【文章內(nèi)容簡介】 水正常運轉(zhuǎn)。八、臨時消防布置方案消防設施的配置和布置的合理與否，是關系到每個施工階段的防火安全問題，因而必須經(jīng)過周密合理的考慮。消防工作列入現(xiàn)場管理重要議事日程，加強領導，嚴格制度，建立現(xiàn)場防火領導小組，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場生活區(qū)等消防安全工作，定期與不定期開展防火檢查，整治隱患。對消防員進行培訓，熟練掌握消防的操作規(guī)程。請專職消防員對現(xiàn)場所有管理人員及工人進行消防常識教育，演示常用滅火器的操作。消防設備配置（1）施工區(qū)內(nèi)本工程用水接業(yè)主提供水源，現(xiàn)場配置DN50的消火栓，施工區(qū)內(nèi)配置四個消火栓。泡沫滅火機在重點部位多配幾個，特別是木工堆場和木工加工棚。在施工現(xiàn)場可燃氣體及助燃氣體，如乙炔、氧氣、汽油、油漆等不得混亂堆放，防止露天暴曬。按施工現(xiàn)場有關規(guī)定配備消防器材，對易燃、易爆、劇毒物品設專庫專人管理，嚴格控制電焊、氣焊地盤位置，采取保證消防用水措施。置足夠的消防設備，易燃、易爆、劇毒物品不得進入現(xiàn)場，少量存入要專人管理，樓層采用低壓型燈變壓器，不準使用碘鎢燈。（2）生活區(qū)內(nèi)生活區(qū)內(nèi)配置二個消火栓，平均每二間房間配置一個泡沫滅火機，廚房配置二個干粉滅火機。（3）消防設施平面布置消防設施要布置均勻、合理、重點部位要多配，并配置在不易碰撞又使用方便的位置。第三節(jié) 施工現(xiàn)場總平面管理技術措施一、平面管理原則根據(jù)施工總平面設計和各分階段施工平面布置需要，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的大型機具使用、進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料采購、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行標準化及獎勵條例，實施施工平面布置的科學、文明管理。二、平面管理計劃項目副經(jīng)理負責施工總平面的使用管理，階段性現(xiàn)場總平面調(diào)整及使用采用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度、施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和合理的調(diào)整。制定出適合實際情況的總平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理?？偲矫媸褂玫娜粘９芾砉ぷ饔墒┕そM負責實施。施工平面管理的關鍵是科學的規(guī)劃、合理的布置和周密詳細的具體計劃。在施工平面科學布置的基礎上使主材、機械進退場及垂直運輸設備的有序運行，使場地均衡地利用，確保工程計劃進度。三、平面管理措施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。施工組負責組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。第四節(jié) 施工現(xiàn)場內(nèi)外交通組織方案一、為了保證本工程順利進行，施工場內(nèi)外主要路口設置好交通警示標志與告民啟示。做好安全防護措施。二、為便于交通管理，所有本工程用車均掛牌作業(yè)，做好建筑垃圾清理及防護措施。三、施工場內(nèi)外各路口設交通指示牌，以便于車輛及行人出入。四、工地材料運輸均從主入口進，在施工場地內(nèi)設置運料通道。五、項目部派專人負責交通管理，積極與交警部門加強聯(lián)系，同時作好公共通道的交通秩序。六、加強現(xiàn)場駕駛員教育工作，出入道口要“一看二慢三通過”，增加交通安全意識。七、施工入口處設洗車區(qū)，保持車輛清潔工作，出場地時輪胎要用水沖，在路上行駛的車輛密封狀態(tài)良好，無掉渣現(xiàn)場發(fā)生。八、派專人對路口進行打掃，保持道路清潔衛(wèi)生，施工時必須保證場外道路暢通完好，無坑洼，無積水，派專人負責道路保養(yǎng)，保證車輛通行暢通，協(xié)調(diào)好與施工場外的交通秩序，做好交通配合協(xié)調(diào)工作，保證工程順利進行。第五章 施工總進度計劃及保證措施第一節(jié) 施工進度控制措施本工程具有施工作業(yè)面廣，資金投入大，周轉(zhuǎn)材料多等特點，同時施工合同要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。一、工期目標確保在585日歷天內(nèi)完成施工合同規(guī)定的所有內(nèi)容。二、進度控制的方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。三、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位副經(jīng)理主抓分項工作。建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)口一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。第二節(jié) 施工網(wǎng)絡進度計劃一、施工進度計劃網(wǎng)絡圖詳見附圖：本工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖。二、施工進度計劃管理網(wǎng)絡圖（附后）確保在585日歷天內(nèi)完成施工合同規(guī)定的所有內(nèi)容施工計劃進度管理網(wǎng)絡圖施工總進度計劃階段性施工進度計劃編制月進度計劃計算工程量月計劃評審提出意見及存在問題套用勞動定額算出工日數(shù)計算工程量確定月進度計劃編制周進度計劃周計劃評審勞動力總數(shù)解決工長提出問題確定周進度計劃編制專業(yè)工種日計劃項目經(jīng)理、技術負責人、計劃員計劃進行計劃監(jiān)督項目經(jīng)理、技術負責人、計劃員計劃進行計劃監(jiān)督實 施周計劃完成 追查原因發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整處理解決第三節(jié) 進度計劃保證措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更，技術、資金、機械，材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。一、設計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。二、保證資源配置勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實現(xiàn)雙班作業(yè)。