【文章內(nèi)容簡介】 N 圖 Q4開 始選 擇使用前校準(zhǔn)合格否 修理鑒定合格否使 用周檢合格否結(jié) 束報 廢17 / 62（5）現(xiàn)場施工機械設(shè)備管理流程控制施工機械設(shè)備管理與維護工作流程圖 N N N Y圖 Q5（6）施工過程糾正和預(yù)防工作流程控制開 始方案設(shè)計審核會簽通過否安裝、調(diào)試驗 收使 用維護、保養(yǎng)繼續(xù)使用否拆 卸結(jié) 束檢 查18 / 62在施工中嚴(yán)格按照糾正和預(yù)防措施的流程控制，以確保工程質(zhì)量。糾正和預(yù)防工作流程控制流程圖 N N Y圖 Q6收集質(zhì)量信息實際/潛在比合格原因分析制定糾正/預(yù)防措施糾正/預(yù)防措施表審核、發(fā)送接受部門認(rèn)可認(rèn)可否評定鑒定合格否結(jié) 束實施計劃開 始提供信息說明認(rèn)可修改體系文件19 / 62（7）現(xiàn)場施工資料管理流程控制項目體配一專職資料員，對文件、材料質(zhì)保資料、質(zhì)量記錄等進行收集、匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時和正確。文件和資料控制程序工作流程圖圖 Q7（8）施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制開 始建立文件和資料 轉(zhuǎn)發(fā)外來文件和資料起 草會稿、審批批準(zhǔn)、分布發(fā) 放使 用有效性檢查有效否結(jié) 束處 理整 改回收、標(biāo)識20 / 62不合格品控制工作流程圖 N N圖 Q8（9）施工過程中質(zhì)量工作記錄流程控制質(zhì)量記錄工作流程控制流程圖開 始檢驗和試驗評審與處理合格否標(biāo)識、隔離在施品 物 料返工、返修合格否結(jié) 束驗 收整 改 處 理 報 廢讓步接收驗 收合格否繼續(xù)使用21 / 62 Y圖 Q9（10）甲供材料、設(shè)備管理的流程控制甲供材料、設(shè)備管理的控制流程圖合同約定收集、整理、標(biāo)識分承包方的質(zhì)量記錄留 存 歸 檔儲存、保管保管查 閱結(jié) 束編 目開 始處 理22 / 62 Y N Y N YN圖 Q10（11）勞動力培訓(xùn)管理流程圖培訓(xùn)工作流程圖開 始合同約定現(xiàn)場準(zhǔn)備產(chǎn)品驗證有問題否接 收儲存與防護領(lǐng)用或轉(zhuǎn)序結(jié) 束記 錄報告甲方處 置有問題否有問題否23 / 62 N Y N YY圖 Q11（12）回訪、保修等服務(wù)工作流程控制服務(wù)工作流程圖開 始調(diào) 研制定培訓(xùn)計劃審 定批準(zhǔn)否培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)考核認(rèn)定修 訂結(jié) 束補 考合格否 不予認(rèn)定資格認(rèn)定合格否24 / 62 N Y N NY圖 Q12五、項目組織機構(gòu)項目部是公司的基礎(chǔ)生產(chǎn)單位，肩負(fù)著公司的形象和創(chuàng)利的重任，是公司對外交開 始定期回訪 接受投訴有問題否現(xiàn)場調(diào)查編制方案審批審核通過否驗 收結(jié) 束顧客接受收集質(zhì)量信息 反饋有關(guān)部門合 格 否實施維修25 / 62往的最直接窗口。為確保工程一次性驗收合格，創(chuàng)“上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)” ，創(chuàng)“市文明工地” 。根據(jù)本工程實際情況，項目部組織機構(gòu)設(shè)置如下：質(zhì) 量 貫 徹 流 程圖 Q2六、主要管理人員職責(zé)項目總指揮項目生產(chǎn)副經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工管理部項目經(jīng)理技術(shù)管理部安全管理部質(zhì)量管理部測量管理部資料管理部采購管理部設(shè)備管理部后勤管理部保衛(wèi)管理部合約管理部預(yù)算管理部財務(wù)管理部木工班組泥工班組鋼筋班組水電班組粉刷班組油漆班組腳手架班組精裝修班組防水班組安全保衛(wèi)組分包班組1分包班組226 / 62姓 名 職 務(wù) 職 責(zé) 備 注王柄鋒 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)全面工作貢天濤 項目副經(jīng)理 全面協(xié)助項目經(jīng)理工作王建明 項目工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)、編制計劃、簽證、協(xié)助資料蔣觀先 