【文章內(nèi)容簡介】 一定程 度，開始安裝標準提升架。塔吊以符合實際、安全可行、全部覆蓋為原則，迅佳途綜合樓施工組織設(shè)計 13 著重考慮設(shè)置位置。 5. 施工物資準備 施工用的常規(guī)物資，如搭建臨設(shè)組合用房 、 用料、臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前十天進場，并合理分類堆放，派專人看護。 施工用建筑材料視施工階段進展計劃材料進場時間，并均保證提前進場。 對于構(gòu)成工程實體的建筑材料將編制詳細的物資需求計劃，物資儲備、申請、訂貨計劃，采購加工計劃，這些計劃必須附以確切的數(shù)量清單，且經(jīng)過建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的審核、確認。 所有進場物資按平面布置圖分類別堆放，并作好標識及產(chǎn)品保護工作。 施工中及時準備堆放材料、設(shè)備的樓面，以便安裝，這些材料、設(shè)備都放置在每個樓層作業(yè)面標高處，相應(yīng)的作好材料傳遞及處置運輸工作，即分類別有計劃的運輸。 第五節(jié) 勞動力使用計劃 根據(jù)施工總進度計劃的安排，通過施工進度計劃進行優(yōu)化調(diào)整，各階段勞動力使用計劃詳見附表。 20xx 年 4 月 1 日開始，至 20xx 年 11 月 30 日竣工，工期 244 日歷天，為保證工程順利如期完工，每人日工時 8 小時，必要時采用二至三班倒換。 迅佳途綜合樓施工組織設(shè)計 14 量及施工進度計劃安排，合理分配人力，按不同階段組織所需勞動力進場，并保證勞動力的充足調(diào)動及工程施工進度。 ，本工程勞動人力的使用高峰期在 7～ 10月間，估計將達 420 余人。（詳見附表） 第六節(jié) 施工進度計劃及工期安排 根據(jù)我公司承建類似工程的施工經(jīng)驗及招標文件單項工程工期約定，我們確定本工程 施工進度計劃安排 分階段進行控制，總工期為244 日歷天（ 20xx 年 4 月 1 日完工）；其中基礎(chǔ)工程為 20xx 年 5 月 31日完工，共 61 天；主體封頂時間為 20xx 年 7 月 30 日，共 60 天。各階段施工控制詳見附 件一 : 迅佳途綜合樓 工程項目施工總進度圖。 第七節(jié) 機械設(shè)備配置和物資供應(yīng) 施工機械設(shè)備配備說明 配備高效優(yōu)質(zhì)的施工機械設(shè)備是確保工期和施工進度的根本要素。根據(jù)建筑物特點和施工部署要求，結(jié)合施工總進度的具體安排，本工程機械配置主要解決水平、垂直運輸問題。結(jié)合分段施工的具體情況，本工程主要采用 1 臺塔吊和 4 臺快速提升架解決宿舍樓垂直運輸問題，砼的輸送采用四臺地泵完成，砼的澆注采用輸送管道和塔吊迅佳途綜合樓施工組織設(shè)計 15 吊斗配合進行施工。 主要機械設(shè)備使用計劃 詳見附表：投入本招標工程的主要施工機械設(shè)備 表。 2. 物資供應(yīng)計劃 材料管理 現(xiàn)場材料由物資部統(tǒng)一組織采購、保管和收發(fā)，并做好材料的協(xié)調(diào)監(jiān)督工作。 自購物資在經(jīng)過評價的合格分供方名單中采購。所采購的物資滿足設(shè)計施工規(guī)范和本工程的具體要求。 做好現(xiàn)場物資的堆碼、標識及日常保管保養(yǎng)工作，材料分類存放，妥善保管，注意防水、防潮、防火和防爆。 嚴格按 ISO9000 質(zhì)量管理體系要求進行數(shù)量驗證、質(zhì)量及規(guī)格檢驗、隨行文件檢驗。 施工現(xiàn)場實行物資定額管理，限額發(fā)料。 提前做好物資進場計劃，確保供 料及時、順暢。 材料供應(yīng)計劃 (詳見表 33) 迅佳途綜合樓施工組織設(shè)計 16 主要材料進場擬計劃表 表 33 序號 材料名稱 規(guī)格 /型號 單位 數(shù)量 進場日期 1 鋼管 φ 48* t 650 2 扣件 十字、接頭、轉(zhuǎn)向 萬只 3 3 密目安全網(wǎng) 1800*6000 m2 6000 4 木方 50*100 及 100*100 m3 360 5 多層膠合板 18 厚 m2 6000 6 竹腳手板 250*3000 m2 20xx 7 鋼筋 t 據(jù)需進場 8 水泥 t 據(jù)需進場 9 中砂 m3 據(jù)需進場 10 蒸壓灰砂磚 m3 按工程量清單 11 加氣砼砌塊 m2 按工程量清單 12 鋁合金窗 m2 按工程量清單 13 木門 樘 按工程量清單 14 防火門 m2 按工程量清單 15 防滑地磚 m2 按工程量清單 16 鋁扣板吊頂 按工程量清單 迅佳途綜合樓施工組織設(shè)計 17 第四章 施工管理組織機構(gòu) 第一節(jié) 施工管理體制及組織機構(gòu)圖 1. 施工管理體制： 根據(jù)本工程的特點，實行項目經(jīng)理負責(zé)制這種管理形式來進行本工程的全面施工管理。項目經(jīng) 理由國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任，對 本項目 的全部合同內(nèi)容的實施負責(zé)，具體負責(zé)從全公司范圍內(nèi)組織本工程所需的機械、材料、人員等資源的調(diào)配，確保本工程能順利實施，并在業(yè)主要求的時間內(nèi)實現(xiàn)合同的目標。 在工程施工中實行以項目經(jīng)理負責(zé)制、項目成本核算制的項目法施工模式。以項目經(jīng)理及主要行政、技術(shù)、安質(zhì)、物資等主管人員為中心，組成精干、高效的項目經(jīng)理部，對工程質(zhì)量、工期目標、施工安全、文明施工、項目核算及施工全過程負責(zé)。從項目管理成員、施工機械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都應(yīng)做到充分保證。