外墻真石漆施工組織設計(編輯修改稿)
2024-08-24 18:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施。2. 嚴格按施工組織設計施工，對一些關鍵部位工程施工，由技術、質(zhì)檢人員重點檢查，責任到人，現(xiàn)場施工達到最佳效果。3. 認真實行全面質(zhì)量管理辦法，抓好質(zhì)量管理的每一個過程。4. 強化質(zhì)量目標意識，特別是基層大面的平整度與邊角的細部線條等處理工作必須認真做好。5. 施工前，所用砂漿、涂料需要先攪拌均勻，可以采用電動手提機或攪拌機攪拌。6. 施工時一定要注意墻面干燥，一般在即將下雨及下雨后6小時內(nèi)停止施工。7. 一般在攝氏5度以下不能進行施工，故在施工時要注意溫度問題。8. 施工時，每道工序完工后，都要組織有關人員進行自檢，互檢及檢查，進行單項驗收及分層驗收。9. 在涂裝后涂層表面未干燥前，不得在周圍進行各種粉塵作業(yè)工作，以免交叉污染。10. 要嚴格做好產(chǎn)品及工具的保護工作。11. 進行涂料作業(yè)時保證墻面顏色基本一致，分色線清晰，不允許搭色，露底現(xiàn)象。12. 噴涂采用專用噴槍、等壓、等距、等角度噴涂，避免漏涂、流墜、起皮、孔泡、皺紋、剝落等，涂膜外觀須平整光滑，顏色基本一致。13. 按工程進度要求配備足夠的施工人員，按期保質(zhì)完成工程。14. 各分部工程完工后，即刻清理施工現(xiàn)場。場地衛(wèi)生要做到無空桶、無污染、無廢物，真正做到工完場清。第九章、工程質(zhì)量安全生產(chǎn)技術措施第一節(jié)：質(zhì)量目標我公司將組織強有力的領導班子現(xiàn)場指揮，并始終堅持以質(zhì)量求生存的服務宗旨，在多年的實際施工經(jīng)驗中，我公司已經(jīng)形成了完善的質(zhì)量保證體系，技術管理和質(zhì)量管理制度一定能夠保質(zhì)保量地完成這項工程任務，確保工程質(zhì)量合格率100%。第二節(jié)：安全生產(chǎn)技術措施1根據(jù)本工程的規(guī)模，成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，配置1名專職安全員，各生產(chǎn)班組設兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。2安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改。在工程項目建立以項目經(jīng)理為首、專職安全員、施工員、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡。每個人在網(wǎng)絡中都有明確的職責，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，專職安全員既是安全監(jiān)督，也是所負責分項工程施工安全第一責任人。各班組長負責該班安全工作。這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。第十章、確保工期的技術組織措施 工期目標：總工期 90 日歷天（具體開工時間已業(yè)主正式通知為準）。 施工進度網(wǎng)絡圖（附后） 確保工期的技術組織措施熟悉圖紙。在開工前，組織有關技術人員認真學習設計圖紙，通過圖紙會審，對圖紙不明確的地方及時征詢設計人員的意見，從而達到熟悉圖紙的目的。以總進度計劃為依據(jù)，編制各個階段的結構進度計劃、專業(yè)工程施工計劃。統(tǒng)籌安排各專業(yè)工種的交替施工。項目編制計劃與安排工作時，要有預見性，力求把阻礙進度的各種因素消除在發(fā)生之前。要求各工序嚴格按施工計劃安排施工，對個別工序?qū)嶋H完成時間超出計劃要求時，屬非關鍵工序的要利用網(wǎng)絡計劃中的自由時差及時調(diào)整總體計劃，屬關鍵線路的需調(diào)整其它關鍵工序的計劃時間，總之，務必要按擬定工期完成本工程。進行施工技術交底和各工序工期交底，并落實責任到人。不但要有按期完成的要求，而且要有超前的意識。在計劃安排上分輕重緩急。根據(jù)施工計劃和現(xiàn)場實際施工進度，提前做好各類施工機械、各種材料和施工人員的進場計劃，使各種人、機、物的進場有序，忙而不亂。加強現(xiàn)場施工機械的維修保養(yǎng)，儲備機械的易損件，同時組織機械的急修隊,對施工機械出現(xiàn)的故障及時維修，保證施工機械的正常使用。對施工的每一個工序嚴格自檢，實行三級檢查制度，即班組自檢、班組之間交接檢和質(zhì)安員復檢，把好質(zhì)量關，減少返工現(xiàn)象。建立項目組織管理機構如果有幸中標該工程項目，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工，承擔整個工程項目施工過程中的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理等工作。項目班子設一名項目經(jīng)理、一名項目技術負責人、設質(zhì)安崗、材料崗、機械崗、后勤崗等。1制定獎罰措施為充分調(diào)動項目全體員工的積極性，確保各控制點目標的實現(xiàn)，針對各控制點對項目制定獎罰措施。1加強計劃管理根據(jù)總工期按實際情況進一步細化施工進度計劃，編制切實可行的月計劃、周計劃，確保施工計劃的進一步落實。根據(jù)階段性控制目標，每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)過程中影響施工
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