施工員 總施工、負(fù)責(zé)全面施工徐建煜 質(zhì)量員 負(fù)責(zé)全面質(zhì)量蔣 威 安全員 負(fù)責(zé)全面安全余建國 資料員 負(fù)責(zé)全面資料王玉鳳 材料員 負(fù)責(zé)全面采購付吉慶 保管員 負(fù)責(zé)全面保管李勤忠 財 務(wù) 負(fù)責(zé)全面財務(wù)徐玉剛 機修員 負(fù)責(zé)全面機修高志賢 安 裝 負(fù)責(zé)全面安裝七、各管理人員崗位責(zé)任制27 / 62項目經(jīng)理崗位責(zé)任制遵守政府的政策法令，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹帶頭執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；安排公司下達的生產(chǎn)任務(wù)及施工計劃，編制具體的進度計劃，合理安排勞動力，全面組織施工，根據(jù)定額用工指揮生產(chǎn)，按定額用工考勤，不搞大鍋飯，確保按期竣工；貫徹“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”方針，全面關(guān)心督促有關(guān)人員抓好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，當(dāng)進度、質(zhì)量和安全發(fā)生沖突時，必須服從安全；制訂工地規(guī)章制度，加強職工思想教育，全面貫徹 ISO9001：2022 標(biāo)準(zhǔn)，配備相關(guān)人員，落實基礎(chǔ)責(zé)任，對各種不正之風(fēng)，做到敢抓敢管。召開好每周一次的正副隊長會，半月一次班組長會，每月一次職工會，安排好干部值班制度；配合材料編制、材料計劃，落實驗收保管制度，努力節(jié)支降本，做到低耗高效；按“三項考核”條例，抓好場容場貌管理和機具設(shè)備的管理保養(yǎng)。加強上下聯(lián)系，接待好來工地檢查驗定的上級領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)人員尊重設(shè)計單位，主動搞好與甲方關(guān)系。項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制 了解和掌握工程性質(zhì)、設(shè)計意圖，負(fù)責(zé)施工前期的準(zhǔn)備工作，編制材料供應(yīng)、機具使用和用工計劃，制訂施工技術(shù)措施，辦理開工報告等。 負(fù)責(zé)處理與建設(shè)單位和分包單位有關(guān)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)往來，協(xié)調(diào)與外協(xié)單位的關(guān)系，疏通各種業(yè)務(wù)渠道。根據(jù)工期要求和公司內(nèi)部生產(chǎn)部署，協(xié)助項目經(jīng)理處理好現(xiàn)場的工作，組織編制施工進度計劃，并督促各施工員按計劃安排現(xiàn)場的工作，處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與安全、進度與安全之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)執(zhí)行項目質(zhì)量管理體系文件，重視和加強各項基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真貫徹ISO9001：2022 標(biāo)準(zhǔn)。 組織驗收、評定單位工程和隱藏工程質(zhì)量，抓好質(zhì)量教育，貫徹公司質(zhì)量方針，確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 保證施工生產(chǎn)安全，杜絕重大事故發(fā)生，控制事故頻率，負(fù)責(zé)做好勞動保護和環(huán)境保護工作，做好項目安全保衛(wèi)工作和綜合治理工作，確保施工安全。 敦促各施工員向各作業(yè)班組作好技術(shù)安全交底，搞好現(xiàn)場安全、文明施工，負(fù)責(zé)工程任務(wù)書的下達和驗收。掌握職工思想動態(tài)，做好思想政治工作，抓好精神文明建設(shè)。28 / 62項目工程師崗位責(zé)任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作；根據(jù) ISO9001：2022 的基礎(chǔ)要求，主持制訂并落實貫徹實施項目的有關(guān)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)統(tǒng)計管