【文章內(nèi)容簡介】 檢查內(nèi)容和方式（1）安全生產(chǎn)檢查應(yīng)按照國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 和中建股份公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行。（2）安全生產(chǎn)檢查應(yīng)以查思想、查管理、查隱患、查整改、查責(zé)任落實、查事故處理等為主要內(nèi)容，以訪談、查閱記錄、現(xiàn)場查看等為主要形式。（3）項目定期和不定期地對大型機(jī)械設(shè)備、模板等自升架設(shè)設(shè)施以及深基坑、地下暗挖、模板、吊裝、高大腳手架等危險性較大的項目進(jìn)行專項、重點檢查，并應(yīng)對起重機(jī)械安裝拆卸工程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。（4） 項目應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際及綜合氣候變化，定期和不定期的進(jìn)行季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查和教育。（5）安全檢查應(yīng)依據(jù)充分、內(nèi)容具體，必要時編制安全檢查表， 按照安全檢查表科學(xué)、規(guī)范的開展檢查活動（6）安全檢查應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，做好安全檢查總結(jié)。對查出的安全隱患和問題，被檢單位應(yīng)立即落實整改，暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應(yīng)納入計劃，落實整改。對整改情況 應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，跟蹤督促落實，形成閉環(huán)管理。 定期安全檢查（1）項目部安全檢查由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，每周一次，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)定人、定時間，定措施，限期整改完畢。（2）項目安全員每日進(jìn)行巡檢，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時提出有效的處理措施。（3）項目部對上級管理部門檢查出的事故隱患，派專人、定時間定措施，及時整改消滅安全隱患，并寫出整改回執(zhí)接受復(fù)查。專業(yè)性安全檢查（1）專業(yè)性安全檢查由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對某項專業(yè)（如：深基坑、腳手架、起重設(shè)備、模板支撐系統(tǒng)、運輸設(shè)備、消防、壓力容器、防塵防毒等）的安全問題或在施工中存在的普遍性安全問題及預(yù)防慣性事故（如高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、起重傷害等）進(jìn)行專項檢查。此類檢查也可以結(jié)合單項評比進(jìn)行。（2）參加專業(yè)安全檢查的人員，主要應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員、安全技術(shù)人員和有實際操作、維修能力的技術(shù)工人參加。經(jīng)常性安全檢查（1）主要由項目、施工班組等在施工生產(chǎn)過程中所進(jìn)行的經(jīng)常性預(yù)防檢查。通常有：各級安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查；班組進(jìn)行班前、班中、班后崗位安全檢查；各級管理人員在檢查生產(chǎn)同時檢查安全。季節(jié)性安全檢查季節(jié)性安全檢查是針對氣候特點（如：夏季、雨季、風(fēng)季等）可能給施工帶來危害而組織的安全檢查。特殊檢查節(jié)假日（特別是重大節(jié)日，如：勞動節(jié)、國慶節(jié)）前、后防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等進(jìn)行的檢查。檢查應(yīng)由項目領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行。節(jié)日加班，更要重視對加班人員的安全教育，同時認(rèn)真檢查安全防范措施的落實。突擊性檢查 根據(jù)項目需要，可以開展突擊性檢查，主要查安全措施的落實情況，安全培訓(xùn)教育情況以及執(zhí)行項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況等等。施工班組開展自檢、互檢和交接檢查（1）自檢：班組作業(yè)前、后對自身所處的環(huán)境和工作程序進(jìn)行安全檢查，隨時發(fā)現(xiàn)不安全因素、消除隱患，對不能自我整改、控制的隱患向上級領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門及時匯報。（2）互檢：班組之間開展的安全檢查。可以做到互相監(jiān)督、相互交流經(jīng)驗、共同遵章守紀(jì)。（3）交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織工長、安全員、班組及其他有關(guān)人員參加，進(jìn)行安全檢查或驗收，確認(rèn)無誤或合格，方能交給下道工序使用。如：腳手架、井字架與龍門架、塔吊、基坑防護(hù)等，在搭設(shè)好使用前，都要經(jīng)過交接檢查。（4）安全檢查可以通過采用安全檢查表和實測實量的檢測手段，進(jìn)行定性或定量的安全評價。安全隱患的處理（1）安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級建立事故隱患信息檔案，根據(jù)記錄的信息，進(jìn)行安全分析，制定出指導(dǎo)安全管理的決策。