【文章內(nèi)容簡介】 。安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉：在施工過程中可能會存在局部防護(hù)設(shè)施防礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場安全員請求臨時拆除，施工完后再恢復(fù)，同時在施工過程中采取其他安全防護(hù)措施。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工過程中的安全為原則。裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工： 裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，裝修與機(jī)電安裝的交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點解決，解決此矛盾的原則：1）機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時機(jī)，必須根據(jù)總體進(jìn)度計劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機(jī)整體。2）明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3）建立固定的協(xié)調(diào)制度。天恒建設(shè) 現(xiàn)代化肉雞養(yǎng)殖技術(shù)示范園項目工程施工組織設(shè)計194）一切從工程全局出發(fā)，各分包單位應(yīng)在總包單位的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互幫互助，土建施工要為機(jī)電安裝創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝要注意對土建成品及半成品的保護(hù)。室內(nèi)外裝修的交叉施工進(jìn)入裝修階段后，室內(nèi)和外墻裝修同樣存在許多交叉點，但總體遵循的原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修特別是外窗的安裝提供條件和創(chuàng)造工作面，因此一切內(nèi)裝修施工前的工作都要為保證外裝修施工進(jìn)度為前提。 工程施工進(jìn)度控制本工程計劃施工工期為 340 天，為保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總控計劃，要明確各階段的目標(biāo)時間，階段目標(biāo)時間不能更改，施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。 各階段施工進(jìn)度安排 ? 2022 年 6 月 20 日開工? 2022 年 8 月 15 地下一層完成? 2022 年 8 月 31 日肥槽回填土完成? 2022 年 10 月 30 日主體完成? 2022 年 11 月 30 二次結(jié)構(gòu)完成? 2022 年 5 月 31 日竣工驗收具體安排詳見施工總進(jìn)度計劃表（見附表 1） 施工組織協(xié)調(diào) 建立圖紙會審制度在正式施工之前，項目技質(zhì)組、施工組和水電設(shè)備安裝組的人員認(rèn)真核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，形成圖紙會審紀(jì)要。 建立例會制度每周每天下午 16：00 召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，項目各部門主管、工長及各個施工分包單位項目經(jīng)理參加。每周一上午 8：30 召開項目每周安全交底會，全體項目員工參加。 建立制定專題討論會議制度遇到較大或技術(shù)較復(fù)雜問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定期召開。 總、分包管理根據(jù)公司各項目部歷年來總承包實際管理經(jīng)驗及本工程特點，特制定如下協(xié)調(diào)管理原則： 總承包管理與配合服務(wù)的范圍天恒建設(shè) 現(xiàn)代化肉雞養(yǎng)殖技術(shù)示范園項目工程施工組織設(shè)計20 根據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的合同，總承包將同時與分承包商簽訂《總分承包管理合同》，負(fù)責(zé)分承包工程施工的管理與配合服務(wù)。其具體應(yīng)包括： 1）質(zhì)量控制與管理 2）工程進(jìn)度的控制與管理 3）工程款的控制與管理 4）進(jìn)場材料的控制與管理 5）對不合格品的控制與管理 6）糾正與預(yù)防措施的控制與管理 7）文明安全施工及環(huán)境保護(hù)控制與管理 8）與監(jiān)理工程師、設(shè)計人協(xié)調(diào) 9）竣工驗收管理 10）提供施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件和服務(wù)。如：靠近工作面的臨時用水、用電接口、垂直運輸及配套安全設(shè)施、材料堆放場地、施工場地、臨時道路、通道、辦公室、保衛(wèi)管理等。 11） 提 供 技 術(shù) 服 務(wù) 。 如 ： 提 供 現(xiàn) 場 軸 線 測 量 資 料 以 及 在 每 層 按 規(guī) 定 設(shè) 置 標(biāo) 高 點 。 12）施工技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集與管理。 13）提供施工現(xiàn)場基本的后勤服務(wù)。如：指定若干方便工作的垃圾堆放處，并對其進(jìn)行日清運。 14）交通、擾民、民擾問題的處理。 總承包協(xié)調(diào)的管理目標(biāo) 通過總承包與分承包之間的密切配合，達(dá)到如下管理目標(biāo)： 質(zhì) 量 目 標(biāo) ： 分 承 包 商 承 擔(dān) 施 工 的 工 程 質(zhì) 量 合 格 ， 不 影 響 整 個 工 程 質(zhì) 量 目 標(biāo) 的 實 現(xiàn) 。 