以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸 ，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量合格的同時，力爭提前完成本工程施工。 2. 項目經(jīng)理部組成： 按項目法施工模式組建“工程項目經(jīng)理部”，人員主要由施工經(jīng)驗豐富的管理人員組成。經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理 1 人、技術(shù)負責(zé)人 1 人、施工負責(zé)人 2 人、 工程 師 ： 6 人、專職安全質(zhì)量員各 1 人。其他管理人員 4 人。 迅佳途綜合樓施工組織設(shè)計 18 項目組織機構(gòu)示意圖如下： 項目管理組織機構(gòu)圖 第二節(jié) 項目主要管理人員一覽表 項目組織機構(gòu)主要管理人員配置表（ 詳見附件） 項目經(jīng)理 方武 項目技術(shù)負責(zé)人 林凱盛 施工員 鄭清鑫 材料員 黃松泉 質(zhì) 檢員 姚錦城 資料員 紀燕發(fā) 后勤員方雷鋒 項目施工負責(zé)人 黃世龍 安 全 員 邱 雄 輝 管 理 員 李 偉 和 迅佳途綜合樓施工組織設(shè)計 19 第三節(jié) 項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé) 1. 項目經(jīng)理職責(zé)： 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。 對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負責(zé)。 貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 負責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。 主持 召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。 以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負責(zé)。 2. 項目施工負責(zé)人職責(zé) 負責(zé)組織本工程項目的施工生產(chǎn)，建立項目安全、質(zhì)量保證體系，對施工過程安全、質(zhì)量負責(zé)。 負責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實施本質(zhì)量計劃確保滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標。 分管本項目物資管理和機械管理工作，負責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。 負責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織 實施。 3. 項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)： 負責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主迅佳途綜合樓施工組織設(shè)計 20 持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對執(zhí)行情況進行檢查，實施監(jiān)督。 負責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。 負責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負責(zé)文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng) 用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。 定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。 負責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預(yù)防措施。 組織研究解決施工中的較大技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。 負責(zé)檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目開展 QC 小組活動。 領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。 4. 土建工程部職責(zé)： 負責(zé)編制項目指導(dǎo)性施工組織 設(shè)計，施工方案和施工質(zhì)量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進措施。 負責(zé)管理施工文件及工程變更設(shè)計處理工作，督促、檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員及時編制竣工文件，組織編寫各項工程總結(jié)，負責(zé)科技檔案迅佳途綜合樓施工組織設(shè)計 21 的積累整理、歸檔工作。 參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證。 負責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。 5. 安質(zhì)部職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動保護、環(huán)境保護的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。 