【文章內(nèi)容簡介】 （1）計算公式q2=k2ΣQ2N2k3/(83600)q2—機械用水量 k2—未預(yù)計施工用水系數(shù)（）Q2—施工機械用水定額 N2—同種機械臺數(shù)k3—施工機械用水不均衡系數(shù)（2）施工機械用水量1．施工現(xiàn)場生活用水量q3=P1N3K4/b*8*3600q3施工現(xiàn)場生活用水量（l/s）p1施工現(xiàn)場高峰生活人數(shù)N3施工現(xiàn)場生活用水定額K4施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù)b每天工作班次本工程高峰時現(xiàn)場人員約650人,按二班考慮，生活(盥洗飲用)用水25L/ q3=80025(283600)=2．施工現(xiàn)場總用水量q1+q2+q3=++=＜10L/s綜合上述，施工現(xiàn)場總用水量小于消防用水量，取消防用水量計算。3．管徑計算按照 Q=（D/2）2*1000*V D=其中V取經(jīng)濟流速2m/s,現(xiàn)場臨水接入口管徑為100mm，滿足要求。根據(jù)以上計算及南京市關(guān)于現(xiàn)場消防管理規(guī)定和施工現(xiàn)場實際情況，施工現(xiàn)場總用干管采用DN100焊接鋼管。 臨時用水系統(tǒng)的維護及管理1. 施工時應(yīng)注意保證消防管路暢通，消火栓箱內(nèi)設(shè)施完備且箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物。2. 施工用水及消防豎管，樓內(nèi)排水管在上層樓板澆注前應(yīng)及時接高，并按每施工一層接高一層進行。3. 現(xiàn)場平面應(yīng)及時清掃，保證干凈，無積水。 現(xiàn)場施工供水方式采用現(xiàn)場業(yè)主提供的市政給水水源，經(jīng)水表井計量，解決現(xiàn)場生產(chǎn)用水和消防用水。引入現(xiàn)場后每棟建筑各設(shè)置一根消防豎管，施工用水管線隨著結(jié)構(gòu)施工進度逐層加高布置。 辦公及生活設(shè)施平面布置1. 辦公設(shè)施平面布置在工地的東南側(cè)搭建辦公區(qū)和生活區(qū)。我項目部的辦公樓為一座二層的活動房，一層為總包辦公室，監(jiān)理和業(yè)主辦公室及6m。辦公室的進深為6m，二層為宿舍。2. 生活設(shè)施平面布置整個工程施工階段，生活區(qū)安排在現(xiàn)場東南側(cè)，現(xiàn)場布置足夠數(shù)量的活動房，滿足現(xiàn)場需要。 總平面管理及其他平面布置 總平面管理1. 管理組織者及職責(zé)施工總平面管理由主管項目副經(jīng)理(協(xié)調(diào)管理)負責(zé)組織、協(xié)調(diào)，并項目部管理協(xié)調(diào)部具體實施。施工中根據(jù)工程進度的實施情況，發(fā)布分階段總平面管理實施計劃，制定平面管理辦法，對施工場地統(tǒng)一安排，統(tǒng)一調(diào)度，保證平面管理計劃的順利實施。2. 總平面管理保證措施(1）總平面管理計劃依照工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃，制定詳細的大型機具進退場、主材及周轉(zhuǎn)材料進退場、各工種施工隊伍進退場等專項計劃，以確保工程進度、均衡利用平面為目標(biāo)，制定出適合實際情況的總平面管理實施計劃。(2）總平面供水和排水管理1）根據(jù)本工程各單位工程施工的用水量及用水區(qū)域，項目部對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各單位工程施工用水的前提下線路布置合理。項目部的管理部門將每天對施工現(xiàn)場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水?？偝邪€將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作。2）現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，項目部將對整個現(xiàn)場排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，現(xiàn)場設(shè)沉淀池、隔油池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)。項目部負責(zé)檢查安排各單位工程保證各自施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作。