【文章內容簡介】 剛才我說3G的標準就是這個意思，品牌非常重要?！　埖陆驹谡憬敃浀臅r候，我到浙江，他看我的領帶跟我說你的這個領帶在浙江嵊州五塊錢一條，杭州五十塊，北京就一百塊了。嵊州是中國的領帶之都，我說到那里看一下吧，國產名牌的領帶比一般要賣的便宜，288，最高588，貼了國外一般名牌，就是588到888，貼了國外頂級名牌，就是888到1288，你說內在質量真的有這么大的差別，現(xiàn)在有的假的產品內在質量不一定劣，我不是提倡賣假貨，我是說這個意思，但是沒有人家的品牌，你就賣不出價錢，而品牌是靠多年的經營，多年的商譽樹立起來的，這就是知識資本，你不服還真是不行?！　〕伤嘉＃含F(xiàn)在我們中國如果再不努力創(chuàng)造自己的世界級品牌，你只能用別人的，所以這就是品牌的重要作用。所以我們要重視積累自己的知識資本，要積累自己的品牌、標準、專利和專有技術。品牌不一定是專利和專有技術，但是可以收使用費?！　∥覀?yōu)槭裁匆阕灾鲃?chuàng)新呢？因為目前世界各國的競爭，當然是經濟實力的競爭，背后是科技實力的競爭?？萍紝嵙Φ母偁幈举|上是人才實力的競爭，而人才實力的競爭很關鍵的就是人才創(chuàng)新能力的競爭，沒有創(chuàng)新能力的人才很難保持你國家的競爭力。我們要建設創(chuàng)新型國家，具有創(chuàng)新能力的人才也是很重要的因素?！　〕伤嘉＃簭奈疑厦嬲f的例子可以看到我們國家在創(chuàng)新能力上面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。還有一個數(shù)據我要跟大家說一下，現(xiàn)在在中國申請的IT方面的專利，我們自己申請的只占8％，92％都是外國申請的，等于形成了對我國專利的“包圍圈”。你現(xiàn)在弄不好，一不小心就要陷到這個包圍圈里。另外，外國人還有一點，他鬼得很，開始你侵權了，他不找你打官司，因為量很少。等你發(fā)展得很大了，他來了，找你打官司，因為你如果生產量很少的時候打官司收不了多少錢?，F(xiàn)在MP3就有一家這樣的公司在打這樣的官司，MP3在國內發(fā)展很快，他就說技術專利是他的，所以現(xiàn)在要收專利費。我們一定要重視，要有自主知識產權，要重視專利產品?！　∵€有一個非常重要的，就是我們必須要讓企業(yè)成為創(chuàng)新的主體。目前，我們國家由于原來是計劃經濟，所以我們的創(chuàng)新主要是靠在科研單位高等院校，企業(yè)原來是計劃經濟，計劃我生產多少我就生產多少，計劃我生產什么就生產什么，不在技術創(chuàng)新方面下工夫?！　‖F(xiàn)在我們一定要改變自己的創(chuàng)新模式、科技發(fā)展模式，我們原來的科技發(fā)展模式是科學推動的模式，是SSP模式，什么意思呢？研究單位搞技術，我再去找企業(yè)，看那一家企業(yè)可以用，生產出來的產品尋找市場，所以這個模式是科學的推動。但是這個時候往往就有問題，因為你雖然有一個創(chuàng)新，但是企業(yè)要不要用是一個問題，企業(yè)用了之后生產出來的產品有沒有市場又是一個問題?，F(xiàn)在國際上用的比較多的一種模式是“需求牽引模式”。什么意思呢？就是先知道企業(yè)知道市場有一個需求，然后企業(yè)組織研發(fā)，研發(fā)過程可以找研發(fā)單位一起合作，日本很多企業(yè)成功都是采用這樣的模式。只有采用這樣的模式才能使企業(yè)真正創(chuàng)新的主體，一定要企業(yè)根據市場需求來確定創(chuàng)新研發(fā)的目標，然后再跟高等院校或者是研究院所相結合。我們要改變這樣的發(fā)展模式，真正讓企業(yè)成為創(chuàng)新的主體。　　第三種就是原始創(chuàng)新，我就不講了。 　　成思危：第二類創(chuàng)新是管理創(chuàng)新?！　⒁环N新思想、新的方法或者是新的組織形式引入企業(yè)或者國家的管理中，并且取得相應的效果。從管理的發(fā)展來看，也經過了這么三階段?！　〉谝粋€階段以經驗管理的階段，憑經驗進行管理。第二個階段就是科學管理，從十九世紀末期到二十世紀初期興起的，科學的工具和科學的方法來進行管理，從泰勒開始一直到第二次世界大戰(zhàn)之后，用各種先進的管理辦法和計算機為輔助的管理。這在七十年代末達到了頂峰，管理科學有各種流派，計算機輔助管理的也從電子數(shù)據處理發(fā)展到管理信息系統(tǒng)然后發(fā)展到信息決策支持系統(tǒng)。　　八十年代之后又進入了第三個階段就是文化管理階段。文化管理實際上將文化作為管理手段，文化管理的外在形式，比如說企業(yè)印刷一個小冊子宣傳我這個企業(yè)，或者是拍一個小片子，這就是音像；還有就是到了企業(yè)周年搞一個活動，這就是儀式；還有就是表揚先進，這就是楷模。所以文化管理的外在模式是音像、儀式、楷模，核心是價值觀，讓企業(yè)的職工樹立一個共同的價值觀。