【文章內容簡介】 生產用房，采取搭建的方式解決，；二是在施工現場搭設簡易工具房，做為臨時貯存施工機械、工具和守夜之用。臨時設施平面布置圖⑴ 辦公設施辦公室設置2 間，共計35 ㎡，一間作為項目部辦公室，一間作為項目部經理和現場監(jiān)理臨時辦公兼休息室。項目部辦公室內安裝照明燈具，不少于100 瓦/每間，電源插座（220 伏）不少于3 個/每間；辦公桌設置六張，開水器一臺，文件柜不少于一組。⑵ 生活設施生活設施由住房、衛(wèi)生間、食堂等組成，住房按最大容量30 人考慮；住房5 間/100 ㎡，衛(wèi)生間1 間/5 ㎡，食堂1 間/10 ㎡，守夜1 間/5 ㎡，需用面積共計120 ㎡；室內照明燈具不小于100 瓦/每間，食堂除灶具、炊具外，還需要配套給水/排水管道、排氣扇等。⑶ 生產設施① 與辦公生活區(qū)合并在一起的生產設施：主要由材料庫房和設備間組成，加工場地選擇在露天進行；材料庫房1 間/50 ㎡，工具房1 間/50㎡，需用面積共計100 ㎡，材料庫房和設備間設置照明不小于200 瓦/每間，電源插座（220 伏）不少于1 個/每間；露天場地必須足夠大，允許載重汽車進出、攪拌機占地、材料/機具堆場占地約為300 ㎡；另外院內還盡量考慮地坪硬化和排水符合生產的需要，設置總配電箱、分配電箱、開關箱、錪鎢燈等。② 現場活動式生產設施：主要由工具房和機具房（內安置發(fā)電機或電焊機、抽水泵等）組成，它們的功能主要是將白天施工暫停時間的施工機械/工具臨時保管，或者作守夜人居住之用；共設3間，它們四周和屋頂由彩條布圍繞，龍骨由架子管搭建，需用面積約60 ㎡；房內設置照明不小于100 瓦/每間，電源插座（220/380 伏）1 個/每間，床鋪一套。用 途面積（平方米）位 置需用時間辦公用房35根據現場生活用房120生產用房100設備停放場地300現場活動房間60施工現場合 計61560天 臨時設施用地表： 施工用電可就近搭接附近供電系統(tǒng)、同時自備發(fā)電機組二臺供電； 施工/生活用水① 辦公區(qū)+生活區(qū)+加工區(qū)用水：主要是食堂、盥洗用水，用水量平均預算約5 立方/每日，取自城市供水系統(tǒng)。② 管道施工現場用水：主要是管道水壓試驗及沖洗用水、其次為攪拌機用水，擬采用地下水。 施工通訊：項目部及監(jiān)理部主要人員配置移動電話，滿足對外聯絡及施工調度、指揮的需要。 施工保衛(wèi)為預防施工現場存放的設備、材料發(fā)生丟失和損壞的現象，項目經理部必須制定施工保衛(wèi)制度，派專人晝夜值勤；利用施工現場工具房為依托，白天值班員與物資同在，夜晚勤巡邏，發(fā)現異常馬上報告；另外，為防止施工班組粗心大意或偷懶，將貴重物資帶回基地保管，項目部對值班保衛(wèi)人員的工作結果執(zhí)行責任獎懲條例，鼓勵值班保衛(wèi)人員的積極性。施工現場保衛(wèi)措施如下：⑴ 帶證上崗。⑵ 施工場地晚上及節(jié)假日應有專人值班，看守工地。⑶ 班組機具箱及倉庫應裝鎖，現場設備、材料如發(fā)現丟失、被盜現象，保護好現場，及時上報。第3章 施工進度安排及工期保證措施本工程計劃工期（具體以監(jiān)理工程師下達的開工令為準），計劃工期25天。為確保工程施工總進度，根據工程特點，按設計圖紙分兩段（約600米一段、供回水管線同步進行）順序施工。管道安裝工程計劃工期為35天前完成。管道回填、清理計劃跟隨管道工程順序進行。即管道分段安裝檢驗完成，后面分段進行回填和清理完成。 初步施工進度計劃詳見附件1為確保在計劃工期35天內完成本工程的施工任務。我單位結合多年類似管道施工的經驗，綜合考慮本工程的具體情況，在保證整體施工質量及施工安全的前提下, 制定以下工期保證措施。 工期保證組織措施(1) 為有效地保證工期和質量，如果中標，我公司將把該工程列為本公司的重點工程，委派一名施工經驗豐富的工程師任項目經理兼項目專業(yè)工程師，調精兵強將，組成一個強有力的班子施工本工程。(2) 對施工進度實行目標管理根據工期保證目標，編制施工進度網絡圖，以周為單位，對網絡進度實施目標管理，每周定期落實進度實施情況，使施工進度置于嚴密的控制管理之下。按照總體進度目標，分解進度，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協調會議，對進度的各方面因素進行分析和預測。建立以項目經理、專業(yè)工程師、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求。B、檢查各層次的計劃，形成精密的計劃保證體系。只有將控制點細化到工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。