【文章內容簡介】 澆筑、養(yǎng)護等工序形成流水作業(yè)，按平均每套模板臺車3天完成一倉混凝土安排。二襯施工工序見圖42。圖42 二襯施工方案圖工序圖示及說明1盾構隧道貫通后，五臺針梁式臺車下洞組裝。2 全線二襯貫通，拆除臺車。3澆筑始發(fā)井、二襯豎井處的現澆圓涵及排氣閥井混凝土。任何工程都有風險，開工前將工程的風險分析清楚，根據風險級別認真對待每一個風險點，采取措施降低或消除風險源，使工程處于可控狀態(tài)。根據風險可能出現的概率，對工程可能增加的困難程度、人員財產損失及社會影響大小、對工期的影響程度進行風險工程的分級，主要分為：自身風險工程和環(huán)境風險工程。，表中按影響因素由高向低排列，有一項達到者即可列為該級。 自身風險工程分級一覽表 因素分級可能出現概率或增加的困難程度人員財產損失及社會影響延誤工期一級自身風險高（難）大長二級自身風險較高（難）較大較長三級自身風險中中一般 環(huán)境風險工程分級一覽表 因素分級可能出現概率或增加的困難程度對社會及周邊環(huán)境造成較大影響延誤工期一級環(huán)境風險工程高（難）大長二級環(huán)境風險工程較高（難）較大較長三級環(huán)境風險工程中中一般參照《地鐵及地下工程建設風險管理指南》，結合本工程水文地質條件施工方法、結構布置形式等方面因素分析，確定本工程自身風險工程風級如下：⑴一級自身風險工程：基坑深度在25m的盾構始發(fā)井、接收井以及二襯施工豎井。⑵二級自身風險工程：基坑深度在15—25m的盾構始發(fā)井、接收井以及二襯施工豎井；位于不同土質交互地層、細砂層等不良地質層的隧洞。⑶三級自身風險工程：基坑深度在15m以下5m以上的基坑及一般段隧洞。確定本工程環(huán)境風險工程分級如下：⑴特級環(huán)境風險工程：隧洞下穿既有鐵路、地鐵線路；隧洞鄰近且與橋梁基礎凈距小于1D(D為洞徑)的橋梁。⑵一級環(huán)境風險工程：隧洞鄰近且與橋梁基礎凈距大于1D但小于2D的橋梁；隧洞下穿的燃氣、供水、輸油等有壓管線；隧洞下穿的高速公路；隧洞下穿的主要大型河道；隧洞下穿、鄰近的一層以上房屋建筑或使用時間較長的房屋建筑。⑶二級環(huán)境風險工程：隧洞鄰近且與橋梁基礎凈距大于2D的橋梁；隧洞下穿的除二級環(huán)境風險工程所涉及外其它市政管線；隧洞下穿的市政道路；隧洞下穿的一般河道及溝渠；隧洞下穿或鄰近的一層房屋建筑。針對該標段存在的盾構法施工、深基坑施工、二次襯砌施工、穿越公路、地鐵、高架橋梁、地下管線等施工，存在的風險源有14種，根據風險源分類、分級方法。 本標段風險源一覽表 序號項 目可能出現概率或增加的困難程度人員財產損失及社會影響延誤工期風險級別1盾構穿越酒仙北路橋一般一般一般環(huán)境風險二級2盾構穿越五環(huán)路環(huán)鐵橋一般一般一般環(huán)境風險二級3盾構穿越五環(huán)路壩河橋較高大一般環(huán)境風險二級4盾構穿越五環(huán)路亮馬河橋較高大一般環(huán)境風險二級5穿越環(huán)鐵橋鐵路一般一般一般環(huán)境風險特級6穿越臨時房屋較高大一般環(huán)境風險一級7穿越壩河、亮馬河較高大一般環(huán)境風險一級10基坑開挖圍護結構失穩(wěn)低中較長自身風險一級11盾構始發(fā)、接收處洞口土體不穩(wěn)定中小較短自身風險二級12觸電傷害中中一般自身風險三級13盾構隧道內的機械傷害低小較短自身風險三級14隧道內有毒有害氣體低小較短自身風險三級15交通意外傷害低小不延誤自身風險三級16盾構施工地面大于30mm的沉降（隆起）較低較小不延誤自身風險三級17工程污染環(huán)境較大較小不延誤自身風險二級雖然在本文件中對各種風險源都制定了詳細的技術措施或應對方案，但由于地下工程的復雜性，施工技術水平的局限性，各種事故仍有出現的可能，應此必須制定每個風險點的應急預案，做到有備無患，將事態(tài)和影響控制在最小的程度。具體預案在開工后詳細制定。出現事故后的報告程序見圖43。生產安全事故發(fā)現人項目部應急救援值班室項目部應急救援人員項目部主要負責人安全生產管理部門集團安全生產管理部門公司應急救援組織公司主管領導項目部應急救援組織事故發(fā)生地、公安分局集團主管領導市安全生產監(jiān)督管理局市建委施工安全處業(yè)主值班室總監(jiān)辦公室二級以上事故二級以上事故二級以上事故一級以上事故一級以上事故一級以上事故一級以上事故圖43 突發(fā)事故報告程序圖生產安全事故應急救援程序：生產安全事故→組織搶救→疏導人員→調查了解事故情況及傷亡人員情況→保護事故現場→控制事態(tài)→向上級有關部門報告。 項目組織及機構 項目組織機構針對本工程組織有相關施工經驗的管理人員和工作經驗豐富的施工隊伍，成立北京南水北調配套工程東干渠輸水工程施工第五標段項目經理部。