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正文內(nèi)容

五彩灣廠內(nèi)輸煤系統(tǒng)施工組織總設計xxxx(編輯修改稿)

2024-08-24 15:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 2010)《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB501682006《自動化儀表工程驗收規(guī)范》(GB500932002)《建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ146—2013《連續(xù)輸送設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》(GB502702010)《煤礦用帶式輸送機安全規(guī)范》(GB223402008)《工業(yè)設備管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》(GB507272011) 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》(GB501692006)《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502422002)《工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標準》(GB501842011)《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB502352010) 施工安全管理規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ8091)《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ332012)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ462005)《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB501942002)《建筑施工安全檢查標準》(JGJ592011)除上述規(guī)范、標準外,凡國家發(fā)布的強制性規(guī)范、標準都是本工程施工必須遵循的標準。二、總體施工部署設計:設計文件符合國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)、標準規(guī)范要求,設計文件滿足項目進度的要求。設計達到創(chuàng)優(yōu)標準,確保行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。采購:工程物資采購質(zhì)量符合設計圖紙及現(xiàn)行國家、行業(yè)有關(guān)標準規(guī)范要求,設備、材料入場合格率100%。施工:符合電力建設施工驗收規(guī)范,工程達標驗收標準。建筑單位工程質(zhì)量合格率100%,安裝單位工程優(yōu)良率≥90%。 工期控制目標:2018年3月30日前完成全部工程并具備上煤運行條件。:工程施工實現(xiàn)安全生產(chǎn),杜絕人員傷亡、火災及重大設備事故,‰。:達到我公司安全質(zhì)量標準化合格標準,噪音污染物排放符合國家標準,環(huán)境事故率為零;實現(xiàn)安全文明施工,基建達標投產(chǎn)。:對廢水、廢氣、噪音等進行控制,做到達標排放;對固體廢棄物進行控制,做到分類收集,分類處理;對危險品進行有效控制,建立危險品倉庫。實行工程總承包項目經(jīng)理負責制,成立項目經(jīng)理部。項目部具備組織實施和控制采購、施工和試運行全過程的職能;對項目的質(zhì)量、安全、費用和進度目標的實現(xiàn)全面負責;并且具有與業(yè)主、監(jiān)理、總承包企業(yè)各職能部門以及各其他相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能?,F(xiàn)場項目部設項目經(jīng)理一人,由李永信擔任。項目經(jīng)理下設各專業(yè)管理人員,協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。新疆準東五彩灣北二電廠3號4號機組(2660MW)工程廠內(nèi)輸煤系統(tǒng)EPC總承包項目工作分解結(jié)構(gòu)表見下表22。表22 工作分解結(jié)構(gòu)表新疆準東五彩灣北二電廠3號4號機組(2660MW)工程廠內(nèi)輸煤系統(tǒng)EPC總承包施工、采購階段調(diào)試階段設計階段聯(lián)動調(diào)試單機調(diào)試施工進度管理施工質(zhì)量管理施工安全管理采購進度管理管理采購質(zhì)量管理管理設計安全管理設計質(zhì)量管理設計進度管理依據(jù)招標總工期要求,結(jié)合本標工程特點、各子項主體結(jié)構(gòu)特征與地域分布、生產(chǎn)線工藝設備安裝的階段性工期要求,組建整體功能強的項目部,上足相關(guān)施工機械與技工,突擊搶建完成施工準備工作,確保按時開工,陸續(xù)展開全面施工。突出封閉煤場、汽車卸煤溝、碎煤機室、轉(zhuǎn)運站等重點子項工程,統(tǒng)籌安排,均衡施工。以“三保”(土建保交設備安裝與鋼構(gòu)架、設備安裝保調(diào)試與聯(lián)動試運轉(zhuǎn)、配套收尾保驗交)為階段性目標,實施網(wǎng)絡計劃管理,相關(guān)專業(yè)隊同步協(xié)調(diào)配合,互創(chuàng)條件,組織各子項及分部分項工程緊密平行流水、立體交叉施工作業(yè)。制定完善的保工期、保質(zhì)量、保安全與文明施工措施及責任制,營造和諧的建設與施工環(huán)境,建立與保持良好的連續(xù)均衡施工秩序,以加快總體施工進度,確保按期完成全部工程。 