【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 符合要求的提出整改措施。13)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的考核和產(chǎn)品樣本進(jìn)行確認(rèn)。14)負(fù)責(zé)公司的收發(fā)文工作。15)實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。質(zhì)檢員崗位職責(zé): 1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程施工質(zhì)量管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任； 2)以有關(guān)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)工程的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。 3)負(fù)責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。4)參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，檢查評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，及時(shí)辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。5)檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范措施。6)嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。施工員管理職責(zé)：1）負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)所屬棟號(hào)各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。 2）負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)所管棟號(hào)的施工生產(chǎn)的組織及過程控制。3）對(duì)直接從事本棟號(hào)施工的人員在施工時(shí)的安全負(fù)責(zé)。4）保證所管棟號(hào)的文明施工。5）負(fù)責(zé)所屬工程施工技術(shù)和施工管理工作。6）及時(shí)填寫各種質(zhì)量記錄。7）施工員有對(duì)工程的絕對(duì)指揮權(quán)及對(duì)施工人員的處罰權(quán)(包括停工、罰款、驅(qū)逐施工隊(duì)或個(gè)人等)以及獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。8）及時(shí)進(jìn)行簽證依據(jù)表的簽證工作。 9 ）詳細(xì)了解所屬棟號(hào)的施工組織設(shè)計(jì)并按照施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工。10）要對(duì)新技術(shù)、新工藝有一定的了解，逐步應(yīng)用到施工過程中。 11 ）及時(shí)總結(jié)施工過程中的得失，發(fā)表各種成果。 12 ）對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底。材料員管理職責(zé)：1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用材料的數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收工作。2） 數(shù)量驗(yàn)收：對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料都必須進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收數(shù)量的多少負(fù)責(zé)。 3）質(zhì)量驗(yàn)收：以材料驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，配合質(zhì)量員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的個(gè)別材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收包括外觀尺寸、送驗(yàn)及檢查各種檢驗(yàn)報(bào)告。 4）負(fù)責(zé)大型工具的租賃工作。以各棟號(hào)施工員提供的數(shù)量、規(guī)格為依據(jù)，按施工計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并按規(guī)范檢查其質(zhì)量和安全性能是否符合要求。 5）負(fù)責(zé)棟號(hào)范圍以外的施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。 6）負(fù)責(zé)鋼筋試?yán)氖瞻l(fā)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍合理使用工作。 7）負(fù)責(zé)提供料具需用計(jì)劃。 8）負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)大型工具的合理進(jìn)場(chǎng)和及時(shí)退場(chǎng)，降低工程成本。 9）保證用在各道工序上的材料及工具都符合要求。 10 ）項(xiàng)目使用的材料、大型工具、成品及半成品、構(gòu)件均由材料負(fù)責(zé)人統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一按計(jì)劃發(fā)放給施工隊(duì)。 11 ）及時(shí)填寫庫(kù)房現(xiàn)有機(jī)具明細(xì)及大型工具報(bào)表并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 12 ）健全各類統(tǒng)計(jì)記錄，累計(jì)各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 13 ）按順序、月份、將各種相關(guān)單據(jù)裝訂成冊(cè)，妥善保管。 14 ）保持庫(kù)存材料帳、卡、物相符，并按時(shí)上報(bào)余額表。