【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二．工作排序：同時(shí)，甘特圖也表示工作的排序，采用UML（Rational Rose）建模時(shí)，其中的時(shí)序圖也是表示事務(wù)邏輯的絕好的工具，在業(yè)務(wù)模型我采用Rose，在人員安排上我采用甘特圖。工作排序的確定涉及到各種工作之間相互關(guān)系的識(shí)別和說(shuō)明。任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定的工作的完成，也就是說(shuō)它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身的存在的、無(wú)法改變的邏輯關(guān)系，比如說(shuō)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的關(guān)系，只有設(shè)計(jì)出來(lái)才能生產(chǎn)；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可以有先后組織關(guān)系、比如生產(chǎn)組織關(guān)系，可以先生產(chǎn)A，也可以先生產(chǎn)B，那么先生產(chǎn)什么要看管理人員的安排。一般來(lái)說(shuō)，工作排序的確定首先應(yīng)分析確定工作之間本身存在的邏輯關(guān)系，在邏輯關(guān)系確定的基礎(chǔ)上再加以充分分析，以確定各項(xiàng)工作之間的組織關(guān)系。三．項(xiàng)目進(jìn)度安排：根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容分解的結(jié)果，找出各個(gè)組成要素的工作先后順序，估計(jì)出各個(gè)工作的延續(xù)時(shí)間之后，就要安排好項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度。安排時(shí)間進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目主管要組織有關(guān)職能部分參加，明確對(duì)部門的要求。據(jù)此，各個(gè)職能部門可擬訂本部門的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的形式，其有助于明確反映項(xiàng)目的各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制。在進(jìn)度安排上難免不出現(xiàn)圖4的結(jié)果，如果出現(xiàn)上述過(guò)度分配的結(jié)果如何，基本的解決方式是重新調(diào)配直至符合要求，但沒有某一個(gè)事段內(nèi)某個(gè)人過(guò)度分配的進(jìn)度不一定是對(duì)合理的進(jìn)度安排，我在項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃制定過(guò)程中，適當(dāng)保留某些時(shí)段某 些人的過(guò)度分配。適當(dāng)進(jìn)行過(guò)度分配是項(xiàng)目計(jì)劃合理性一個(gè)契機(jī)，如何解釋？一般項(xiàng)目的估算時(shí)向理想方面的估算的余地比較大，相對(duì)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目在實(shí)施的時(shí)候都出現(xiàn)延期的現(xiàn)象。所以，我的經(jīng)驗(yàn)是合理的過(guò)度（但要少）是在階段性評(píng)估中交互調(diào)配空間。四．項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖1．進(jìn)度安排的依據(jù)：下面是采用Microsoft Project工具畫出項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。圖7: 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖2．工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)3．資源需求4．資源安排描述：什么資源在什么時(shí)候是可用的，以及在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中每一刻需要什么樣的資源，是項(xiàng)目的計(jì)劃安排的基礎(chǔ)。當(dāng)幾個(gè)工作同時(shí)都需要某一種資源時(shí)，計(jì)劃的合理安排將特別重要。5．日歷：明確項(xiàng)目和資源的日歷是特別必要的，項(xiàng)目日歷將直接影響到所有的資源。比如，一些項(xiàng)目?jī)H在正常工作時(shí)間進(jìn)行，而有一些項(xiàng)目可以在加班的情況下完成。資源日歷影響一個(gè)特別的資源或者資源的種類。比如一個(gè)項(xiàng)目組可能在休假或者在培訓(xùn)中，勞動(dòng)合同可能限制工作人員只能工作一周的數(shù)日。圖8:工作日歷(周六、日不作為工作日)6．