總體施工順序按照“主要生產(chǎn)性工程施工在先,輔助性工程緊跟在后”的原則進行組織施工。各單位工程則按照“先地下后地上;先結(jié)構(gòu)后圍護;先主體后安裝;先土建后配套”的總施工順序原則進行部署。具備安裝條件后,以安裝工程為主線,土建裝飾裝修施工穿插配合,確保洗煤系統(tǒng)按計劃完成施工目標。、建設工期,結(jié)合當時、當?shù)氐那闆r,合理地組織施工隊組,確定施工隊組形式,在隊組內(nèi)部工人技術(shù)等級比例合理,滿足勞動組合優(yōu)化。,做好全員交底工作,包括技術(shù)交底、任務交底、工序交底和安全交底,教育職工做到文明施工。 落實各級人員的崗位負責制。對職工進行施工組織設計及各分項工程施工方案的集體交底,使全體干部職工都能做到心中在數(shù),施工人員能掌握技術(shù)及質(zhì)量標準;除對關(guān)鍵部位進行詳細交底外,還應做現(xiàn)場示范,促使操作工人理解“企業(yè)在我心中,質(zhì)量在我手中”及“百年大計,質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。 施工機械設備、材料組織根據(jù)本工程主要施工機械設備、材料計劃準備好施工用設備、材料,對所用設備進行檢測和檢修,合格后方能使用。(1)嚴格按照設計圖紙和建設單位關(guān)于材料的要求選定主材及其它材料;(2)材料訂貨前,嚴格按照程序向建設單位代表或監(jiān)理工程師提供技術(shù)資料及供貨依據(jù)。本項目地處嚴寒的新疆地區(qū),區(qū)域氣候惡劣,冬季漫長且寒冷,正常施工時間短。因此,各單位需合理組織安排施工,保證本項目按期完成。本項目中汽車卸煤溝、1號轉(zhuǎn)運站和2號轉(zhuǎn)運站的地下工程量很大,最大挖深為10m。施工單位需編制專項施工方案,采取有針對性的措施保證施工安全和質(zhì)量。本項目中涉及到大型設備—斗輪式堆取料機的安裝。該設備結(jié)構(gòu)復雜、機體巨大,需要有經(jīng)驗的專業(yè)隊伍進行安裝,以保證施工安全和質(zhì)量。封閉煤場網(wǎng)架為大型鋼結(jié)構(gòu)設置,安裝過程中需進行危險的高空作業(yè),需要有經(jīng)驗的專業(yè)單位進行安裝,以保證施工安全和質(zhì)量。三、施工總進度計劃2017年11月15日前封閉煤場建設完成。2018年3月30日前完成全部建設并具備上煤運行條件。本工程施工總進度計劃見圖31。注:0號帶式輸送機棧橋和1號轉(zhuǎn)運站方案尚未確定,上圖中僅為暫列計劃,需根據(jù)實際情況進行調(diào)整。圖31 施工總進度橫道圖本工程施工圖設計工作最先于2016年6月6日展開,2016年12月30日前全部結(jié)束,以滿足項目施工要求。結(jié)合施工進度要求出圖。施工準備期共56天,2016年6月6日開始,2016年7月31日結(jié)束。施工準備結(jié)束后,馬上開展土建施工。主要土建施工于2016年9月1日展開,2017年9月1日前結(jié)束,滿足工期要求。為滿足工期要求,設備安裝與土建施工需交叉進行。設備安裝于2017年9月1日開始,2017年11月15日完成。堆取料機等大型復雜設備的安裝需由專業(yè)隊伍進行,并制定專項方案,以保證質(zhì)量及工期。該階段開始于2018年2月14日,2018年2月28日結(jié)束。首先進行設備單機調(diào)試,全部設備單機調(diào)試完成后再進行全系統(tǒng)168h聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。為保證工程按時完工,采取以下措施:針對本工程的施工特點,精心編制施工網(wǎng)絡計劃,并利用本計劃,對整個工期實施控制調(diào)整,實際施工時還要對各分部、分項工程再排出詳細的網(wǎng)絡計劃圖,并對延誤工期的階段從人力、物力、技術(shù)上予以調(diào)整,整個工期的計劃是一個全程的滾動性計劃,做到反饋及時,平衡及時,層層負責,把握工期。、難點按施工階段和專業(yè)工種分解、分工,對施工中的重點、難點和節(jié)點交接實施重點控制,加大跟蹤、監(jiān)測力度,避免返工現(xiàn)象。關(guān)鍵線路上派優(yōu)秀的崗位能手或技術(shù)骨干負責,確保關(guān)鍵線路的施工。施工隊伍要擇優(yōu)選用,優(yōu)先選用參加過類似工程施工并獲得優(yōu)質(zhì)工程評定業(yè)績的施工隊伍參加本工程施工,對施工班組及設備優(yōu)化組合,以確保目標工期的實現(xiàn)并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標。,加強信譽意識全面強化職工的思想教育,以ISO9002質(zhì)量標準為中心,強化質(zhì)量意識,強化信譽意識,提高全體職工素質(zhì)。對投入本工程加工件及設備等,按計劃提前5天落實到位,提前做好各方面的準備工作,編制人員、材料、設備計劃,避免因準備不充分造成的窩工現(xiàn)象。在施工中,對既保證質(zhì)量,又能縮短工期的班組或個人,應及時予以獎勵,推廣平行交叉施工作業(yè)經(jīng)驗,針對工期、質(zhì)量等實行獎罰分明。,在工程進度受阻時,應分析是否存在施工技術(shù)的影響因素,為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。,及時解決施工中的各種矛盾。根據(jù)網(wǎng)絡主線,要突出重點、突破難點,確保重點難點工程不拖后腿。確保主要關(guān)鍵路線,確??偣て?。,發(fā)揮機械最大效能。同時還要在施工期間,搞好機械設備的整修和保養(yǎng),以確保機械正常運轉(zhuǎn)。四、總體施工準備與主要資源配置計劃(1)對技術(shù)人員進行分工,建立項目部技術(shù)保障體系;制訂項目部技術(shù)管理制度,并對項目部及技術(shù)人員進行教育培訓。(2)熟悉圖紙,積極參與圖紙會審與設計交底,把存在的設計問題解決在施工之前。