項目部包括四部一室，即工程部、安質部、設物部、經財部、辦公室。針對工程特點，下設施工作業(yè)隊，詳見圖44項目經理部組織機構圖。項目經理項目總工程師項目安全總監(jiān)項目副經理項目總質檢工程師工程部 設物部辦公室 室經財部經財部經財部安質部8盾構井作業(yè)隊9盾構井作業(yè)隊二襯施工作業(yè)隊綜合專業(yè)施工隊第三盾構專業(yè)隊第四盾構專業(yè)隊第一二襯作業(yè)隊第二二襯作業(yè)隊第三二襯作業(yè)隊第四二襯作業(yè)隊第五二襯作業(yè)隊第二盾構專業(yè)隊第一盾構專業(yè)隊圖44 項目經理部組織機構圖本工程嚴格按照項目法施工，貫徹ISO9002質量管理體系標準，加強施工過程控制，精心施工，嚴格管理，根據工程實際進展情況及時調整進度計劃，在確保合同工期的前提下，保證工程質量，爭創(chuàng)精品工程。 組織機構職能分工⑴ 項目經理① 負責領導和管理項目經理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全面負責，滿足合同的各項要求；② 確定項目經理部管理組織機構的構成并配備人員，制定項目經理部的規(guī)章制度，明確有關人員的職責，全面組織區(qū)間的施工及環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的開展和協調工作，以及與鄰近標段接口的協調管理；③ 接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導與檢查，并全面負責；④ 與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯系，隨時解決施工過程中出現的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益；⑤ 積極主動處理好與項目部所在地政府部門的關系，確保當地政府部門的利益，促使本項目成為當地的文明工地；⑥ 領導項目經理部的副經理、總工程師、安全總監(jiān)和各部、室開展施工業(yè)務工作，對項目經理部的建立、完善、實施具有決策權及責任。⑵ 項目副經理① 在項目經理的領導下，全面組織工程的現場施工活動，負責工程總體部署，總體計劃的管理，協調各部門關系，合理組織生產；② 參與制定貫徹項目經理部的質量方針和目標，并組織實施質量管理體系；③ 負責區(qū)間工程的組織、管理、生產，符合施工方案的實施要求，處理與鄰近標段的界面接口的協調管理工作；④ 負責工程的人員管理、物資管理、設備管理和分供方的評審工作；⑤ 負責項目經理部的安全生產活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，負責建立項目經理部的安全生產和環(huán)境保護管理組織體系；⑥ 負責施工現場的標準化管理，確保本工程達到“文明安全工地”稱號；⑦ 負責對項目經理部的計劃進度、實際進度進行調控，確保工程按期完工；⑧ 負責最終交付后的服務管理工作。⑶ 項目總工程師① 負責制定《施工組織設計》、《質量計劃》和特殊技術方案及不合格品的處置，糾正和預防措施的實施；② 對工程質量管理和工程質量負全面技術責任；③ 組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關技術管理的規(guī)定，施工技術規(guī)程、規(guī)范，質量標準；④ 負責提出并組織技術改造、技術攻關、新技術開發(fā)項目，不斷提高工程質量；⑤ 負責技術培訓工作；⑥ 組織圖紙會審與交底。⑷ 項目安全總監(jiān)① 對本項目的安全生產負直接監(jiān)督管理責任；② 負責安全生產監(jiān)督管理工作的總體策劃，監(jiān)督安全生產法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在項目的具體落實；③ 根據項目安全管理需要，負責起草項目主要安全管理制度，經項目安全生產領導小組討論通過后，監(jiān)督其實施。