日本反過度競爭的經(jīng)驗及啟示(編輯修改稿)
2025-08-23 11:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 特征： 包括個人及其家庭占有在內(nèi)的私人占有比重日趨降低， 以金融機構(gòu)為主體的法人占有比重迅速提高。前一比重1949年為69％，翌年即下降為61％，1960年下降至46％，1970年下降為40％，1980年降低到29％，1990年只有23％。后一比重1951年為32％，1960年上升到49 ％， 1970年提高到55％，1980年又提高為65％，1990年更高達71％。其中金融機構(gòu)持股比重分別為18％、30％、32％、％和45％。（注：盧漢林：《論產(chǎn)業(yè)政策在日本經(jīng)濟增長過程中的作用》，《經(jīng)濟評論》20XX年第1期；）近年來日本股權(quán)結(jié)構(gòu)雖有改變，但1992 年度法人占有比重仍高達69％，其中金融機構(gòu)持股比重為45％，私人占有比重不到24％。從中我們可以看出在個人持股呈分散趨向的同時，法人持股卻呈集中化趨向，由此形成了日本發(fā)達的股權(quán)法人化現(xiàn)象?！ ?法人相互擁有股權(quán)構(gòu)成了日本股權(quán)法人化現(xiàn)象的最為根本特征。從日本法人股權(quán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)來看，日本巨大的事業(yè)法人的最大股東一般是金融機構(gòu)，特別是生命保險公司、都市銀行，它們擁有很高的持股比例，而這些巨大金融機構(gòu)的大股東又是這些巨大的事業(yè)法人即大型產(chǎn)業(yè)和綜合商社，由此形成了金融機構(gòu)和事業(yè)法人相互持股，從而形成了法人相互持股現(xiàn)象。 總之，戰(zhàn)后日本集團的股權(quán)由個人所有向法人所有的轉(zhuǎn)移，以及在此基礎(chǔ)上形成的法人相互持股，構(gòu)成了集團股權(quán)結(jié)構(gòu)的基本特征，它對的經(jīng)營及市場競爭產(chǎn)生深刻的影響： 法人的相互持股，使集團內(nèi)具有股權(quán)所有者身份的， 由于無法支配和控制對方而保持間的信任，不會導(dǎo)致的相互干預(yù)和傷害，從而形成一種靜態(tài)的勢力均衡，弱化了所有者的職能。在此情況下，經(jīng)營者實際上成為決策的中心和實際權(quán)力主體，這明顯改變了經(jīng)營決策程序復(fù)雜、反應(yīng)遲鈍、經(jīng)營機制易于僵化的不合理狀態(tài)，使經(jīng)營者將主要目標(biāo)放在提高市場占有率、新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面，提升了競爭層次，有利于的長期發(fā)展?！ 》ㄈ讼嗷コ止傻漠a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)， 構(gòu)筑了間的同舟共濟關(guān)系，使集團起到了“相互保險體系”的作用。如果某發(fā)生經(jīng)營困難，其他則相應(yīng)放寬支付條件，收購過剩產(chǎn)品，暫時接受富余人員或派遣高級職員進行經(jīng)營指導(dǎo)等等，防止間的收購與兼并及過度競爭?！ ≡诜ㄈ讼嗷コ止汕闆r下，發(fā)行的新股被持股者互相購買， 事實上的實需資本相互抵消，節(jié)約了的現(xiàn)金支出，增強了的資本積累能力，
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