(3)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況、業(yè)主提供的測量技術(shù)資料,編制測量實施方案及測量控制措施。(4)依據(jù)施工圖、施工規(guī)范標準、操作規(guī)程及施工經(jīng)驗編制施工組織設計。(5)以施工圖、施工規(guī)范標準、操作規(guī)程及施工組織設計作為組織施工的指導性文件。指定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序,編寫各分部分項及各工種技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底書。(6)根據(jù)圖紙及施工要求,購置相應的規(guī)范、規(guī)程、標準、圖集(本工程所選用的資料見編制依據(jù))及工具書、資料盒等。(7)根據(jù)施工進度要求,編制勞動力、機械及材料供應計劃,并根據(jù)工程實際進度進行動態(tài)調(diào)整。針對汽車卸煤溝、1號轉(zhuǎn)運站及2號轉(zhuǎn)運站的土建施工,封閉煤場的安裝等施工難度大、專業(yè)性的工程編制專項施工方案,并依照程序進行審批,同時做好施工前的交底工作。、檢測儀器準備施工前按計劃配置施工用試驗、檢測器具,并處于檢定有效期內(nèi)。對擬推廣的新工藝、新技術(shù)準備操作技術(shù)交底,進行人員培訓,準備必需的設備器材。調(diào)試工作分為兩個階段,分別是單機調(diào)試和聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。聯(lián)合試運轉(zhuǎn)又分為無負荷和帶負荷兩種。單機調(diào)試以安裝單位為主,總包單位配合;聯(lián)合試運轉(zhuǎn)以總包單位為主,安裝單位配合。單機調(diào)試和聯(lián)合試運轉(zhuǎn)均需編制調(diào)試方案,并按程序?qū)徟?,然后下發(fā)執(zhí)行。調(diào)試前需進行技術(shù)及安全交底。與建設單位辦理現(xiàn)場移交手續(xù),了解建設場地紅線位置、水準點、坐標點,建立施工測量控制網(wǎng)。根據(jù)現(xiàn)場情況,清除現(xiàn)場障礙物。根據(jù)本工程的特點及各工程的定位情況,提前完成施工廠區(qū)的臨時道路,以滿足施工設備、材料進場需要。對鋼筋加工場地和木工車間進行硬化處理。臨時用水水源由業(yè)主提供,主要用水為施工水、消防用水、生活用水。施工單位自行接通現(xiàn)場臨時水源。臨時用電電源由業(yè)主提供,主要為施工設備用電、室內(nèi)外照明用電等。現(xiàn)場施工用電嚴格執(zhí)行TNS接零保護系統(tǒng),實行三級配電,兩級保護。,項目部設總機,保證各施工現(xiàn)場的通訊聯(lián)絡暢通。,建筑物,構(gòu)筑物施工順序統(tǒng)籌考慮,既要滿足施工需要,又要避免重復挖方填方。,按業(yè)主批準的施工平面布置圖,搭設臨時設施,設置保安消防設施,為后續(xù)隊伍進場做好準備。本項目資金已經(jīng)準備完成,將根據(jù)工程進度情況安排使用。本項目資金使用計劃依據(jù)施工進度計劃編制,見表41。表41 資金使用計劃表項目日期2016年2017年6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月資金支出設計 土建         安裝            設備購置           其他 合計 注:上表為規(guī)劃表,實施過程中根據(jù)實際進度情況動態(tài)調(diào)整。續(xù)表41 資金使用計劃表項目日期2017年2018年合計6月7月8月9月10月11月12月1月2月資金支出設計 土建      安裝        設備購置      其他 合計 注:上表為規(guī)劃表,實施過程中根據(jù)實際進度情況動態(tài)調(diào)整。1)勞動力需求計劃 項目部應組織充足的施工力量,參加施工的人員的資格應與其從事的工作相適應,做到持證上崗操作,并在施工前有針對性地培訓和學習,在施工中依據(jù)相應的技藝評定準則進行考核,擇優(yōu)上崗。2)管理人員需求計劃現(xiàn)場項目部設項目經(jīng)理一人,由李永信擔任。項目經(jīng)理下設各專業(yè)管理人員,協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。3)保障措施(1)勞動力的素質(zhì)保障①進場前,加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育,對工人進行各種必要的培訓,關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。②為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力,在勞動力管理上,我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。③做好宣傳工作,使全體施工人員牢固樹立起“百年大計,質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識,確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。④選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子,實施和管理本工程。⑤建立完善的質(zhì)量負責制,使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任,使工作有的放矢。⑥對施工班組進行優(yōu)化組合,競爭上崗,使工人保持高度的責任心和上進心。⑦認真做好班前交底,讓工人了解施
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