【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)調(diào)指揮下，嚴(yán)格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期，準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報檢資料，例如技術(shù)說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。二、項目管理機構(gòu)１、對宣城市綠錦服務(wù)區(qū)外裝飾改造項目工程施工，我公司將以建筑單位、設(shè)計單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成幕墻工程。為此我公司將選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。２、為強化管理，項目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。施工管理組織機構(gòu)及職能劃分：（1）項目管理部由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與建設(shè)單位關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。（2）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與建筑單位進行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。（3）現(xiàn)場管理項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。（4）技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督幕墻工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)安裝工、電焊工、放線測量工、打膠工等工種的技術(shù)交底；對施工進度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。（5）設(shè)計、監(jiān)理對施工過程中由建設(shè)單位發(fā)出的設(shè)計變更進行現(xiàn)場落實，對圖紙不合理的地方向建設(shè)方提出并指出合理修改建議報建設(shè)方確認(rèn)，負(fù)責(zé)對于施工過程中確需的部分深化圖進行設(shè)計報建設(shè)方確認(rèn)后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場的施工是否與施工設(shè)計圖紙相符，負(fù)責(zé)與建筑單協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。（6）附組織機構(gòu)圖及現(xiàn)場人員主要職責(zé)圖建設(shè)單位代表其他專業(yè)施工單位監(jiān)理公司施工總協(xié)調(diào)員項目經(jīng)理公司總部技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理材料供應(yīng)部質(zhì)檢安全部核算部架子作業(yè)班組打膠作業(yè)組安裝作業(yè)班組電焊作業(yè)班組專業(yè)作業(yè)班組說明附組織機構(gòu)圖如下：職務(wù)主 要 職 責(zé)項 目經(jīng) 理1)項目經(jīng)理是本項目文明施工的主要負(fù)責(zé)人，對本項目的文明施工承擔(dān)主要責(zé)任。 2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行承包合同中的各項條款。 3)負(fù)責(zé)組織制定實施文明施工、環(huán)境保護的各項管理規(guī)定、檢查、考核工作。 4)負(fù)責(zé)做好項目人員的思想政治工作，抓好精神文明建設(shè)，負(fù)責(zé)抓好計劃生育、綜合治理工作。 5）負(fù)責(zé)項目范圍內(nèi)環(huán)境因素辨識制訂環(huán)境因素的控制措施。 6）負(fù)責(zé)組織項目人員編制項目消防管理措施，對日常消防工作檢查、整改。 合同預(yù)算員1) 根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，編好施工圖預(yù)算。2) 收集工程變更資料，及時辦理增加賬，保證工程收入，控制現(xiàn)場經(jīng)濟浪費。 3) 參加對外經(jīng)濟合同的談判與決策，以施工圖預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格經(jīng)濟合同的數(shù)量、單價和金額，切實做到“以收定支”。 工程技術(shù)人員1)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件。 2)嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)定和預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補，杜絕大小質(zhì)量事故，不斷降低施工成本。3)根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用自身的技術(shù)優(yōu)勢，采取實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議。4)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)定，減少一般安全事故，杜絕重大人身傷亡事故，確保安全生產(chǎn)。 安全員1）協(xié)助現(xiàn)場文明施工管理員做好各項文明施工的管理工作。2）參加本項目承建工程的文明施工組織設(shè)計及環(huán)境專項方案的制定和編寫。 3)協(xié)助項目經(jīng)理共同做好入場員工的三級安全與環(huán)境教育、員工變換工種的安全與環(huán)境教育并履行簽字手續(xù)。 4)深入現(xiàn)場進行安全、環(huán)境管理檢查，糾正違章，制止冒險蠻干的現(xiàn)象，執(zhí)法要以制度約束人，堅持原則，秉公辦事。 5)參與本項目每月組織兩次環(huán)境大檢查，查出的問題要督促班組在限期內(nèi)整改，發(fā)現(xiàn)危害及危及職工生命安全的重大環(huán)境事故隱患，權(quán)制止作業(yè)，組織員工撤離危險區(qū)域。 機械管理人員1)根據(jù)工程特點和施工方案，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的效能，節(jié)約機械費用。2)根據(jù)施工需求，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成本。 3)嚴(yán)格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修保養(yǎng)，保證機械完好。 現(xiàn)場材料員1)協(xié)助項目經(jīng)理及項目文明施工管理員做好現(xiàn)場文明施工管理工作。 2)做好材料的進出場計劃，對材料的堆放與管理負(fù)主要責(zé)任。