參加施工調(diào)查，檢查施工 準備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計中有關(guān)安全、質(zhì)量技術(shù)措施。 根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計要求檢查施工方法、技術(shù)操作方法，對違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅決制止并令其返修。 負責(zé)施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并按將質(zhì)量檢查結(jié)果上報公司工程部。 負責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。 負責(zé)組織安全事故、工程質(zhì)量事故及其它較大事故的調(diào)查分析，按上級要求呈報調(diào)查處理報告，并辦理違章事故的經(jīng)濟罰款。 參加隱蔽工程檢查和工程竣工預(yù)驗及驗收交接工作。 6. 機械部職責(zé)： 參與施工調(diào)查，編制工程機械化施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計，編制機械配備、使用計劃。 負責(zé)機械設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和使用的全過程管理，確保機械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。 迅佳途綜合樓施工組織設(shè)計 22 掌握項目機械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、性能、用途及生產(chǎn)能力。解決機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修中的技術(shù)問題。 組織對各種機械事故的調(diào)查、分析和處理。 7. 物資部職責(zé)： 貫徹執(zhí)行有關(guān)物資管理的方針、政策、法令，負責(zé)制定與健全各項規(guī)章制度及實施辦法。 建立物資信息網(wǎng)，掌握市場行情，做好鋼材、水泥等主要材料的采購工 作，解決生產(chǎn)急需。 編制物資采購申請計劃，負責(zé)項目分管物資的采購工作。 負責(zé)進場物資的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。 負責(zé)貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。 負責(zé)物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交。 搞好部門間協(xié)作，做好低值易耗品、勞動保護用品的使用管理工作。 及時向有關(guān)部門提報物資報表。 8. 預(yù)算部職責(zé)： 嚴格執(zhí)行國家經(jīng)濟政策和有關(guān)文件、法令、法規(guī)。制定項目內(nèi)施工預(yù)算細則，并組織實施。 負責(zé)項目的驗工計價工作，向 建設(shè)、監(jiān)理單位申報各類驗工報表，編制月驗工計價表和季度驗工及年度驗工。 依據(jù)施工進展情況和設(shè)計變更內(nèi)容，及時編制補充預(yù)算。 配合公司經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同迅佳途綜合樓施工組織設(shè)計 23 執(zhí)行時的合同評審工作。 負責(zé)對工程分承包方和勞務(wù)分承包方進行評價，并從中選定合格分承包方。 9. 財務(wù)部職責(zé)： 加強成本管理的監(jiān)督和檢查工作，組織貫徹各項經(jīng)費法規(guī)和財務(wù)制度。 編制流動資金收支計劃，負責(zé)組織工程價款的結(jié)算工作。 負責(zé)外部和內(nèi)部制定的原始憑證的審核，負責(zé)有關(guān)費用計劃的控制 工作和會計憑證的復(fù)核工作。 參與稅收、物價、財務(wù)大檢查工作。 10. 后勤治安管理部職責(zé)： 努力搞好各項生活福利設(shè)施，會同財務(wù)部編制好福利、行政費用計劃。 做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負責(zé)采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項管理制度。 做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。 積極開展常見病、多發(fā)病的防治工作，大力加強預(yù)防知識的普及和宣傳教育工作。 認真落實治安防范管理規(guī)定，嚴密防范措施，認真推行治安承包責(zé)任制 ，保證生產(chǎn)工作的順利進行。 加強對消防工作的監(jiān)督檢查，督促逐級消防責(zé)任制的貫徹落實，迅佳途綜合樓施工組織設(shè)計 24 搞好對特殊工種、重點部位工人的安全防火教育。 對治保員和警衛(wèi)人員實行統(tǒng)管，加強檢查考核，搞好訓(xùn)練，努力提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 11. 項目土建工程師職責(zé)： 負責(zé)本工程相應(yīng)專業(yè)施工技術(shù)管理工作。 審核設(shè)計文件，熟悉文件內(nèi)容，實地核對，并根據(jù)施工調(diào)查資料，對設(shè)計中存在問題及時提請監(jiān)理或設(shè)計單位解決。 參與編制施