【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著所有的面鞠躬乃至做俯臥撐，這樣就是在罰他的精神他的靈魂。 天道使企業(yè)長(zhǎng)存。經(jīng)營(yíng)人的神圣感，北京大鴨梨餐飯連銷公司黃國(guó)軍黃總他利用劉一秒老師宗教智慧里講的六道讓客戶產(chǎn)生神圣感，他還把公司附近的所有大客戶公司的名稱取為為他包廂的名稱，如新思科技公司，他就把那個(gè)包廂名取為新思包廂，所以新思科技的老總請(qǐng)人吃飯他就去大鴨梨因?yàn)槟鞘撬麄児镜陌鼛野鼛镞€有他本人的照片。 懺悔公司應(yīng)該形成一種懺悔的文化。員工應(yīng)該懺悔永遠(yuǎn)為了生存來(lái)痛苦工作生活，從不想超越老板，浪費(fèi)揮發(fā)自己的聲明，在公司里，沒(méi)有可以為你出生入死的朋友，反省自己，自己明白自己的錯(cuò) 孝道在企業(yè)運(yùn)用：孝道使公司穩(wěn)定 東北桶裝水第一名，東北大清寶泉董事長(zhǎng)李錫惠，李總2008年5月14日在峨眉山參加完一秒老師宗教智慧后，在他們公司周年慶典上座了一件不可思議的事情，他把原來(lái)一直不支持他，和他作對(duì)的老廠長(zhǎng)做了一個(gè)很大的雕像，放在接待室。當(dāng)老廠長(zhǎng)那開(kāi)幕布的時(shí)候，振作5秒鐘，淚流滿面。說(shuō)了句話。以后有任何事找我，我?guī)湍愀愣ā哆\(yùn)營(yíng)智慧》為什么有了好的贏利工具企業(yè)依然沒(méi)有成功？ ——因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有影響力！為什么有了影響力！還是不夠理想呢？ ——因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)缺少企業(yè)運(yùn)營(yíng)力！為什么如此拼命工作卻依然力不從心？ ——因?yàn)橹挥昧吮砟軟](méi)有用潛能！只有成為有影響力的企業(yè)家，才能打造贏利的團(tuán)隊(duì)。只有成為有運(yùn)營(yíng)力的企業(yè)家，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。主講老師：劉軍因?yàn)閯④娎蠋熓菍?shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)的一位老師，幾十年的商場(chǎng)打拼經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)參加思八達(dá)所有課程，把自己公司變成了自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)還在不斷發(fā)展壯大，《運(yùn)營(yíng)智慧》簡(jiǎn)介 運(yùn)營(yíng)智慧課程，是針對(duì)企業(yè)在管理與經(jīng)營(yíng)中，遇到的核心問(wèn)題進(jìn)行深入剖析和解答。三天兩夜，讓您在談笑中了解企業(yè)發(fā)展的核心命脈，讓您生發(fā)屬于您的智慧……智慧課程大綱：第一版塊：機(jī)制 ：企業(yè)不發(fā)展、高層流動(dòng)、股東不和、家族企業(yè)分裂最根本原因，就是企業(yè)機(jī)制出了問(wèn)題！如何制定適合企業(yè)發(fā)展的分配機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制？如何留住人才？如何通過(guò)制定機(jī)制使家族企業(yè)迅速發(fā)展？如何有效影響其它股東？如何成為最有利潤(rùn)的代理商？如何制定公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，迅速提升執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作力？如何通過(guò)制定渠道機(jī)制使企業(yè)迅速打開(kāi)銷售通路？如何制定加盟合作機(jī)制？如何招商最有效？第二版塊： 勢(shì) ： 沖殺市場(chǎng)70%靠氣勢(shì)，30%靠運(yùn)氣！如何掌控團(tuán)隊(duì)勢(shì)？如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)勢(shì)？如何根據(jù)團(tuán)隊(duì)勢(shì)、發(fā)展勢(shì)制定企業(yè)策略？