資料員管理職責(zé)： 1）負(fù)責(zé)全項(xiàng)目各棟號(hào)的有關(guān)資料的收集編制存檔工作，督促工長(zhǎng)及時(shí)填寫有關(guān)的技術(shù)資料，及收集有關(guān)的材質(zhì)資料。 2）負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)、質(zhì)量、安全方面的會(huì)議記錄工作。 3）負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的各種質(zhì)量記錄收集、整理、歸檔工作。定額員管理職責(zé)：1）負(fù)責(zé)控制整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的人工費(fèi)的支出。 2）根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員提供的工程量，計(jì)算各分部、分項(xiàng)工程的所需工日數(shù)，及時(shí)將數(shù)據(jù)提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員，并在工序開始之前將任務(wù)單交于施工隊(duì)負(fù)責(zé)。3）負(fù)責(zé)各施工隊(duì)的人工費(fèi)結(jié)算工作，并組織協(xié)調(diào)各種扣款。4）負(fù)責(zé)工人進(jìn)場(chǎng)教育，并簽訂人工費(fèi)結(jié)算方面的協(xié)議書。5）檢查各分項(xiàng)工程在1/2/3 工作量時(shí)已消耗的工日數(shù)與計(jì)劃工日數(shù)之間的平衡關(guān)系，并推測(cè)出人工費(fèi)的虧嬴量，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，做到人工費(fèi)的動(dòng)態(tài)控制并通知成本員。 6）及時(shí)填寫人工費(fèi)情況表并交給項(xiàng)目經(jīng)理(以人工費(fèi)情況表的形式)。 7）協(xié)助成本員做好月結(jié)成本工作。 8）負(fù)責(zé)檢查各施工隊(duì)的有效勞動(dòng)力的數(shù)量。 9）負(fù)責(zé)民工住宅區(qū)及辦公區(qū)的管理工作。 10 ）協(xié)助安全員對(duì)所有施工隊(duì)的安全教育工作及有關(guān)安全協(xié)議的簽署工作。財(cái)務(wù)員管理職責(zé)：1）對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。 2）預(yù)控材料的預(yù)控，檢查并統(tǒng)計(jì)各分項(xiàng)工作在1/2/3 施工部的材料耗用情況，且與計(jì)劃用量比較，并推測(cè)出該分項(xiàng)完成后材料的虧嬴數(shù)量，且向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)并提醒工長(zhǎng)。機(jī)械費(fèi)的預(yù)控，統(tǒng)計(jì)全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備及大型工具，在本月內(nèi)的使用效率利潤(rùn)率。人工費(fèi)的預(yù)控：檢查統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)力的耗用量與完成部位的計(jì)劃工日數(shù)之間的關(guān)系，預(yù)測(cè)出人工費(fèi)虧贏數(shù)量，且及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，并提醒工長(zhǎng)。 3）財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)收集、整理、核對(duì)、把關(guān)項(xiàng)目各種費(fèi)用，并將收集的數(shù)據(jù)分類、記錄、登賬，并將有關(guān)報(bào)表及時(shí)交于分公司有關(guān)部門。做好二包匯款的臺(tái)帳記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目月結(jié)成本，協(xié)調(diào)器材、定額及統(tǒng)計(jì)的步驟，使月結(jié)成本真實(shí)。成本分析：根據(jù)工、料、機(jī)的計(jì)劃用量，預(yù)算用量及實(shí)際使用量，對(duì)各個(gè)棟號(hào)的分部、分項(xiàng)工程的成本進(jìn)行分析，并找出各種原因，且于每月20 日交于項(xiàng)目長(zhǎng)(以報(bào)表和成本分析表的形式)，月成本報(bào)表于每月10 日前交于項(xiàng)目經(jīng)理。安全工程師管理職責(zé)： 1）負(fù)責(zé)對(duì)工地安全隨時(shí)進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)高空作業(yè)存在安全隱患提出整改措施，督促整改。 2）工地安全用電執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化措施，隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題提出整改措施，督促整改；外架周、月檢和臨邊防護(hù)。 3）對(duì)工地中小型機(jī)械和電動(dòng)工具的安全防護(hù)設(shè)施隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)隱患及時(shí)提出并督促整改。 4）填寫安全記錄，指導(dǎo)工地分包隊(duì)伍安全員工作。 5）制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告工地項(xiàng)目經(jīng)理部和領(lǐng)導(dǎo)。 6）負(fù)責(zé)對(duì)所有施工人員的安全教育工作及有關(guān)安全協(xié)議的簽署。 7）協(xié)助工長(zhǎng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全交底。機(jī)管員管理職責(zé) 1）掌握機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)，組織機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度，做到合理使用，充分發(fā)揮機(jī)械效率。 