【文章內容簡介】 嚴格獎罰的原則，確保每個分項工程達到合格，以“過程精品”確?！熬饭こ獭?。 設計要求及難點 本項目的設計應具有可實施，并符合通州新城運河核心區(qū)控制性詳細規(guī)劃指標要求，項目的總圖規(guī)劃、建筑設計、景觀設計達到經(jīng)濟、合理、美觀。由于該項目購買人群的特殊性，要求項目在合理控制造價的同時，建成宜居的典范，體現(xiàn)“濱水宜居新城”的城市定位，在技術、節(jié)能、環(huán)保、外觀、材料上要有所創(chuàng)新。 施工難點 1)群體施工，管理難度大 本工程規(guī)模大、施工項目比較多。由于點多、面 廣工期緊，同時投入的勞動力人數(shù)和施工機械、材料供應量也比較大。在施工中，要制定科學合理的施工進度計劃、勞動力進退場計劃、施工機械、材料進退場計劃、分包單位進場計劃，資金使用計劃，根據(jù)各種計劃合理安排場地利用、勞動力安排、資金利用，使施工有條不紊的進行。 2)質量標準高 我公司承諾業(yè)主的質量標準為達到國家驗收規(guī)范的合格標準，并確?？傮w工程獲得北京市建筑工程結構長城杯、工程質量驗收確保一次性通過，爭創(chuàng)北京市建筑工程建筑長城杯，在整個工程施工過程中我公司將要求每個分項都達到過程精品，以過程 10 精品確保精品工程 。 針對 以上目標，我方將制定如下管理措施： ： 分解、量化總體質量目標，使總體質量目標融于切實可行的 日常管理之中：將總體質量目標分解為基礎階段質量目標、主體結構階段質量目標、安裝工程的質量目標，通過對各個分解目標的控制來確保整體質量目標的實現(xiàn)。 、消除質量通病 針對同類工程易出現(xiàn)的質量問題，設立若干質量控制點，編制好詳細的施工方案，開展過程質量管理，進行 QC 活動，防止質量通病的出現(xiàn)。 根據(jù)項目在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗，進一步總結和完 善“三檢”制、質量會診制、掛牌施工制、定崗負責制、標簽制、成品保護制、培訓制、獎懲制、樣板引路制。 3)工期緊張 本工擬定于 20xx 年 10月 25 日開工， 20xx 年 12 月 31日竣工，總工期 433 日歷天 天。經(jīng)過兩個冬 季 施 工，一個雨季施工。且工程承包模式為 EPC 設計施工總承包模式，施工圖紙尚未完成，需要邊設計邊施工，故工期異常緊張。針對此問題，我方將集中公司優(yōu)秀的項目團隊負責本工程的設計和施工工作，并選取資質合格、信譽高的分包隊伍配合施工。另，我方將編制合理的進度計劃，并于開工之前報送建設單位及監(jiān)理單位審批，嚴格 按照進度計劃組織施工 ，確保工程如期交工 。 4)施工場地小 、工作量大 本工程 雖然占地面積比較大， 但工期非常 緊張， 建筑面積約 16 萬平米，包括 8棟居民樓和兩個地下車庫 及配套建筑 ， 群體工程基本要同時平行施工， 所投入勞動力及機械設 備等資源量大， 施工現(xiàn)場場地 相對 較小，施工現(xiàn)場 內可利用的場地較緊張。針對以上難點， 我公司將合理布置現(xiàn)場臨時設施以滿足施工需要。 詳見：現(xiàn)場 總 平面布置圖 5)總平面定位及施工放線 根據(jù)建設單位書面給定的原始引測基準點坐標、標高，根據(jù)圖紙總平面圖中各樓座的大地坐標、標高，經(jīng)計算各坐標點的角度，距離 的關系后，利用全站儀對工程進行定位放線。 、建設單位及時組織相關部門對現(xiàn)場各樓座定位 11 點進行復驗并給予書面確認。 。以便于土方及其他工程的施工。樁點的保護必須堅固、可靠，且有明顯的防碰撞、防碾壓標識及圍欄。同時引測第二樁點，以備對第一樁點的檢驗。保證樁點的可靠度。 ，各樓之間的位置關系及角度較為復雜，施工放線時如遇圖線標注尺寸與實際有出入，應及時與設計人聯(lián)系 協(xié)調解決。 ，施測時嚴格執(zhí)行方案，確保建筑物平面位置及各部位標高準確無誤。 6)模板質量要求高 本工程爭創(chuàng)北京市建筑工程結構長城杯，且 工程大部分為全現(xiàn)澆剪力墻結構，因此墻體模板的配置、安裝、修護是保證結構質量的關鍵。 根據(jù)工程實際需要，地下結構 墻體、 地上主體結構墻體 擬 采用定型大鋼模，梁、板、柱及樓梯等結構采用 18 厚多層板 。 12 第三章 施工 組織管理 及 項目實施進度計劃 工期目標 根據(jù)本工程的特點和 招標文件 (通州區(qū)化工六廠定向安置房項目設計施工一體 化工程 )的要求， 通州區(qū)化工六廠定向安置房項目設計施工一體化工程 1至 8住宅樓、車庫工程及相關配套工程施工日期確定為 ： 20xx 年 10 月 25 日至 20xx 年 12 月 31日，總計 433日歷天。