老板如何掌控自己精力勢(shì)、年齡勢(shì)？如何掌控行業(yè)勢(shì)、產(chǎn)品勢(shì)？如何掌控顧客購(gòu)買勢(shì)？如何在經(jīng)濟(jì)浪潮中快速反應(yīng)勢(shì)？第三版塊：印象：經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)印象，成功的企業(yè)就是給我們一個(gè)清晰的印象！老板要給員工一個(gè)什么樣的印象？企業(yè)要給顧客一個(gè)什么樣的印象？什么樣的企業(yè)印象、產(chǎn)品印象顧客最容易接受？產(chǎn)品如何創(chuàng)新？如何制定廣告宣傳策略？如何塑造品牌？第四版塊：綱領(lǐng)： 公司的綱領(lǐng)決定企業(yè)的發(fā)展！如何制定拉動(dòng)員工動(dòng)力、拉動(dòng)顧客購(gòu)買動(dòng)力的綱領(lǐng)？如何制定適合企業(yè)當(dāng)下發(fā)的綱領(lǐng)？如何打造宗教般企業(yè)文化？第五版塊：劉一秒老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，有問(wèn)題隨時(shí)解決，可與劉老師現(xiàn)場(chǎng)探討、碰撞！選擇一個(gè)參加的理由：： 現(xiàn)場(chǎng)智慧分享核心運(yùn)營(yíng)之道，以道御術(shù)，引爆眾人智慧，在一問(wèn)一答中從根本上解決企業(yè)問(wèn)題，讓您帶著問(wèn)題來(lái)，笑領(lǐng)答案回。 來(lái)自全國(guó)各地各行業(yè)數(shù)百位企業(yè)家現(xiàn)場(chǎng)碰撞、智慧探討、資源共享，凡參加的學(xué)員即可加入思八達(dá)領(lǐng)袖智慧商會(huì)，享受全國(guó)思八達(dá)同學(xué)資源，并在當(dāng)?shù)囟ㄆ趨⒓宇I(lǐng)袖智慧碰撞活動(dòng)及企業(yè)家組團(tuán)互相走訪、指導(dǎo)活動(dòng)。 實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，簡(jiǎn)單易行。經(jīng)營(yíng)企業(yè)理念先行，都是用簡(jiǎn)單的方法操作，復(fù)雜本身就是問(wèn)題，思八達(dá)遵循講我所做，做我所講的理念在各地成功經(jīng)營(yíng)著60家企業(yè)，多個(gè)行業(yè)，30家教育咨詢公司，更以20%的速度發(fā)展。思八達(dá)常講：通過(guò)思八達(dá)學(xué)習(xí)，個(gè)人沒(méi)成長(zhǎng)、事業(yè)無(wú)突破性發(fā)展、家庭不和諧是我們思八達(dá)人的恥辱。 一秒老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，學(xué)員有問(wèn)題可隨時(shí)提問(wèn)。思八達(dá)智慧VIP學(xué)員，一秒老師及三弦學(xué)員定期組織交流、碰撞，一秒老師親自輔導(dǎo)。投資金額： 20000元 (與影響智慧、宗教智慧一體共10萬(wàn)元) 地 點(diǎn)：見(jiàn)課表主講時(shí)間： 見(jiàn)課表我們給您承諾：學(xué)完三天的課程，如不滿意，現(xiàn)場(chǎng)全額退款！From: 服務(wù)戰(zhàn)士 手機(jī)號(hào)碼： 思八達(dá)《運(yùn)營(yíng)智慧》組委會(huì)中國(guó)智慧教育第一品牌——思八達(dá)誠(chéng)邀您的到來(lái)思八達(dá)貴人心聲 中國(guó)蛋糕第一品牌好利來(lái)集團(tuán)總裁 、09年聯(lián)合國(guó)全球環(huán)保領(lǐng)袖5人之 羅紅先生：09年11月16至18號(hào)劉一秒老師《運(yùn)營(yíng)智慧》課程第二天下午3點(diǎn)，中國(guó)蛋糕第一品牌好利來(lái)集團(tuán)總裁羅紅現(xiàn)場(chǎng)分享到：“我從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在幾十年了，企業(yè)當(dāng)初剛起步的時(shí)候，遇到了瓶頸，那時(shí)候我就跟瘋子一樣，到處學(xué)習(xí)，不管誰(shuí)的課我都參加。結(jié)果是，學(xué)了很多，知道了很多，可是不會(huì)用了，把自己搞亂了。