【文章內(nèi)容簡介】 做好施工前的技術交底及一切準備工作。，組織各工種的培訓考核，提高施工人員的技術水平和質(zhì)量意識，增強自身素質(zhì)。 設備、材料按其性能要求，分別妥善管理，嚴格執(zhí)行發(fā)放制度，嚴把原材料的質(zhì)量，更改、代用必須辦理規(guī)定的手續(xù)，正確使用在有效期內(nèi)的計量器具、儀器儀表及工機具。 施工中各工序都應執(zhí)行自檢、互檢、交接檢和專檢制度，關鍵地方設停點檢查控制。出現(xiàn)問題及時糾正，不留隱患，上道工序不合格不得轉入下道工序施工。、設備的安裝及調(diào)度，嚴格按照施工規(guī)范、技術標準和設計要求進行，并有詳細的安裝檢測記錄，交工資料及工程質(zhì)量評定齊全。 工程開工前編制詳細的施工計劃,分項工程施工前必須有書面技術交底,明確施工方法、注意要點和應達到的質(zhì)量標準。 用于工程的構配件,各種原材料進場由材料部門提供合格證,報監(jiān)理認可方可進入現(xiàn)場，杜絕不合格品進入現(xiàn)場。 由資料員專人負責收集整理施工技術資料,并由專業(yè)技術負責人主抓,按《建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定》執(zhí)行。 建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，隨時收集現(xiàn)場質(zhì)量情況，及時分析和處理存在的質(zhì)量問題，認真接受有關質(zhì)量檢驗部門的質(zhì)量監(jiān)督。7. 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證： 質(zhì)量責任 項目經(jīng)理是本工程按合同實施的最終負責人，對工程達到設計（或更改）、驗收規(guī)范、標準要求及達到合格等級負責；對本項目的各階段、各部位按期交工負責；以符合國家標準、有效的質(zhì)量體系及充分的人力、物力、財力，保證整個工程項目的順利實施，確保項目質(zhì)量符合合同要求。負責質(zhì)量體系的正常運行。對本工程的準備、施工、安裝、交付和維修整個過程質(zhì)量活動的控制、管理、監(jiān)督、改進負責。對進場材料、機械設備的合格性負責。對施工圖紙、技術資料、項目質(zhì)量文件、記錄的控制和管理負責。負責糾正及預防措施的制定。、施工隊長、測量員、質(zhì)管員依據(jù)各自質(zhì)量職責，負責所管部位和分項施工過程的質(zhì)量，按圖紙和規(guī)范要求，行使質(zhì)量管理權力，工作必須認真、到位。、保管員對進場的材料購件、機械設備進行質(zhì)量驗收，必要時技術人員參加，并及時辦理材料和附件的報驗手續(xù)。：負責公司質(zhì)量體系在項目部的正常運行和內(nèi)部組織協(xié)調(diào)工作；負責工程質(zhì)量計劃的編制、檢驗、監(jiān)督、和檢查；制訂關鍵工序、工藝質(zhì)量控制程序；制訂對不合格品的糾、防措施；負責采購產(chǎn)品的檢驗和試驗。：負責工程施工技術管理；編制施工方案、施工技術措施，解決施工中的技術問題。：確保工機具狀態(tài)完好，保證物資采購質(zhì)量，完善成品保護。設備儲運管理；材料機具采供；開箱檢驗維護。：施工人員上崗資格管理及培訓的組織,為現(xiàn)場質(zhì)量工作提供資金保障。：執(zhí)行質(zhì)量規(guī)程，在施工作業(yè)中保證質(zhì)量體系有效運行；遵守工藝紀律，嚴格按工藝規(guī)定和操作規(guī)程的要求進行作業(yè)。 質(zhì)量體系:工程檔案資料必須符合《河南省工程檔案管理規(guī)定》的規(guī)定。 施工過程的質(zhì)量控制：各專業(yè)工程師熟悉施工圖，領會設計意圖，對存在問題盡可能在圖紙會審中解決，會審后，對組織設計中的施工方案進行修訂細化，并編制質(zhì)量保證計劃、作業(yè)指導業(yè)。開工前對施工人員進行技術安全交底，并按規(guī)定記錄。編制材料計劃。：嚴格按規(guī)范、標準、圖紙和產(chǎn)品說明等要求進行施工。對工程質(zhì)量隨時進行監(jiān)督檢查，及時解決工程的技術質(zhì)量問題。、特殊過程、質(zhì)量控制點是施工中的重點，要編制專門的作業(yè)指導書，并從人、機、料、法、環(huán)五個方面加以保證，并對重要參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控，對技術難點組成全面質(zhì)量管理小組，攻關解決。： 1) 管道安裝工程質(zhì)量控制程序?qū)W習圖紙和技術資料管子,管件,支架與閥門進場學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準電焊機及輔助工具準備書面交底操作人員參加管子,注意管道工藝流向,管道坡度,標高,位置設金屬套管并固定牢靠。