【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的建設(shè)所需的周轉(zhuǎn)材料。板模均購(gòu)買新的九夾板，其余的支撐腳手等利用公司現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料。 周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃詳見周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃表主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃表序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量1多層復(fù)合板9151830*18m2400002木方50100　m320003腳手鋼管Φ48* t10004扣件萬只126木跳板50㎜m31007竹跳板1m1m　塊25008密目安全網(wǎng)6張400011 成品、半成品加工與組織現(xiàn)澆砼采用商品砼。零星砼，砂漿由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的攪拌站負(fù)責(zé)供應(yīng)。模板配制、鐵件加工均施工現(xiàn)場(chǎng)的木工車間和鉚焊車間加工。鋼筋制作由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的鋼筋車間負(fù)責(zé)加工。給水PP—R管和排水UPVC管預(yù)制好后要及時(shí)安裝，安裝好的管外壁用塑料布纏繞起來加以保護(hù)，交工前再拆掉保護(hù)膜。所有材料、設(shè)備等要科學(xué)、合理地堆放在指定地點(diǎn)保管好，以免倒塌碰壞，尤其條形件，螺旋卷管易變形成品，要輕拿輕放。保溫材料消音設(shè)備要采取一定防淋、防臟、防破壞措施。貴重設(shè)備、短缺物品、各種消耗品如油漆、五金料、膠帶等放入庫(kù)內(nèi)，用后注意保存?，F(xiàn)場(chǎng)各種成品集中堆放，設(shè)有墊托并有排水措施。設(shè)備開箱點(diǎn)件后，對(duì)于易丟損部件，指定專人或入庫(kù)保管。設(shè)備產(chǎn)品安裝就位后，要加強(qiáng)管理，采取一定措施，防損壞現(xiàn)象發(fā)生，防止其它施工碰撞。安裝好的管道，嚴(yán)禁上人踩踏或代替腳手架。安裝結(jié)束派專人看管。 4. 施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)要求，結(jié)合施工總平面和現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，開工前應(yīng)做好如下工作：——做好場(chǎng)地平整、修建臨時(shí)道路、敷設(shè)供水、供電線路；——落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)的情況，布設(shè)施工控制網(wǎng)；——布設(shè)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)臨建等。 周邊環(huán)境的了解對(duì)新建工程相鄰建筑物及地下管線和電纜位置、埋入深度及走向進(jìn)行了解，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施，以免工程施工時(shí)損壞，造成不必要的損失。 場(chǎng)地平整開工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行平整，對(duì)場(chǎng)地現(xiàn)有的樹木、雜草及雜物進(jìn)行清除，現(xiàn)場(chǎng)用機(jī)械進(jìn)行平整。 技術(shù)準(zhǔn)備 圖紙會(huì)審中標(biāo)后，項(xiàng)目總工程師立即組織各專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員、質(zhì)量管理人員及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，學(xué)習(xí)合同內(nèi)容、施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程以及有關(guān)的文件和要求。 熟悉施工圖組織有關(guān)施工人員詳細(xì)熟悉施工圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖及工程內(nèi)容，結(jié)合規(guī)范和有關(guān)文件要求，認(rèn)真核對(duì)結(jié)構(gòu)、建筑、地下管線等各專業(yè)圖紙的節(jié)點(diǎn)、尺寸和相應(yīng)關(guān)系。 內(nèi)部預(yù)審項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目施工圖紙內(nèi)部會(huì)審，以保證圖紙會(huì)審質(zhì)量，認(rèn)真分析施工圖紙中的各類問題和情況，并將提出的問題進(jìn)行匯總。 會(huì)審及時(shí)會(huì)同業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行圖紙會(huì)審，為工程開工做好準(zhǔn)備工作。 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 施工組織設(shè)計(jì)的編制根據(jù)施工圖紙、合同要求、規(guī)范規(guī)程及會(huì)審紀(jì)要的內(nèi)容，結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、細(xì)化、補(bǔ)充和修改，以滿足施工要求。 各安裝工程均編制切實(shí)可行的施工方案。 專項(xiàng)施工方案編制◆根據(jù)業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要求，進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)意圖，編制詳細(xì)的專項(xiàng)（重要的或特殊的分部分項(xiàng)）工程施工方案。◆安裝工程技術(shù)準(zhǔn)備應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底：室內(nèi)管道（給水）安裝作業(yè)指導(dǎo)書管道及設(shè)備保溫作業(yè)指導(dǎo)書閥門安裝作業(yè)指導(dǎo)書電纜線路敷設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書配管配線作業(yè)指導(dǎo)書成套配電箱（盤）安裝作業(yè)指導(dǎo)書 物資準(zhǔn)備 編制材料計(jì)劃技術(shù)部根據(jù)施工圖紙編制材料需用計(jì)劃，物項(xiàng)部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制月材料需用計(jì)劃，周材料需用計(jì)劃。 