限制和約束：由于競(jìng)爭(zhēng)的存在，客戶的要求或者其他條件的限制。導(dǎo)致某些工作必須在某些時(shí)刻完成，這就是存在所謂的強(qiáng)制日期或時(shí)限。此外，項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程總會(huì)存在一些關(guān)鍵事件或者里程碑事件，這些都是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中所必須考慮的限制因素。7．假設(shè)。6．總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定是一個(gè)軟性工程，主要依靠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的理解程度，在逐步細(xì)化項(xiàng)目的過(guò)程中，針對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)環(huán)節(jié)間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。我認(rèn)為在項(xiàng)目實(shí)施中針對(duì)項(xiàng)目的可行分析報(bào)告的結(jié)果，在技術(shù)上、人員配備上、資金投入上的資源安排即是我們項(xiàng)目的計(jì)劃。如何配備、如何投入、如何安排將是根據(jù)本文章參考（可能有點(diǎn)效）和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)（主要依據(jù)對(duì)象）進(jìn)行分析得出具體方案。應(yīng)用適當(dāng)工具進(jìn)行計(jì)劃的制定、編排和跟蹤，有效的、可控實(shí)施項(xiàng)目。原形畢露的ERP泡沫正在悄然形成朱冠舟市場(chǎng)的種種跡象顯示，ERP的泡沫或者說(shuō)是不健康的市場(chǎng)因素正在悄然形成。撇去ERP市場(chǎng)泡沫，建立有序的ERP市場(chǎng)環(huán)境，不管是對(duì)最終用戶，還是對(duì)所有在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上角逐生存和發(fā)展的ERP提供商，都是一件幸事。 我們知道，互聯(lián)網(wǎng)改變了我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，拓展了經(jīng)營(yíng)者的營(yíng)銷和服務(wù)空間，強(qiáng)調(diào)更多的是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。ERP則不同，它帶給企業(yè)更多的是管理，特別是ERP項(xiàng)目的實(shí)施，涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等。因此，ERP項(xiàng)目的失敗，輕則企業(yè)傷筋動(dòng)骨，重則導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。 市場(chǎng)的種種跡象顯示，ERP的泡沫或者說(shuō)是不健康的市場(chǎng)因素正在悄然形成。 概念滿天飛有句話說(shuō)得好，IT行業(yè)是市場(chǎng)策劃人才輩出的行業(yè)，這在ERP市場(chǎng)體現(xiàn)得尤為深刻。沒有產(chǎn)品，憑著漂亮的DEMO，硬能讓企業(yè)深信你的產(chǎn)品就是市場(chǎng)上成熟、完整的ERP，加上ERP市場(chǎng)的巨大潛力，一時(shí)間，幾乎所有軟件廠商都紛紛轉(zhuǎn)型做ERP，都號(hào)稱自己的軟件是真正的ERP產(chǎn)品。 眾所周知，ERP 是上個(gè)世紀(jì)90年代初由美國(guó)Gartner Group咨詢公司首先提出的。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，ERP概念不斷延伸和完善，目前普遍為業(yè)內(nèi)所認(rèn)可的概念是，ERP是指在企業(yè)供應(yīng)鏈管理思想指導(dǎo)下、采用面向業(yè)務(wù)流程的方法，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，以計(jì)劃為主線實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)資源進(jìn)行綜合管理的一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念。 關(guān)于模式，我國(guó)著名的ERP專家劉邦君研究員認(rèn)為，應(yīng)用Java語(yǔ)言開發(fā)的ERP軟件，在廣域網(wǎng)上支持多種數(shù)據(jù)庫(kù)存取很有優(yōu)勢(shì)，特別是使企業(yè)集團(tuán)多層次、多節(jié)點(diǎn)、異種數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器共用一套軟件成為可能。