這是管理不斷創(chuàng)新的大體過程?！　〕伤嘉＃何遗e一個例子，比如說質量管理。大家知道質量管理在經驗管理階段，是管理者看，一看這個地方出了質量事故就要扣你的獎金、開除你，采用這樣的方法。到了科學管理階段，推行全面質量管理，全面、全員、全程的質量管理。這確實是有效，但是在真正提高產品質量上，文化管理是樹立價值觀，出了質量事故最見不得人，所以要樹立這樣的價值觀，這在管理上就能夠使價值觀真正深入人心，每個人都可以自覺的重視質量。　　我曾經到膠片廠就說過你們的膠片比別人便宜，但是如果不重視質量照樣不行，哪怕你生產的膠卷里出現(xiàn)了一卷有質量問題的，人家出去旅游照回來的照片臉都是青的怎么辦？你說我賠你一卷膠卷，那旅游去的經費誰給賠??？所以這樣的話寧愿多花錢也不買你的，寧愿去買別的產品。所以你的產品一定要萬無一失、百萬無一失。在職工中樹立這樣的思想，這些觀念不是一天可以培養(yǎng)出來的，所以說管理創(chuàng)新是現(xiàn)在非常重要的，科學管理現(xiàn)在大家都會了，可是真正要做到全職工樹立共同的價值觀，那可不是一朝一夕可以做到的。 　　成思危：有一個工廠的工人到德國實習，星期六玩去了，結果工廠負責人打電話說你們馬上回來，這些人說怎么回事，就回去了?；厝ブ蟮聡S的負責人說你們星期五下班的時候工具沒有收拾好，地下的車屑沒有收拾干凈就出去，這樣不行，你們必須要收拾好，否則今后不要你們在這里實習。中國人可能覺得吹毛求疵，但是問題是，如果企業(yè)里的員工不能樹立這樣的風氣，我敢肯定你的企業(yè)管理不好。所以文化管理是非常重要的?！　≈贫葎?chuàng)新是指將一種新關系、新體制、新機制引入人類社會及經濟活動中，并推動社會和經濟發(fā)展的過程。大家可以回憶一下，在八十年代初的聯(lián)產承包責任制，就是一個偉大的制度創(chuàng)新。當時農業(yè)生產發(fā)展不上去，通過在安徽的調研，最后提出了聯(lián)產承包責任制，農民還是那些農民，生產工具還是那些生產工具，但是生產力不一樣了，所以制度創(chuàng)新帶有根本性?！　〕伤嘉＃何以凇吨袊洕笾v堂》里講了一個故事，也是一個例子。是當時不是笑話的笑話，老張和老李每個人出了一百塊錢買了一塊蛋糕，老張說我來切蛋糕，老李擔心切的不公平，找了三個人幫忙出主意。首先就是思想學家，做思想工作，說老張你掌握了切的權利不能以權謀私，一定要保證公平。第二個是搞技術的，說老張我們來測算一下找一個最好的切面，切下去一定可以。第三個是制度經濟學家，說老張你一定要切嗎，切完了之后讓老李先挑。老張這個時候一定要想盡辦法切得公平，當然我不是否定政治思想工作和技術工作的作用，但是你要看到制度如果能夠有一個創(chuàng)新，往往就能起到很重要的作用?，F(xiàn)在我們有很多問題實際上是屬于制度創(chuàng)新的，包括我們要建設創(chuàng)新型國家，國企改革如果沒有制度創(chuàng)新恐怕也很難進行下去，所以我認為制度創(chuàng)新更帶有根本性。 　　下面說學習型組織?！　W習型組織的學習大概有三個層次，個體學習、群體學習、組織學習。學習型組織就是不斷學習和創(chuàng)新的組織，在這個組織內部首先是個體學習，你個體不學習，你這個組織不可能成為學習型組織。每個人都要將學習當做終身的事業(yè)，將它作為一個樂趣，作為人生的需要，特別是到了知識社會，不學習你就會落后，要有這樣的自覺學習的精神?！　《兰o不識字是文盲，二十一世紀不會用電腦恐怕就相當于二十世紀的文盲了。在座大家可能都會用電腦吧？可是我覺得我們還有很多要學習的東西，因為電腦本身幫助你提高了工作效率，當然不是要做網蟲，整天泡在那里，但是電腦是非常有用的工具，如果你不會用就落后了?，F(xiàn)在我們要進入全球化，經濟要全球化，你不會外語也不行，當然現(xiàn)在有人說，我們?yōu)槭裁匆獙W外語，為什么不讓外國人學中文？這個話也對，我們中國的人口最多，可是我們不是世界強國，要求人家學你中文跟你談生意恐怕還不可能。如果我們今后真的強大了，到國外投資了，可能人家要學你中文了，現(xiàn)在事實上有一些國家正在學習中文，他們到中國來投資也是希望會一點中文。　　成思危：不過總體來看，現(xiàn)在英語全世界使用還是比較多的，我們不能拒絕學習，北京為了迎接奧運會，連街道的老太太都在學習英語，不學不行啊。還有政治、文化、科學技術你都要學習，有多少你要學習的東西，我們只是會覺得自己的生命太短了，不夠。列寧曾經說過一句話，“借用人類的知識充實自己，你才能真正成為一個共產主義者”。馬克思也曾經說過，“凡是人類的一切我都想知道”。這些就是學習的精神。 成思危副委員長在介紹創(chuàng)新的主要措施?！　〕伤嘉＃河腥藛栁覟槭裁茨氵@么忙對學習還這么有興趣。我說這是樂此不疲、樂在其中，學習當然不比看連續(xù)劇要輕松，但是如果你有真正的學習動力就會感覺這是一件快樂的事。學習的動力我覺得是來自于上進心、責任感和求知欲，首先是你