這些計劃是圍繞一個總的任務而編制的。在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分仔細的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。b、制定項目責任制、簽訂責任書。從項目經理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任書，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。c、計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目生產會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。(3) 實行月進度計劃、周進度計劃的控制B、采取多種形式的施工計劃將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。b、三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需要不斷地調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化。以業(yè)主、監(jiān)理、施工召開的工程協調會的工程進度布置為目標，項目內部協調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F。c、月分析調整制度項目部按月對總進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節(jié)點進行調整，并在內部協調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持并將分析調整的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位。d、施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由施工隊長對每日所發(fā)生的事宜及工程進展情況按施工日志的要求真實填寫，書面報送項目經理，并由項目經理簽字認可后送資料室存檔。e、加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的。各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位。以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 工期保證技術措施(1)、中標后，我司將組織專業(yè)技術人員，根據以往多年的管道施工經驗，在投標文件的基礎上，根據現場測量放線確定的具體情況，編制切實可行的施工方案和施工技術措施指導施工，提高施工效率。對施工中各種障礙處理進行預期策劃，實際處理，編制有針對性的技術措施進行預控。(2)、選派有施工經驗的專業(yè)技術人員組成項目技術管理層。抽調我公司的骨干隊伍組成施工項目作業(yè)層。縮短工程熟悉期，保證施工隊伍進場后能立即展開施工。(3)、根據網絡計劃圖抓住關鍵線路，合理組織平行作業(yè)施工項目，在確保施工質量及施工安全的前提下盡量縮短施工工期。(4)、采用快挖溝、快清理、快施工、快回填的四快施工法。避免雨水直接淋到管基上，造成浸泡管基。保護施工便道，不因小雨影響通行能力。對個別段落施工便道可采取臨時加固措施保障通行。(5)、增加夜間施工由于工程工期緊，部分工程地段位于路下，為避免因交通造成工程進度緩慢，為保證工程按期完成，施工中將增加夜間作業(yè)。為使夜間施工達到預期目的，我們采取以下措施。B、增加夜間照明，保證施工作業(yè)面夜間施工的最大困難是照明不足引起的，因此，根據本工程情況我們一方面利用發(fā)電機供電，另一方面利用沿途富裕電進行施工過程照明，在沿溝兩側布碘鎢燈、白熾燈，保證施工作業(yè)面有足夠照明度。b、合理安排夜間施工工序夜間施工不利于吊裝作業(yè)。因此我們將盡可能根據現場條件安排好施工工序，將溝槽開挖、溝槽回填等工序安排到夜間作業(yè)，將吊裝施工安排在白天實施。c、增加溝槽防護為避免當地農民闖入夜間溝槽施工區(qū)，影響施工和出現不安全的因素，我們除了按照城市防塵等的有關要求搞好施工現場的圍欄外,還將在離工作面兩邊線50cm 處打樁，拉上1m 高度彩條布封閉工作面。設立現場人員警衛(wèi)，阻止非工作人員進入施工區(qū)影響施工。(6) 積極推廣、應用有利于提高工作效率的先進施工技術、工藝以提高整體生產效率。