B/S應(yīng)用模式可以實(shí)現(xiàn)零安裝、零維護(hù)、用戶無(wú)限擴(kuò)展、界面與因特網(wǎng)一致、易學(xué)易用，是ERP在技術(shù)上的應(yīng)用方向。但也必須指出，B/S結(jié)構(gòu)有相應(yīng)速度慢、安全性差、帶寬要求高等欠缺。對(duì)此，劉邦君研究員給出的解決方案是，可針對(duì)應(yīng)用對(duì)象，合理將B/S、C/S、Email、電話、傳真、手機(jī)短信息等人機(jī)界面模式有機(jī)地結(jié)合，實(shí)現(xiàn)因特網(wǎng)上的合理應(yīng)用。 筆者無(wú)意評(píng)論哪種概念、模式更先進(jìn)，可以讓市場(chǎng)去檢驗(yàn)。但有一點(diǎn)必須要考慮，那就是我們必須要結(jié)合國(guó)情、企情。國(guó)情什么時(shí)候也不能丟，否則美國(guó)就不是美國(guó)，中國(guó)也不是中國(guó)。如何把國(guó)情、企情與世界一體化相結(jié)合，找出最適應(yīng)自己的生存和發(fā)展模式是一種能力問題。因此，ERP廠商一定要本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，不要為了爭(zhēng)取項(xiàng)目，在概念上誤導(dǎo)客戶，最終導(dǎo)致ERP項(xiàng)目失敗，屆時(shí)市場(chǎng)上將無(wú)真正的贏家。 ERP數(shù)字泡沫ERP市場(chǎng)的數(shù)字泡沫，作為敏感話題，相信業(yè)內(nèi)大多數(shù)人都不愿多談。正是因?yàn)榇蠹冶舜诵恼詹恍?，沒有人愿意多談，才使得泡沫越攪越高，甚至到了無(wú)法收?qǐng)龅牡夭健Ｆ渲蠩RP軟件市場(chǎng)占有率的統(tǒng)計(jì)失實(shí)問題，表現(xiàn)得最為突出。 　　我國(guó)ERP市場(chǎng)占有率的問題之所以非常突出，是因?yàn)椴还苁菄?guó)內(nèi)赫赫有名的軟件廠商，還是名不見經(jīng)傳的中小軟件提供商，大家都心照不宣地維持一個(gè)秩序虛報(bào)銷售業(yè)績(jī)，以期在市場(chǎng)宣傳攻勢(shì)上力拔頭籌，占盡風(fēng)光。 不久前，IT界頗負(fù)盛名的中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)YOCSEF（青年計(jì)算機(jī)科技論壇），曾經(jīng)在北京成功舉辦了一次我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展論壇。會(huì)上，作為特邀演講嘉賓的國(guó)家經(jīng)貿(mào)委綜合司鄧志雄副司長(zhǎng)，曾經(jīng)呼吁國(guó)內(nèi)軟件廠商要實(shí)事求是，不要玩數(shù)字游戲。鄧司長(zhǎng)認(rèn)為，ERP市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字失實(shí)，是我國(guó)ERP市場(chǎng)泡沫的表現(xiàn)形式之一。 筆者認(rèn)為，ERP統(tǒng)計(jì)數(shù)字泡沫的危害主要表現(xiàn)在三點(diǎn)：一是誤導(dǎo)用戶，給潛在用戶傳遞了一種錯(cuò)誤的信息，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)購(gòu)買了不適合自己的軟件產(chǎn)品；二是對(duì)軟件廠商自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利，長(zhǎng)久的數(shù)字作假，會(huì)讓管理層產(chǎn)生消極因素，而不名真相的基層員工會(huì)產(chǎn)生自大情緒，逐漸失去創(chuàng)新活力；三是失實(shí)數(shù)據(jù)的泛濫，會(huì)誤導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。 價(jià)格肉搏戰(zhàn)據(jù)了解，國(guó)外高端ERP產(chǎn)品整套市場(chǎng)報(bào)價(jià)在1000萬(wàn)元人民幣以上，中端產(chǎn)品中，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的ERP廠商則在100萬(wàn)～300萬(wàn)元，而一些從財(cái)務(wù)軟件廠商轉(zhuǎn)型的ERP供應(yīng)商則報(bào)價(jià)在50萬(wàn)～200萬(wàn)元之間，甚至更低。100萬(wàn)～300萬(wàn)元與1000萬(wàn)元以上之間有一段很遠(yuǎn)的距離，不在同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)層面，但后兩者的競(jìng)爭(zhēng)就耐人尋味了。從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的ERP提供商，多數(shù)早已完成原始資本積累，有的已經(jīng)發(fā)展上市，在資金實(shí)力和渠道服務(wù)上遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的ERP廠商，但傳統(tǒng)的ERP廠商不僅產(chǎn)品成熟，且又有豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，因此項(xiàng)目實(shí)施成功率較高。