材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應部門。機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備兩臺100KW的柴油發(fā)電機組備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。三、技術因素實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運行ISO9001：2000國際標準、TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。第四節(jié) 確保工期實施的具體技術措施一、土方工期的控制優(yōu)化挖土方案，確定挖土順序。采取多點出土。按施工進度計劃，確保挖土工期。土方施工保證做好與后階段工序的穿插，要求密切配合。二、鋼筋工程施工工期控制鋼筋加工配備兩套鋼筋加工機械，鋼筋加工機械配備足夠的工作人員。鋼筋在加工之前事先提供鋼筋翻樣單。鋼筋綁扎應分多個施工區(qū)域，同時施工。優(yōu)化鋼筋施工方案，使鋼筋工程和其它施工工序順利搭接。鋼筋工程配備足夠的工作人員，使下道工序能夠按計劃進行。三、砼工程施工工期控制砼主要采用商品砼，配備4臺砼輸送泵，保證砼的供應能力。優(yōu)化砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免窩工。四、模板工程工期控制在結(jié)構(gòu)施工中，運用新工藝、新技術，施工前認真做好模板的翻樣、配置工作。施工時采用快速脫模等技術，加快施工速度。模板分區(qū)進行施工，且配備足夠的木工，確保工程的順利進行。優(yōu)化模板施工時應按木工翻樣進行施工。五、對安裝工程施工控制優(yōu)化安裝施工方案，使各工序順利搭接，管線預埋在土建施工過程中進行其它管線，加工、安裝跟隨土建進度。根據(jù)施工總進度計劃，編制各單位安裝施工總進度計劃。每周定期召開班組單位的工程例會，落實總的計劃進度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關施工單位出現(xiàn)的矛盾。加強安全管理和質(zhì)量管理工作，建立齊全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動制度，經(jīng)常對班組隊伍進行安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免出現(xiàn)返工、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務同時質(zhì)量在點交安全。各班組安裝工程，均應跟隨土建工程，順序進行。對安裝工程所用的材料、設備加強計劃性的管理，編制設備材料進場時間。定向定型采購訂貨，確保供應的及時性，減少浪費和延誤工期現(xiàn)象。六、砌體工程工期控制明確砌體工程在該項目中是重要的工序，必須扣緊施工才能控制進度的實施?；覞{機的攪拌能力要保證砌體的砌筑速度。每層樓板完后應及時放樣彈線，并要正確，加快砌體的施工。材料部門按計劃及時將原材料和磚塊送至工地，確保材料供應，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。第六章 勞動力投入及主要材料、施工機械設備配備計劃第一節(jié) 勞動力配備一、勞動力部署為了保證在投標總計劃工期內(nèi)全面完成本工程的各項施工任務，達到有效性整個施工工期的目的，生產(chǎn)勞動力的投入一定要滿足本工程各個階段施工工作量的需要，隨著工程量的進展，工種的更換進行曲線浮動和工種穿插，做到重點工序重點投入，量大工程集中投入，工種穿插隨時調(diào)動。二、勞動力保證措施工程開工前，根據(jù)工程施工進度和工程量，確定合理的勞動組織，并安排好勞動力的數(shù)量。勞動力的調(diào)配：根據(jù)工程實際施工進度及工期要求，合理調(diào)配和協(xié)調(diào)好各工種的勞動力組織。項目部將不定期的組織各專業(yè)工種的勞動力的培訓工作，提高勞動力的技術力量和專業(yè)技能，對于各特殊工種需持相應的專業(yè)上崗證（如腳手架、電焊工等）。選擇合理并技術力量強的班組，我們將在合格的承包范圍內(nèi)選擇精干、優(yōu)秀并長期合作的各專業(yè)班組。在實施平面流水立體交叉的作業(yè)過程中，加強各工種之間的協(xié)調(diào)工作，應緊緊圍繞“人、機、料、法”進行調(diào)度。項目部的項目工程師、質(zhì)量員、安全員應加強對各班組及勞動力的技術交底、質(zhì)量交底、安全交底工作。如有分包須加強對各專業(yè)分包單位勞動力的管理和協(xié)調(diào)工作。合理安排好時間，必要的時候需加班加點確保工程施工進度。我們公司承諾保證不拖欠民工工資，使民工的生活有保障。為了調(diào)動民工的積極性，我們將采取一系列的獎罰措施。三、勞動力計劃表勞動力計劃表詳見后附表三：勞動力計劃表第二節(jié) 材料供應保證措施一、工程開工前，根據(jù)工程施工進度和工程量，合理確定好各種材料的數(shù)量。二、材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需要的材料，必須使其符合本工程的質(zhì)量要求。三、材料的選擇應在質(zhì)量有保證、信譽良好、供貨及時的供應商間選擇。四、對于大宗材料的選擇，我們將積極聽取業(yè)主、監(jiān)理的意見。五、對工程質(zhì)量有重大影響的物資（如含新工藝、新產(chǎn)品的物資），我們將在項目部評價后報公司審批后采購。六、材料進場驗證時如發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品時，項目部立即拒絕并不接受使用。七、材料采購人員必須靈活機動、特事特辦的原則。八、材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬。實行今天的事今天辦為原則，確保本工程及時供應材料。九、對于材料供應商的材料款我們將合理支付，調(diào)動供應商的積極性，確保材料供應的及時。十、掌握建筑市場動態(tài)，特別對鋼筋、水泥等主要材料進行動態(tài)管理，防止材料短缺及價格猛漲，影響施工進度和成本。十一、加強對各專業(yè)分包單位供應計劃、數(shù)量、質(zhì)量的檢查，確保材料供應符合施工進度要求。第三節(jié) 主要材料采購控制措施建筑材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提，是基本保證，一個工程的材料質(zhì)量不合格，結(jié)構(gòu)材料如鋼筋、水泥等質(zhì)量不合格，將直接影響到房屋結(jié)構(gòu)安全。因此，在結(jié)構(gòu)工程的施工過程中，我們將自始至終嚴格按ISO9001：2000標準控制好材料進場關，按照控制程序執(zhí)行。一、對材料