【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)率的提高。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。（見附表）。、測(cè)量質(zhì)檢儀器設(shè)備表（見附表）。（九）農(nóng)民工工資支付保證措施，本工程計(jì)劃由專業(yè)勞務(wù)公司進(jìn)行合作，由專業(yè)勞務(wù)公司負(fù)責(zé)本工程農(nóng)民工的管理與協(xié)調(diào)，并建立農(nóng)民工工資檔案管理制度。，對(duì)有劣跡的人員，一律不得采用。勞務(wù)公司必須提供相應(yīng)的勞務(wù)工名冊(cè)，保證進(jìn)場(chǎng)工人與花名冊(cè)名單一致。，統(tǒng)一辦理工資卡，每月進(jìn)行一次勞務(wù)工資發(fā)放。，我們將建立工人、勞務(wù)公司、企業(yè)和業(yè)主連動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，及時(shí)了解情況，如有問題及時(shí)解決。，讓農(nóng)民工了解政府職能部門和電話等相關(guān)信息，如不能拿到工資，可以到相關(guān)政府部門投訴，以保證農(nóng)民工合法權(quán)益。農(nóng)民工工資支付的核心在于如何調(diào)度資金的使用，因此將對(duì)工程進(jìn)行?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁公司總部挪用本項(xiàng)目任何資金。同時(shí)為保證項(xiàng)目資金需要，將根據(jù)公司財(cái)力情況，進(jìn)行大力的支持。，經(jīng)過開工、施工、竣工幾個(gè)階段，為保證節(jié)假日正常施工，主要采取以下幾項(xiàng)措施：，將選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊(duì)伍，按計(jì)劃高峰期人數(shù)和階段要求，安排好工程所需勞動(dòng)力。，我們將立即安排相關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。并與進(jìn)場(chǎng)人員簽訂責(zé)任書，保證進(jìn)場(chǎng)人數(shù)和隊(duì)伍素質(zhì)。，所以本項(xiàng)目木作工程、天棚吊頂、油漆等工程主要由專業(yè)技術(shù)人員完成，從而從人員來源上保證了節(jié)假日的施工人員。，能有效的避免農(nóng)忙時(shí)節(jié)的勞動(dòng)力流失且我公司在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，強(qiáng)化施工人員及其人員素質(zhì)，以保證工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。：收尾階段，為保證工程如期竣工，如果出現(xiàn)部分整改項(xiàng)目，將有一定的時(shí)間量進(jìn)行調(diào)整，最終保證絕對(duì)工期的如期實(shí)現(xiàn)。，節(jié)假日采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，激勵(lì)工人的積極性，自覺加班，保證節(jié)假日正常施工。，我公司有多個(gè)勞動(dòng)力資源，有充足的勞動(dòng)力儲(chǔ)備，一旦出現(xiàn)人員不足情況，可以及時(shí)調(diào)配人員滿足本工程施工需要。第四章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施（一）施工方案原則，根據(jù)本裝修工程的具體情況，重點(diǎn)以“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”為四個(gè)基本點(diǎn)，確定本工程施工方案的制定原則為：“建筑法”及現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究、一抓到底的原則。、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的進(jìn)度安排。，運(yùn)用科學(xué)管理模式進(jìn)行管理。，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械設(shè)備。、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。，為之提供一切盡可能的方便。，合理配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（二）施工方案安排與工序銜接，為保證工程進(jìn)度，裝飾工程以先頂后墻再地，安裝穿插進(jìn)行為原則，總體施工步驟為：吊頂制安→墻面飾面→石材干掛、掛貼→木制品制安→乳膠漆涂刷→木飾面油漆→地面鋪裝→零星裝飾，細(xì)部收口→清理驗(yàn)收、退場(chǎng)。，且每個(gè)作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝修與樓地面穿插進(jìn)行，重點(diǎn)控制吊頂施工節(jié)奏，并依次安排其他分項(xiàng)工程施工進(jìn)度。、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按乳膠漆→油漆→金屬工程→玻璃的順序進(jìn)行施工。、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后。，飾面層在后。，應(yīng)頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地面最后。，不易保護(hù)的應(yīng)先預(yù)制、預(yù)訂，而在工程中后期安排施工，并注意成品保護(hù)。（三）施工工序安排：施工進(jìn)場(chǎng)→現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量→深化圖紙→施工方案深化→執(zhí)行措施→天棚各專業(yè)線路管道鋪設(shè)→吊頂龍骨（必要時(shí)搭腳手架）→墻面龍骨→地面基層→墻面基層→天棚基層→吊頂、墻面面層→制品（包括油漆、石材）預(yù)制作→地面工程→門及門窗套安裝→五金安裝→清理自驗(yàn)→竣工驗(yàn)收→項(xiàng)目交接→進(jìn)入保修期。、后大面；；，后走廊；、后干作業(yè)；、后面層。上下水管道安裝→電氣管線安裝→地面找坡→防水層施涂（含蓄水試驗(yàn)）→保護(hù)層→墻面鋪貼→地磚鋪貼→天棚龍骨及面層→成品門安裝含門套及門五金→臺(tái)面鋼架制作安裝→臺(tái)面基層板及面板安裝→鏡子及配件安裝→衛(wèi)生潔具及配件安裝→配飾五金安裝→清理→驗(yàn)收。：清潔面層→放線定位→先選排石（磚）→水泥砂漿配比→鋪漿面層鋪裝→擦縫→清潔面層→養(yǎng)護(hù)；①：墻面基層清理→抹灰、防水層→放線定位→水泥漿（專用建筑膠）粘貼→勾縫、擦縫→清潔面層→護(hù)角保護(hù)；②：放線定位→立皮數(shù)桿→加氣混凝土砌塊墻砌筑抹灰→清理。：放線定位→吊點(diǎn)→龍骨鋪設(shè)→面層安裝→清理；：連接點(diǎn)→襯板→面板安裝→收口飾線安裝。：線管敷設(shè)→穿線→設(shè)備安裝→調(diào)試運(yùn)行。