【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 民的重要消費(fèi)項(xiàng)目。因此，汽車(chē)玻璃產(chǎn)業(yè)在我國(guó)有較大的發(fā)展空間。二、市場(chǎng)細(xì)分汽車(chē)玻璃按生產(chǎn)工藝劃分，主要分為夾層玻璃和鋼化玻璃。按照安裝部位分類(lèi)，可分為前風(fēng)擋玻璃、后風(fēng)擋玻璃、門(mén)玻璃、側(cè)窗玻璃等。根據(jù)使用安全性能的要求，并考慮到使用成本的因素，汽車(chē)前風(fēng)檔玻璃，一般采用夾層玻璃；汽車(chē)后風(fēng)擋及門(mén)玻璃、側(cè)窗玻璃，一般采用鋼化玻璃。本公司產(chǎn)品定位為鋼化玻璃和夾層玻璃。汽車(chē)玻璃市場(chǎng)按照客戶群的不同，可分為配套市場(chǎng)（或0EM 市場(chǎng)）和配件市場(chǎng)（或維修市場(chǎng)）。配套市場(chǎng)的產(chǎn)品，指裝配于新車(chē)的玻璃；配件市場(chǎng)的產(chǎn)品，指破損后更換用的玻璃。按照這一市場(chǎng)劃分，根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)汽車(chē)生產(chǎn)量、汽車(chē)保有量及其玻璃破碎率，可以推算出當(dāng)期汽車(chē)玻璃的需求量。本公司產(chǎn)品主要定位于配套市場(chǎng)，也可適用于維修市場(chǎng)。三、目標(biāo)市場(chǎng)據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，東風(fēng)系列車(chē)裝車(chē)配套專(zhuān)用玻璃，年需求量在35萬(wàn)套以上，而目前東風(fēng)系列專(zhuān)用玻璃生產(chǎn)在十堰地區(qū)尚屬空白。本公司與東風(fēng)汽車(chē)的高層之間達(dá)成意向，本項(xiàng)目生產(chǎn)全部產(chǎn)品的90%與東風(fēng)系列車(chē)裝車(chē)配套。隨著新東風(fēng)的日益發(fā)展，其市場(chǎng)潛力很大，產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)前景十分廣闊。第六章 營(yíng) 銷(xiāo)一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)地點(diǎn)靠近東風(fēng)汽車(chē)，節(jié)省運(yùn)輸以及包裝成本，不但具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且交付時(shí)間短。就近為整車(chē)企業(yè)配套，不但能夠降低東風(fēng)汽車(chē)的物流成本，同時(shí)增強(qiáng)自己在配套成本上的優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)；本公司與東風(fēng)汽車(chē)擁有較好的合作關(guān)系和合作歷史，為產(chǎn)品的銷(xiāo)售提供了保證。二、營(yíng)銷(xiāo)策略（一）產(chǎn)品定位策略我公司生產(chǎn)的汽車(chē)定位策略為：“以人為本，提供低成本優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”，逐步建立品牌知名度，依托東風(fēng)汽車(chē)，以服務(wù)東風(fēng)汽車(chē)為主，向多家主機(jī)廠延伸。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷完善、生產(chǎn)人員的技術(shù)培訓(xùn)等不斷積累經(jīng)驗(yàn)，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，為產(chǎn)品在市場(chǎng)上大展拳腳提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）產(chǎn)品定價(jià)基準(zhǔn)及相應(yīng)策略，即價(jià)格越高，需求越低。價(jià)格需求數(shù)量通過(guò)對(duì)該需求曲線的分析，廠商們可以制訂出一個(gè)最佳的價(jià)格方案以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。根據(jù)第五章的分析，我們認(rèn)為本項(xiàng)目產(chǎn)品處于賣(mài)方市場(chǎng)， 即產(chǎn)品供不應(yīng)求，價(jià)格因素對(duì)需求不具明顯的影響力。傳統(tǒng)的定價(jià)策略是在產(chǎn)品全部成本核算或邊際成本核算的基礎(chǔ)上標(biāo)高一定的利潤(rùn)比率從而得出產(chǎn)品的售價(jià)。所謂“目標(biāo)定價(jià)法”就是指制訂某一個(gè)價(jià)格水平從而滿足目標(biāo)利潤(rùn)或目標(biāo)資本利潤(rùn)率。本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)地點(diǎn)靠近原料產(chǎn)地，產(chǎn)品主要原材料原煤的供應(yīng)充足，成本低廉，因此比較易于定價(jià)核算和管理。