【文章內(nèi)容簡介】 2010）《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB501682006《自動化儀表工程驗收規(guī)范》（GB500932002）《建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ146—2013《連續(xù)輸送設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB502702010）《煤礦用帶式輸送機安全規(guī)范》（GB223402008）《工業(yè)設備管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》（GB507272011） 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB501692006）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502422002）《工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標準》(GB501842011)《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB502352010） 施工安全管理規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ8091）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ332012）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB501942002）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）除上述規(guī)范、標準外，凡國家發(fā)布的強制性規(guī)范、標準都是本工程施工必須遵循的標準。二、總體施工部署設計：設計文件符合國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)、標準規(guī)范要求，設計文件滿足項目進度的要求。設計達到創(chuàng)優(yōu)標準，確保行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。采購：工程物資采購質(zhì)量符合設計圖紙及現(xiàn)行國家、行業(yè)有關(guān)標準規(guī)范要求，設備、材料入場合格率100％。施工：符合電力建設施工驗收規(guī)范，工程達標驗收標準。建筑單位工程質(zhì)量合格率100％，安裝單位工程優(yōu)良率≥90％。 工期控制目標：2018年3月30日前完成全部工程并具備上煤運行條件。：工程施工實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕人員傷亡、火災及重大設備事故，‰。：達到我公司安全質(zhì)量標準化合格標準，噪音污染物排放符合國家標準，環(huán)境事故率為零；實現(xiàn)安全文明施工，基建達標投產(chǎn)。：對廢水、廢氣、噪音等進行控制，做到達標排放；對固體廢棄物進行控制，做到分類收集，分類處理；對危險品進行有效控制，建立危險品倉庫。實行工程總承包項目經(jīng)理負責制，成立項目經(jīng)理部。項目部具備組織實施和控制采購、施工和試運行全過程的職能；對項目的質(zhì)量、安全、費用和進度目標的實現(xiàn)全面負責；并且具有與業(yè)主、監(jiān)理、總承包企業(yè)各職能部門以及各其他相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能?，F(xiàn)場項目部設項目經(jīng)理一人，由李永信擔任。項目經(jīng)理下設各專業(yè)管理人員，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。新疆準東五彩灣北二電廠3號4號機組（2660MW）工程廠內(nèi)輸煤系統(tǒng)EPC總承包項目工作分解結(jié)構(gòu)表見下表22。表22 工作分解結(jié)構(gòu)表新疆準東五彩灣北二電廠3號4號機組（2660MW）工程廠內(nèi)輸煤系統(tǒng)EPC總承包施工、采購階段調(diào)試階段設計階段聯(lián)動調(diào)試單機調(diào)試施工進度管理施工質(zhì)量管理施工安全管理采購進度管理管理采購質(zhì)量管理管理設計安全管理設計質(zhì)量管理設計進度管理依據(jù)招標總工期要求，結(jié)合本標工程特點、各子項主體結(jié)構(gòu)特征與地域分布、生產(chǎn)線工藝設備安裝的階段性工期要求，組建整體功能強的項目部，上足相關(guān)施工機械與技工，突擊搶建完成施工準備工作，確保按時開工，陸續(xù)展開全面施工。突出封閉煤場、汽車卸煤溝、碎煤機室、轉(zhuǎn)運站等重點子項工程，統(tǒng)籌安排，均衡施工。以“三保”(土建保交設備安裝與鋼構(gòu)架、設備安裝保調(diào)試與聯(lián)動試運轉(zhuǎn)、配套收尾保驗交)為階段性目標，實施網(wǎng)絡計劃管理，相關(guān)專業(yè)隊同步協(xié)調(diào)配合，互創(chuàng)條件，組織各子項及分部分項工程緊密平行流水、立體交叉施工作業(yè)。制定完善的保工期、保質(zhì)量、保安全與文明施工措施及責任制，營造和諧的建設與施工環(huán)境，建立與保持良好的連續(xù)均衡施工秩序，以加快總體施工進度，確保按期完成全部工程。 