從那時(shí)候起，我打心底就非常抵觸學(xué)習(xí)，特別是培訓(xùn)公司。每個(gè)企業(yè)家都知道，能做企業(yè)，靠的就是一口氣，一個(gè)原始的感覺(jué)。自己做就是了。企業(yè)慢慢的做大了，我也開(kāi)始不參與管理和經(jīng)營(yíng)了，都是我弟弟羅力在做?？墒俏业艿軈⒓恿藙⒗蠋煹恼n程，他參加完劉老師所有的課程，把我15歲的兒子羅浩也帶進(jìn)了劉老師課堂，更可怕的是，有一次早晨，15歲的兒子羅浩突然對(duì)我說(shuō)：“老爸，你要是還沒(méi)狀態(tài)，就把企業(yè)交給我吧！你再不參加秒哥的課程，就落伍啦！”聽(tīng)到兒子這句話，把我驚呆了，我就想，不能誤人子弟啊！我得去看看劉一秒了。我就偷偷的報(bào)了一個(gè)《宗教智慧》課程，是在峨眉山舉辦的。課程的第一天我就一個(gè)感覺(jué)，劉一秒太年輕了，課程的學(xué)員太多了。劉老師開(kāi)始講課時(shí)，我先是俯視，接著是平視，最后是仰視。聽(tīng)他的課程好像在往傷口上撒鹽啊！為什么有這樣的感覺(jué)。因?yàn)槔蠋煬F(xiàn)場(chǎng)講了這樣一句話：“老板無(wú)論何時(shí)都不能忘記當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的那種感覺(jué)，是報(bào)仇雪恨的力量，極度貧窮的刺激？還是想干一番大事業(yè)的雄心抱負(fù)？時(shí)至今天，很多人在擁有了名譽(yù)、財(cái)富、地位之后就失去了方向，變得對(duì)什么都沒(méi)有了感覺(jué)，如果老板沒(méi)有了這種感覺(jué)，而又不能找到新的精神力量，企業(yè)及自身都將停滯不前。”學(xué)習(xí)完三天的課程，我總結(jié)了一句：美，讓我找到了當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的感覺(jué)。接著這次我又參加了《運(yùn)營(yíng)智慧》，我敢說(shuō)，學(xué)完這個(gè)課程，企業(yè)每年就純利潤(rùn)多賺6個(gè)億都是小意思。受老師啟發(fā)，我的“黑天鵝系列蛋糕”將面世。而且我家族的親人都要參加老師的課程，我的老婆不做企業(yè)這次也來(lái)杭州學(xué)習(xí)，問(wèn)原因，我老婆就說(shuō)了一句話：“要學(xué)點(diǎn)智慧去經(jīng)營(yíng)生活，教育兒子.” 瘋狂英語(yǔ)創(chuàng)始人 李陽(yáng)先生：2010年2月23至25號(hào)在上海參加完思八達(dá)第277期《運(yùn)營(yíng)智慧》課程后，李陽(yáng)分享到：“我老做我不想做的事，從來(lái)不做特別想做的事來(lái)歷練自己。聽(tīng)一秒老師講課，恍惚間感覺(jué)是小沈陽(yáng)在演小品，幽默風(fēng)趣，輕松自如間頓悟智慧。春晚的小品只是博取人們一時(shí)的笑聲，沒(méi)有實(shí)際意義，如果換成一秒老師的智慧場(chǎng)，百姓就可以?；垭p收了。像擁抱自己的成功一樣，擁抱別人的成功。教育孩子的核心秘密是推遲滿足孩子的欲望；金錢比起智慧來(lái)說(shuō)，實(shí)在沒(méi)什么，你們放心的影響身邊的朋友參加一秒老師的智慧課程吧！誰(shuí)影響的多，我將手中簽字筆送給他孩子并收他孩子為弟子。此時(shí)此刻是我生命中最重要的時(shí)間，與我共度此時(shí)此刻的人，是我們生命中最重要的人；對(duì)身邊人好一點(diǎn)，讓身邊人心里暖暖的，人之所以普通，是因?yàn)闊o(wú)法持續(xù)努力。宇宙之所以偉大，就是因?yàn)樗刻於荚谥貜?fù)，只要一篇文章模仿的和播音員一樣，終身說(shuō)話就像播音員?！? 浙江焦點(diǎn)煙具有限公司董事長(zhǎng)、江西商會(huì)會(huì)長(zhǎng) 潘武先生：09年10月份參加完劉老師《宗教智慧》課程，也是第一次參加。潘總分享說(shuō)：“沒(méi)上《宗教智慧》之前，我總覺(jué)得這段時(shí)間好像缺少點(diǎn)什么，后來(lái)我明白了：那種感覺(jué)告訴我，自己該進(jìn)步了……真正走進(jìn)《宗教智慧》課堂才明白：那叫找‘魂’，不斷的與成功人士在一起，不斷的成長(zhǎng)，借他們的‘魂’來(lái)樹(shù)立自己的‘魂’，一個(gè)企業(yè)家何嘗不像一個(gè)人呢？而宗教正是企業(yè)借‘魂’的對(duì)象之一，企業(yè)真正有了‘靈魂’了，那才是企業(yè)基業(yè)的開(kāi)始！