新產(chǎn)品定價(jià)策略在很大程度上取決于該產(chǎn)品是否是該類(lèi)市場(chǎng)的第一個(gè)進(jìn)入者：如果產(chǎn)品是同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)的先鋒進(jìn)入者，生產(chǎn)商將會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)成為該市場(chǎng)的壟斷者；如果該產(chǎn)品在進(jìn)入時(shí)已經(jīng)有其他競(jìng)爭(zhēng)者的同類(lèi)產(chǎn)品出現(xiàn)在市場(chǎng)上了，則價(jià)格策略必定受到競(jìng)爭(zhēng)者行為的制約。從前面對(duì)汽車(chē)玻璃市場(chǎng)的分析看，本項(xiàng)目屬于后者。目前全國(guó)已經(jīng)150多家企業(yè)在從事汽車(chē)玻璃的生產(chǎn)加工工作，雖然大多數(shù)規(guī)模較小，但對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)起著不小的影響。我公司準(zhǔn)備采用的營(yíng)銷(xiāo)策略為快速滲透策略，即以低價(jià)格和高促銷(xiāo)水平的方式推出新產(chǎn)品。原因如下：1）由于目標(biāo)市場(chǎng)為主要為汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，由于近年汽車(chē)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，所以目標(biāo)客戶對(duì)價(jià)格敏感。同時(shí)汽車(chē)玻璃行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量保證的前提下采取低價(jià)格策略，有助于本公司迅速搶占市場(chǎng)份額，為后續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)打下良好的基礎(chǔ)。2）公司汽車(chē)鋼化玻璃和夾層玻璃項(xiàng)目位于東風(fēng)汽車(chē)生產(chǎn)基地，在包裝費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等方面成本非常低，同時(shí)也為東風(fēng)汽車(chē)節(jié)約物流成本，互惠互利，與其他企業(yè)相比具有比較大的成本優(yōu)勢(shì)，所以我公司有實(shí)力以低價(jià)格、高促銷(xiāo)水平的方式快速進(jìn)入市場(chǎng)。（三）分銷(xiāo)方式渠道目前我公司的銷(xiāo)售模式直銷(xiāo)東風(fēng)汽車(chē)為主。公司與東風(fēng)汽車(chē)在汽車(chē)零部件方面有22年的合作歷史，鑒于目前十堰缺乏汽車(chē)專(zhuān)用玻璃的生產(chǎn)， ，我公司僅需達(dá)到該份額的30%即可消化本公司產(chǎn)品。直接銷(xiāo)售有利于銷(xiāo)售的及時(shí)、迅速，同時(shí)節(jié)約了銷(xiāo)售費(fèi)用。隨著生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，為了避免過(guò)分依賴(lài)東風(fēng)汽車(chē)，我公司準(zhǔn)備以代理分銷(xiāo)渠道的方式建立覆蓋全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，利用區(qū)域各級(jí)代理商、分銷(xiāo)商擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，將我公司產(chǎn)品滲透到全國(guó)各地，這樣既可以簡(jiǎn)化銷(xiāo)售過(guò)程，有效調(diào)節(jié)產(chǎn)需關(guān)系，又可以使企業(yè)集中精力搞好生產(chǎn)。另外，我公司在未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)中也將建立大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行區(qū)域經(jīng)理包干區(qū)域銷(xiāo)售指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，刺激公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工作熱情?；谏鲜隹紤]，我公司將采取多渠道銷(xiāo)售策略：采取以核心目標(biāo)市場(chǎng)為重點(diǎn)的戰(zhàn)略布局，以核心區(qū)域?yàn)橹行南蚱?chē)市場(chǎng)輻射滲透，形成全國(guó)戰(zhàn)略一盤(pán)棋，維持與擴(kuò)大宣傳強(qiáng)勢(shì)品牌形象。并且我公司注重發(fā)展合作伙伴關(guān)系，本著平等互利互惠的原則，建立和諧雙盈模式，同有關(guān)銷(xiāo)售公司開(kāi)展傳統(tǒng)意義上的合作。代理、分銷(xiāo)、直銷(xiāo)等結(jié)合的方式組建如下銷(xiāo)售渠道：營(yíng)銷(xiāo)人員要長(zhǎng)年考察市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)動(dòng)向，主要采取分片包干銷(xiāo)售和與客戶簽訂長(zhǎng)期合同的銷(xiāo)售方法。積極配合客戶來(lái)廠了解情況，努力發(fā)展?jié)撛谟脩簦卣故袌?chǎng)份額。