先進施工技術、工藝在應用于本工程前，首先以合理化建議的形式上報監(jiān)理工程師及業(yè)主并取得認可，合理化建議的內容應包括先進施工技術、工藝的詳細說明及具體的施工方案和預期結果分析。(7) 加強拆遷、協調工作。項目部設專人負責配合業(yè)主拆遷人員工作，避免因拆遷、協調問題影響工期。如拆遷問題影響施工進度，及時報告建設單位及監(jiān)理工程師。同時我方以為業(yè)主分憂解難為宗旨，加強現場的協調工作，并及時調整施工進度，盡量在施工現場自行解決施工中的協調問題。 (8) 對于施工現場的突發(fā)事件必須及時處理，突發(fā)事件發(fā)生后4 小時內提出處理方案并加以落實。突發(fā)事件處理現場必須有項目經理或技術負責人現場指揮、項目部質量管理人員現場監(jiān)督。(9) 在施工過程中應隨時注意地質條件、氣象條件等外部環(huán)境的不利因素對施工的影響，及時采取措施調整施工進度、以保證按期完工。附件1第4章 施工方案、技術措施、施工工藝和方法項目部在開工前，提前向監(jiān)理工程師提交開工申請，監(jiān)理工程師簽署開工令后方可進場施工。鑒于現場情況，施工現場以保證安全、方便施工、加快進度為原則，將該工程分為5個工作面，分別由5個專業(yè)施工隊同時進行施工。施工準備：實地勘探、施工方案、施工機具、人員、資金修筑施工便道管溝測量放線管線尺寸坐標復審主材進場檢查障礙清除管溝開挖溝底墊層鋪設溝槽臨時支護管溝驗收下管管道組對調隙坐標、高程復核管道組對焊接后續(xù)管段安裝 管線檢查、回填閥井砌筑、復耕、路面恢復 竣工與交驗 主要分項工程的施工方法管溝開挖前，首先要詳細了解施工區(qū)域內的地質環(huán)境、工程地質、水文及地下構筑物（如：地下管道、電纜、光纜）等的具體情況，并制定相應的安全措施，對于溝槽附近的高壓線竿、建筑物，預先進行加固防止發(fā)生倒塌事故，還要挖探坑檢查地下水情況，確定開挖形式，地下水要高于溝底以上時，要進行施工降水，然后確定好管道中心線、標高線、溝槽開挖雙邊線。溝槽邊線確定后，依據現場情況，再確定臨時施工道路，并輸通好，保證運輸暢通。 施工便道根據現場實地踏勘，結合施工機械、載荷等因素進行技術經濟分析，以最優(yōu)經濟成本形成通行能力，具體方案參見“第二章—施工便道和施工便橋”。 測量放線⑴ 管線施工圖平面轉角點，和主要支管線接出點的定位放線，由業(yè)主組織專業(yè)測量隊伍進行，施工單位負責協助并復核。⑵ 開工前根據施工圖和放線控制樁測量確定管道中心線和附屬構筑物的位置，核對臨時水準點的高程，對挖槽邊線、堆土、堆料界限及臨時便道的范圍進行定線。⑶ 臨時水準點和管道軸線控制樁設置在便于觀測且牢固的建筑物上，并且要有備份控制點，并對之采取保護措施。防止損毀。開槽敷設管道的沿線臨時水準點，每200m 不宜少于一個。⑷臨時水準點、管道軸線控制樁、高程樁，要經過復核方可使用，并經常進行校核。 溝槽開挖根據各施工段的現場情況，對于在路面的管段開挖，應先用柴油路面對原有瀝青路面進行切割，切割時要專人操作，依溝槽上口邊線進行切直，并完全切斷原有路面。對特殊地段，經現經監(jiān)理工程師認可后，加設支撐對溝槽進行支護或改變開挖坡度等方法防止溝槽塌方。除特殊地段外,溝槽開挖均采取以機械為主、人工相配合的開挖方式。溝槽開挖施工方法：(1) 溝槽挖掘尺寸及標高：溝槽開挖過程中以事先設置的管線位置控制樁點及水準樁點樁點為標準，及時對溝槽挖掘尺寸及標高加以控制。若發(fā)現施工現場情況與設計圖紙不符，則需與監(jiān)理、設計單位協調，確認后進行開挖。本工程管道溝槽開挖尺寸為：底槽寬度： ；深度：采用黃海高程控制，以業(yè)主提供的高程為準，保證管頂覆土符合設計要求；溝槽坡度采用1：；在管溝開挖過程中，一定要控制好管道的標高、坡度及中心線，中心線和寬度偏差不大于30mm，管底標高允許偏差為20mm、+20mm，管道標高采用水準儀、塔尺側量（每5米一點）、控制，中心線采用經緯儀控制（每30米兩點）。當管溝開挖至離槽底20cm時，即停止用機械開挖，改為人工清槽至設計標高。槽底清理干凈后，在槽底用木樁標定出管道中心線。(2) 溝槽土的堆放溝槽上的堆土要求距溝邊不小于1米，放于溝槽一側，如有部分超挖，應分層夯實至設計溝底高程標高，做好記錄，經建設單位、監(jiān)理等部門驗槽合格后，再進行下一道工序施工。堆土不得損壞或阻礙任何私人或公共通道及永久性構筑物的穩(wěn)固。對于穿村管段，考慮開挖土方機械外運至監(jiān)理工程師指定地點，回填時運回。 (3) 溝槽的支護溝槽開挖時應注意溝槽的支護。根據現場的土質及障礙物的距離判斷支護撐板的大小、間距及橫撐的形式，開挖溝槽距障礙物較遠的時候，采用先開挖后