【文章內(nèi)容簡介】 織各專業(yè)，密切配合、合理安排管道走向與施工。對主要部位如地面、墻面等制定專項防護方案，安排專人負責安全工作，設(shè)專員負責各專業(yè)協(xié)調(diào)。3項目性能特殊，材料環(huán)保性和安全性要求嚴格按照甲方指定材料品牌、材質(zhì)，采購前貨比三家選用優(yōu)質(zhì)材料，嚴格執(zhí)行材料封樣及復(fù)試制度。4施工涉及季節(jié)性及節(jié)假日時期，增加施工工作難度合理組織勞動力的來源，充分利用以往的經(jīng)驗，合理安排施工計劃，在進入假期、農(nóng)忙等特殊時期制定專項季節(jié)性施工方案。合理組織勞動力的來源，根據(jù)我司以往的經(jīng)驗和施工的主要技術(shù)工種來源地多為江蘇、安徽等地，將農(nóng)忙期間影響力將至最低。每逢節(jié)假日期間，各類加工訂貨計劃提前發(fā)到物資部，安排節(jié)后急需使用的材料等資源及時進場，以保證期間順利施工。 施工管理重點（1）本工程為高檔售樓處、樣板間裝修、電氣、給排水工程等，各工種配合多、保護工作較大，各專業(yè)的交叉作業(yè)應(yīng)做好成品保護工作，垃圾應(yīng)及時清運。（2）本工程涉及各專業(yè)工種交叉施工，施工時應(yīng)把安全文明施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染等作為本工程的重點。（3）本工程質(zhì)量要達到合同要求標準，且工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點。（4）本工程在施工期間對施工現(xiàn)場進行封閉管理，每天設(shè)專人進行消毒，確保工地管理人員及民工的身體健康，同時為確保本工程工期的實現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件。（5）質(zhì)量管理重點：針對裝修質(zhì)量要求及工種、工序施工特點，在保證整體施工質(zhì)量的前提下，施工中重點控制隱蔽項目施工，飾面工程質(zhì)量不允許出現(xiàn)多次反復(fù)施工的專業(yè)，相關(guān)專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計劃及詳盡的工藝把關(guān)要求。第三章材料準備、機械設(shè)備、勞動力計劃第一節(jié)材料采購、材料供貨計劃為按時保質(zhì)保量完成本工程材料采購工作，我司將組織有經(jīng)驗懂材料的專門采購人員負責本工程材料采購，并派專人常駐材料廠家檢查和督促材料的質(zhì)量和生產(chǎn)。選擇信譽好有實力的材料生產(chǎn)廠商，必須保證材料在供貨周期內(nèi)按時到貨。一、材料采購材料采購程序（1）材料采購由項目部根據(jù)設(shè)計做出材料定額，下發(fā)到公司供應(yīng)部，由供應(yīng)部根據(jù)計調(diào)中心的整體計劃制定采購計劃，根據(jù)投標文件確定材料廠家，根據(jù)情況進行采購。（2）材料采購由設(shè)計部根據(jù)設(shè)計做出材料定額，下發(fā)到公司供應(yīng)部，由供應(yīng)部根據(jù)計調(diào)中心的整體計劃按照確定的材料廠家，制定采購計劃。（3）回廠的材料，由檢查人員按檢驗標準進行抽查，抽查合格后方可入庫。對檢驗不合格的材料，予以退回廠家。同時要求廠家提供檢驗報告、材質(zhì)單、合格證、質(zhì)量保證書等，手續(xù)不全絕不準許入庫。（4）以上內(nèi)容均受控于公司質(zhì)量保證體系，每項工作都按照質(zhì)量保證體系的程序進行，以確保工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，確保用于本工程的所有材料都是優(yōu)質(zhì)材料。材料采購的組織措施材料如期進廠，是正常生產(chǎn)的先決條件。對此，我們一方面加快設(shè)計進程，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材料廠商加快生產(chǎn)進度，保障我方的生產(chǎn)需求?