材料供應(yīng)商選擇物項(xiàng)部組織經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)部、質(zhì)保部對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行供方評(píng)審選擇。 評(píng)選合格的供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商應(yīng)就其資質(zhì)、質(zhì)保體系、供應(yīng)能力和資金情況進(jìn)行評(píng)審，充分了解其資質(zhì)信譽(yù)。 選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)兼的供應(yīng)商產(chǎn)品供應(yīng)商選擇應(yīng)堅(jiān)持貨比三家，在此基礎(chǔ)上選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀的、資金雄厚的供應(yīng)商；同時(shí)主要材料供應(yīng)商的選擇應(yīng)征得業(yè)主、監(jiān)理的同意。 材料進(jìn)場(chǎng)物項(xiàng)部根據(jù)月材料需用計(jì)劃，按照周材料計(jì)劃及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，滿足工程進(jìn)度要求。 材料進(jìn)場(chǎng)前的封樣材料供應(yīng)商選定后，對(duì)供貨商提供的樣品進(jìn)行封樣保存，以備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行對(duì)比驗(yàn)證。 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收材料進(jìn)場(chǎng)后物項(xiàng)部應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)保等部門進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)其質(zhì)量和外觀進(jìn)行實(shí)測(cè)和目測(cè)檢查。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須附有質(zhì)保書，并進(jìn)行外觀檢查，認(rèn)真核對(duì)其數(shù)量和產(chǎn)品等級(jí)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)與質(zhì)保書上的等級(jí)有誤的、產(chǎn)品外觀尺寸誤差大的及產(chǎn)品數(shù)量與包裝箱的數(shù)量有誤的等均應(yīng)拒絕驗(yàn)收。 材料檢測(cè)應(yīng)對(duì)砂、石、水泥、鋼筋、多孔磚、防水材料等進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方能使用。如發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清退出場(chǎng)，同時(shí)材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)掛牌標(biāo)識(shí)，表明材料品種、規(guī)格及狀態(tài)。 材料現(xiàn)場(chǎng)取樣材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢取樣,取樣應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 材料檢驗(yàn)材料見證取樣后，應(yīng)立即封樣，并及時(shí)送至試驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用于工程施工。 設(shè)備準(zhǔn)備 設(shè)備組織設(shè)備組織由我單位設(shè)備租賃公司負(fù)責(zé)組織，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)配，充分利用我公司的機(jī)械設(shè)備，根據(jù)機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃分期分批進(jìn)場(chǎng)以確保工程施工要求。 編制設(shè)備需用計(jì)劃根據(jù)本工程的施工需要編制主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃。 設(shè)備保證措施根據(jù)本工程施工部署，并結(jié)合各分部工程施工順序，調(diào)集各類機(jī)械設(shè)備，按照需用計(jì)劃提前運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按照平面規(guī)劃位置停放，小型設(shè)備則規(guī)劃在工具房?jī)?nèi)集中儲(chǔ)存?zhèn)溆?。主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃施工階段進(jìn) 場(chǎng) 材 料基礎(chǔ)階段鋼筋、水泥、砂、商品砼、木材、標(biāo)準(zhǔn)磚、防水涂膜主體階段鋼筋、水泥、砂、石、商品砼、砼加氣塊、電管、線盒屋面階段水泥、砂、石、聚苯保溫板、SBS防水卷材、水泥彩瓦裝飾階段水泥、砂、聚苯保溫板、塑鋼門窗、防火門、欄桿、扶手、乳膠漆、PPR給水管、UPVC排水管、閥門、插座、電線電纜、燈具、潔具、電箱、煙道注：按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)5. 施工平面布置本工程施工場(chǎng)地較為開闊，根據(jù)本工程的具體情況和特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)布置必要的施工通道、臨時(shí)圍護(hù)墻、施工機(jī)械設(shè)備、工具房、周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)、臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)和辦公用房，生活設(shè)施與施工現(xiàn)場(chǎng)分別圍護(hù)。根據(jù)設(shè)計(jì)總平面確定的道路網(wǎng)，盡量利用原有道路與臨時(shí)性道路相結(jié)合考慮，施工現(xiàn)場(chǎng)形成環(huán)形通道。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)門衛(wèi)室；將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)分為生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆場(chǎng)。