工期目標(biāo)：按總承包方提供計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)完成好自身的工作。 安全目標(biāo)：分承包商在其分部分項的施工過程中無傷亡事故。 文明施工：分承包商施工達(dá)到工完場清，不影響本工程創(chuàng)安全文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。 環(huán)境保護(hù)：依照綜合管理手冊，減少施工過程的污染，防止擾民現(xiàn)象發(fā)生。 消防保衛(wèi)：遵守現(xiàn)場消防、保衛(wèi)規(guī)定，不發(fā)生火災(zāi)，不出現(xiàn)偷盜和丟失現(xiàn)象及施工成品破壞現(xiàn)象。 與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) 1）將積極與設(shè)計聯(lián)系，全面了解設(shè)計意圖、業(yè)主意圖及工程要求，根據(jù)意圖提出我們的施工實施方案，協(xié)助設(shè)計及業(yè)主完善施工圖設(shè)計。其中機(jī)電管道布置應(yīng)在設(shè)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化設(shè)計，確定各種管線標(biāo)高以及排布順序，減少安裝施工時各種管線排布沖突。2）主持施工圖審查，協(xié)調(diào)業(yè)主會同設(shè)計師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。 3）對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場監(jiān)理的要求及時處理外，積極修正可能出現(xiàn)的錯誤，并會同業(yè)主、設(shè)計、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收。天恒建設(shè) 現(xiàn)代化肉雞養(yǎng)殖技術(shù)示范園項目工程施工組織設(shè)計21 4）根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計方參與選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。 5）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的其他變化。 6）現(xiàn)場組織放樣，以完成設(shè)計圖紙中的未盡事宜。 與監(jiān)理工程師之間的工作協(xié)調(diào) 1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計》進(jìn)行質(zhì)量管理、在分包單位自檢和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理的要求予以整改。 2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪虒φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。 3）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。 4）施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，并做到自檢不合格不報監(jiān)理部驗收。 協(xié)調(diào)方式 1）按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正實施要求。員工對產(chǎn)品的保護(hù)，做到“上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完成產(chǎn)品時對發(fā)包方負(fù)責(zé)”，使產(chǎn)品不污、不損。 2）由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 3）會同業(yè)主代表定期(半月)或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。 4）各部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主，協(xié)調(diào)與社會各行業(yè)、各部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。天恒建設(shè) 現(xiàn)代化肉雞養(yǎng)殖技術(shù)示范園項目工程施工組織設(shè)計22 主要項目工程量序號 材料名稱 單位 數(shù)量 備注1 土方挖運 m3 120222 素土、2：8 灰土回填 m3 35003 鋼筋 t 5714 砌塊 m3 14705 混凝土 m3 45006 外墻石材 M2 9507 防滑地磚 M2 2358 地磚 M2 64809 內(nèi)墻涂料 M2 1700010 外保溫 M2 435911 SBS 防水卷材 M2 507312 聚氫脂防水涂料 M2 35913 動力配電箱 臺 5614 照明配電箱 臺 14615 控制箱 臺 1016 散熱器 片 2200 主要勞動力計劃 勞務(wù)分包計劃安排根據(jù)本工程實際情況，本工程現(xiàn)場實施管理層和作業(yè)層分開的兩級管理模式。層層負(fù)責(zé)，狠抓落實。充分發(fā)揮各個管理層及作業(yè)層施工人員的勞動積極性，同時組織協(xié)調(diào)好兩級合作關(guān)系，達(dá)到和諧統(tǒng)一、順利開展各項施工任務(wù)的目的。勞動力作為生產(chǎn)力發(fā)展水平的決定性因素是本工程在施工勞務(wù)選擇上的重點，為了確保本工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度要求，本工程勞務(wù)分包的選擇采用公開招標(biāo)的形式，并擴(kuò)大勞務(wù)分包的選擇范圍，根據(jù)公司多年來對使用過的勞務(wù)情況及北京市建筑市場上口碑較好的勞務(wù)隊伍，組織具有同類工程施工業(yè)績的勞務(wù)分包參加本工程的競標(biāo)。