一個(gè)有‘靈魂’的企業(yè)才真正具有唯一性和不可復(fù)制性。” 溫州今生緣珠寶有限公司董事長(zhǎng) 孫振洲先生：09年8月17日在溫州江心嶼海景酒店參加完劉一秒老師《運(yùn)營(yíng)智慧》課程后，孫總在思八達(dá)學(xué)員回音壁上寫道：“真話、實(shí)話、他敢講、我敢聽(tīng)；上別的課程時(shí)，我在課堂上睡覺(jué)，上一秒老師的課程后我回家睡不著覺(jué)；讓我經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思路有所改變；學(xué)會(huì)了“悟”；以后要和高人多分享。”孫總到現(xiàn)在把劉老師所有課程已報(bào)名，并且介紹朋友及給公司總經(jīng)理報(bào)名參加劉老師課程?！额I(lǐng)袖演說(shuō)智慧》任何人每前進(jìn)一步都離不開(kāi)用語(yǔ)言說(shuō)服他人……面對(duì)客戶，如何塑造產(chǎn)品價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)度？面對(duì)員工，如何描繪夢(mèng)想，陳述使命，凝聚人心？面對(duì)政府，如何展現(xiàn)企業(yè)精神，贏取政府的支持？面對(duì)對(duì)手，如何靈活應(yīng)付，讓對(duì)手肅然起敬？劉一秒導(dǎo)師主講內(nèi)容：柳傳志如何用9分鐘演說(shuō)化解合作危機(jī)？孫正義說(shuō)了哪幾句話打動(dòng)合伙人，獲得其支持，使他一度成為亞洲首富？茅理翔如何溝通統(tǒng)一了家族成員思想？梁慶德發(fā)表了什么演說(shuō)成功創(chuàng)立格蘭仕？王石說(shuō)了什么讓下屬都把心放在企業(yè)上？劉永行說(shuō)了什么幫助其渡過(guò)人生三大危難？馬云在6分鐘內(nèi)說(shuō)了什么使其獲得了2000萬(wàn)美元的投資？錢成海如何靠語(yǔ)言化解部門之間的矛盾？劉邦靠哪三句話鼎定天下？孝莊說(shuō)了什么使康熙成為千古一帝？1諸葛亮舌戰(zhàn)群儒的核心智慧是什么？1孔子如何在問(wèn)答之間傳播智慧？1鬼谷子如何運(yùn)用語(yǔ)言智慧縱橫天下？1希特勒說(shuō)了什么使戰(zhàn)士視死如歸？1毛澤東說(shuō)了什么使人民萬(wàn)眾一心？1蔣介石說(shuō)了什么打動(dòng)了孫中山？1蘇格拉底如何用“問(wèn)”化解了問(wèn)題？1釋迦牟尼說(shuō)了什么而影響了天下眾生？1耶穌說(shuō)了什么而成為“神”？達(dá)摩祖師說(shuō)了哪句話讓二祖頓悟？2龍永圖如何運(yùn)用語(yǔ)言智慧加快中國(guó)入世腳步？2劉德華說(shuō)了什么使周潤(rùn)發(fā)愿意幫助他？2周杰倫說(shuō)了什么打動(dòng)了吳宗憲而使人生飛翔？2章子怡說(shuō)了哪三句話最終打動(dòng)了李安？2周凱旋三分鐘說(shuō)來(lái)什么打動(dòng)了李嘉誠(chéng)成為終生合作伙伴？2趙本山說(shuō)了什么讓我們發(fā)笑？2雅詩(shī)蘭黛說(shuō)了什么使丈夫更愛(ài)她？2領(lǐng)袖決策失誤時(shí)如何化解？2即興發(fā)言如何深入人心？獲得他人幫助的三句咒語(yǔ)是什么？3如何運(yùn)用語(yǔ)言智慧在危機(jī)關(guān)頭起死回生？3如何“發(fā)火”最有殺傷力？3如何瞬間用語(yǔ)言把陌生人變成熟人？3說(shuō)什么話會(huì)讓孩子自然喜歡你被你領(lǐng)導(dǎo)？思八達(dá)貴人心聲萬(wàn)龍滑雪場(chǎng)董事長(zhǎng)、中國(guó)蛋糕第一品牌好利來(lái)執(zhí)行總裁 羅力先生在第五屆《領(lǐng)袖演說(shuō)智慧》現(xiàn)場(chǎng)，羅總分享說(shuō)：“參加的培訓(xùn)太多了，北京思八達(dá)戰(zhàn)士馬英聯(lián)系我，叫我參加劉老師的課程，我心里真的很抵觸，因?yàn)閰⒓拥膶W(xué)習(xí)，沒(méi)有一個(gè)是能讓自己裂變或者企業(yè)裂變的，全是方法模式，用處不是太大。因?yàn)槲覀冏约罕旧砭褪亲銎髽I(yè)的，肯定有自己的方法和技巧啊！馬英也聯(lián)系我很長(zhǎng)時(shí)間了，我就說(shuō)這次試試參加吧！就先學(xué)《演說(shuō)智慧》課程，沒(méi)想到，這個(gè)課程給我的收獲挺大。