(wèi)人員擔任，20小時值勤巡邏。門衛(wèi)室設(shè)門衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責，并建立人員、材料出入登記檔案。 施工現(xiàn)場標牌公司所有新開項目要求設(shè)置工程現(xiàn)場牌標，位置放于施工場地出入口（具體位置據(jù)現(xiàn)場實際情況確定），布置應滿足當?shù)亟ㄖ袠I(yè)相關(guān)管理規(guī)定，總承包單位同時應根據(jù)合同創(chuàng)優(yōu)目標進行安全文明現(xiàn)場布置。在大門內(nèi)的顯眼位置上設(shè)立“十牌二圖”，格式按照公司VI手冊統(tǒng)一執(zhí)行。在大門內(nèi)外設(shè)置二塊可活動警示牌，一塊為“進入工地，請戴好安全帽”，另一塊為“施工帶來不便，感謝你的協(xié)助”。其他警示牌根據(jù)VI手冊統(tǒng)一加工制作。 辦公及生活設(shè)施臨時設(shè)施的建設(shè)為了做好現(xiàn)場的標化管理，在我方進駐后，在征得建設(shè)方同意下，按照公司VI手冊的統(tǒng)一要求進行對臨時設(shè)施內(nèi)外墻面處理，刷公司的標志色及有關(guān)公司標識。辦公室要求每個辦公室布置整齊有序。如辦公桌、椅子統(tǒng)一，放置花卉盆景，墻上懸掛室內(nèi)人員的崗位職責、安全帽等。廁所男廁所坑位設(shè)置以施工高峰期人數(shù)的1/16標準設(shè)計建造，女廁所坑位視項目部具體情況設(shè)置，上部設(shè)天窗，地坪為地磚并不得積水，墻裙為面磚，并有良好的通風設(shè)施。設(shè)置定時沖水箱，并落實專人進行每日的衛(wèi)生保潔工作。醫(yī)務室內(nèi)備一些常用的必備藥品和擔架，醫(yī)務室工作人員必須具有良好的素質(zhì)，有行醫(yī)證，有處理一般緊急病情和醫(yī)治常見病的能力。 安全帽色標管理1. 公司工程現(xiàn)場安全帽的佩戴共分四種，具體如下：A． 公司現(xiàn)場接待客戶安全帽： B． 公司工程管理人員安全帽： C． 公司承包商管理人員安全帽： D． 一般作業(yè)人員（常規(guī)設(shè)置，具體有施工承包商自行選擇）： 第八章 勞動力和主要施工機械配備 勞動力配置計劃 勞動力配備計劃說明：本工程勞動力配備計劃是根據(jù)按合同文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備。主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動力，高峰期原則上考慮二班制；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工，樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。3