（四）促銷(xiāo)手段為提高一段時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，提高產(chǎn)品及企業(yè)知名度，公司將適時(shí)采取促銷(xiāo)組合策略。主要包括：人員推銷(xiāo)，商業(yè)廣告，公關(guān)宣傳，適時(shí)促銷(xiāo)。1）人員推銷(xiāo)公司將加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，組織銷(xiāo)售人員通過(guò)不同渠道向用戶介紹、推薦本公司產(chǎn)品，增強(qiáng)他們對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)知度，直接提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。由于本公司產(chǎn)品的目標(biāo)客戶均為企業(yè)用戶，所以銷(xiāo)售人員與企業(yè)建立長(zhǎng)期的聯(lián)系是最為關(guān)鍵的策略，本公司將組織營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)建立全省乃至全國(guó)的目標(biāo)客戶信息庫(kù)，包括目標(biāo)客戶所處的行業(yè)、具體產(chǎn)品需求（品種、需求量）、公司確切地址及對(duì)口聯(lián)絡(luò)人的聯(lián)系方式。由區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理長(zhǎng)期對(duì)各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的目標(biāo)客戶進(jìn)行聯(lián)系。2）廣告促銷(xiāo)本項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策略為快速滲透策略，高促銷(xiāo)水平自然離不開(kāi)強(qiáng)勢(shì)的媒體宣傳來(lái)支持。我公司將通過(guò)路牌廣告、專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)報(bào)刊等媒體廣告宣傳，通過(guò)傳播媒介的宣傳，將使更多消費(fèi)商了解到本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，為產(chǎn)品的銷(xiāo)售提供更好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。3）公關(guān)宣傳● 建設(shè)公司網(wǎng)站以擴(kuò)大產(chǎn)品品牌的宣傳效果，并與相關(guān)網(wǎng)站建立廣泛的互換鏈接?！?參與社會(huì)公益事業(yè)，提高公司產(chǎn)品的品牌美譽(yù)度和公眾形象?！?定期舉辦產(chǎn)品科技研討會(huì)，組織業(yè)內(nèi)專(zhuān)家、學(xué)者給予行業(yè)信息方面的交流和指導(dǎo)。（五）銷(xiāo)售管理策略銷(xiāo)售工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作成敗的關(guān)鍵，緊緊抓住市場(chǎng)，認(rèn)真研究市場(chǎng)發(fā)展，在開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，提高我們主導(dǎo)產(chǎn)品在市場(chǎng)的銷(xiāo)售率是至關(guān)重要的。產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況是反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策是否正確，生產(chǎn)是否符合市場(chǎng)需要的一面鏡子，做好產(chǎn)品銷(xiāo)售管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品再生性和領(lǐng)導(dǎo)做出應(yīng)變能力的重要依據(jù)，也是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。所以，我們將對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的人員提出更高的要求，并將工資獎(jiǎng)金和銷(xiāo)售、貨款回收率掛鉤：1. 建立電腦聯(lián)網(wǎng)用戶資料卡，使銷(xiāo)售人員連續(xù)地了解用戶實(shí)情，從中分析出用戶的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，就會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)做出判斷并采取相應(yīng)的對(duì)策，從中還能對(duì)用戶的付款能力做出全面分析。2. 用戶信用調(diào)查是收集和整理反映用戶狀況的工作，是回收貨款能力的基礎(chǔ)，只有及時(shí)掌握用戶的信用狀況，才能做出準(zhǔn)確的信用評(píng)估，進(jìn)而決定是否給用戶提供商業(yè)信用，是否終止同用戶之間的信用。3. 做好信用評(píng)估分析：在信用調(diào)查的基礎(chǔ)上，利用特定的方法對(duì)用戶的信用狀況進(jìn)行分析評(píng)估，進(jìn)一步判斷用戶的信用等級(jí)，并建立是否給予用戶信用優(yōu)惠等。