【文章內容簡介】 具功率數量總計鋼筋焊接電焊機21 kw484混凝土振搗插入振搗器4現場照明燈具3 kw618管井出土電葫蘆215噴射混凝土錨噴機215攪拌混凝土攪拌機1注漿壓漿泵2 kw714 初襯施工空壓機 215土方回填打夯機 kw2鋼筋加工彎曲機3 kw16鋼筋加工切斷機3 kw13合計 192注：本表為用電量最大階段之設備，合計設備裝機容量為192 kw用電量計算：建筑施工現場臨時供電，包括動力用電和照明用電兩部分，其用量按下公式計算： P計＝（K1∑PC＋K２∑Pa+ K3∑Pb） 式中：PC ——————全部動力用電設備額定用電量（kW） ——————用電不均衡系數 K1 ——————全部用電設備同時使用系數（） Pa——————室內照明設備額定用電量之和 K2 ——————室內照明設備同時使用系數（） Pb——————室外照明設務額定用電量之和 K3 ——————室外照明設備同時使用系數（）根據建筑現場所采用的施工班組循環(huán)方式，綜合考慮動力用電約占總用電量的90%，室內外照明用電約占10%，則上式可簡化為： P計＝（K1∑PC＋ P計） ＝∑PC ＝192＝ kW 則總電源功率為： P總＝COSΦ式中：COSΦ————用電設備功率因數，：P變＝＝根據負荷計劃現場電源主要從周邊現有電源接入，不滿足需要時可考慮安裝一臺150 KVA變壓器能滿足施工用電量要求。（2）兩路導線分別選用VV29335+216mm2銅芯電力電纜作為主電纜。根據施工進度安排，項目部工程管理部門和各作業(yè)隊在施工前要制訂出詳細的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質背景、技術水平、施工經驗、進場時間、培訓地點、時間、住宿等要求，并及時按照總進度計劃安排組織各施工隊伍進場。對施工作業(yè)隊伍要擇優(yōu)錄取，各工種勞動力要按需進場。根據工程施工區(qū)的劃分，每個作業(yè)隊分成2個專業(yè)隊伍，分別負責該作業(yè)區(qū)內的暗挖、模注鋼筋砼工序。工程管理部門組織所有擬定的施工人員進場前進行操作工藝、質量標準、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項目的技術培訓和交底。本工程施工作業(yè)隊相對獨立，勞動力工種配置要齊全，現場管理和作業(yè)人員總數將維持在55人左右。勞動力由工程部和協調部根據現場施工需要統一調配。本工程主要技術工人由模板工、鋼筋工、砼工、電焊工、機械工、電工等工種組成,并配備一定數量的普通工。詳見下表：工種名稱按工程施工階段投入勞動力情況土方工程施工基坑支護施工頂管施工管井施工鋼筋工///12混凝土工/15520木 工/3/30架子工/2210安裝工//630瓦 工///12試驗工/223測量工2333材料員2222司 機15223電焊工/323水電工3223噴射手/5//雜 工35620總人數354432151 注：此勞動力人數為暫定數量，施工中根據實際情況可增可減。人員培訓計劃項目經理、工長、質安員、內業(yè)技術員建筑工程質量檢驗評定標準。建筑施工驗收規(guī)范。建筑工程質量管理和質量控制。本單位編制 “質量保證計劃和質量保證措施”。GB/T190021994idt ISO9002:1994標準?！笆┕そM織設計”。工程施工技術資料管理辦法。開工前15天培訓考核合格后持證上崗計量員、試驗員計量、檢測設備管理規(guī)定。材料取樣、送檢規(guī)定?！百|量保證計劃和質量保證措施”。GB/T190021994 idt ISO9002:1994標準。測量員儀、水準儀操作規(guī)程。儀器使用、維護管理規(guī)定。保證計劃和質量保證措施.進場操作前材料員、采購員、庫管員檢驗和試驗規(guī)定。驗收、入庫、防護管理制度。取樣送檢規(guī)定。保證計劃和質量保證措施。進場操作前電（氣）焊工、安裝電工、對（豎）焊工、設備調試工、鋼筋工、木工、瓦抹工、砼工、管道工、通風工等技能培訓。 崗位安全操作規(guī)程。施工安全操作規(guī)程。 施工現場管理制度。保證計劃和質量保證措施。 