在中標(biāo)前確定勞務(wù)分包隊伍，公司組織技術(shù)、質(zhì)檢、施工、安全等生產(chǎn)要素部門負(fù)責(zé)人組成評委，重點考察各分包提供的代表作工程，然后根據(jù)分包的標(biāo)書，由評委根據(jù)各分包的信譽(yù)、施工能力、管理水平、人員素質(zhì)等條件綜合評分來確定勞務(wù)分包，在施工合同中明確規(guī)定本工程實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。天恒建設(shè) 現(xiàn)代化肉雞養(yǎng)殖技術(shù)示范園項目工程施工組織設(shè)計23另外根據(jù)本工程施工總體部署，為保證滿足現(xiàn)場施工需要，在本工程施工前與勞務(wù)分包簽訂分包合同時，明確對農(nóng)忙季節(jié)、春節(jié)等節(jié)假日現(xiàn)場勞動力的要求，對季節(jié)性的民工流動提前做好計劃安排，以確保現(xiàn)場勞動力滿足施工要求，全面達(dá)到對業(yè)主承諾的質(zhì)量、工期要求，樹立公司企業(yè)信譽(yù)、保證業(yè)主的使用要求，為首都的建筑事業(yè)做出貢獻(xiàn)。 勞動力計劃見勞動力計劃表、勞動力動態(tài)圖勞 動 力 計 劃 表2022 20227 8 9 10 11 12 3 4 5 6 7 8 9 10鋼筋工 80 80 80 50 10 10木 工 90 90 90 60 10 10砼 工 20 20 20 10 10 10架子工 6 10 10 10 10 10 5 5 5 10 10 20 5測量工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3機(jī)操工 6 6 6 6 6 6 3 3 3 8 8 8 8磚瓦工 50 50 50 10 10 10抹灰工 50 50油漆工 40 40 40 20 5裝飾工 40 40 30 60 60 60水暖工 5 5 5 5 5 5 10 10 10 40 30 30 30 5電 工 10 10 10 10 10 10 10 10 10 30 5通風(fēng)工 10 10 10 30 30 10 10 5電焊工 3 3 3 3 3 3 2 2 2 10 10 10 10防水工 20 20 10力 工 15 10 10 30 30 30 30 30 20 20 20 20合 計 257 256 236 236 126 126 172 112 112 261 221 191 88 15時間工種天恒建設(shè) 現(xiàn)代化肉雞養(yǎng)殖技術(shù)示范園項目工程施工組織設(shè)計24 技術(shù)準(zhǔn)備 在施工開始階段組織有關(guān)技術(shù)人員，熟悉施工圖，及時組織圖紙預(yù)審、會審、編制施工組織設(shè)計，為工程施工的順利進(jìn)行作好準(zhǔn)備。 施工圖深化設(shè)計根據(jù)施工總進(jìn)度計劃安排，提前選定設(shè)計單位對設(shè)計施工圖中需進(jìn)行深化設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行深化設(shè)計。 圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場實際需要核查所需圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)資料是否齊全有效。 根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場實際需要核查所需配置的計量、測量、檢測、試驗等所用器具、儀器、儀表，及與本工程規(guī)模相應(yīng)的辦公設(shè)備是否齊全有效。在遵守國家及北京市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立健全質(zhì)保體系，編制創(chuàng)優(yōu)計劃。貫徹 ISO9001 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行我公司質(zhì)量體系程序文件，編制本工程質(zhì)量計劃。技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)方案的編制、組織落實，在施工過程，嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)檢和過程檢驗，對出現(xiàn)的問題及研究，處理解決。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)及技術(shù)資料培訓(xùn)，組織在實際工作中微機(jī)化、智能化管理手段的應(yīng)用技能培訓(xùn)。天恒建設(shè) 現(xiàn)代化肉雞養(yǎng)殖技術(shù)示范園項目工程施工組織設(shè)計25 方案編制計劃 序號 編制方案 施工方案名稱 完成日期 編制人 批準(zhǔn)人1 測量施工方案 翟鳳城2 基坑支護(hù)方案 翟鳳城3 鋼筋工程施工方案 翟鳳城4 模板工程施工方案 翟鳳城5 混凝土工程施工方案 翟鳳城6 砌筑施工方案 翟鳳城 趙玉蘭7 防水工程施工方案 翟鳳城 趙玉蘭8 施工試驗計劃 寧京南 趙玉蘭10 外腳手架方案 屈振功 張國良12 雨季施工方案 翟鳳城 張國良14結(jié)構(gòu)工程方案裝修施工方案 翟鳳城 趙玉蘭15 強(qiáng)電系統(tǒng)安裝施工方案 　孫國良　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 趙玉蘭16 弱電系統(tǒng)安裝施工方案 孫國良 趙玉蘭17 給排水系統(tǒng)安裝方案 冉起義 趙玉蘭18機(jī)電施工方案暖通風(fēng)系統(tǒng)施工方案 專業(yè)分包 趙玉蘭19 安全施工方案 屈振功 趙玉蘭20 臨時用水施工方案 冉起義 趙玉蘭21其它施工方案