【文章內(nèi)容簡介】 從地面以下 50 cm，這一段是老鼠和螞蟻活動(dòng)比較頻繁的地方，它們是危害地埋線的大敵，必須注意防范。從地面到接線閘刀處這一段地埋線相當(dāng)于在室內(nèi)明設(shè)使用，而且與人接觸機(jī)會(huì)較多，如不注意，就有造成觸電傷亡的危險(xiǎn)。因此對(duì)引線應(yīng)采用一些保護(hù)措施。*塑料帶包扎：一般包 2～3 層即可，這種包扎能增加引線的機(jī)械強(qiáng)度和防老化，但對(duì)防鼠防蟲無明顯效果。 *涂防護(hù)漆：這種方法防止地埋線老化，延長地埋線壽命效果較好，這種辦法適用于人不常觸及的地方。 *墻內(nèi)嵌線：將引線的出土部分嵌入墻內(nèi)，外面用泥抹住，使整個(gè)引線無裸露部分，這也是一種簡便易行的措施。 第五章、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 為貫徹公司的質(zhì)量管理方針，確保本工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)該工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收的有關(guān)要求，特制定本質(zhì)量保證措施。一、質(zhì)量目標(biāo) 按國家現(xiàn)行有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，達(dá)到工程質(zhì)量合格。二、質(zhì)量保證體系 本公司根據(jù)IS09001質(zhì)量體系，建立了一套包括質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量體系文件。在該工程施中，按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量階督檢貪組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括公司、項(xiàng)目部直夸施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。（質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)見附表） 建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度 ，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高[程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程 建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。 ，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定汪明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。 ：在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。 ，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢奩內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核?！叭龣z”制度。即每道工序完后，先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可?！叭?jí)”檢查制度。公司每月對(duì)項(xiàng)日工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 三、質(zhì)量控制及技術(shù)措施 質(zhì)量控制 1施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制 2按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。 3做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。 4正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。 5施工過程的質(zhì)量程序控制 6嚴(yán)格按施工工藝(或施工程序)施工。7根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。8建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人負(fù)責(zé)信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目經(jīng)理部)。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。9現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢負(fù)責(zé)及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)癥下藥。 技術(shù)措施 組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。保證措施要點(diǎn)為：1認(rèn)真做好質(zhì)量技術(shù)交底，將其和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。2所有原材料、半成品必須有合格證(材質(zhì)證明)或檢查報(bào)告。 3所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。 4每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。四、施工中的質(zhì)量管理 工程施工質(zhì)量內(nèi)部管理本工程設(shè)三級(jí)質(zhì)量檢查制，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項(xiàng)目質(zhì)量檢查組不斷檢查，按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理職責(zé)：組織項(xiàng)目部制定具體實(shí)施措施，根據(jù)計(jì)劃落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，全面履行本工程的質(zhì)量管理職責(zé)，主持、審核、落實(shí)全面質(zhì)量管理措施。 ：組織制定項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格進(jìn)行施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，實(shí)施本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。：掌握施工過程中的質(zhì)量生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋各種有關(guān)信息，協(xié)助上級(jí)管理層分析質(zhì)量狀況，提出糾正及預(yù)防措施，在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施，做好質(zhì)量記錄。 ：熟悉各科材料的規(guī)格及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行計(jì)劃用料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理和使用，建立材料臺(tái)帳制度。：根據(jù)檢驗(yàn)、試驗(yàn)規(guī)范和規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工過程中的原材料檢驗(yàn)工作，及時(shí)處理檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)中的技術(shù)問題，收集、整理檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)上報(bào)。 質(zhì)量保證措施、構(gòu)配件檢驗(yàn)制度 ，建立和健全試驗(yàn)、檢測(cè)機(jī)構(gòu)，配備試驗(yàn)及檢測(cè)人員，充實(shí)儀器設(shè)備，嚴(yán)格按照國家有關(guān)的試驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行操作，提出準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作的質(zhì)量。、材料、構(gòu)件等物資，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件。對(duì)那些沒有合格證明文件或雖有證明文件，但技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)量管理單位認(rèn)為有必要時(shí)，在使用前應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后，方能使用。、結(jié)構(gòu)件或特殊材料、代用材料，必須經(jīng)過試驗(yàn)和鑒定，并制定操作規(guī)程，經(jīng)上級(jí)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)后，才能正式用于施工和推廣使用。 、構(gòu)件、半成品必須經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，并填寫見證取樣單。 、構(gòu)件、半成品的合格證明文件或檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)列入技術(shù)檔案資料，妥善保存。 凡重要工程項(xiàng)目以及采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝等的工程，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師向有關(guān)職能部門人員、作業(yè)層技術(shù)員以及有關(guān)班組長進(jìn)行交底。然后作業(yè)層技術(shù)員再根據(jù)上級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)交底的內(nèi)容和要求，向操作人員進(jìn)行交底。一般工程項(xiàng)目操作工人比較熟悉，可由作業(yè)層技術(shù)人員向工人交底。主要內(nèi)容有： 圖紙交底：主要是設(shè)計(jì)圖紙上必須特別注意的幾個(gè)問題，如尺寸、中線、標(biāo)高等。 工藝交底：采用的施工方法、操作工藝和其他工種的配合要求等。 材料交底：所用材料的規(guī)格、品種、質(zhì)量及使用要求。 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)交底：施工規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的要求。措施交底：保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、降低成本、文明施工和工程產(chǎn)品保護(hù)等技術(shù)措施的要求。 第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中去。同時(shí)安全工作的特點(diǎn)又體現(xiàn)在它是一項(xiàng)需要持之以衡地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。一、 安全生產(chǎn)目標(biāo) 達(dá)到縣級(jí)安全樣板工地，具體指標(biāo)如下： 重大人身傷產(chǎn)和設(shè)備損壞事故 0 火災(zāi)事故 0 人員中毒事件 0輕傷事故頻率 小于3‰ 實(shí)現(xiàn)“五無”，輕傷按“一標(biāo)三規(guī)范達(dá)標(biāo)”。二、建立安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職賈是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組滿匯報(bào)工作。見圖公司安全保證體系。三、建立安全檢查制度和程序 在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞，違者給予處罰。四、安全保證措施安全思想教育安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，首先是要思想重視，觀念更新，變“要我安全為“我要安全”。工程開工前對(duì)施工人員進(jìn)行正規(guī)的上崗安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國務(wù)院及有關(guān)部門、湖北省頒發(fā)實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)安全制度，講解“安全工作重于泰山，防患于未然”的道理，提高員工的安全意識(shí)和主觀能動(dòng)性，自覺遵守安全規(guī)定。對(duì)于特殊工種要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，必須持證上崗。 施工安全許可制度 ，并報(bào)上級(jí)安全主管部門及監(jiān)理工程師的許可。 ，必須有現(xiàn)場(chǎng)專職安全員簽認(rèn)，并督促將交底交到操作工人。 ，所有施工班組必須進(jìn)行工前安全檢查，且記錄備查。 安全技術(shù)保證 安全工作這一系統(tǒng)工程，技術(shù)性很強(qiáng)。從安全管理技術(shù)上采取確保安全的以下技術(shù)保證措施： ，如深基坑作業(yè)，并落實(shí)實(shí)施。沒有安全保障措施的項(xiàng)目，不準(zhǔn)開工，直到訂出安全保障措施為止。 ，討論決定安全對(duì)生產(chǎn)的重大事項(xiàng)，每周進(jìn)行一次安全檢查，并隨之召開一次各部門參加的安全會(huì)議，檢查總結(jié)一周的安全工作，貫徹安全領(lǐng)導(dǎo)小組決定，落實(shí)整改措施。專職安全工程師每月向甲方監(jiān)理工程帥提交一份工程安全報(bào)告。，技術(shù)進(jìn)行安全技術(shù)交底，突出關(guān)鍵點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，事前找出有可能出現(xiàn)事故的危險(xiǎn)點(diǎn)，采取措施予以防范，使事故“防患于未然”。 ，建立正常的天氣預(yù)報(bào)接收制度，落實(shí)好防風(fēng)防雨措施。 ，采取有效的接地保護(hù)措施，嚴(yán)格按規(guī)程操作，所有電氣設(shè)備必須質(zhì)量可靠并有可靠的漏電保護(hù)與接地裝置。施工中臨時(shí)電源盡量用電纜，避