；诒竟こ烫厥馇闆r，根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，將質(zhì)量控制延伸至供貨廠商，為了做到這一點，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系，派質(zhì)檢員到供貨廠，進行現(xiàn)場調(diào)度控制，使每種材料都能按期或提前進廠，并發(fā)貨前進行檢驗，縮短不合格產(chǎn)品處理周期，為施工縮短進度爭取時間。對于進口材料，我們采取計劃提前，先訂進口材料的策略，并與各供應(yīng)公司代理機構(gòu)密切合作，組織好材料進貨工作。進貨的所有材料要提供質(zhì)量保證證書，完整的質(zhì)量檢驗報告，并嚴格按照招標文件中的“技術(shù)說明”的要求驗收。（1）材料采購方式根據(jù)建設(shè)單位和業(yè)主對本工程功能的總體定位，為保證工程達到創(chuàng)優(yōu)目標管理，嚴格遵守建設(shè)單位的技術(shù)要求，并參照相關(guān)的規(guī)范和標準，對所有采用的材料必須使用全新及沒有缺陷的材料，我公司直接從產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家或指定授權(quán)代理商采購做起，以確保本工程的整體質(zhì)量。（2）采購文件制定及樣本樣品提供材料采購前，我司材料供應(yīng)部將編制相關(guān)產(chǎn)品資料提交業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位審核，一旦產(chǎn)品供應(yīng)商確定后將提供相應(yīng)的樣品一覽表（包括材料的提交日期、審閱、修正和重新提交及開始生產(chǎn)所要求的日期）提交建設(shè)單位。（3）材料采購材料采購由材料供應(yīng)部、項目部實地考察供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力、供貨交付能力和社會信譽以及產(chǎn)地取樣、抽檢等，填寫采購材料評定表，最后評定和選擇供應(yīng)商進行采購。輔助材料授權(quán)采購員按優(yōu)良供應(yīng)商名冊選擇供應(yīng)商。（4）采購材料的驗證我司對供應(yīng)商提供材料的驗證主要以現(xiàn)場在見證人見證下取樣為主。當需要事先在供應(yīng)商處對材料進行驗證時，則對驗證的安排及交付方法作出規(guī)定，并納入采購合同中。當建設(shè)單位提出要對供應(yīng)商提供的材料進行驗證時，材料供應(yīng)部提供必要的條件進行配合，使建設(shè)單位能在施工現(xiàn)場或供應(yīng)商處對采購的材料實施驗證。我司不因建設(shè)單位的驗證而免除或減輕所應(yīng)承擔的提供合格材料的責任。（5）采購合同的簽定主要材料的采購合同由材料供應(yīng)部與供應(yīng)商簽訂，項目經(jīng)理審批，然后履約執(zhí)行；其他輔助材料的采購合同由材料部與供應(yīng)商簽訂，項目經(jīng)理審核，然后履約執(zhí)行；以上采購合同均按有關(guān)規(guī)定，進行采購合同評審，由采購主管簽訂。（6）進貨檢驗和試驗質(zhì)檢部負責對進場的原材料在見證人見證下進行取樣和送檢驗，檢驗不合格的需用標志區(qū)別，并立即運送出現(xiàn)場。（7）材料供應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃，結(jié)合材料定額列出材料供應(yīng)的需要量，做到大宗材料提前和及時采購儲備。同時考慮到施工現(xiàn)場構(gòu)件和半成品的需要量，確定運輸方式，編制運輸計劃，落實運輸公司，做好材料、構(gòu)件和半成品的運輸、存放和儲備工作。（8）材料的品質(zhì)要求本工程采用的所有材料，必須保證為全新及沒有缺陷產(chǎn)品。提供生產(chǎn)廠家及驗證合格證，本公司必須負責選購及確定材料符合本次招標文件和有關(guān)圖紙的要求。同種材料必須用同一廠家產(chǎn)品。為保證該工程的整體效果，公司同意業(yè)主要求對使用主要材料（包括玻璃、鋁板、鋼材、鋁型材、結(jié)構(gòu)膠、密封膠及五金配件等等），提供有關(guān)材料的品質(zhì)要求以確定材料的質(zhì)量。根據(jù)總體工程進度計劃安排，準備相關(guān)材料，并根據(jù)計劃要求發(fā)往工地。結(jié)合現(xiàn)場的實際需要，組織材料分批進場。