以前我老怕說(shuō)錯(cuò)話了，要么就是不知道該如何說(shuō)。聽(tīng)了這三天課程，我知道了說(shuō)話要說(shuō)核心，要讓別人采取行動(dòng)才算成功。往后我還想多復(fù)訓(xùn)幾次，相信會(huì)讓自己有很大的改變吧！”江蘇太陽(yáng)雨集團(tuán)董事長(zhǎng) 徐新建我參加國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)非常多，劉一秒老師的智慧課程帶給我的收獲是前所未有的，我已經(jīng)安排手下十名高管分兩次來(lái)聽(tīng)劉老師的《領(lǐng)袖演說(shuō)智慧》課程。劉老師不斷引爆眾人智慧，在現(xiàn)場(chǎng)碰撞出智慧的火花，讓我頓悟和破解了許多企業(yè)管理的生活中的難題。三天兩夜不僅讓我學(xué)會(huì)演講的技巧，更重要的是讓我掌握了演講的核心?！队绊懼腔邸?為什么有了好的贏利工具企業(yè)依然沒(méi)有成功？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)缺少企業(yè)運(yùn)營(yíng)力！為什么有了運(yùn)營(yíng)力,還是不夠理想呢？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有影響力！只有成為有運(yùn)營(yíng)力的企業(yè)家,才能打造贏利的團(tuán)隊(duì)；只有成為有影響力的企業(yè)家，才能基業(yè)長(zhǎng)青。您一生必須擁有的一套智慧系統(tǒng)工具: 《影響智慧》課程大綱：（共計(jì)六大版塊）核心:企業(yè)解決 人的問(wèn)題! 40 / 40第一版塊：領(lǐng)導(dǎo)者選人、用人、留人、培養(yǎng)人的智慧★領(lǐng)導(dǎo)者如何讓員工發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可你？ ★領(lǐng)導(dǎo)者如何學(xué)會(huì)與人自如相處？★領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)員工的能力？ ★領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的“野性”？★領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)員工的意愿? ★領(lǐng)導(dǎo)者如何讓下屬心甘情愿去執(zhí)行？★領(lǐng)導(dǎo)者如何留住人心？ ★領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)接班人？第二版塊：領(lǐng)導(dǎo)者影響人的智慧★領(lǐng)導(dǎo)者如何才能做到對(duì)他人有幫助？ ★領(lǐng)導(dǎo)者如何讓家族更團(tuán)結(jié)、更幸福？★領(lǐng)導(dǎo)者如何承擔(dān)責(zé)任最有效？ ★領(lǐng)導(dǎo)者如何獲得他人的支持？★領(lǐng)導(dǎo)者如何做到更有結(jié)果？ ★領(lǐng)導(dǎo)者如何擁有令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)？★領(lǐng)導(dǎo)者如何用情、理、法經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？ ★領(lǐng)導(dǎo)者如何使用權(quán)力最有效？第三版塊：領(lǐng)導(dǎo)者做決策的智慧★領(lǐng)導(dǎo)者如何讓你的決策深入人心？ ★領(lǐng)導(dǎo)者如何最有效的思考？★領(lǐng)導(dǎo)者如何讓制度最有效？★領(lǐng)導(dǎo)者如何開(kāi)會(huì)最有效？★員工愿意聽(tīng)從什么樣的指令？ 第四版塊：領(lǐng)導(dǎo)者生存智慧★領(lǐng)導(dǎo)者如何能堅(jiān)持到底？ ★領(lǐng)導(dǎo)者如何避免掉進(jìn)偶然的陷阱？★領(lǐng)導(dǎo)者如何終生學(xué)會(huì)自我操練？ ★家族企業(yè)成員如何排兵布陣？★領(lǐng)導(dǎo)者如何平衡內(nèi)心世界與外界的良好關(guān)系？★家族企業(yè)如何和平演進(jìn)？第五版塊：領(lǐng)導(dǎo)者自我開(kāi)發(fā)潛能的智慧★領(lǐng)導(dǎo)者如何激