3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工所需材料的購置。 管理人員1）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出，2）具體執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，控制生產(chǎn)性開支。3）管好行政辦公用的財產(chǎn)物資，防止損失和流失。4）安排好生活后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的 前提下，滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產(chǎn)出力。（7）資金管理對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調(diào)配。（8）日常事務(wù)管理負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與建筑單位的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。（9）材料供應(yīng)材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。材料采購管理流程見附表（三）。三、計劃工期的管理為了更好的把握住施工全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以建筑單位指令計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒計時，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標(biāo)。四、生產(chǎn)設(shè)施的安排機械、設(shè)備安排見附表五、勞動力安排１、本工程工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力。施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負(fù)責(zé)施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞力的平衡 。附表（三）（二）施工機械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。因此針對本工程的特點，我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計所要求達到的幕墻施工效果。我公司在本標(biāo)段工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將采取以下措施：(1) 貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；(2) 發(fā)揮現(xiàn)場機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3) 優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備；(4) 按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：(1) 技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。(2) 使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。(3) 便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理。(4) 運行安全性：機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。(5) 經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達最低費用。(6) 適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能，其他還有成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。(7) . （1）擬投入的主要施工機械設(shè)備表 宣城市綠錦服務(wù)區(qū)外裝飾改造項目 工程 序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注臺鉆L7525A12國產(chǎn)2009幕墻交流電焊機BX3—50030國產(chǎn)200922幕墻手動切割鋸TS16120德國20101．6幕墻型材沖床專用7國產(chǎn)2010幕墻無齒鋸JC－355HA20國產(chǎn)2009幕墻手電鉆45國產(chǎn)2010幕墻膠槍55國產(chǎn)2010幕墻射釘槍603型20國產(chǎn)2011幕墻拉鉚槍30國產(chǎn)2011幕墻角磨機30國產(chǎn)2009幕墻面材搬運設(shè)備15自制2010幕墻沖擊鉆GBH2S30德國2010幕墻激光鉛垂儀LS 6145國產(chǎn)2010幕墻光學(xué)水準(zhǔn)儀M3026785國產(chǎn)2009幕墻激光經(jīng)緯儀SY27J2JDE5國產(chǎn)2009幕墻（2）勞動力計劃表 宣城市綠錦服務(wù)區(qū)外裝飾改造項目 工程 單位： 人 工種按工程施工階段投入勞動力情況110天11~20天21~30天31~40天4150天5160天測量工84101044電焊工412202044電 工44101044安裝技工104025353520安裝普工41515202020合計307580956752六、主要材料采購、檢驗和使用計劃材料的采購、檢驗和使用原則（1）本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。（2）對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。（3）采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用。（4）為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。（5）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。（6）所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。（7）工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。1）材料采購計劃作業(yè)程序指定供貨商供貨商選擇施 工其他供貨商業(yè)主、設(shè)計師監(jiān)理工程師審核確 定報 價評 比確 定發(fā)包進 場制造加工檢 查檢 查進 場否定材料進場檢驗外觀檢查是否完整無損傷退回重送材料判定是否符合資料經(jīng)檢驗合格的材料符合合同規(guī)范的材料設(shè)備；并附質(zhì)量檢測報告，并經(jīng)過材料復(fù)測NONOYES2）材料進場流程3）材料的供應(yīng)與使用管理流程節(jié)材措施核實計劃材料的供應(yīng)與使用管理 、 市場信息定額供料比價采購?fù)肆匣厥蘸侠磉\輸修舊利廢耗用管理供應(yīng)管理供料使用過程采購供應(yīng)過程經(jīng)濟定貨定包獎勵技術(shù)保管降低單耗降低成本采購情報