【文章內容簡介】 （1）計算公式q2=k2ΣQ2N2k3/(83600)q2—機械用水量 k2—未預計施工用水系數（）Q2—施工機械用水定額 N2—同種機械臺數k3—施工機械用水不均衡系數（2）施工機械用水量1．施工現場生活用水量q3=P1N3K4/b*8*3600q3施工現場生活用水量（l/s）p1施工現場高峰生活人數N3施工現場生活用水定額K4施工現場生活用水不均衡系數b每天工作班次本工程高峰時現場人員約650人,按二班考慮，生活(盥洗飲用)用水25L/ q3=80025(283600)=2．施工現場總用水量q1+q2+q3=++=＜10L/s綜合上述，施工現場總用水量小于消防用水量，取消防用水量計算。3．管徑計算按照 Q=（D/2）2*1000*V D=其中V取經濟流速2m/s,現場臨水接入口管徑為100mm，滿足要求。根據以上計算及南京市關于現場消防管理規(guī)定和施工現場實際情況，施工現場總用干管采用DN100焊接鋼管。 臨時用水系統(tǒng)的維護及管理1. 施工時應注意保證消防管路暢通，消火栓箱內設施完備且箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物。2. 施工用水及消防豎管，樓內排水管在上層樓板澆注前應及時接高，并按每施工一層接高一層進行。3. 現場平面應及時清掃，保證干凈，無積水。 現場施工供水方式采用現場業(yè)主提供的市政給水水源，經水表井計量，解決現場生產用水和消防用水。引入現場后每棟建筑各設置一根消防豎管，施工用水管線隨著結構施工進度逐層加高布置。 辦公及生活設施平面布置1. 辦公設施平面布置在工地的東南側搭建辦公區(qū)和生活區(qū)。我項目部的辦公樓為一座二層的活動房，一層為總包辦公室，監(jiān)理和業(yè)主辦公室及6m。辦公室的進深為6m，二層為宿舍。2. 生活設施平面布置整個工程施工階段，生活區(qū)安排在現場東南側，現場布置足夠數量的活動房，滿足現場需要。 總平面管理及其他平面布置 總平面管理1. 管理組織者及職責施工總平面管理由主管項目副經理(協調管理)負責組織、協調，并項目部管理協調部具體實施。施工中根據工程進度的實施情況，發(fā)布分階段總平面管理實施計劃，制定平面管理辦法，對施工場地統(tǒng)一安排，統(tǒng)一調度，保證平面管理計劃的順利實施。2. 總平面管理保證措施(1）總平面管理計劃依照工程進度網絡計劃，制定詳細的大型機具進退場、主材及周轉材料進退場、各工種施工隊伍進退場等專項計劃，以確保工程進度、均衡利用平面為目標，制定出適合實際情況的總平面管理實施計劃。(2）總平面供水和排水管理1）根據本工程各單位工程施工的用水量及用水區(qū)域，項目部對整個施工現場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各單位工程施工用水的前提下線路布置合理。項目部的管理部門將每天對施工現場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水。總承包還將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作。2）現場排水系統(tǒng)暢通是保證現場文明施工的重要工作，項目部將對整個現場排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，現場設沉淀池、隔油池、化糞池，污水經沉淀后，排入市政污水管網。項目部負責檢查安排各單位工程保證各自施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作。(3)總平面用電管理1）為確保安全用電，首先進行事前控制。在預測工程用電高峰后，準確測算電負荷，合理配置臨時用電設備，對已經編制好的用電方案進行優(yōu)化，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設備的同時使用。對用電線路的走向做出調整，重點部位施工線路、一般用電施工線路以及辦公區(qū)用電線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。2）在安全用電上，項目部為加強管理，實行電箱準用制度，沒有項目部的準用證，各班組及分包不得擅自將電箱帶進工地使用。在臨時施工用電過程中，要求各棟號負責人、班組認真落實“三級配電兩級保護”的規(guī)定，做到“三明確”，即設備型號明確、容量大小明確、使用部位明確。對所有臨時電線一律實行架空，不得隨地亂拖亂拉。3）重點部位要重點監(jiān)控。項目部每周組織一次大檢查，檢查結果在安全例會上進行分析講評。通過這種有制度、有重點、有計劃的用電管理，加上各班組及分包單位的積極支持配合，使施工現場的臨時用電形成一個比較規(guī)范的局面，以維護正常的施工秩序。(4）施工用地管理1）本工程棟號較多，堆放場地布置注意盡量不要影響后期工藝施工。