(3)總平面用電管理1）為確保安全用電，首先進行事前控制。在預(yù)測工程用電高峰后，準確測算電負荷，合理配置臨時用電設(shè)備，對已經(jīng)編制好的用電方案進行優(yōu)化，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時使用。對用電線路的走向做出調(diào)整，重點部位施工線路、一般用電施工線路以及辦公區(qū)用電線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。2）在安全用電上，項目部為加強管理，實行電箱準用制度，沒有項目部的準用證，各班組及分包不得擅自將電箱帶進工地使用。在臨時施工用電過程中，要求各棟號負責(zé)人、班組認真落實“三級配電兩級保護”的規(guī)定，做到“三明確”，即設(shè)備型號明確、容量大小明確、使用部位明確。對所有臨時電線一律實行架空，不得隨地亂拖亂拉。3）重點部位要重點監(jiān)控。項目部每周組織一次大檢查，檢查結(jié)果在安全例會上進行分析講評。通過這種有制度、有重點、有計劃的用電管理，加上各班組及分包單位的積極支持配合，使施工現(xiàn)場的臨時用電形成一個比較規(guī)范的局面，以維護正常的施工秩序。(4）施工用地管理1）本工程棟號較多，堆放場地布置注意盡量不要影響后期工藝施工。項目部在施工的不同階段，將實行不同的施工區(qū)域管理方法。2）在工程結(jié)構(gòu)施工階段，施工現(xiàn)場主要以土建結(jié)構(gòu)施工為主，安裝配合。此時同時施工的分項較少，施工現(xiàn)場管理較為簡單，隨著工程的進展和施工人員的與日俱增，現(xiàn)場的施工逐漸從以結(jié)構(gòu)施工為主轉(zhuǎn)向二次結(jié)構(gòu)、裝修、機電安裝為主。(5）貨物堆放指定位置管理隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續(xù)進場。為了實施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實行指定位置管理的辦法。貨物到場時，由工地門崗保安人員檢驗后放行進場。貨物進場后，供貨商應(yīng)按進場貨物驗收程序會更后到指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進行創(chuàng)造良好的條件。(6）總平面布置管理由于施工現(xiàn)場有限，為了保證施工區(qū)域整潔、有序、塑造良好的工程建設(shè)形象，同時為保證工程按照施工進度計劃要求有條不紊的組織施工，現(xiàn)場平面的使用，必須進行統(tǒng)一管理，由主管項目副經(jīng)理負責(zé)組織、協(xié)調(diào)，具體實施，根據(jù)進度計劃安排的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理。1）統(tǒng)一布局：項目部經(jīng)理部嚴格按照各階段施工總平面圖進行臨設(shè)、施工機械的布置。2）統(tǒng)一調(diào)度：在施工過程中,根據(jù)不同施工階段的需要,項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度、布置施工場地。3）統(tǒng)一懸掛標(biāo)牌：現(xiàn)場主要入口按公司統(tǒng)一標(biāo)準要求懸掛規(guī)章制度，安全警示牌，文明施工條例，施工簡介等。4）統(tǒng)一佩戴胸卡：凡進入施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員，必須統(tǒng)一佩戴胸卡。5）完善規(guī)章制度：根據(jù)國家頒布的建筑工程安全操作規(guī)程和常州市有關(guān)規(guī)定制定項目部的各項規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場井然有序、有條不紊。、外消火栓系統(tǒng)布置本工程設(shè)計同一時間內(nèi)火災(zāi)發(fā)生次數(shù)為1次，本工程現(xiàn)場消防用水量按15L/S考慮。室外消火栓采用低壓消防給水系統(tǒng)，平時管網(wǎng)內(nèi)水壓較低，僅滿足施工生產(chǎn)用水即可，當(dāng)火場滅火時，水槍所需壓力，由消防車產(chǎn)生?，F(xiàn)場環(huán)狀敷設(shè)的消防干管按不小于100m的間距布置室外地下式消火栓，消火栓規(guī)格為SX100－，具體安裝方法參見相關(guān)施工圖集。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)設(shè)置消防泵房，在消防泵房設(shè)置消防水箱和水泵，供給消防管網(wǎng)及生產(chǎn)用水。