二、材料采購計劃根據(jù)招標文件中要求計劃日期，為了確保材料及時采購進場、幕墻工程如期開工，我公司擬定材料采購的時間計劃，對鋼材及型材等先加工材料需先進行采購，保證提前進入工廠加工，利于縮短工期。詳見施工進度計劃表中的相應(yīng)部分。深化設(shè)計評審?fù)ㄟ^后，開始定購材料，除進口材料外，其它所有材料約在一個月內(nèi)進入加工基地。（1）各主要材料批次劃分的依據(jù)各主要材料的批次劃分大致按以下要求：A、石材：按汽運考慮、一般以300400m2為一批為宜。（2）除考慮上述材料運輸上的情況外，還應(yīng)注意以下問題：A、人貨梯部位的材料組織應(yīng)單獨考慮。（3）各種材料的供貨周期可大致參考以下時間：A、石材：首批供貨周期一般為1015天三、工程材料加工、進場計劃木飾面油漆將根據(jù)深化設(shè)計及甲方、設(shè)計師的要求，現(xiàn)場確定最終方案。目前的草案是聚酯類油漆35遍、硝基類漆812遍。進場后，項目技術(shù)人員根據(jù)工程預(yù)算和不同施工階段的要求，及時提出實體材料的總體需用計劃及月度需用計劃，項目物資部從我單位材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇供貨商，按計劃及時組織材料陸續(xù)進場。四、材料的報驗方法所有零部件和框架材料進場后，首先自檢，然后帶材料合格證等資料向總包與監(jiān)理報驗，通過總包與監(jiān)理檢驗合格后才可以使用，所有的工作流程都需總包與監(jiān)理檢驗合格后才可進入下一道工序。第二節(jié)材料采購原則和采購程序一、材料選用原則我公司將嚴格按招標文件、業(yè)主和設(shè)計院、及有關(guān)規(guī)范要求選用材料，確保工程材料質(zhì)量。二、工程材料選用原則1）工程材料必須選用全新的、近期生產(chǎn)的無缺陷的材料。2）工程材料必須選用優(yōu)質(zhì)材料。3）工程材料選用必須滿足招標文件、業(yè)主和設(shè)計院及有關(guān)規(guī)范要求。三、我司承諾：我司絕不因建設(shè)單位對工程材料的驗證而免除或減輕我司所應(yīng)承擔的提供合格材料的責任四、材料采購流程滿足不合格棄用明確項目采購要求選擇材料供應(yīng)商考察是否滿足要求棄用合同談判、封樣、草擬合同同不滿足審批簽訂合同采購、跟蹤材料驗收入庫、結(jié)算合格第三節(jié)材料采購質(zhì)量保證措施材料是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，工程進度與材料能否及時、全面組織到場密切相關(guān)。為了保證工程質(zhì)量和進度，確保本工程質(zhì)量目標能夠順利完成，我司將采取以下切實可行的材料采購辦法：“質(zhì)優(yōu)價廉服務(wù)好”的采購原則，慎重選擇材料供貨商。選擇對象為規(guī)模大、行業(yè)地位高、口碑好的企業(yè)，能夠為工程開展所需的材料提供強有力的保障。：材料供應(yīng)能否按期組織到場將直接制約工程的進度，材料質(zhì)量將直接影響工程的質(zhì)量，我們將從以下幾個方面保證材料及時到場。a盡早、盡快完成符合業(yè)主、設(shè)計院要求的施工圖紙，提出材料加工圖，為材料進場留出提前量，不因圖紙總是而延緩材料加工。b加工圖紙的編制、發(fā)放遵循嚴格的審核程序。c組成材料采購小組，分工負責，統(tǒng)籌協(xié)作，適時進駐現(xiàn)場組織材料。d采購中對易損材料隨時有備片在場，以應(yīng)變緊急情況。e注意材料包裝，面材一律用木箱包裝。f公司派專人駐主材供貨廠家督促進度，檢查質(zhì)量。g項目部安排專人驗收材料，現(xiàn)場材料員應(yīng)熟悉材料驗收、存放標準，對現(xiàn)場材料需求有整體計劃安排。h施工過程在材料碼放、搬運、安裝過程中嚴格文明施工，注意材料及成品保護。i資金上嚴格按材料合同支付貨款，確保材料持續(xù)到貨。第四節(jié)材料運輸及堆放方案運輸部署本工程中的裝飾材料，大部分將在工廠加工完成后運到現(xiàn)場，我司擁有自己的大型車隊，擁有大中型運輸車輛數(shù)十臺，并有完備的載運設(shè)施和防護措施，因此能夠保證加工后的產(chǎn)品安全、順利、完好地到達目的地。同時，我公司與其它大型運輸公司建立有固定合作關(guān)系，必要時可以利用專業(yè)運輸公司的運輸能力來滿足工程的運輸需要。