項目部在施工的不同階段，將實行不同的施工區(qū)域管理方法。2）在工程結構施工階段，施工現場主要以土建結構施工為主，安裝配合。此時同時施工的分項較少，施工現場管理較為簡單，隨著工程的進展和施工人員的與日俱增，現場的施工逐漸從以結構施工為主轉向二次結構、裝修、機電安裝為主。(5）貨物堆放指定位置管理隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續(xù)進場。為了實施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實行指定位置管理的辦法。貨物到場時，由工地門崗保安人員檢驗后放行進場。貨物進場后，供貨商應按進場貨物驗收程序會更后到指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，精心組織和策劃，使工程現場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進行創(chuàng)造良好的條件。(6）總平面布置管理由于施工現場有限，為了保證施工區(qū)域整潔、有序、塑造良好的工程建設形象，同時為保證工程按照施工進度計劃要求有條不紊的組織施工，現場平面的使用，必須進行統(tǒng)一管理，由主管項目副經理負責組織、協調，具體實施，根據進度計劃安排的施工內容實施動態(tài)管理。1）統(tǒng)一布局：項目部經理部嚴格按照各階段施工總平面圖進行臨設、施工機械的布置。2）統(tǒng)一調度：在施工過程中,根據不同施工階段的需要,項目部統(tǒng)一協調、調度、布置施工場地。3）統(tǒng)一懸掛標牌：現場主要入口按公司統(tǒng)一標準要求懸掛規(guī)章制度，安全警示牌，文明施工條例，施工簡介等。4）統(tǒng)一佩戴胸卡：凡進入施工現場的管理人員和作業(yè)人員，必須統(tǒng)一佩戴胸卡。5）完善規(guī)章制度：根據國家頒布的建筑工程安全操作規(guī)程和常州市有關規(guī)定制定項目部的各項規(guī)章制度，保證施工現場井然有序、有條不紊。、外消火栓系統(tǒng)布置本工程設計同一時間內火災發(fā)生次數為1次，本工程現場消防用水量按15L/S考慮。室外消火栓采用低壓消防給水系統(tǒng)，平時管網內水壓較低，僅滿足施工生產用水即可，當火場滅火時，水槍所需壓力，由消防車產生。現場環(huán)狀敷設的消防干管按不小于100m的間距布置室外地下式消火栓，消火栓規(guī)格為SX100－，具體安裝方法參見相關施工圖集。室內消火栓系統(tǒng)設置消防泵房，在消防泵房設置消防水箱和水泵，供給消防管網及生產用水。由于是臨時消火栓系統(tǒng)，故室內消火栓系統(tǒng)按一股充實水柱到達任何部位，樓內豎管采用DN65，豎管上每層設室內消火栓。豎管根據施工現場設置，隨著結構施工進度逐層加高。室內消火栓設計采用19mm噴嘴，Ф65栓口，25m長麻質水龍帶。本設計施工現場的室外消防管直埋（埋深80CM）布置敷設。樓內消防給水引入管依據在施工程的實際情況，設置預留洞引入位置，避免破壞結構，在工程開工后，報監(jiān)理工程師批準。豎管的具體位置應滿足位置明顯、易于取用、位于建筑中部的原則，現場確定。 排水系統(tǒng)布置本工程為了保證現場的整潔干燥并進行雨水排放，施工時根據實際情況，在現場周邊設排水明溝并加蓋排水篦子?；硬糠值呐潘ㄟ^水泵排到地面排水明溝。現場排水最終通過沉淀后排入市政排水管網。 雨水、污水排放平面布置施工臨時排水分為集水坑排水、總平面排水以及樓層衛(wèi)生間排污。1. 集水坑降水排水現場設置集水坑，確保地下及基礎施工階段降水，排水系統(tǒng)經過總平面排水系統(tǒng)經沉淀池后流向市政排污井。2. 總平面排水在整個場地及臨時道路側設置環(huán)型排水溝，并設置積水井，經沉淀后排入市政管線。四周硬化道路斜面排水至排水溝。施工現場出入口設洗車槽，外運車輛進行清洗，減少車輛帶塵。排水溝要定期派人清掏，保持暢通，防止雨季高水位時發(fā)生雨水倒灌。施工現場的各類排水必須經過處理，達標后排入城市排水管網。平面生活排污。3．樓層衛(wèi)生間排污施工現場的衛(wèi)生間排污經過化糞池處理后排入市政管網。衛(wèi)生間排污專人定期清理，保證干凈清潔。 辦公及生活設施平面布置1. 辦公設施平面布置在工地的東南側搭建辦公區(qū)和生活區(qū)。我項目部的辦公樓為一座二層的活動房，一層為總包辦公室，監(jiān)理和業(yè)主辦公室及6m。辦公室的進深為6m，二層為宿舍。2. 生活設施平面布置整個工程施工階段，生活區(qū)安排在現場東南側，現場布置足夠數量的活動房，滿足現場需要。整個工程施工過程中需要的各類施工、生活區(qū)域的種類及安排如表41所示。