【文章內(nèi)容簡介】 的初凝時間或重塑時間，否則應(yīng)采取相應(yīng)措施處理，并立即向監(jiān)理工程師報告。 6）、混凝土振搗時振搗器的插入或拔出時速度要慢，振搗點要均勻，在振搗器不能達到的地方應(yīng)輔以插鏟式振搗，以免發(fā)生漏振現(xiàn)象。 7）、施工縫的設(shè)置應(yīng)按規(guī)范規(guī)定或監(jiān)理工程師指示的要求進行，在舊混凝土表面澆注砼前，必須將其表面鑿毛清洗干凈，用水潤濕后，安裝止水帶，并澆一層水泥漿以確保新舊砼之間的結(jié)合良好。8）、砼終凝以后要及時采取適當(dāng)措施養(yǎng)護，并在澆注部位注明養(yǎng)護起止日期，以免遺漏。質(zhì)量保證體系本項目我們將采用ISO9001：2002國際質(zhì)量體系和全面質(zhì)量管理，嚴格控制施工質(zhì)量，百分之百滿足業(yè)主的要求。1）、成立以項目經(jīng)理部總工程師為組長，項目副經(jīng)理、各施工負責(zé)人、項目經(jīng)理部工程技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)檢負責(zé)人為副組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,形成行政上支持，技術(shù)上把關(guān)的良性循環(huán),負責(zé)工程總體質(zhì)量控制。2）、由施工隊負責(zé)人、施工技術(shù)負責(zé)人并配備相應(yīng)的技術(shù)人員及質(zhì)檢員，成立質(zhì)量自檢小組，形成第一級自檢體系。 3）、配備強有力的質(zhì)檢技術(shù)力量，以質(zhì)檢科為龍頭，組織中心試驗室、測量隊、電算室、實施各工序的質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)檢測，形成第二級自檢體系。 4）、質(zhì)檢人員在施工過程中，被授予事前介入權(quán)，事中檢查權(quán)，事后驗收權(quán)，質(zhì)量否決權(quán)，項目部質(zhì)檢科直接對項目經(jīng)理負責(zé)，不受任何人、任何事干擾。5）、專職質(zhì)檢人員必須是經(jīng)過專門培訓(xùn)，具有一定資質(zhì)和現(xiàn)場施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后方能擔(dān)任。質(zhì)量管理機構(gòu)圖設(shè)置如下：項 目 經(jīng) 理項目總工程師設(shè)備部工程材料部工程技術(shù)部試驗室各生產(chǎn)班組測 量 組質(zhì)量安全部1．8　 質(zhì)量獎罰制度一、省優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法；達到本工程質(zhì)量目標(biāo)， ％。評為市安全文明樣板工地，獎勵2萬元。對以下單位及個人給予一定的獎勵。 (1)在質(zhì)量工作中成績顯著； (2)對提高施工質(zhì)量有重大發(fā)明和技術(shù)改進或提出重大合理議； (3)防止和避免重大質(zhì)量事故發(fā)生。二、施工質(zhì)量問題處罰規(guī)定：發(fā)生重大質(zhì)量事故，扣罰項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員一萬元；各級管理人員按責(zé)任大小進行處罰。對以下單位及個人按責(zé)任大小給予處罰。 (1)違章作業(yè)或違章指揮而造成事故發(fā)生的； (2)玩忽職守，違反質(zhì)量責(zé)任者； (3)明知有事故險情，但不采取防范措施又不及時報告，致事故發(fā)生者； (4)發(fā)生事故后故意破壞現(xiàn)場，隱瞞不報、虛報、故意拖延報告時間或嫁禍他人者； (5)對批評或制止違章作業(yè)，違章指揮的人員進行打擊報復(fù)者； (6)發(fā)生事故后，不采取措施，不吸取教訓(xùn)，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的；(7)因施工管理不善而造成質(zhì)量事故。1．9　 施工節(jié)約技術(shù)措施。，盡量減少材料的二次轉(zhuǎn)運工作。，科學(xué)施工，盡量避免質(zhì)量問題而返工重做。，以使用機械代替勞力，從而減少勞動時間和勞動強度，提高工作效率。，盡量避免出現(xiàn)過少或過多的現(xiàn)象。、保養(yǎng)，盡量避免由于機械故障而出現(xiàn)停機現(xiàn)象。..7質(zhì)安員要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。..8材料的使用要科學(xué)、合理，嚴格按試驗室提供的配合比進行施工，拌和站要與現(xiàn)場施工員密切配合，盡量避免過多或過少而浪費或不足。..9沿線的地下通訊設(shè)施要摸清楚和給予合理的保護，嚴禁野蠻施工而破壞地下通訊設(shè)備。：針對工程全線制定土方平衡調(diào)配計劃，減少土方運距及土方外運。1．10　 工程保修承諾和措施 我公司承諾，我公司一旦在本項目的招標(biāo)中中標(biāo)，對工程的保修將按國家建設(shè)部有關(guān)文件及業(yè)主或其代理機構(gòu)的要求執(zhí)行。保修期自竣工驗收之日起計，保修期內(nèi)在正常使用的條件下，出現(xiàn)確因施工方面的原因而發(fā)生的工程質(zhì)量問題，其返修工作及修復(fù)費用均由我公司負責(zé)。