由于是臨時消火栓系統(tǒng)，故室內(nèi)消火栓系統(tǒng)按一股充實水柱到達任何部位，樓內(nèi)豎管采用DN65，豎管上每層設(shè)室內(nèi)消火栓。豎管根據(jù)施工現(xiàn)場設(shè)置，隨著結(jié)構(gòu)施工進度逐層加高。室內(nèi)消火栓設(shè)計采用19mm噴嘴，Ф65栓口，25m長麻質(zhì)水龍帶。本設(shè)計施工現(xiàn)場的室外消防管直埋（埋深80CM）布置敷設(shè)。樓內(nèi)消防給水引入管依據(jù)在施工程的實際情況，設(shè)置預(yù)留洞引入位置，避免破壞結(jié)構(gòu)，在工程開工后，報監(jiān)理工程師批準。豎管的具體位置應(yīng)滿足位置明顯、易于取用、位于建筑中部的原則，現(xiàn)場確定。 排水系統(tǒng)布置本工程為了保證現(xiàn)場的整潔干燥并進行雨水排放，施工時根據(jù)實際情況，在現(xiàn)場周邊設(shè)排水明溝并加蓋排水篦子?；硬糠值呐潘ㄟ^水泵排到地面排水明溝?，F(xiàn)場排水最終通過沉淀后排入市政排水管網(wǎng)。 雨水、污水排放平面布置施工臨時排水分為集水坑排水、總平面排水以及樓層衛(wèi)生間排污。1. 集水坑降水排水現(xiàn)場設(shè)置集水坑，確保地下及基礎(chǔ)施工階段降水，排水系統(tǒng)經(jīng)過總平面排水系統(tǒng)經(jīng)沉淀池后流向市政排污井。2. 總平面排水在整個場地及臨時道路側(cè)設(shè)置環(huán)型排水溝，并設(shè)置積水井，經(jīng)沉淀后排入市政管線。四周硬化道路斜面排水至排水溝。施工現(xiàn)場出入口設(shè)洗車槽，外運車輛進行清洗，減少車輛帶塵。排水溝要定期派人清掏，保持暢通，防止雨季高水位時發(fā)生雨水倒灌。施工現(xiàn)場的各類排水必須經(jīng)過處理，達標(biāo)后排入城市排水管網(wǎng)。平面生活排污。3．樓層衛(wèi)生間排污施工現(xiàn)場的衛(wèi)生間排污經(jīng)過化糞池處理后排入市政管網(wǎng)。衛(wèi)生間排污專人定期清理，保證干凈清潔。 辦公及生活設(shè)施平面布置1. 辦公設(shè)施平面布置在工地的東南側(cè)搭建辦公區(qū)和生活區(qū)。我項目部的辦公樓為一座二層的活動房，一層為總包辦公室，監(jiān)理和業(yè)主辦公室及6m。辦公室的進深為6m，二層為宿舍。2. 生活設(shè)施平面布置整個工程施工階段，生活區(qū)安排在現(xiàn)場東南側(cè)，現(xiàn)場布置足夠數(shù)量的活動房，滿足現(xiàn)場需要。整個工程施工過程中需要的各類施工、生活區(qū)域的種類及安排如表41所示。表41 場地安排用 途面積(平方米)位 置需用時間辦公樓350現(xiàn)場西南側(cè)整個施工過程宿舍樓1000現(xiàn)場西南側(cè)整個施工過程土建庫房45臨時設(shè)施內(nèi)整個施工過程機電設(shè)備及材料堆場80現(xiàn)場南側(cè)整個施工過程鋼筋加工棚240現(xiàn)場建筑物南側(cè)基礎(chǔ)主體階段鋼筋原材堆場180現(xiàn)場建筑物南側(cè)基礎(chǔ)主體階段鋼筋半成品堆場140現(xiàn)場建筑物南側(cè)基礎(chǔ)主體階段木工加工棚160現(xiàn)場建筑物南側(cè)基礎(chǔ)主體階段模板堆場80現(xiàn)場建筑物四周基礎(chǔ)主體階段木料堆場80現(xiàn)場建筑物四周基礎(chǔ)主體階段裝飾材料堆場180現(xiàn)場建筑物四周裝飾、裝修階段試驗室20臨時設(shè)施內(nèi)整個施工過程配電房12現(xiàn)場男側(cè)整個施工過程衛(wèi)生間65臨時設(shè)施內(nèi)整個施工過程門衛(wèi)室30西邊、南邊整個施工過程第五章 施工進度計劃 施工總進度計劃本工程業(yè)主制定的進度計劃為開工日期2013年12月8日（以開工報告為準，竣工日期為2015年10月28日，施工總工期689個日歷天?？傔M度計劃見附頁。為了如期保質(zhì)保量完成業(yè)主提出的工期和質(zhì)量目標(biāo)，在前期一定要做好施工的總體部署，確定總體思路和目標(biāo)，用科學(xué)的方法和嚴格的管理體系順利完成任務(wù)。