表41 場地安排用 途面積(平方米)位 置需用時間辦公樓350現場西南側整個施工過程宿舍樓1000現場西南側整個施工過程土建庫房45臨時設施內整個施工過程機電設備及材料堆場80現場南側整個施工過程鋼筋加工棚240現場建筑物南側基礎主體階段鋼筋原材堆場180現場建筑物南側基礎主體階段鋼筋半成品堆場140現場建筑物南側基礎主體階段木工加工棚160現場建筑物南側基礎主體階段模板堆場80現場建筑物四周基礎主體階段木料堆場80現場建筑物四周基礎主體階段裝飾材料堆場180現場建筑物四周裝飾、裝修階段試驗室20臨時設施內整個施工過程配電房12現場男側整個施工過程衛(wèi)生間65臨時設施內整個施工過程門衛(wèi)室30西邊、南邊整個施工過程第五章 施工進度計劃 施工總進度計劃本工程業(yè)主制定的進度計劃為開工日期2013年12月8日（以開工報告為準，竣工日期為2015年10月28日，施工總工期689個日歷天?？傔M度計劃見附頁。為了如期保質保量完成業(yè)主提出的工期和質量目標，在前期一定要做好施工的總體部署，確定總體思路和目標，用科學的方法和嚴格的管理體系順利完成任務。在編制施工總進度計劃的過程中，應遵循以下幾個方面的類容，以更好更全面的完成編制任務：對工程施工進度進行逐級分解，通過階段性目標的實現標準最終工期目標的完成；明確施工管理組織的進度控制職責，制定相應的管理制度；針對不同施工階段的特點，分別制定進度管理的施工組織措施、技術措施和合同措施；建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施；根據項目周邊環(huán)境特點，制定相應的協調措施，減少外部因素對施工進度的影響。 關鍵工序的制定在本項目開工前，根據施工圖的內容和本項目的人力、物力、財力資源，確定本工程的關鍵工序：施工準備土方開挖、樁頭處理、墊層、防水處理施工基礎結構施工主體結構施工室外配套工程施工聯動調試檢查整改竣工驗收 關鍵工序的解決方案及措施1. 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以施工計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現。本工程制定了詳細的施工進度圖，在圖中也確定了土方開挖、地下室施工、地上主體施工及裝飾工程的關鍵節(jié)點。2. 按單位工程分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據，明確各個單位工程的完成目標，通過合同責任書落實班組責任，以分頭實現各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F。3. 專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。 實際工期落后于關鍵工期節(jié)點后的工期調整和補救措施當項目實施過程如何及時發(fā)現實際工期落后于關鍵節(jié)點工期計劃，以及發(fā)現后如何及時采取有效的現場施工組織措施和施工方法及時調整工期計劃，保證在下一個關鍵節(jié)點工期之前滿足原計劃要求。1. 通過有效的進度計劃管理和控制流程來保證及時發(fā)現工期計劃的偏差。進度計劃管理和控制流程圖見下圖：圖51 進度計劃管理和控制流程圖2. 發(fā)現工期進度的滯后偏差后，現場的應急對應措施當項目實施過程中發(fā)現實際工期落后于工期計劃后，應按照以下步驟來應對：（1）通過實際進度與計劃進度的對比，收集信息、整理信息、統(tǒng)計分析，找出進度滯后原因和滯后量；（2）確定工期滯后的分部分項工程是否在關鍵線路上，如果在關鍵線路上，則主要考慮四種辦法：增加投入；改進調整施工方法+增加投入；改進調整施工方法；根據實際現場情況采取有效措施；如果不在關鍵項目上，則在保證業(yè)主要求的節(jié)點工期和保證各分包分供方的施工計劃的基礎上與業(yè)主協商，靈活掌握。（3）確定補救施工方案、實施方案；（4）補救方案實施、方案實施效果監(jiān)測；（5）進入下一個進度管理和監(jiān)測流程。 其他工程相關的計劃除了上述諸多的施工準備計劃，還有其他工程的相關計劃，如表51所示。表51 其他工程相關計劃序號內容保證措施1加強社會公共關系的協調在施工過程中，外界影響因素很多，我公司將設專人對接各種公共關系，積極溝通，加強協調，取得社會各界的支持，為保證施工的正常進行創(chuàng)造優(yōu)越的外部環(huán)境。2實現信息高效傳遞在此項目上全面應用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》，建立項目管理信息網絡，實現高效、迅速并且條理清晰的進行信息的傳遞。3加強現場平面管理根據施工階段的不同分別進行現場平面布置設計。各階段的現場平面布置與物資設備訂貨進場、資源配備等輔助計劃相配合，對施工場地實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調度，保證平面管理秩序井然，避免因為平面管理的失當而導致工效的降低。4加