2）完善施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的交接制度和務(wù)種崗位責(zé)任制，落實(shí)保養(yǎng)規(guī)程及“十字作業(yè)”方針。 3）參加各級(jí)組織的機(jī)械檢查和各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。 4）負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程的落實(shí)工作。 5）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工地機(jī)械設(shè)備的租賃、核算工作。6）負(fù)責(zé)每年價(jià)格指導(dǎo)數(shù)測(cè)算和竣工結(jié)算后全部工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)測(cè)算。7）做好合同履約記錄的填寫工作。預(yù)算員管理職責(zé)： 1） 認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)《成都市建筑工程綜合預(yù)算定額》套用定額及有關(guān)規(guī)定要準(zhǔn)確。 2）能夠運(yùn)用定額編制原理，編制各項(xiàng)定額。 3）掌握最新材料調(diào)價(jià)、費(fèi)用調(diào)整和市場(chǎng)價(jià)格變化信息。 4）認(rèn)真審圖、準(zhǔn)確計(jì)算，熟悉施工合同內(nèi)容，從中找出有關(guān)經(jīng)濟(jì)的章節(jié)段落、編制完整的施工圖預(yù)算。 5）搞好預(yù)結(jié)算工作的動(dòng)態(tài)管理，預(yù)算員對(duì)分管的項(xiàng)目經(jīng)常深入工地，做好變更、簽證收集工作，使竣工結(jié)算不丟不漏。 6）學(xué)習(xí)理解《成都市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，掌握投標(biāo)工作要點(diǎn)，依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，編制完整標(biāo)價(jià)。搞好投標(biāo)資料的匯集，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，減少?gòu)U標(biāo)。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系公司與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部的關(guān)系是“公司監(jiān)督、部門科室協(xié)助、授權(quán)管理、全面負(fù)責(zé)”?！肮颈O(jiān)督”是指公司按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)施情況進(jìn)行全過程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動(dòng)全局的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。“部門科室協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、聯(lián)營(yíng)、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門科室對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各部門對(duì)項(xiàng)目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔?！笆跈?quán)管理”是指公司授權(quán)范圍為本工程及本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動(dòng)所需權(quán)限，包括對(duì)人、財(cái)、物的一定支配權(quán)?！叭尕?fù)責(zé)”是指項(xiàng)目經(jīng)理部全面履行合同要求和承諾，對(duì)本工程一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)?？傊?，在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，公司是依托，項(xiàng)目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的。項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照GB/T9002ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量管理體系運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理按照公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊(cè)》和《崗位管理職責(zé)》執(zhí)行。根據(jù)管理體系及職能分配圖，項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開工之初制定項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，落實(shí)到每個(gè)管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成由項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)任人，各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、施工隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織管理體系，從上到下明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各盡其職。