在編制施工總進度計劃的過程中，應(yīng)遵循以下幾個方面的類容，以更好更全面的完成編制任務(wù)：對工程施工進度進行逐級分解，通過階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)準最終工期目標(biāo)的完成；明確施工管理組織的進度控制職責(zé)，制定相應(yīng)的管理制度；針對不同施工階段的特點，分別制定進度管理的施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施；建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施；根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度的影響。 關(guān)鍵工序的制定在本項目開工前，根據(jù)施工圖的內(nèi)容和本項目的人力、物力、財力資源，確定本工程的關(guān)鍵工序：施工準備土方開挖、樁頭處理、墊層、防水處理施工基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工主體結(jié)構(gòu)施工室外配套工程施工聯(lián)動調(diào)試檢查整改竣工驗收 關(guān)鍵工序的解決方案及措施1. 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以施工計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。本工程制定了詳細的施工進度圖，在圖中也確定了土方開挖、地下室施工、地上主體施工及裝飾工程的關(guān)鍵節(jié)點。2. 按單位工程分解，明確分部目標(biāo)。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位工程的完成目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實班組責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。3. 專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。 實際工期落后于關(guān)鍵工期節(jié)點后的工期調(diào)整和補救措施當(dāng)項目實施過程如何及時發(fā)現(xiàn)實際工期落后于關(guān)鍵節(jié)點工期計劃，以及發(fā)現(xiàn)后如何及時采取有效的現(xiàn)場施工組織措施和施工方法及時調(diào)整工期計劃，保證在下一個關(guān)鍵節(jié)點工期之前滿足原計劃要求。1. 通過有效的進度計劃管理和控制流程來保證及時發(fā)現(xiàn)工期計劃的偏差。進度計劃管理和控制流程圖見下圖：圖51 進度計劃管理和控制流程圖2. 發(fā)現(xiàn)工期進度的滯后偏差后，現(xiàn)場的應(yīng)急對應(yīng)措施當(dāng)項目實施過程中發(fā)現(xiàn)實際工期落后于工期計劃后，應(yīng)按照以下步驟來應(yīng)對：（1）通過實際進度與計劃進度的對比，收集信息、整理信息、統(tǒng)計分析，找出進度滯后原因和滯后量；（2）確定工期滯后的分部分項工程是否在關(guān)鍵線路上，如果在關(guān)鍵線路上，則主要考慮四種辦法：增加投入；改進調(diào)整施工方法+增加投入；改進調(diào)整施工方法；根據(jù)實際現(xiàn)場情況采取有效措施；如果不在關(guān)鍵項目上，則在保證業(yè)主要求的節(jié)點工期和保證各分包分供方的施工計劃的基礎(chǔ)上與業(yè)主協(xié)商，靈活掌握。（3）確定補救施工方案、實施方案；（4）補救方案實施、方案實施效果監(jiān)測；（5）進入下一個進度管理和監(jiān)測流程。 其他工程相關(guān)的計劃除了上述諸多的施工準備計劃，還有其他工程的相關(guān)計劃，如表51所示。表51 其他工程相關(guān)計劃序號內(nèi)容保證措施1加強社會公共關(guān)系的協(xié)調(diào)在施工過程中，外界影響因素很多，我公司將設(shè)專人對接各種公共關(guān)系，積極溝通，加強協(xié)調(diào)，取得社會各界的支持，為保證施工的正常進行創(chuàng)造優(yōu)越的外部環(huán)境。2實現(xiàn)信息高效傳遞在此項目上全面應(yīng)用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的進行信息的傳遞。3加強現(xiàn)場平面管理根據(jù)施工階段的不同分別進行現(xiàn)場平面布置設(shè)計。各階段的現(xiàn)場平面布置與物資設(shè)備訂貨進場、資源配備等輔助計劃相配合，對施工場地實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，保證平面管理秩序井然，避免因為平面管理的失當(dāng)而導(dǎo)致工效的降低。4加