給排水改造→強(qiáng)電、弱電線路改造→開關(guān)、插座安裝→燈具安裝→潔具安裝等。：補(bǔ)膩?zhàn)印蚰ァ鷴伖狻推岬取＃号摇蚰ァ槟z漆等。：吊頂→各類基層造型→窗簾盒等。（四）施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施：本工程總工期為70日歷天，開工時(shí)間：2017年2月15日；完工時(shí)間：2017年4月25日。（見附表）；（見附表）。，作業(yè)施工時(shí)，流水方向從兩端向中間進(jìn)入，保證施工的連續(xù)性和平衡性，嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃控制，及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，結(jié)合工程的特性和分部分項(xiàng)工程的要求，合理安排小流水作業(yè)，水電設(shè)備安裝提前插入，配合主導(dǎo)施工作業(yè)。根據(jù)總控計(jì)劃制訂月、旬計(jì)劃，由月、旬計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證旬計(jì)劃，旬計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總控計(jì)劃。，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。，隨時(shí)聽取招標(biāo)人對(duì)工程進(jìn)度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與施工工程整體安排部署及招標(biāo)人的步調(diào)統(tǒng)一。，應(yīng)制定以下配套計(jì)劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動(dòng)力使用的計(jì)劃；加工件的加工計(jì)劃；調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。、技術(shù)部負(fù)責(zé)，進(jìn)行計(jì)劃系統(tǒng)的管理，項(xiàng)目部設(shè)進(jìn)度計(jì)劃員，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制進(jìn)度計(jì)劃及月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及管理，負(fù)責(zé)審查各專業(yè)隊(duì)伍的施工進(jìn)度計(jì)劃。：進(jìn)度計(jì)劃控制是涉及進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的整體行為，即凡進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)確定的內(nèi)容，都是進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容。如對(duì)施工主要進(jìn)度計(jì)劃控制的是形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值，工程質(zhì)量，工料消耗，文明安全施工等內(nèi)容。，綜合本工程實(shí)際情況，遵循進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進(jìn)度計(jì)劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來影響，致使進(jìn)度計(jì)劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析等方法，找出實(shí)際完成的情況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的差異，分析具體原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。，就要組織項(xiàng)目部及相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)有潛力可挖時(shí)，就要及時(shí)調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的勞動(dòng)力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求。：在施工之前階段時(shí)，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)人員的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場(chǎng)調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，在施工前期階段時(shí)我公司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨時(shí)設(shè)施、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、旬、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，由此而派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。、總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再確定，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成此計(jì)劃非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。、總體施工進(jìn)度計(jì)劃、類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，編制本工程圖紙配套計(jì)劃。、財(cái)、物的保障，最大程度滿足本工程需要。我公司除具備強(qiáng)有力的對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化隊(duì)伍所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“AAA級(jí)信用等級(jí)”。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。，精心挑選出許多合格施工隊(duì)伍，已逐步適應(yīng)我公司的總體管理，服從我公司的整體調(diào)配，將在本工程施工中發(fā)揮重大作用。，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足各類復(fù)雜工程的需要。、各專業(yè)交叉作業(yè)：正如前面施工進(jìn)度計(jì)劃所敘，在我們編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)間，具體工序安排詳見本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃表。：裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來是施工中最尖銳的矛盾，與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，裝修與機(jī)電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點(diǎn)解決裝修與機(jī)電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：，正確劃分利益關(guān)系。，各專業(yè)施工隊(duì)伍，要在業(yè)主統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，機(jī)電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝和裝修分包要注意對(duì)各自的成品及半成品的保護(hù)。，如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接制，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和平衡制度，CI管理制度，材料堆料申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度化建設(shè)提供了依據(jù)。，我們將建立如下的管理會(huì)議制度。每周一召開項(xiàng)目部及其他人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使問題得到及時(shí)解決。制定四級(jí)控制計(jì)劃，即通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。，由項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)，公司和其它項(xiàng)目不挪用、不借用。資金?？顚Ｓ眉饶艹浞直ＷC勞動(dòng)力、施工設(shè)備的充足配備和材料及時(shí)采購進(jìn)場(chǎng)，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵控制點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用。為此，我們?cè)诒竟こ痰氖┕み^程中，我司將嚴(yán)格按照青島市及招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不欠，并接受業(yè)主的檢查。：為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項(xiàng)目管理人員及足夠的高素質(zhì)勞動(dòng)隊(duì)伍，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次。勞務(wù)隊(duì)伍從我公司選擇有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗和苦仗的隊(duì)伍。：機(jī)械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，大型機(jī)械的投入直接影響項(xiàng)目生產(chǎn)及生產(chǎn)成本。對(duì)于這些設(shè)備的投入，公司將通過具體計(jì)算，保證生產(chǎn)進(jìn)度為前提進(jìn)行合理配置。：為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，公司將根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃需要提出材料采購、加工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，通過加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，消除物資對(duì)施工進(jìn)度的潛在影響以形成對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有力保障。：在這方面我司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和辦公室，加強(qiáng)對(duì)交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。、公司設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人員的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)。，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與駐場(chǎng)工程師、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系。，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。：項(xiàng)目部首先要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作，組織各專業(yè)隊(duì)伍開進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，明確各專業(yè)施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求各專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人在討論通過的進(jìn)度計(jì)劃上簽字，以使總的進(jìn)度計(jì)劃變成所有參施單位的共同目標(biāo)。各專業(yè)隊(duì)伍接受任務(wù)后，要對(duì)所有參施人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組個(gè)人，從而把施工進(jìn)度計(jì)劃變成全體職工的行動(dòng)。：在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會(huì)出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目，而這些新項(xiàng)目的時(shí)間性要求很強(qiáng)，如不迅速投放施工，將影響工程的整體進(jìn)展。因此，作為項(xiàng)目部及時(shí)下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工項(xiàng)目、責(zé)任單位及完成時(shí)間，一般由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進(jìn)度計(jì)劃的輔助形式，具有施工進(jìn)度計(jì)劃的同等效力。接受施工任務(wù)單的各作業(yè)隊(duì)伍，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的要求及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力，按時(shí)完成施工任務(wù)，施工任務(wù)單不僅是完成施工任務(wù)的手段，也是受理單位的施工依據(jù)。：項(xiàng)目部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)各專業(yè)執(zhí)行