套管內(nèi)無管道焊縫；法蘭與螺紋接頭,套管與管道四周間隙用隔熱不燃材料填塞焊縫與熱影響區(qū)嚴禁有裂縫焊縫表面無夾渣、氣孔等缺陷中間抽查自檢材料合格證探傷、水壓試驗管道沖洗設計修改的證明文件自檢記錄質(zhì)量評定記錄閥門位置、方向正確,連接牢固緊密操作方便管道水沖洗執(zhí)行驗評標準不合格的返修清理現(xiàn)場,文明施工水壓試驗準備工作技術交底安 裝試 驗質(zhì)量評定資料整理 3）隱蔽工程質(zhì)量控制程序：本工程隱蔽工程為：管道的防腐保溫工程等，管道回填。隱蔽工程質(zhì)量控制程序為：準備工作材料運輸及時綁扎固定牢靠,防腐完整執(zhí)行驗評標準不合格品返工隱蔽工程竣工圖位置正確,連接可靠技術交底質(zhì)量檢驗資料整理運輸保管專職質(zhì)檢員檢驗自檢合格坐標和標高正確、排列整齊施工記錄制作安裝 監(jiān)理人員檢驗自檢記錄學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準書面交底操作人員參加材料出具合格證施工機具準備注意材料要正確保管保管期間,每個月檢查一次材料合格證清理現(xiàn)場,文明施工二、完善各種制度施工組織設計必須要有項目經(jīng)理、項目工程師、等有關人員的簽字。施工組織設計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。、隱蔽工程驗收制度技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。凡分項工程地施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收地結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。主要內(nèi)容如表2。、質(zhì)量交底制度技術、質(zhì)量的交底工作是施工過程、基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：分部分項檢查驗收內(nèi)容土建施工管線測量、高程測量、管溝開挖、回填、河樁、頂管工藝管道安裝管道焊接、安裝、試壓、沖洗、防腐保溫、管道隱蔽其他當項目部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并協(xié)調(diào)建設單位進行組織設計圖紙會審。施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目總工程師組織全體施工人員認真學習施工方案，并進行相關的技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、確保安全工作的原則，各分管工種負責人（副經(jīng)理、施工隊長、技術人員）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì)量安全交底，做到交底不明確不上崗，不清楚不上崗。分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由工程管理部技術質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。分部分項工程質(zhì)量等級評定流程如下表所示。工程等級評定流程表 分項工程驗評分部工程驗評施工班組施工隊長、技術員項目經(jīng)理或項目工程師質(zhì)量員質(zhì)安部分項施工完成自檢交送自檢單、任務單專檢確認填單確認簽證送交專檢、自檢表、任務單核定等級分部完核準確認上報分部質(zhì)量自評第八章 施工安全保證措施 安全方針：安全第一，預防為主。 目標：杜絕重人身傷亡事故、重大設備事故、重大交通事故和火災爆炸事故；減少一般事故，負傷事故頻率控制在10‰以下。，建立三級安全管理網(wǎng)絡組織體系如下：安 全 組 織 機 構項目經(jīng)理工會代表項目總工 技術部項目副經(jīng)理專業(yè)處室 各專業(yè)隊 作業(yè)隊長 質(zhì)安部 安全員 專業(yè)組長 ，作為考核責任人業(yè)績的重要內(nèi)容；同職工的工資獎金分配、評選先進掛鉤，對達不到規(guī)定安全生產(chǎn)指標者行使一票否決權。23實行安全生產(chǎn)責任制，明確各級領導、項目負責人、專業(yè)人員及施工隊對安全應負的責任，各司其職，各盡其能，通力合作，狠抓落實。，必須負責安全管理工作，在計劃、布置、檢查、總結、評比施工生產(chǎn)的同時，把安全工作作為其中主要內(nèi)容。經(jīng)常分析現(xiàn)場安裝形勢，針對存在的問題，進行討論分析，制定解決辦法。，并負責督促各施工人員做好本職范圍內(nèi)的安全工作。、修改、審批安全生產(chǎn)和改善勞動條件的規(guī)劃并付諸實施，落實安全技術措施經(jīng)費。，合理編制施工方案，科學組織施工，正確處理安全與進度，安全與效益的關系，堅持把安全工作貫穿與施工生產(chǎn)的全過程，積極開展預測、預防、預控活動。積極協(xié)助調(diào)查、分析、處理職工傷亡事故，對因違章指揮、違反勞動紀律、違反操作規(guī)程或決策失誤而造成的職工傷亡事故承擔領導責任。，及時對員工進行安全技術教育，提出預防措施，保證安全生產(chǎn)。在審查技術文件和處理技術問題