第七章 競(jìng) 爭(zhēng)一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來(lái)源 （Porter’s Five Force）波特理論提出行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)取決于其基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是：● 現(xiàn)有生產(chǎn)商之間的競(jìng)爭(zhēng)● 市場(chǎng)新進(jìn)入者的威脅● 替代品的威脅● 買(mǎi)方議價(jià)能力● 供應(yīng)商議價(jià)能力這五種力量的集合決定著企業(yè)的利潤(rùn)潛力， 即長(zhǎng)期投資報(bào)酬率。圖示如下：（一）直接競(jìng)爭(zhēng)1)來(lái)自于現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者我國(guó)目前存在約150家汽車(chē)玻璃廠，但年產(chǎn)值超過(guò)1000萬(wàn)元、質(zhì)量較為穩(wěn)定的約有20家，而管理規(guī)范、質(zhì)量較高、產(chǎn)值超過(guò)億元的，主要有：福耀玻璃（11億元）、上?？禈虬踩?chē)玻璃有限公司（年銷(xiāo)售收入約12億元），秦皇島海燕（2億元左右），深圳信義（2億元左右），深圳奔迅（1億元左右，以出口為主），皮爾金頓長(zhǎng)春（3億元左右）。，規(guī)模屬于中等偏上水平。由于十堰地區(qū)尚無(wú)生產(chǎn)企業(yè)，公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)不大。2)來(lái)自于新進(jìn)入者/潛在競(jìng)爭(zhēng)者新進(jìn)入者對(duì)利潤(rùn)率的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：● 為制訂市場(chǎng)進(jìn)入策略或者由于擴(kuò)大生產(chǎn)量而降低價(jià)格。這可能引發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)商為維持市場(chǎng)份額或剔除新進(jìn)入者而進(jìn)行的價(jià)格戰(zhàn)；● 推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)，產(chǎn)品促銷(xiāo)力度及分銷(xiāo)方式，從而增加現(xiàn)有廠商的經(jīng)營(yíng)成本；● 迫使現(xiàn)有廠商因?yàn)槭袌?chǎng)份額的丟失而降低生產(chǎn)量，從而削弱其規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。制訂相對(duì)低價(jià)，使市場(chǎng)對(duì)新進(jìn)入者不具吸引力；● 制造資本壁壘， 即有意增加在產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)，或促銷(xiāo)渠道等方面的資本投入，使新進(jìn)入者不足以達(dá)到所需的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模。上文已經(jīng)簡(jiǎn)要分析過(guò)汽車(chē)玻璃市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況，即現(xiàn)有的生產(chǎn)企業(yè)對(duì)本公司不存在強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但潛在的競(jìng)爭(zhēng)者或新進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。所以本公司的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)策略將充分發(fā)揮項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模較大，采購(gòu)、生產(chǎn)成本低，產(chǎn)品有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)，在投產(chǎn)之后加大市場(chǎng)拓展力度，以快速滲透策略（低價(jià)格、高促銷(xiāo)水平）迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為市場(chǎng)中對(duì)價(jià)格有重要影響的企業(yè)。同時(shí)，在汽車(chē)玻璃市場(chǎng)整體沒(méi)有太多強(qiáng)勢(shì)品牌的情況下，把我公司的產(chǎn)品打造汽車(chē)玻璃市場(chǎng)中第一個(gè)有品牌效應(yīng)的明星產(chǎn)品。這樣，其他企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)就會(huì)有比較高的壁壘。當(dāng)我公司生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)之后，在促銷(xiāo)方面會(huì)有系統(tǒng)的、連續(xù)的政策出臺(tái)，對(duì)新進(jìn)入市場(chǎng)者形成成本壓力。(二)間接競(jìng)爭(zhēng)1)來(lái)自于替代品目前，德國(guó)拜爾、美國(guó)杜邦正在研究用作替代汽車(chē)玻璃的聚碳酸脂材料，該材料還未進(jìn)入實(shí)質(zhì)性使用階段，由于其光學(xué)等性能方面遠(yuǎn)不如玻璃，在可預(yù)期的時(shí)期內(nèi)替代玻璃的可能性極小。