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖勞 務(wù) 公 司項(xiàng)目經(jīng)理廖周春安全工程師翁洵安裝項(xiàng)目經(jīng)理汪志雄資料員各施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)人劉懷勇預(yù)算員安全員施工員測(cè) 量 員質(zhì)量員取 樣 員第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置一、生產(chǎn)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一間15m2標(biāo)養(yǎng)實(shí)驗(yàn)室、一個(gè)120 m2材料倉(cāng)庫(kù)、十間15m2工具房、一間50m2工人茶水室、一間臨時(shí)廁所、兩個(gè)120 m2鋼筋加工棚、兩個(gè)60m2木工加工棚、一個(gè)砂漿攪拌臺(tái)站、４臺(tái)塔式起重機(jī)、４臺(tái)施工人貨梯。其中鋼筋加工棚、木工加工棚、位于待建設(shè)Ｃ區(qū)的地盤上。廁所應(yīng)設(shè)化糞池，并定期抽排污水二、施工用水、用電布置（一）施工用水布置用水量的計(jì)算施工用水量既要考慮施工的實(shí)際需要，又要滿足現(xiàn)場(chǎng)的消防用水的要求，而一般消防的用水量較大，故按消防用水來計(jì)算。Q=q消防(1+10%)=11（L/S）管徑的選擇 φ= 4Q/πV100 =≈（m）管線布置建設(shè)單位提供的供水接點(diǎn)位置在工地北面金履一路上，管徑選用φ100，可以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的供水管沿施工道路鋪設(shè)并接通現(xiàn)場(chǎng)消火栓，總干管選用DN100，干管選用DN50，支管選用DN25給水鋼管，將施工用水接到各棟號(hào)樓和標(biāo)養(yǎng)室用水點(diǎn)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生活用水量，所有管道均采用鍍鋅鋼管。（二）施工用電布置 本工程施工用電全部采用電纜線沿建筑物長(zhǎng)方向敷設(shè)，由業(yè)主提供的市政配電房引出，沿道路敷設(shè)，主線用120mm2橡膠護(hù)套銅芯線進(jìn)入施工區(qū)總電箱，總電箱引出線采用70～100mm2橡膠護(hù)套銅芯線，分別到塔吊和人貨梯等固定配電箱，其他再由固定配電箱引至各用電點(diǎn)的控制配電箱。電纜敷設(shè)原則是架空敷設(shè)，局部跨越道路的可采取埋地敷設(shè)，但必須加鋼套管。每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)加工房均設(shè)一個(gè)固定配電箱，垂直運(yùn)輸各設(shè)一個(gè)固定配電箱，主樓設(shè)二個(gè)固定配電箱。樓層等分電箱用橡膠電纜引接在固定電箱上，用電線路采取三相五線制，并配置重復(fù)接地。三、施工道路布置場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置一條貫通東西的運(yùn)輸主干道，主干道寬為７米兩側(cè)設(shè)置排水明溝。滿足場(chǎng)地內(nèi)所有材料的運(yùn)輸。第五章 主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃一、配置原則：既能保證滿足施工生產(chǎn)的需要，又能做到盡可能少的投入，降低工程成本，設(shè)置合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。二、垂直運(yùn)輸設(shè)備的選擇及技術(shù)性能 塔吊：由于本工程棟號(hào)樓為四棟，砼的澆筑采用商品砼，所以垂直運(yùn)輸機(jī)械選用四臺(tái)塔吊(機(jī)械性能見表)解決四個(gè)棟號(hào)樓鋼筋、架管及模板等的垂直運(yùn)輸。塔機(jī)位置設(shè)置：詳見施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。 QT80EA高塔主要機(jī)械性能一覽表名 稱型 號(hào)起重力矩回轉(zhuǎn)半徑(m)起 重 量(t)整機(jī)功率強(qiáng)力塔機(jī)503380TM50、55 施工電梯：在各棟號(hào)樓旁分別安裝一臺(tái)施工電梯，以解決大樓施工人員上下及大樓砌筑、裝飾材料以及部分周轉(zhuǎn)材料的垂直運(yùn)輸。其主要機(jī)械性能見下表。SCD200/200TD施工電梯主要機(jī)械性能一覽表名 稱型 號(hào)最大工作高度(m)起重量 (t)起升速度(m/min)施工電梯SCD200/200TD200（雙籠）22噸7~37混凝土輸送泵：本工程采用商品砼，本工程共選用四臺(tái)大型砼泵進(jìn)行主體砼施工，將砼輸送到澆筑面。三、其它機(jī)械設(shè)備的選擇鋼筋加工設(shè)備：根據(jù)本工程特點(diǎn)，為方便鋼筋的加工和減小成型鋼筋的運(yùn)輸量，鋼筋考慮由現(xiàn)場(chǎng)加工。結(jié)構(gòu)施工階段，在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)一個(gè)鋼筋加工車間，配置鋼筋對(duì)焊機(jī)、彎曲機(jī)、調(diào)直機(jī)、切斷機(jī)、電渣壓力焊機(jī)等機(jī)械進(jìn)行鋼筋制作。四、機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃表土建主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)單位設(shè)備功率(KW)分階段配置機(jī)械數(shù)量進(jìn)　場(chǎng)時(shí)　間退　場(chǎng)時(shí)　間主體裝飾1塔吊5033臺(tái)544主體施工前主體完工后2施工電梯SCD200/200TD臺(tái)1144主體施工至四層裝飾完3插入式振動(dòng)器HZ50臺(tái)10主體施工前主體完4鋼筋切斷機(jī)QJ321臺(tái)34主體施工前主體完5鋼筋彎曲機(jī)GJW40臺(tái)32主體施工前主體完7鋼筋對(duì)焊機(jī)UN1100臺(tái)1002主體施工前主體完8交流電焊機(jī)BX3300臺(tái)155主體施工前抹灰完9電渣壓力焊臺(tái)508主體施工前主體完10園盤鋸MJ104臺(tái)344主體施工前裝飾完11木工平刨M(fèi)B300臺(tái)344主體施工前裝飾完12多級(jí)水泵臺(tái)62主體施工前裝飾完安裝主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃表序 號(hào)設(shè) 備 名 稱