而讓傳統(tǒng)ERP廠商尷尬和懊惱的事情是，明明自己在ERP領(lǐng)域做得比較好，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率也比較高，卻得不到市場(chǎng)應(yīng)有的認(rèn)可，甚至都無(wú)資格列入國(guó)內(nèi)ERP廠商的花名冊(cè)。 市場(chǎng)的非公平競(jìng)爭(zhēng)，似乎也對(duì)一些不愿被購(gòu)并的國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)ERP廠商不利。他們外患于國(guó)外ERP廠商，產(chǎn)品無(wú)緣問鼎高端市場(chǎng)，即便擁有高端產(chǎn)品解決方案，也很難被一些頗為挑剔的企業(yè)認(rèn)可。內(nèi)有財(cái)務(wù)軟件廠商及其他轉(zhuǎn)型后的IT巨頭們于ERP中端市場(chǎng)的聯(lián)合打壓。一個(gè)在傳統(tǒng)ERP企業(yè)從事市場(chǎng)管理工作的高級(jí)經(jīng)理告訴筆者，他們有一次費(fèi)九牛二虎之力，排除許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，終于與客戶簽約。第二天，某個(gè)在此次競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰的、在業(yè)內(nèi)頗有名氣的軟件廠商告訴用戶，說(shuō)他們的軟件愿意免費(fèi)送給該企業(yè)。當(dāng)問及為什么？該軟件廠商某銷售人員說(shuō)，只為在當(dāng)?shù)貥淞⒁粋€(gè)典型案例。當(dāng)然，免費(fèi)的東西，更讓清醒的用戶產(chǎn)生反感，目的自然不會(huì)達(dá)到。但從這個(gè)案例中，也讓我們看到國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)的殘酷和非正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。 通過(guò)以上分析，筆者認(rèn)為，撇去ERP市場(chǎng)泡沫，建立有序的ERP市場(chǎng)環(huán)境，不管是對(duì)最終用戶，還是對(duì)所有在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上角逐生存和發(fā)展的ERP提供商，都是一件幸事。值得欣慰的是，截止到筆者本文付稿前，已經(jīng)收到中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)來(lái)的關(guān)于征求《中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)基本公約》（草案）意見的通知（中軟協(xié)總字[2002]第018號(hào)）。不管這一紙公約的最終出臺(tái)，能否盡快規(guī)范我國(guó)ERP市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)秩序，但有一點(diǎn)是可以肯定的，它必將喚醒我國(guó)ERP廠商乃至整個(gè)IT行業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)，并最終為建立健康、有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境提供保證?！跋菳PR后ERP”過(guò)時(shí)了 劉鄭“先BPR后ERP”的說(shuō)法過(guò)時(shí)了，過(guò)時(shí)不代表錯(cuò)誤，更是需要發(fā)展。 “先BPR后ERP”的合理性是眾所周知的，一個(gè)企業(yè)如果連流程都沒有搞明白，怎么可能去做ERP呢？但是，時(shí)間也讓人們嘗到不少苦頭：BPR定出的流程，無(wú)可回避地面臨著幾個(gè)問題：這些流程真的是最佳業(yè)務(wù)？對(duì)本企業(yè)也是最佳？能真正地有效地實(shí)現(xiàn)嗎？需要多大代價(jià)才能實(shí)現(xiàn)？所謂的“最佳”能保持“最佳”多久？再次面臨調(diào)整，又要多大代價(jià)實(shí)現(xiàn)？反復(fù)幾次，代價(jià)只是簡(jiǎn)單的累計(jì)？ 具體的就不再分析了，做過(guò)和沒做過(guò)BPR的企業(yè)，都很有體會(huì)。可以看出，在一切都飛速發(fā)展、變化的今天，許多時(shí)候人們難以得到期望的“最佳”BPR，因?yàn)椤白罴选盉PR本身似乎就是一餅水中月。看起來(lái)，流程本身就是不固定的，變動(dòng)的。 我們正經(jīng)歷著一個(gè)變革的時(shí)代，新事物對(duì)所有人都是那么新奇而難以琢磨。在這樣的時(shí)代，尤其是對(duì)每個(gè)個(gè)案而言，確實(shí)非常難以將模式和流程固化下來(lái)。