2)買(mǎi)方議價(jià)能力對(duì)于本項(xiàng)目的目標(biāo)客戶而言，本地市場(chǎng)上并無(wú)合適的替代品，與外地產(chǎn)品相比，本產(chǎn)品享有價(jià)格和地域優(yōu)勢(shì)。因此賣(mài)方議價(jià)能力不會(huì)構(gòu)成很大的威脅。3)供應(yīng)商議價(jià)能力本項(xiàng)目主要原材料是原片玻璃和PVB 膜片，占產(chǎn)品成本的約58%。本公司約2/3 的原片玻璃在國(guó)內(nèi)采購(gòu)。國(guó)內(nèi)原片玻璃供給充分，需求總量飽和。本公司對(duì)主要供應(yīng)商采購(gòu)量大，是由于本公司為保證原材料質(zhì)量和交貨期，降低采購(gòu)成本，而與主要供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的結(jié)果。由于本公司原材料在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上供應(yīng)充足，采購(gòu)的可選擇余地大，不存在對(duì)個(gè)別供應(yīng)商的依賴(lài)。本公司將進(jìn)一步利用采購(gòu)規(guī)模大、信譽(yù)高的優(yōu)勢(shì)，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，充分利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)行多渠道采購(gòu)，避免對(duì)個(gè)別供應(yīng)商的依賴(lài)，保證原材料的及時(shí)供應(yīng)。同時(shí)將加強(qiáng)庫(kù)存管理，實(shí)行科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的規(guī)模，增強(qiáng)價(jià)格談判能力，降低采購(gòu)成本，減輕價(jià)格波動(dòng)給公司帶來(lái)的不利影響。二、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)分析我們了解了公司產(chǎn)品與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在，總結(jié)出了自身所處的位置。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，我公司準(zhǔn)備采取以下的競(jìng)爭(zhēng)策略：（一） 充分利用地域優(yōu)勢(shì)我公司具有很明顯的地域優(yōu)勢(shì)，包括地處東風(fēng)汽車(chē)生產(chǎn)基地，這將大大降低我們的運(yùn)輸、包裝成本以及營(yíng)銷(xiāo)成本，我們要充分利用這種優(yōu)勢(shì)，降低汽車(chē)玻璃產(chǎn)品售價(jià)，利用較低價(jià)格達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)初期的市場(chǎng)快速滲透。（二） 樹(shù)立鮮明的品牌形象汽車(chē)玻璃是最終消費(fèi)品，品牌知名度對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)選擇有較大影響。品牌是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)度的標(biāo)志，建立有廣泛市場(chǎng)基礎(chǔ)的知名品牌需要較長(zhǎng)的時(shí)間。我公司樹(shù)立自身鮮明的品牌形象，為自己創(chuàng)立一種具有鮮明特色的品牌，進(jìn)行大力宣傳，使公司“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的形象出現(xiàn)在目標(biāo)客戶面前。在將來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們要從多方面加強(qiáng)品牌的維護(hù)和信譽(yù)提升，力爭(zhēng)使品牌成為中外馳名的國(guó)際名牌。（三）建立廣泛的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建立多層次、全方位的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，使產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，達(dá)到一定程度的壟斷從而阻止同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。（四）嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量建立嚴(yán)格的成本控制體系，從原料的購(gòu)進(jìn)，到加工系列產(chǎn)品出廠之間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要配備人員進(jìn)行監(jiān)督，降低生產(chǎn)消耗。質(zhì)量是企業(yè)的生命，在生產(chǎn)的全過(guò)程中，本公司將不惜重金聘請(qǐng)專(zhuān)家監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量。（五）