詳見施工平面布置圖施工臨建用地一覽表序號(hào)名 稱結(jié)構(gòu)形式建筑面積（m2）備 注1辦公室彩鋼板房500一棟兩層、一棟一層2宿舍彩鋼板房1900一棟兩層2鋼筋車間鋼管石棉瓦270三座3木工車間鋼管石棉瓦240三座4攪拌站鋼管石棉瓦120四座8門衛(wèi)磚砌、彩鋼板屋蓋12一座9廁所磚砌石棉瓦50一座6. 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工工期我單位將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件執(zhí)行確?？偣て诙鄬釉?20日歷天；高層在440日歷天內(nèi)完成。 施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：地下室施工結(jié)束：2011年5月30日主體施工結(jié)束：2012年1月20日裝飾施工結(jié)束：2012年12月24日竣工驗(yàn)收 ：2013年1月25日總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃詳見（施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）。 進(jìn)度保證措施 組織保證措施選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，組織高素質(zhì)的技術(shù)工人投入到本工程施工中，從人的因素上來保證工程進(jìn)度。根據(jù)業(yè)主提供的施工圖及合同工期要求，制定詳細(xì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，把施工任務(wù)落實(shí)到每一天。公司各職能科室負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目建設(shè)資源的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)，協(xié)助項(xiàng)目部高速解決所需的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞動(dòng)力。項(xiàng)目部每周召開一次項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡，及時(shí)解決施工過程中的各類矛盾和問題。按周計(jì)劃嚴(yán)格控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，以確保周進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，同時(shí)安排下周施工任務(wù)。建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，在確定單位工程及分部、分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解細(xì)化分項(xiàng)工程，再根據(jù)分部分項(xiàng)工程的順序，編制詳細(xì)的工期控制計(jì)劃。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)揮我公司施工管理優(yōu)勢(shì)，組織多支作業(yè)隊(duì)伍，合理配備勞動(dòng)力，合理組織平面、立體交叉施工，確保工程按期竣工。加強(qiáng)組織措施，施工高峰或進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取搶工措施。如增加作業(yè)人數(shù)、工作班次，延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間等措施。強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，提高一次合格率水平，減少返工，避免重復(fù)勞動(dòng)，盡量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。優(yōu)化技術(shù)措施，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，盡量減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工機(jī)械化水平，獎(jiǎng)勵(lì)為提高工效的小改小革和合理化建議。根據(jù)工期要求及進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期的較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，書面向參加施工班組下達(dá)任務(wù)和作業(yè)持續(xù)時(shí)間及完成時(shí)間。在布置生產(chǎn)任務(wù)前與班組簽訂責(zé)任制合同，積極推行勞動(dòng)競(jìng)賽，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)快罰慢的經(jīng)濟(jì)杠桿，強(qiáng)化各班組施工人員在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提前完成施工內(nèi)容。 勞動(dòng)力保證措施在施工期間，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度逐月編排各工種的勞動(dòng)力流向計(jì)劃，合理使用勞動(dòng)力，及時(shí)平衡調(diào)度，減少勞動(dòng)力的窩、停工等，降低總用工。根據(jù)工期和進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部及時(shí)組織各施工階段的所需的勞動(dòng)力，以利于平面流水、立體交叉施工有足夠的勞動(dòng)力。根據(jù)各工藝要求配備專業(yè)技術(shù)施工人員、專業(yè)工種配備齊全，優(yōu)先選用技術(shù)水平高的操作人員，以保證施工工期。為確保施工工期和進(jìn)度，節(jié)假日一律不休息，照常上班施工，工程開工后，所有職工一律停止休假，待工程竣工后補(bǔ)休。 機(jī)械設(shè)備保證措施提高機(jī)械化作業(yè)程度，保證工程進(jìn)度，合理配備各種施工機(jī)械設(shè)備，滿足工程施工要求。加強(qiáng)機(jī)械的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。 技術(shù)保證措施充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，做到技術(shù)領(lǐng)先，施工中采用新技術(shù)、新工藝，使施工方法不斷優(yōu)化改進(jìn)，確保工程順利、快速進(jìn)行。 鋼筋工程鋼筋豎向連接采用直螺紋連接技術(shù)（φ20以上），具有全天侯施工的優(yōu)點(diǎn)，不受天氣溫度影響，可預(yù)先在車間制作，現(xiàn)場(chǎng)連接，施工速度快、工效高。 