而且，BPR和ERP這兩者也不是先一下后一下那么簡(jiǎn)單。本文提出了一個(gè)簡(jiǎn)單的模型，然后透過(guò)這個(gè)模型，分析這兩者的本質(zhì)關(guān)系，從中我們可以看到企業(yè)的面對(duì)之策。 第一篇 企業(yè)面臨的根本問題 企業(yè)面臨的根本問題是什么呢？ 是如何先BPR后ERP？當(dāng)然不是，這只是人們?yōu)榻鉀Q問題提出的一些手段。 是競(jìng)爭(zhēng)？競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)然是客觀存在的，但也是表面現(xiàn)象。實(shí)質(zhì)上，我們看到，任何事物的發(fā)展，都有其客觀規(guī)律?！暗玫勒叨嘀保髽I(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)和遵循客觀規(guī)律，合于“道”，則發(fā)展，而無(wú)在乎他人如何競(jìng)爭(zhēng)。孫子說(shuō)“勝可知而不可為”，也是這樣的道理。 那么，企業(yè)實(shí)質(zhì)的問題，尤其是大型企業(yè)，是在快速發(fā)展變化的市場(chǎng)中，如何保持自身的發(fā)展、生存，那就是要順應(yīng)現(xiàn)今環(huán)境中的“道”，這是很簡(jiǎn)單的道理。 實(shí)際上，企業(yè)的實(shí)質(zhì)問題也可以換一種說(shuō)法：實(shí)現(xiàn)從舊到新的變革！ 飛速的發(fā)展和變革是現(xiàn)代企業(yè)所處環(huán)境的一個(gè)主題特征。企業(yè)跟得上變革進(jìn)程，就意味著能夠生存發(fā)展，反之則被淘汰?？梢钥吹教蕴畡?shì)的劇烈，無(wú)論多大得企業(yè)都可能坍塌；也可以看到發(fā)展之勢(shì)的劇烈，即使沒有什么背景也都可能迅速崛起。 本文就是試圖解釋這場(chǎng)劇烈的變革之勢(shì)的形成和組成，從而解決企業(yè)的最根本問題。 第二篇 時(shí)代的寵兒 在目前這樣信息潮涌的時(shí)代，有許多現(xiàn)象可能我們都習(xí)以為常，但所有的現(xiàn)象都可以這樣歸結(jié)為三大類： 第一類，企業(yè)，職能部門，員工，單項(xiàng)的技能等等，這類名詞所代表的是個(gè)體，是最可能被發(fā)展的劇變之勢(shì)沖擊的對(duì)象。他們最渴望知道未來(lái)，知道如何才能在發(fā)展中保全自身，獲得不斷的發(fā)展。 第二類，融合，集成，一體化，全球化，互聯(lián)網(wǎng)等等，這類名詞所代表的是聚集、融合。目前的企業(yè)間關(guān)系，日漸緊密融合，連人們的職業(yè)也不再是單一的職能，而是傾向于多門專業(yè)的復(fù)合型人才，IT業(yè)的“集成”最多。所有這一類的因素能起的作用是將個(gè)體（第一類因素）融合而形成另外一個(gè)有機(jī)的整體。 第三類，“資本重組”，“機(jī)構(gòu)重組” 等等，而本文關(guān)注的BPR，也是“業(yè)務(wù)流程重組”。 這類名詞代表的是構(gòu)建藍(lán)圖，產(chǎn)生新的模式。發(fā)展意味著不斷變革，不斷棄舊迎新，也就是一個(gè)不斷的從舊到新變革的過(guò)程。當(dāng)然，新時(shí)代有著新模式，固守舊模式的就是被淘汰的對(duì)象，被淘汰的個(gè)體。為什么要這么總結(jié)呢？ 第三篇 一個(gè)簡(jiǎn)單的模型 我們來(lái)透過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的模型來(lái)看看第二類和第三類因素的作用。 不管哪個(gè)學(xué)科，都很傾向于將物質(zhì)世界分成一種不可分割的粒子，在研究不同粒子組合的特性。化學(xué)中講分子；生物講基因；企業(yè)講職能部門；……；于是世界似乎變得簡(jiǎn)單：第一層是這些大大小小的粒子；第二層是將粒子們聚集在一起的一種無(wú)形的力量——“聚”；第三層是粒子的組合模式——“組”。 三層是什么關(guān)系呢？先有一種新模式“組”，“聚”把“粒子”按新模式的“組”聚合起來(lái)，就產(chǎn)生了我們的世界?！敖M”這條線，主要是產(chǎn)生新模式，“重組”，英文是“Reengineering”，簡(jiǎn)寫為“R”；“聚”這條線，主要特征是集成、融合、一體化，英文是“Integration”，簡(jiǎn)寫為“I”。我們稱此模式為“Ramp。I”模式。 現(xiàn)在我們看到，“聚”和“組”是這個(gè)世界中產(chǎn)生新事物的等價(jià)條件?！熬邸焙汀敖M”在起作用，就說(shuō)明有新事物誕生；反過(guò)來(lái)，新事物的誕生，一定也有這兩種因素的作用。那么，“Ramp。I”這種模式，其本質(zhì)就是誕生新事物。 這樣一來(lái)，我們時(shí)代大量的第二類因素（“聚”）和第三類因素（“組”）的出現(xiàn)，正是大自然明白地告訴我們：時(shí)代正在全面地進(jìn)行著從舊到新的遷躍和變革。這和時(shí)代的主題是發(fā)展完全契合。發(fā)展意味著棄舊迎新，也就是要進(jìn)行從舊到新的遷躍和變革。 第二類和第三類成為我們這個(gè)時(shí)代的最普遍特征，這看起來(lái)非常