分項工程施工驗收規(guī)范。 質量檢驗和評定標準業(yè)指導書。進場操作前鋼筋工、木工、瓦抹工、砼工、雜工指導書?，F場管理制度。施工安全技術操作規(guī)程。部分項工程質量標準。進場操作前、供應時間為保證施工質量，并實現我公司承諾，我公司對主要設備材料、構件的用量進行了合理的計劃，具體用量及進場時間如下表所示：材料名稱 數量(暫估) 單位 計劃進場時間（分批）中 砂4100m32017年3月25日鋼筋Φ1220t2017年3月25日鋼筋Φ14200t2017年3月25日鋼筋Φ1655t2017年3月25日鋼筋Φ1866t2017年3月25日鋼筋Φ2030t2017年3月25日模板8000m22017年4月5日鋼管1500m 2017年4月5日木方80m32017年4月5日混凝土（C35 P6）3000m32017年4月15日混凝土（C20）260m32017年4月10日CPVC電力管9000m2017年4月20日鍍鋅鋼管1500m2017年4月20日預制井筒280個2017年5月10日井圈井蓋28套2017年9月8日詳見機械設備計劃一覽表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力1汽車吊QY501濟南15年合格2龍門吊16T2山東15年25合格3自卸汽車T81520太施拉15年合格4半掛汽車XQ140BG3東風14年合格5鏟車114年50合格6挖掘機3515年合格7電焊機BK5003天津16年合格8空壓機12m32徐州12年合格9鋼筋切斷機GQ40214年合格10汽車泵115年合格11圓盤鋸MJ16216年合格12刨床機MB904216年合格13發(fā)電機50GF2日本15年75KW合格14污水泵34寸415年合格15打夯機216年合格16噴射機2PIV2太原14年合格17注漿機2北京15年合格現場準備就是根據場地情況統一考慮臨時管線、道路、料場、機具、臨時設施的布置。由于施工場地有限，在安排辦公、生活區(qū)及規(guī)劃施工場地時，重點考慮以下原則。，按照施工文件和設計圖紙?zhí)峁┑氖┕l件和施工地點，因地制宜進行規(guī)劃安排，做到合理可行。，做到緊湊美觀、安全防火，盡量減少對周圍環(huán)境的影響，贏得周圍居民的理解和支持。施工道路布置應遵循保證車輛通行,在滿足施工需要原則的基礎上進行布置。并滿足社會及單位車輛、行人等進出通行。施工場地實行封閉式管理，采用硬式圍擋，圍擋板統一采用1m寬2m高的鋼性圍擋，圍擋板采用φ48鋼管固定，管間用扣件連接。將施工作業(yè)區(qū)與社會車輛、行人隔離，其長度沿管線兩側與管線平行布置。（1）根據我企業(yè)形象識別規(guī)范要求，管井四周用全新的綠色標準圍擋封閉，并張貼企業(yè)標識及宣傳標語。（2）現場施工組織板：在各施工管井入口處醒目的位置，設立施工組織板。在組織板上寫明工程名稱，井號；項目經理部的施工負責人、質量主管、現場管理以及安全主管；施工隊白班和夜班的井長、質量員，安全員。 （3）圍擋內臨時料場的鋼拱架、鋼筋網片、水泥、砂石料、模板、周轉材料等堆放場地，均應有良好的排水設施，并且按要求分類、規(guī)則、整齊碼放，并掛上標識牌；空壓機、錨噴機等機械設置防噪防塵棚。（4）鋼筋加工廠：施工時由于現場不具備設鋼筋加工廠的條件，所以所有鋼筋拱架、網片等均在外面加工好之后，用卡車運到施工現場，現場只有定量堆放場地。（5）門衛(wèi)及洗車槽：在每一施工場地出入口處設置洗車槽及門衛(wèi)值班室。洗車槽用磚砌結構，平面尺寸為53m，以供運土車輛沖洗，同時兼作沉淀池，門衛(wèi)負責現場安全保衛(wèi)及出入登記檢查工作。所有場內的排水溝均接入沉淀池，再用混凝土管將沉淀池與附近的排水溝連通，并安排人員經常清理沉淀池。（6）現場照明：施工場地內設多盞探照燈作為夜間施工的照明，保證夜間施工照明有足夠的亮度。照明燈不得照向現況交通道路來車方向，以免影響交通安全。洞內通過低壓變壓器將220V電壓變?yōu)?4V低壓電，低壓變壓器每座管井布置一個，用防水盒保護；施工圍擋設彩色閃爍燈，以協調周邊夜景的燈光。