根據實施過程中的具體情況適時修改完善；④ 監(jiān)督并參加項目定期和專項安全檢查， ⑤ 監(jiān)督檢查現場重大危險源的防護措施是否完善，防護設施損壞后是否及時修復；⑥ 監(jiān)督檢查重大危險源是否按照規(guī)定進行監(jiān)控；檢查是否按規(guī)定制訂了應急預案，應急預案是否進行演練； ⑦ 監(jiān)督安全操作規(guī)程、施工紀律是否得到嚴格遵守，重要部位安全警示標志設置是否齊全合理；⑧ 監(jiān)督各類安全檢查發(fā)現隱患整改的及時性和徹底性； ⑨ 制止各類違章作業(yè)和違章指揮現象，并按照制度/規(guī)定給以處理； ⑩ 參加/配合安全事故的調查； ⑸ 項目部總質檢工程師職責① 協助總工程師主持項目質量管理和質量保證體系的日常工作；② 監(jiān)督檢查項目部各職能部門及工程技術管理人員對工程質量的標準及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況；③ 參加項目部工程質量隱患、事故的調查，并主持開展質量分析、處理會議，及時提出與之的質量事故意見；④ 負責配合建設單位、監(jiān)理工程師進行有關的工程質量檢查，對監(jiān)理工程師指出有關工作質量方面存在的問題提出具體處置意見，協助搞好工程成本控制；⑤ 審查實驗室所做的各項建筑材料的分析鑒定和配合比，混凝土強度及其它技術指標，未經監(jiān)理工程師簽認的材料不能批量進貨，經檢驗屬不合格材料不準使用；⑥ 組織項目經理部經常開展工程質量匯總、分析；⑦ 參加技術和生產會議，組織工程質量檢查，并按規(guī)定及時提出統計報表及分析報告；⑹ 工程部①工程部是項目施工方案的具體編制部門，對項目安全生產負施工技術管理責任。對方案的安全可靠性、適應性和可操作性負責；②貫徹執(zhí)行國家、上級和公司的技術、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等安全生產方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度；③在編制施工組織設計、確定危險性較大工程方案、推行“四新”技術、進行施工技術管理工作中，認真執(zhí)行公司（包括集團公司）的施工技術、檢驗、試驗等方面的安全管理制度；④負責制定項目施工安全技術措施、安全操作規(guī)程或作業(yè)指導書等技術管理文件，組織或進行安全交底并監(jiān)督實施，負責及時布置季節(jié)性(如防洪、防寒)的施工安全工作，針對惡劣氣候、洪水、暴雨、臺風、地震等自然災害制定措施并監(jiān)督實施；⑤在編制年、季、月生產計劃時，要體現“五同時”原則，把安全投入措施計劃納入其中；⑥對新技術、新工藝、新材料，必須制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。糾正、制止現場各種違章違紀現象；⑦負責施工過程中的危險源辯識，重大危險源控制和安全風險管理；⑧參加項目安全檢查和生產安全隱患排查治理，并督促管理范圍內的安全隱患整改；⑨負責落實好各類安全監(jiān)測工作，按照規(guī)定進行分析,據以指導施工。對異常數據經確認后立即向總工報告，并提出自己的分析判斷。⑺ 設備物資部①對項目安全生產負物資、機電和設備技術管理責任；②在進行機電設備、物資管理等工作中，認真執(zhí)行國家、行業(yè)和公司（包括集團公司）的機電設備與物資材料的安全管理制度；③負責具體編制臨時用電方案，制定項目機電安全技術措施、安全操作規(guī)程、化學品等危險物資管理規(guī)定，組織或進行安全交底并監(jiān)督實施；④在設備、材料租賃合同中約定各自的安全風險和安全生產管理職責，對進入施工現場的各種機電設備、腳手架或直接用于安全防護的料具、用品及勞動保護用品，認真檢查產品的質量證明材料，并按照規(guī)定檢查驗收，負責本項目特種設備的定期檢驗、檢測；⑤負責業(yè)務范圍內的重大危險源的辨識、管理和控制，負責機械在正常工序作業(yè)、非正常工序作業(yè)以及特殊情況下作業(yè)的可能存在的危險的分析，并制定相應的安全措施，定期對易燃、易爆物品的倉庫、變電站和空壓站的安全進行檢查，按照規(guī)定對安全設施和安全附件進行檢驗；⑥負責設備、器具使用、維修的安全交底，監(jiān)督檢查作業(yè)人員認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和工作紀律，糾正、制止現場各種違章現象；⑦參加項目安全檢查和生產安全隱患排查治理，并督促管理范圍內的安全隱患整改；⑧參加機電、物資有關事故的調查分析，并提出防止事故重復發(fā)生的技術措施。⑨根據《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》及北京市的相關規(guī)定，統計用于安全的各類材料（包括器材、勞保用品等）費用，并報項目財務部。⑻ 安全質量部①對項目安全生產負綜合監(jiān)督管理責任；②綜合協調和監(jiān)督各部門的安全生產管理工作； ③落實安全生產法律、法規(guī)和上級有關指示、規(guī)定，會同有關部門建立健全本項目安全生產管理規(guī)章制度；④協助組織項目定期或專項安全檢查工作，監(jiān)督檢查中發(fā)現的隱患和問題的按時整改；監(jiān)督上級或相關方安全檢查所提問題的整改，并負責向上級及相關方回復整改