我們在執(zhí)行市里的有關(guān)規(guī)定的同時，充分考慮貨物進場時間和路線，合理安排裝車數(shù)量，保證貨物及時地進入現(xiàn)場。各種裝飾材料按施工進度要求，隨時組織進場，緩解運輸壓力，減少現(xiàn)場庫存。由于施工現(xiàn)場場地有限，避免大量材料在現(xiàn)場難以管理，我司將采取相應(yīng)的措施解決這個問題：1）工程開工后編制材料供應(yīng)進場計劃，報請總包單位批準后進行實施。我司準備供應(yīng)的材料先存放在工廠內(nèi)，由貨車運輸至工地。急需的材料隨時發(fā)貨進場，對于需要立即進場的材料，我司用改裝的面包車進行運輸，以確保進度。2）工程開工前，項目經(jīng)理部規(guī)劃好材料堆放場地、倉庫、加工場地、辦公地點、生活區(qū)及電源管線等。材料倉庫設(shè)在室內(nèi)，材料堆放場應(yīng)平整，各種料具分類堆放穩(wěn)固、統(tǒng)一掛牌，標識清楚；庫內(nèi)材料按類擺放整齊、標簽詳盡。通過合理布置減小占用空間。2. 材料的堆放及平面布置圖在首層室內(nèi)建立材料五金倉庫（主要放配件、鐵件、保溫棉等），建立值班室。貨物到工地后，為了減少搬運損耗，用鏟車將材料運至安裝處，當天來的材料，當天安裝完畢，保持工地整潔。堆放需留有通道，不要造成輕易搬動。考慮安裝順序，決定存儲位置。首層室內(nèi)保管倉庫對外要進行隔斷。鐵件依據(jù)不同規(guī)格分開堆放好，并標清尺寸大小。在臨時堆放處要用警戒旗進行圍欄。特殊物品應(yīng)專門堆放保管（如二甲苯、防銹漆等）。1合理安排運輸路線，避開交通高峰，車輛運輸全部安排在夜間進行，盡量選擇較為寬敞的交通線路，保證暢通。2按進度情況及材料預(yù)用量，提前安排各種材料的進場計劃，保證現(xiàn)場的安裝需求。3選用有豐富經(jīng)驗的貨車司機，熟悉行駛路線交通狀況，杜絕交通事故的發(fā)生。第五節(jié) 材料封樣施工準備階段的材料工作主要是材料的選樣、送樣及封樣的工作。凡是入場材料（地磚、墻磚、木地板等等）、乳膠漆、木門、窗套及五金及其它有顏色或技術(shù)要求的材料都應(yīng)封樣。因所封材料的樣品直接關(guān)系到將來確定的材料廠家，是否為我公司的意向廠家，從而就直接關(guān)系到采購成本及供貨組織。因材料封樣確認往往需設(shè)計院及甲方共同確認，而且往往是數(shù)次送樣，期間不可能會有甲方、監(jiān)理、設(shè)計院等有指定廠家意向的確認，固材料的送樣應(yīng)同材料部、設(shè)計部、工程部共同協(xié)商，確定送樣、選擇方案。材料封樣應(yīng)手續(xù)、簽字齊全，項目部必須保留一整套封樣樣品及資料。第六節(jié) 主要材料的組織供貨方案進行材料組織策劃的目的，就是根據(jù)施工部署的需要，將主要材料的供貨順序要求、供貨批次要求向與組織材料有關(guān)的各部門（即設(shè)計部、材料部、生產(chǎn)部、材料商等）進行交底，使各部的工作均圍繞現(xiàn)場制定的施工部署方案運作。根據(jù)目前公司的采購平臺，主要材料策劃集中在地磚和各種面材的組織上。策劃的成果最終體現(xiàn)在設(shè)計部是否按策劃要求順序進行生產(chǎn)；材料商是否按策劃要求進行供貨，因此在策劃會后，應(yīng)全程跟蹤各部門的落實情況。第七節(jié)主要加工、施工機械設(shè)備工程施工質(zhì)量的好壞，進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。因此針對本工程的待點，我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各種工種的需要，合理的配備先進和機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度的體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計所要求達到的裝飾效果。 機械設(shè)備配置原則（1）對于大型機械設(shè)備，依據(jù)現(xiàn)場施工進度要求以提前租賃為主。考慮到現(xiàn)有運輸條件及裝飾等展開施工垂直運輸需要，施工材料以人工運輸為主。（2）機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。（3）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。