施工組織設計人造草(編輯修改稿)
2025-08-24 21:36 本頁面
【文章內容簡介】 理 本公司提出的項目管理戰(zhàn)略是指“控制成本、保證質量、標化現場”即：成本管理方面：“標價分離、分層負責、精工細做，集約增效”；質量管理方面：“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核，嚴格獎懲”；現場管理方面：“CI形象、文明施工、安全生產、立體標化”。這三方面是不可分離的一個整體，是國際通行的項目法施工與國有施工企業(yè)的有效結合，本公司將這三個方面的各項指標歸納細化為對項目的目標責任管理合同，作為一個整體對其實行全面考核。質量管理嚴格按照以GB/T9002—ISO9001模式標準建立的質量保障體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以工程項目的具體特點為前提，充分協(xié)調關聯(lián)單位，保障實現業(yè)主的質量要求。質量管理的依據是公司制定質量保證體系對本工程的質量目標承諾。成本管理是施工企業(yè)實現對業(yè)主讓利保證 、實現優(yōu)質低價的保證。由公司組織相關人員負責實現。主要包括預算人員、結算人員，過程成本控制人員，會計人員及項目管理人員。現場管理由項目經理部負責實現。項目經理部在管好現場的基礎上，執(zhí)行公司的成本控制指令，執(zhí)行公司質量保證體系，把公司、項目經理部形成的管理合理，用于實現業(yè)主對本工程項目的各項要求，兌現公司合同對業(yè)主的各項承諾。這是本系統(tǒng)由公司、項目經理部的管理整合。管理手段公司自行編制的施工作業(yè)指導書、崗位責任制，實行目標責任管理。在該項目上，我們要將我公司的先進管理手段、傳統(tǒng)優(yōu)勢、企業(yè)利益，與業(yè)主的要求，業(yè)主的隱形利益、業(yè)主的相關聲譽，以及周邊環(huán)境中的相關單位在工程中所可能受到的影響作統(tǒng)一和一體考慮，而不是僅僅考慮本企業(yè)的利益，局限于滿足業(yè)主的要求。三、項目管理體系從縱向分為策劃服務→組織實施→實際操作三個層次，三個層次也可以分為公司→項目→作業(yè)隊。策劃服務包括確定目標，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，使本項目的目標清，責任清，這項工作是一個項目能否取得成功的關鍵前提。組織實施：項目上的具體工作，按嚴格、科學的管理思想即過程精品，CI形象，成本控制為核心，按照程序標準化工作人性化，管理科學化的要求。實際操作：以工序控制節(jié)點為核心，嚴格獎懲；通過三個層次的管理責任的范圍來保障項目管理目標的實現，我們提出在管理中要強調管理升級，即責任升級、目標升級、優(yōu)化升級，圓滿完成對業(yè)主的承諾。四、主要管理措施質量管理按公司質量管理手冊和本工程的質量管理體系，由公司技術部編制質量計劃，并建立項目管理機構以保證公司的質量保證體系在項目內有效的運行。項目根據工程質量計劃對各工序和分項工程進行目標分解，編制分項工程施工技術方案，落實責任到面、到人，使每個操作程序都處于嚴格的受控狀態(tài)，達到相應質量要求。另外，公司將派駐該項目質量總監(jiān)代表公司履行對項目的質量監(jiān)督。工期管理本工程任務工期30日歷天，根據同類工程施工經驗，為保證按期交付，我們將嚴格按照既定的施工計劃，細化每個節(jié)點的工程量、合理安排機械設備和勞動力，監(jiān)督落實計劃中每個節(jié)點的實際完成情況，認真分析影響施工計劃的各種因素，并制定相應措施，確保整體工期目標的實現。安全管理為確保不發(fā)生安全事故，項目將根據《公司安全管理手冊》和國家有關安全施工的管理規(guī)定，制定本工程安全管理措施并保證其落實。工程技術管理開工前，將由項目技術部編制各分項施工組織設計、施工方案和各工序作業(yè)指導書等文件，以保證各個步驟都按程序文件來操作。根據本工程特點，將任務劃分為、土建施工，面層施工，每專項配一名專業(yè)技術工程師及工長，負責該分項的技術及現場管理工作，認真按照程序文件要求組織作業(yè)隊進行施工，從進度、質量、安全、文明等方面嚴格進行管理。物資、設備管理本工程所需物資、機械設備由項目提出計劃后，公司物資部統(tǒng)一組織供貨，項目有比價權、驗收權，并與物質部鑒定物資、設備供應協(xié)議，明確雙方的責、權、利，物資部
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