（2）安全檢查中查出的隱患除應(yīng)進(jìn)行登記外，項目部向受檢班組或單位簽發(fā)《隱患整改通知單》，要求受檢班組或單位針對安全隱患必須定人、定措施、定期限完成整改。（3）受檢班組或單位負(fù)責(zé)人對上級部門查出的隱患，應(yīng)立即研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）要求，立即進(jìn)行整改。整改完成后應(yīng)及時通知上級部門進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格后，進(jìn)行銷案。（4）安全檢查建立檢查臺賬，將每次檢查和整改的情況詳細(xì)記錄在案，便于一旦發(fā)生事故時追朔原因和責(zé)任。（5）對凡是有即發(fā)性事故危險的隱患、違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員應(yīng)責(zé)令立即停止該項作業(yè)，被查班組或單位單位必須立即整改。（6）公司組織的檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題由受檢項目負(fù)責(zé)人落實整改，項目在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由相關(guān)專業(yè)工長及安全員負(fù)責(zé)落實整改，項目經(jīng)理部安全監(jiān)督管理部門監(jiān)督落實整改方案并進(jìn)行復(fù)查。（7）對檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患有可能立即導(dǎo)致人員傷亡或財產(chǎn)損失時，安全檢查人員有權(quán)責(zé)令立即全部或局部停工，由項目經(jīng)理組織制定并落實事故隱患治理方案，待整改驗收合格后方可恢復(fù)施工。對由施工企業(yè)能力不能消除或超出其職責(zé)范圍的隱患，要及時以書面形式報工程項目建設(shè)單位，由工程建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行共同研究整改方案。（8）項目經(jīng)理部根據(jù)檢查的結(jié)果，對存在的問題進(jìn)行分析研究，提出改進(jìn)的措施和要求，并與目標(biāo)管理、責(zé)任制考核及獎罰等相結(jié)合。（四）安全專項方案管理制度針對土方程、模板工程、腳手架工程、外墻保溫工程等危險性較大的分部分項工程，需單獨編制安全技術(shù)措施及方案，安全技術(shù)措施及方案必須有設(shè)計、有計算、有詳圖、有文字說明，并由相關(guān)專業(yè)工長及安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。（五）分包安全管理制度為了加強(qiáng)工程項目專業(yè)分包，勞務(wù)分包，以及采購，租賃安全防護(hù)用具的安全管理，根據(jù)《建設(shè)工程安全管理條例》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。在工程項目分包時，必須嚴(yán)格查驗專業(yè)分包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)的安全生產(chǎn)條件。包括《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑企業(yè)資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》等內(nèi)容。需審批的分包、安全防護(hù)用具、各單位將有關(guān)資料上報安全管理部或項目部審核。在簽訂合同時，必須同時簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》作為合同條件同時生效、廢止。安全管理部門及項目部建立《工程項目分包單位統(tǒng)計表》。簽訂的安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，應(yīng)明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的分解與落實、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專（兼）職安全人員的配置、安全生產(chǎn)措施費用的落實、安全教育、特殊工種的管理、現(xiàn)場防護(hù)要求及事故處理等方面雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。發(fā)包方（以下簡稱甲方）對承包方（以下簡稱乙方）施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理。有權(quán)對乙方違反安全管理制度及規(guī)定的行為和現(xiàn)象予以糾正和制止，并有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰，乙方應(yīng)服從甲方的監(jiān)督、檢查、管理。乙方在施工作業(yè)中發(fā)生人生傷亡事故、及時通知甲方安全管理部門，并在事故調(diào)查、分析、處理工程中給予配合。嚴(yán)禁私招亂雇和零散用工。確需使用外部勞務(wù)用工時，必須按公司有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。外部勞務(wù)用工必須堅持“誰用工、誰負(fù)責(zé)、誰管理”的原則。勞務(wù)分包合同簽訂部門，應(yīng)將勞務(wù)隊伍人員花名冊提供給項目部，當(dāng)勞務(wù)人員發(fā)生變化時，及時通知項目部。分包方施工人員50人以下的應(yīng)當(dāng)設(shè)置1名專職安全生產(chǎn)管理人員，50至200人的，應(yīng)設(shè)2名專職安全生產(chǎn)管理人員。200人以上的，應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的分部分項工程施工危險實際情況增配，并不少于總?cè)藬?shù)的千分之五。