總體施工順序按照“主要生產(chǎn)性工程施工在先，輔助性工程緊跟在后”的原則進行組織施工。各單位工程則按照“先地下后地上；先結(jié)構(gòu)后圍護；先主體后安裝；先土建后配套”的總施工順序原則進行部署。具備安裝條件后，以安裝工程為主線，土建裝飾裝修施工穿插配合，確保洗煤系統(tǒng)按計劃完成施工目標。、建設工期，結(jié)合當時、當?shù)氐那闆r，合理地組織施工隊組，確定施工隊組形式，在隊組內(nèi)部工人技術(shù)等級比例合理，滿足勞動組合優(yōu)化。，做好全員交底工作，包括技術(shù)交底、任務交底、工序交底和安全交底，教育職工做到文明施工。 落實各級人員的崗位負責制。對職工進行施工組織設計及各分項工程施工方案的集體交底，使全體干部職工都能做到心中在數(shù)，施工人員能掌握技術(shù)及質(zhì)量標準；除對關(guān)鍵部位進行詳細交底外，還應做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。 施工機械設備、材料組織根據(jù)本工程主要施工機械設備、材料計劃準備好施工用設備、材料，對所用設備進行檢測和檢修，合格后方能使用。（1）嚴格按照設計圖紙和建設單位關(guān)于材料的要求選定主材及其它材料；（2）材料訂貨前，嚴格按照程序向建設單位代表或監(jiān)理工程師提供技術(shù)資料及供貨依據(jù)。本項目地處嚴寒的新疆地區(qū)，區(qū)域氣候惡劣，冬季漫長且寒冷，正常施工時間短。因此，各單位需合理組織安排施工，保證本項目按期完成。本項目中汽車卸煤溝、1號轉(zhuǎn)運站和2號轉(zhuǎn)運站的地下工程量很大，最大挖深為10m。施工單位需編制專項施工方案，采取有針對性的措施保證施工安全和質(zhì)量。本項目中涉及到大型設備—斗輪式堆取料機的安裝。該設備結(jié)構(gòu)復雜、機體巨大，需要有經(jīng)驗的專業(yè)隊伍進行安裝，以保證施工安全和質(zhì)量。封閉煤場網(wǎng)架為大型鋼結(jié)構(gòu)設置，安裝過程中需進行危險的高空作業(yè)，需要有經(jīng)驗的專業(yè)單位進行安裝，以保證施工安全和質(zhì)量。三、施工總進度計劃2017年11月15日前封閉煤場建設完成。2018年3月30日前完成全部建設并具備上煤運行條件。本工程施工總進度計劃見圖31。注：0號帶式輸送機棧橋和1號轉(zhuǎn)運站方案尚未確定，上圖中僅為暫列計劃，需根據(jù)實際情況進行調(diào)整。圖31 施工總進度橫道圖本工程施工圖設計工作最先于2016年6月6日展開，2016年12月30日前全部結(jié)束，以滿足項目施工要求。結(jié)合施工進度要求出圖。施工準備期共56天，2016年6月6日開始，2016年7月31日結(jié)束。施工準備結(jié)束后，馬上開展土建施工。主要土建施工于2016年9月1日展開，2017年9月1日前結(jié)束，滿足工期要求。為滿足工期要求，設備安裝與土建施工需交叉進行。設備安裝于2017年9月1日開始，2017年11月15日完成。堆取料機等大型復雜設備的安裝需由專業(yè)隊伍進行，并制定專項方案，以保證質(zhì)量及工期。該階段開始于2018年2月14日，2018年2月28日結(jié)束。首先進行設備單機調(diào)試，全部設備單機調(diào)試完成后再進行全系統(tǒng)168h聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。為保證工程按時完工，采取以下措施：針對本工程的施工特點，精心編制施工網(wǎng)絡計劃，并利用本計劃，對整個工期實施控制調(diào)整，實際施工時還要對各分部、分項工程再排出詳細的網(wǎng)絡計劃圖，并對延誤工期的階段從人力、物力、技術(shù)上予以調(diào)整，整個工期的計劃是一個全程的滾動性計劃，做到反饋及時，平衡及時，層層負責，把握工期。、難點按施工階段和專業(yè)工種分解、分工，對施工中的重點、難點和節(jié)點交接實施重點控制，加大跟蹤、監(jiān)測力度，避免返工現(xiàn)象。關(guān)鍵線路上派優(yōu)秀的崗位能手或技術(shù)骨干負責，確保關(guān)鍵線路的施工。施工隊伍要擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用參加過類似工程施工并獲得優(yōu)質(zhì)工程評定業(yè)績的施工隊伍參加本工程施工，對施工班組及設備優(yōu)化組合，以確保目標工期的實現(xiàn)并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標。，加強信譽意識全面強化職工的思想教育，以ISO9002質(zhì)量標準為中心，強化質(zhì)量意識，強化信譽意識，提高全體職工素質(zhì)。對投入本工程加工件及設備等，按計劃提前5天落實到位，提前做好各方面的準備工作，編制人員、材料、設備計劃，避免因準備不充分造成的窩工現(xiàn)象。在施工中，對既保證質(zhì)量，又能縮短工期的班組或個人，應及時予以獎勵，推廣平行交叉施工作業(yè)經(jīng)驗，針對工期、質(zhì)量等實行獎罰分明。，在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。，及時解決施工中的各種矛盾。根據(jù)網(wǎng)絡主線，要突出重點、突破難點，確保重點難點工程不拖后腿。確保主要關(guān)鍵路線，確?？偣て?。，發(fā)揮機械最大效能。同時還要在施工期間，搞好機械設備的整修和保養(yǎng)，以確保機械正常運轉(zhuǎn)。四、總體施工準備與主要資源配置計劃（1）對技術(shù)人員進行分工，建立項目部技術(shù)保障體系；制訂項目部技術(shù)管理制度，并對項目部及技術(shù)人員進行教育培訓。