我公司承諾在按到業(yè)主或甲方下達的返修通知后的7天內(nèi)組織施工隊伍進場返修，否則業(yè)主方有權(quán)安排其他人員進場返修，所發(fā)生的費用我公司將予以承認。并且，在工程驗收合格之前，我公司負責(zé)工程的保管責(zé)任。我公司承諾在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，如出現(xiàn)非屬我方原因造成的質(zhì)量事故，在征得建設(shè)單位同意后協(xié)助修補。（1）工程保修措施，由原項目主要人員負責(zé)對己完工項目進行質(zhì)量跟蹤并做好記錄，上報公司工程部。工程保修的直接責(zé)任人為該項目的項目經(jīng)理。，如出現(xiàn)我方施工造成的質(zhì)量事故，按合同規(guī)定由原負責(zé)施工的項目部負責(zé)維修，不留隱患，如屬非我方原因造成的質(zhì)量事故，在征得建設(shè)單位同意后，協(xié)助修補。，提出改進意見，必要時應(yīng)作統(tǒng)計技術(shù)分析質(zhì)量問題，糾正措施的落實和所采取的預(yù)防措施應(yīng)按照單位《預(yù)防控制程序》文件執(zhí)行。、驗證。施工進度的控制方案及保證措施根據(jù)以上的施工安排，我公司擬定本工程總工期為60日歷天。我公司的技術(shù)力量雄厚，設(shè)備齊全，是市政工程建設(shè)的主力軍，特別善于組織打大仗、打硬仗，在建設(shè)單位中具有良好的信譽。具有良好及廣泛的社會關(guān)系，這些條件為工程的順利進行奠定了基礎(chǔ)。工程開工后，立即根據(jù)施工進度計劃進行各項工作的落實，使工程一開始施工就有組織、有步驟地進行。（1）、從機構(gòu)組織、人員配備，管理上保證配備高級技術(shù)人才組成精干的項目經(jīng)理部。詳見工程項目管理機構(gòu)。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴格的責(zé)任制度，做到人人有責(zé)可負。制定嚴密的規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地遵守。（2）、從計劃安排上保證按照施工進度總計劃的工期要求，精心制定分項施工計劃和各項實施方案，重要工序做好施工組織專項設(shè)計，合理安排各分項工程的施工順序、全面覆蓋施工的全過程和所有方面。確保關(guān)鍵線路上的各工序按時完成，充分利用有利條件和時間，縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進度。計劃按周按日進行細分，計劃的執(zhí)行和檢查落實到人。預(yù)先解決后續(xù)工作中可能會出現(xiàn)的問題，為后續(xù)工作順利進行創(chuàng)造有利條件。（3）、從材料管理和機械設(shè)備管理上保證材料進行分層管理，明確材料管理制度，使整個施工過程的材料周轉(zhuǎn)順利。其中鋼板校等支護材料的投入是關(guān)鍵，為確保施工進度，支護材料均按周轉(zhuǎn)2次的數(shù)量投入。編制詳細的施工項目材料計劃與材料供應(yīng)計劃，合理指導(dǎo)與組織施工項目材料的管理，確保材料的及時供應(yīng)，在材料供應(yīng)計劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查。堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。本工程的土方施工機械和土方運輸車輛是控制施工進度的關(guān)鍵設(shè)備，因此施工期間必須保證按施工機械設(shè)備表中的機械及時進場施工。機械設(shè)備管理中，做到人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，進而提高機械的生產(chǎn)效率，確保各工序按時完成。組織好機械設(shè)備的流水施工，搞好機械設(shè)備的綜合利用，為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時間。（4）、從技術(shù)上保證本標(biāo)項目技術(shù)負責(zé)人全面負責(zé)該標(biāo)段的施工技術(shù)管理，與各級技術(shù)人員建立技術(shù)管理小組，負責(zé)各項專利技術(shù)問題的解決，施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。建立技術(shù)責(zé)任制，對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍，以達到各負其責(zé)，各司其職，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，及時解決施工中的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。各技術(shù)管理小組及時總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗，把易于施工、保證質(zhì)量、加快進度的各項措施加以推廣，以更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)。（5）、從施工組織與管理上保證在施工生產(chǎn)過程中，合理支排各工序的交接與搭接，確保每道工序的施工順利進行。各工序施工前均進行詳細的施工技術(shù)交底，統(tǒng)一施工工藝，加強過程控制，出專職質(zhì)檢員負責(zé)施工全過程的工序質(zhì)量檢查。確保各工序達到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，防止