勞務(wù)分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行班組建制，便于安全管理。1對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的施工單位，總包單位應(yīng)在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時通報業(yè)主督促其及時消除安全隱患。（六）安全技術(shù)交底和危險因素告知制度安全技術(shù)交底（1）工程項目實行逐級安全技術(shù)交底制度a安全技術(shù)交底是指導(dǎo)工人安全施工的技術(shù)措施，必須具體、明確，針對性要強(qiáng)，不得用施工現(xiàn)場的安全紀(jì)律、安全檢查等制度代替，防止口號式、一般化。b進(jìn)行安全技術(shù)交底的技術(shù)人員，必須是現(xiàn)場的工長、施工員或技術(shù)負(fù)責(zé)人。c安全技術(shù)交底內(nèi)容必須針對分部分項工程中施工給作業(yè)人員帶來的危險因素而編寫，既要體現(xiàn)出一般作業(yè)的共同性，又要體現(xiàn)出本作業(yè)的特性。d安全技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。e逐級安全技術(shù)交底：工程開工前總工程師將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負(fù)責(zé)人、工長進(jìn)行詳細(xì)交底，并向工程項目全體職工進(jìn)行交底。f分包單位或各工種配合施工時，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員或工長按工程進(jìn)度定期或不定期地向有關(guān)分包單位和班組進(jìn)行交叉作業(yè)的安全書面交底。g不同施工季節(jié)、不同結(jié)構(gòu)施工階段以及新工種進(jìn)場等情況要進(jìn)行單獨的安全技術(shù)交底。h針對不同的工種、不同的施工內(nèi)容及環(huán)境等進(jìn)行安全技術(shù)交底，不要在交底中死套書本安全交底表格。i工長安排班組長工作前，必須進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底。j班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境等的書面安全交底（班前安全講話），并作好登記，每一位職工都必須簽字。k各級書面安全技術(shù)交底必須有交底時間、內(nèi)容及交底人員和接受交底人的簽字。安全交底要按單位工程分類 歸檔放在一起，以備查驗。(2)安全技術(shù)交底的內(nèi)容a本工程項目施工作業(yè)的特點；本工程項目施工作業(yè)中的危險點；針對危險點的具體防范措施；施工中應(yīng)注意的安全事項；有關(guān)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；一旦發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。b安全技術(shù)交底工種含架子工、瓦工、抹灰工、木工、鋼筋工、砼工、油漆工、電工、電氣焊工、起重工等等。c出現(xiàn)以下幾種情況時，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員或工長應(yīng)及時對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底：d因改變安全操作規(guī)程；實施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施；更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新工藝、新技術(shù)；發(fā)生因工傷事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故。(3)安全技術(shù)措施的落實a工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。b分項分部工程施工前，工長要向班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底。c交叉施工時，工長要定期或不定期向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底。d班組長每天上班前要對工人進(jìn)行安全交底，并有書面記錄，有簽字手續(xù)。(2)危險因素告知制度a項目部向作業(yè)人員提供必須的安全防護(hù)用具和安全防護(hù)場所，書面告知危險崗位的操作規(guī)程并將確保其熟悉和掌握有關(guān)內(nèi)容和違章操作的危害。b推行安全技術(shù)交底，交底中將施工危險情況、采取的措施、解決的辦法一書面告知的形式或告知牌的形式通知作業(yè)人員。c向從業(yè)人員告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施以及事故應(yīng)急措施。重點告知內(nèi)容：高出墜落、觸電、起重傷害、坍塌、機(jī)械傷害（七）持證上崗制度特殊行業(yè)工種作業(yè)人員必須持證上崗，持證率達(dá)到百分之百。從事特種作業(yè)的人員，必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格后，取得操作證方準(zhǔn)獨立作業(yè)。（八）設(shè)備管理制度總則（1）為使機(jī)械設(shè)備管理工作能夠緊密圍繞施工生產(chǎn)，服務(wù)于項目的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備的更新、使用、維修工作中的管理與控制，提高設(shè)備素質(zhì)水平，結(jié)合本項目部實際情況制定本制度。