模板工程模板采用多層復(fù)合板配置定型模板，現(xiàn)澆樓、屋面板模板支撐采用三角形組合塔架，以利快搭快拆。梁底、板底支撐分開搭拆，采用模板早拆體系，有利于模板早拆，加快施工進(jìn)度。 砼工程砼澆筑采用泵送混凝土，加快施工速度，砼內(nèi)摻加JMIII高效減水早強(qiáng)劑，提高砼早期強(qiáng)度，為后續(xù)工序提前插入提供工作面。 裝飾工程涂料施工的基層膩?zhàn)硬捎媚退佔(zhàn)?，縮短工序之間的間隙時(shí)間。 樓地面工程樓地面砼內(nèi)摻加早強(qiáng)外加劑，以加快施工進(jìn)度。 周轉(zhuǎn)工具保證措施增加周轉(zhuǎn)工具投入數(shù)量，配備的周轉(zhuǎn)材料數(shù)量應(yīng)能保證現(xiàn)場(chǎng)施工，不因周轉(zhuǎn)材料的不足而造成人員窩工或施工流水段銜接不上。模板配制，在加工車間配制，現(xiàn)場(chǎng)分片拼裝，保證模板工程順利進(jìn)行。 進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制措施三級(jí)計(jì)劃控制體系：總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部施工段進(jìn)度計(jì)劃施工班組施工區(qū)進(jìn)度計(jì)劃作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工合同工期，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程分解。細(xì)化各段進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。技術(shù)員將管轄施工區(qū)、段進(jìn)一步分解、細(xì)化至分部、分項(xiàng)施工工序，編制節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)員根據(jù)各段進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)編制月施工計(jì)劃。施工段根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的月施工計(jì)劃，編制周施工計(jì)劃。施工工長(zhǎng)根據(jù)周施工計(jì)劃，給施工班組下達(dá)日施工計(jì)劃。 進(jìn)度動(dòng)態(tài)循環(huán)控制對(duì)進(jìn)度動(dòng)態(tài)采用五步循環(huán)法進(jìn)行控制，見流程圖：靜態(tài)預(yù)控計(jì)劃偏離糾正措施 分析原因施工活動(dòng) 實(shí)際進(jìn)度反饋 第一步：按形象進(jìn)度計(jì)劃和準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，算出每月累計(jì)應(yīng)完成的加權(quán)值。第二步：將實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，偏差的形象概念要求詳細(xì)到每一分部、分項(xiàng)工程，一直到每個(gè)工序，為分析偏差原因及制訂糾偏措施提供依據(jù)。第三步：在確定偏差之后，立即要分析原因。從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，勞動(dòng)力組織設(shè)備狀況，物資供應(yīng)工序安排，技術(shù)措施．氣候條件。找出偏差原因，并通過有關(guān)部門采取措施解決或彌補(bǔ)。第四步：對(duì)偏差的原因分析確定后，有針對(duì)性的制定糾偏計(jì)劃。第五步：執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)糾偏計(jì)劃，通過調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力、機(jī)具、工序交叉作業(yè)等更為合理。第五步完成后又回到進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，以保證施工進(jìn)度自始至終在嚴(yán)格地控制之中。 進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督管理加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與監(jiān)督的力度，施工期間，每天下班前一小時(shí)，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)召開各部門碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工程進(jìn)度出現(xiàn)的問題，制定解決辦法，對(duì)第二天的工程進(jìn)度進(jìn)行布置。施工中每日、每周進(jìn)行工期進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)的收集工作，使施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，并每周、每月分別提交業(yè)主，為制定下周、月工程進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進(jìn)度偏差機(jī)會(huì)很多，做到每周對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以便為計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息資料。通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析，一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃調(diào)整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點(diǎn)控制點(diǎn)不變，通過分析原因，制定相應(yīng)的調(diào)整方案。7. 節(jié)假日、農(nóng)忙保證措施 法定假期間保證措施◆由于本工程工期要求緊，為確保工程進(jìn)度，并按期交付，我公司決定凡參與本工程施工的管理人員及工人均不休假，全力以赴進(jìn)行施工，待工程竣工后統(tǒng)一調(diào)休。◆節(jié)假日施工人員工資按國(guó)家勞動(dòng)部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！艄?jié)假日期間，我公司將采取針對(duì)性措施，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，加班加點(diǎn)，確保本工程不受節(jié)假日期間的影響，優(yōu)質(zhì)、高速、如期完成?！艄?jié)日期間安排好職工的衣、食問題，確保職工全身心投入該工程建設(shè)。