：，項目部將迅速組織工程技術人員認真核對圖紙及其它文件中的尺寸，了解設計意圖，查閱及理解甲方、設計單位所提供的規(guī)范、設計資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關規(guī)范的要求；各專業(yè)之間的施工圖是否準確，有無矛盾和錯誤以及坐標、尺寸、標高等方面是否一致，技術要求是否明確；掌握擬建工程的特點和結構形式，提前提出問題，由甲方轉交設計單位，并組織召開圖紙會審會，做好“圖紙會審記錄”，作為指導施工的依據。、圖集、標準、法規(guī)及新工藝等在開工前準備齊全，組織有關工程技術人員學習、掌握。，我單位將安排自有技術工人投入施工生產，機械手、測量工、試驗員均持證上崗，鋼筋工、木工、砼工等由我單位固定勞務基地工人擔任。根據工程項目開工計劃，勞動力均在開工前7天到達施工現場，進行操作工藝、質量標準、安全衛(wèi)生、消防等項目的技術培訓和交底。序號設備名稱型號及規(guī)格單位數量檢驗狀態(tài)1全站儀DZQ22D+臺2合格2水準儀DS31臺3合格3塔尺5米把6合格4鋼尺50米把3合格5卷尺5米把15合格6環(huán) 刀套1合格9臺 稱TGT1000臺14合格10架盤天平1000g臺3合格11案 稱AGT—10臺3合格在正式施工之前，項目經理部的工程部、技術部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的設計交底、圖紙會審、圖紙交底會，形成會議紀要。每周五召開項目經理部工作會議。項目部全體管理人員和各施工隊主要負責人參加。每周一召開全體員工安全會議，經理部所有員工及勞務隊班、組長以上參加。解決施工中安全問題，制定并監(jiān)督落實安全防范措施。 每月召開月度工作會議，項目部全體管理人員和各施工隊主要負責人參加。對當月施工進度、工序情況、人員、施工機械等進行安排和協調。遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目經理部舉行專門磋商會議。（及業(yè)主代表）的溝通與協調項目部成立配合業(yè)主工作的協調小組，由項目部經理任組長，組員有生產負責人、技術負責人、質量控制負責人、拆遷負責人、合約負責人、交通協調負責人、安全保衛(wèi)負責人和資料管理負責人等。各成員專人專口，與業(yè)主項目處各部門（或機構）一一對應，實行部門分管，對口工作的管理機制。、多聯系，積極準確的了解業(yè)主在工程進度、質量、安全、文明施工等方面的要求，以此樹立自己的工作目標，確定自己的工作重心。、進度、文明施工目標管理模式，以贏得業(yè)主滿意。、月報的形式向業(yè)主匯報工程進度和生產情況，了解跟蹤業(yè)主生產過程中的需求及變化，實行PDCA持續(xù)改進的管理措施，以增進業(yè)主滿意。，大膽使用新技術、新工藝，以減少材料、人力、設備的消耗和使用。，優(yōu)化施工管理過程，保證工程順利進行。、現代化的通訊聯絡手段和工具（包括手機、電話、對講機、傳真、網絡），確保與業(yè)主信息交流的暢通和快捷。，并對業(yè)主下發(fā)和批復的文件進行分類管理、記錄、分發(fā)和保管，保證工程施工資料完整性和時效性。、監(jiān)理工程師提供理想的現場辦公條件，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，為其工作的順利開展做好全面的基礎準備工作。由于本工程頂管施工采用淺埋暗挖法施工，且隧道貫穿地層土質較差。特此我項目部擬采取以下措施以使設計、施工緊密配合、共同研究、綜合分析各項施工信息、及時反饋，保質保量的按期完成工程任務。項目部成立設計溝通與協調小組，由項目部總工程師任組長，全權負責施工與設計關系的協調配合。組員有生產負責人、拆遷負責人、技術負責人、質量控制負責人、施工員代表、資料管理負責人等。，所有小組成員必須與設計部門勤溝通、多聯系，積極準確的理解設計意圖及其變化，以便完整準確的理解圖紙。，必須以設計要求的形式在24小時內以最快、最有效的方式送達設計指定的地點。、現代化的通訊聯絡手段和工