（2）搞好設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主”的方針。堅持選購、制造與使用安全環(huán)保相結(jié)合；修理改造與更新相結(jié)合；維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；內(nèi)部調(diào)劑與市場租賃相結(jié)合的原則。（3）機(jī)械設(shè)備管理的目的在于：按照材料、機(jī)械設(shè)備固有的規(guī)律，同時也按客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，經(jīng)常使其保持高度完好，提高其生產(chǎn)率和利用率，延長使用壽命，不斷降低使用成本，以求最大限度地充分發(fā)揮每一臺材料、機(jī)械設(shè)備的效能，多快好省地為施工生產(chǎn)服務(wù)。（4）機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針、政策、條例、標(biāo)準(zhǔn)、法令、法規(guī)和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定。通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購、正確使用斗精心維護(hù)、利于環(huán)保、 安全運行、科學(xué)檢修，適時改造和更新，提高機(jī)械完好率，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高技術(shù)裝備水平，密切配合施工，保證使用需要，抓好經(jīng)濟(jì)核算，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全、健康培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊伍，提高管理水平，使投資效益最大化，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效果。 （5）機(jī)械設(shè)備管理是項目管理的重要組成部分，做好機(jī)械設(shè)備管理工作是各級領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)之一，設(shè)備管理的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要納入企業(yè)管理責(zé)任目標(biāo)，并定期考核。組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（1）項目部，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定及結(jié)合實際制定補(bǔ)充完善本單位的設(shè)備管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)所屬單位和分包商設(shè)備的日常管理工作。具體工作按公司《材料、機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則》執(zhí)行。（2）建立健全符合上級設(shè)備管理規(guī)定的規(guī)章制度和切實可行的落實措施。做好本單位設(shè)備的具體管理、使用、維修、保養(yǎng)和配件供應(yīng)工作。機(jī)械設(shè)備租賃管理（1）有效的實行內(nèi)、外部租賃和分包商自帶部分設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充。項目部根據(jù)工程任務(wù)的特點和工期的長短，合理選配施工設(shè)備。（2）出租單位提供的材料、機(jī)械設(shè)備，必須保證技術(shù)狀況良好，配 套齊全，并負(fù)責(zé)材料、機(jī)械設(shè)備的裝運、安裝及現(xiàn)場服務(wù)，租用單位對 有關(guān)工作予以協(xié)助。（3）供用雙方簽訂合同，明確雙方責(zé)任、嚴(yán)格履行合同條款。（4）機(jī)械設(shè)備租賃費參照公司內(nèi)部的臺班費標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)標(biāo)準(zhǔn)計費。（5）各項目部在租賃承包過程中，既要考慮工程項目的承受能力，防止增大工程成本，又要考慮機(jī)械單位的自身發(fā)展、職工收入和生產(chǎn)積極性，更要考慮企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，防止設(shè)備的價值流失及虛假盈利現(xiàn)象。（6）在租賃過程中，不管是內(nèi)外部，都要堅持陽光透明、公開、公平、公正嚴(yán)格管理，防止損公肥私等違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。 機(jī)械設(shè)備的采購與驗收（1）小型機(jī)械設(shè)備的采購，要嚴(yán)格按公司材料、機(jī)械設(shè)備采購招標(biāo)辦法及材料、機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則執(zhí)行。（2）工程用的機(jī)械設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。設(shè)備安全管理（1）設(shè)備使用單位要建立安全組織，制定安全管理制度。各級領(lǐng)導(dǎo)要對職工進(jìn)行安全教育，要使“安全第一、預(yù)防為主”的綜合治理方針，深入人心。要常抓不懈，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，消除不安全因素。（2）機(jī)械設(shè)備應(yīng)有可靠的安全保護(hù)裝置和防防 護(hù)設(shè)施，指定專人定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)在的安全保護(hù)裝置和安全指示失效異常時，應(yīng)立即