（2）熟悉圖紙，積極參與圖紙會審與設計交底，把存在的設計問題解決在施工之前。（3）根據(jù)現(xiàn)場的實際情況、業(yè)主提供的測量技術(shù)資料，編制測量實施方案及測量控制措施。（4）依據(jù)施工圖、施工規(guī)范標準、操作規(guī)程及施工經(jīng)驗編制施工組織設計。（5）以施工圖、施工規(guī)范標準、操作規(guī)程及施工組織設計作為組織施工的指導性文件。指定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項及各工種技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底書。（6）根據(jù)圖紙及施工要求，購置相應的規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集（本工程所選用的資料見編制依據(jù)）及工具書、資料盒等。（7）根據(jù)施工進度要求，編制勞動力、機械及材料供應計劃，并根據(jù)工程實際進度進行動態(tài)調(diào)整。針對汽車卸煤溝、1號轉(zhuǎn)運站及2號轉(zhuǎn)運站的土建施工，封閉煤場的安裝等施工難度大、專業(yè)性的工程編制專項施工方案，并依照程序進行審批，同時做好施工前的交底工作。、檢測儀器準備施工前按計劃配置施工用試驗、檢測器具，并處于檢定有效期內(nèi)。對擬推廣的新工藝、新技術(shù)準備操作技術(shù)交底，進行人員培訓，準備必需的設備器材。調(diào)試工作分為兩個階段，分別是單機調(diào)試和聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。聯(lián)合試運轉(zhuǎn)又分為無負荷和帶負荷兩種。單機調(diào)試以安裝單位為主，總包單位配合；聯(lián)合試運轉(zhuǎn)以總包單位為主，安裝單位配合。單機調(diào)試和聯(lián)合試運轉(zhuǎn)均需編制調(diào)試方案，并按程序?qū)徟?，然后下發(fā)執(zhí)行。調(diào)試前需進行技術(shù)及安全交底。與建設單位辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，了解建設場地紅線位置、水準點、坐標點，建立施工測量控制網(wǎng)。根據(jù)現(xiàn)場情況，清除現(xiàn)場障礙物。根據(jù)本工程的特點及各工程的定位情況，提前完成施工廠區(qū)的臨時道路，以滿足施工設備、材料進場需要。對鋼筋加工場地和木工車間進行硬化處理。臨時用水水源由業(yè)主提供，主要用水為施工水、消防用水、生活用水。施工單位自行接通現(xiàn)場臨時水源。臨時用電電源由業(yè)主提供，主要為施工設備用電、室內(nèi)外照明用電等。現(xiàn)場施工用電嚴格執(zhí)行TNS接零保護系統(tǒng)，實行三級配電，兩級保護。，項目部設總機，保證各施工現(xiàn)場的通訊聯(lián)絡暢通。，建筑物，構(gòu)筑物施工順序統(tǒng)籌考慮，既要滿足施工需要，又要避免重復挖方填方。，按業(yè)主批準的施工平面布置圖，搭設臨時設施，設置保安消防設施，為后續(xù)隊伍進場做好準備。本項目資金已經(jīng)準備完成，將根據(jù)工程進度情況安排使用。本項目資金使用計劃依據(jù)施工進度計劃編制，見表41。表41 資金使用計劃表項目日期2016年2017年6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月資金支出設計 土建　　　 　　　　 安裝　　　　　　　　　　　　設備購置　　　　　　　　　　　其他 合計 注：上表為規(guī)劃表，實施過程中根據(jù)實際進度情況動態(tài)調(diào)整。續(xù)表41 資金使用計劃表項目日期2017年2018年合計6月7月8月9月10月11月12月1月2月資金支出設計 土建 　　　　 安裝　　　 　　　 設備購置　　　 　 其他 合計 注：上表為規(guī)劃表，實施過程中根據(jù)實際進度情況動態(tài)調(diào)整。1）勞動力需求計劃 項目部應組織充足的施工力量，參加施工的人員的資格應與其從事的工作相適應，做到持證上崗操作，并在施工前有針對性地培訓和學習，在施工中依據(jù)相應的技藝評定準則進行考核，擇優(yōu)上崗。2）管理人員需求計劃現(xiàn)場項目部設項目經(jīng)理一人，由李永信擔任。項目經(jīng)理下設各專業(yè)管理人員，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。3）保障措施（1）勞動力的素質(zhì)保障①進場前，加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育，對工人進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。②為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。③做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。④選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。⑤建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。⑥對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。⑦認真做好班前交底，讓工人了解施