在生產安排上本著抓前不抓后的原則，進度計劃安排均將以確保工程質量和竣工為目標，組織好勞動力，材料、機械設備、協(xié)調好各方關系，確保總工期目標的實現(xiàn)。 施工日期： 20xx 年 10月 25 日至 20xx 年 12 月 31日，總計 433 日歷天。 設計目標 本項目的設計應具有可實施，并符合通州新城運河核心區(qū)控制性詳細規(guī)劃指標要求，項目的 總圖規(guī)劃、建筑設計、景觀設計達到經(jīng)濟、合理、美觀。由于該項目購買人群的特殊性，要求項目在合理控制造價的同時，建成宜居的典范，體現(xiàn)“濱水宜居新城”的城市定位，在技術、節(jié)能、環(huán)保、外觀、材料上要有所創(chuàng)新。 目標 本工程是本公司的重點工程，分部分項工程一次驗收合格率 100%。 質量等級： 合格 。 質量獎項：工程質量驗收確保一次性通過，爭創(chuàng)北京市建筑工程建筑長城杯。 目標 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在 ? 以內。 目標 確保北京市建筑工程安全文明施工 樣板工地， CI 管理達到總公司標準。 施工 總體 部署 通州區(qū)化工六廠定向安置房項目 場地較為平整， 地下水位較深。根據(jù)建設單位招標文件及地質勘察報告提供的信息。我方初步設計在投標階段已經(jīng)確定，為更好的服務招標單位，我方在投標階段，依據(jù)初步設計進行了較為詳細的深化設計，以利于中標后合理的開展設計和施工交叉作業(yè)工作。根據(jù)我方的深化設計方案， 地基 基礎 處理形式為 CFG 樁基礎 。 13 現(xiàn)場施工區(qū)劃分 我方擬將 5樓、南部地下 車庫 及配套建筑 ，確定為南區(qū)；擬將 8樓及 北部 車庫確定為北區(qū) 。 南區(qū)及北區(qū)工程分別由不同的勞務隊施工， 以緩解勞務分包的人員壓力， 有利于建立合 理的 質量、進度、安全及施工成本競爭機制，且有利于總承包單位的管理工作。 (1)地下結構施工 階段 ， 南區(qū) 約在 20xx 年 2 月 初 全部完成 、并于當月進行地基與基礎工程驗收，北區(qū)約在 20xx 年 3 月 中旬 全部完成 ， 并于下月進行地基與基礎工程驗收 。 (2)地上主體結構施工 階段 ， 分為 10層以上 及 10層以下 分 2 次組織驗收， 時間分別為：南區(qū) 10 層以下結構驗收： 20xx 年 5 月底 ； 南區(qū) 10 層以上結構驗收： 20xx年 9 月底； 北區(qū) 10 層以下結構驗收： 20xx 年 6 月底； 北區(qū) 10 層以下結構驗收： 20xx年 10 月底。 (3)其他附屬建筑物及配套用房等，隨工程進度逐步完成。 (4)室內外水、電、暖通 、小區(qū)市政、綠化、圍墻等工程，隨工程進度逐步插入施工， 確保工程最終通過單位工程竣工驗收。 實際情況，為滿足工期要求。我方擬定主要施工順序為： 待第一次結構驗收完畢 后 ，即開始插入裝修工程施工。因結構驗收完成后，時間已近 20xx 年 秋 季 ，故需確保外檐工程在冬施之前全部完成。隨后進入室外工程施工，隨室外工程施工進展及完成情況，逐步開展給排 水、暖通、電氣等專業(yè)工程的調試驗收工作。 體部署 原則 20xx 年 10月 25 日開工， 20xx 年 12 月 31日竣工，其中要跨過兩個冬期、一個雨期，這就給施工帶來了一定的困難，再加之工程工期緊張、系統(tǒng)工程多，因此必須進行周密的施工部署，合理安排施工工序，作好各個工序之間的交接和交叉工作，保證各道工序的質量，采用切實可行的施工方案，做到方案先行，樣板引路，加強各個專業(yè)的施工協(xié)調與管理，加大勞動力、垂直運輸設備和材料的投入，以確保本工程順利進行，并按時交付使用。 程分四個施工階段施工：基礎工程；結構工程；水、電、通風安裝和初裝修，要通過平衡協(xié)調及調度，將四個階段緊密地組織在一起。 14 ，水電、暖衛(wèi)、通風、設備安裝及裝飾工程配合施工。 、設備安裝和粗裝修施工期、設備調試及精裝修期。 ，關鍵部位設質量管理點，作為施工過程的“關鍵過程”，對有特殊要求的工序作為“特殊工序”，進行班組技術交底，現(xiàn)場專職質檢員隨時做好跟蹤檢查。 ：土方工程、土建 結構施工、給排水、采暖、消防、動力照明、通風、裝飾等工程。 ：按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。 ～二層，基礎較深，面積較大，所以此部分施工成為影響工程進度的關鍵路線，特別是基礎結構時間短，必須嚴格執(zhí)行預先制定好的進度計劃，并采用倒排工序嚴格控制各道工序的完成時間，同時應加強施工協(xié)調及勞動力、材料和機械的管理，以滿足該區(qū)域施工要求，確保施工總進度計劃中完成地下結構目標的實現(xiàn)。 ，對現(xiàn)場的施工垃圾，嚴格按 GB/T24001 環(huán)境體系要求來運作，現(xiàn)場設專門的垃圾存放場，并進行封閉處理，結構施工過程中的建筑垃圾及時倒運到專門垃圾堆放場，同時要求垃圾要及時外運，不得超過三天，垃圾外運時間集中安排在晚上十點至次日零晨六點之間，并組織足夠的垃圾運輸車輛。 結構施工中混凝土采用商品混凝土，鋼筋主要采用場外加工、現(xiàn)場只加工少部分鋼筋，遵循施工進度計劃分階段進場，豎向結構模板：剪力墻采用定型鋼模板，框架柱采用現(xiàn)場組拼大模板；水平結構模板采用多層板；裝修、 安裝施工中嚴格按照計劃組織材料進場，以滿足施工的要求。 各專業(yè)及工序交叉施工原則與措施 解決裝修總工期緊張的關鍵在于必須采取二次結構和初裝提前插入的原則，要充分體現(xiàn)“結構快，初裝早插入”的原則，在有工作面的情況下組織插入的原則。為遵循上述原則，可采用分段施工的方法，按照主體結構施工進度，按照地下基礎結構、地上結構進行兩次結構驗收，采取分段驗收的方法，可保證二次結構及部分初裝修的提前插入。結構施工與初裝工程施工存在很多交叉矛盾，施工中要注意解決這些矛盾： 15 工作面交叉 初裝修插入 的條件必須是在此部位已進行完結構驗收，并在場地清理后進行。初裝修插入后要與結構工作面適當隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾。應以不影響結構施工為原則。 安全防護設施方面的交叉 在初裝工作面上部分防護設施可能會妨礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場安全負責人請求臨時拆除，施工完后再恢復。嚴禁私自拆除必要的防護設施，一切以保證結構施工安全為原則。 初裝修與機電安裝之間的交叉施工 裝修與水電安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內 容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點解決。解決此矛盾的原則如下： ? 水電安裝進度必須服從總體的進度計劃，選擇合理的穿插時機，要在統(tǒng)一協(xié)調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。 ? 明確責任，正確劃分利益關系。 ? 建立固定的協(xié)調制度。 ? 一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建要為水電安裝創(chuàng)造條件，水電安裝要注意對土建成品和半成品的保護。 內外裝修的交叉施工 進入裝修階段內外裝修亦存在許多交叉點，但總體遵循原則為：先外后內，內裝修要為外部裝修提供條件和工 作面，在此期間外墻裝修始終處于網(wǎng)絡計劃的關鍵線路上，因此一切內部工作都要為外裝修讓路。 項目部 組織 部署 為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，項目部安排的管理人員具有大型群體住宅工程 設計和 施工管理經(jīng)驗，并有在全現(xiàn)澆鋼筋砼結構施工管理經(jīng)驗的工程質量人員和管理人員組成項目經(jīng)理部，其中項目經(jīng)理具有 一級建造師職業(yè)資格 ，項目總工程師具有高級技術職稱。 本工程項目部組織機構構成圖 (見下頁 )： 16 項目經(jīng)理部管理組織機構 預算員預算員材料員土建工長土建工長土建工長土建工長計劃員安全員安全員機械安全員水暖施工員資料員消防保衛(wèi)行政技術員設計建筑結構試驗員放線員質量員設計專業(yè)資料員電氣施工員資料員計 劃 統(tǒng) 計 組土 建 組材 料 組 安 全 組 暖 通 組 電 氣 組設 計 、 技 術 質 量核 算 部 物 資 部 辦 公 室 土 建 經(jīng) 理機 電 協(xié) 調機 電 經(jīng) 理消 防 保 衛(wèi)設 計 、 技 術 部商 務 經(jīng) 理執(zhí) 行 經(jīng) 理 執(zhí) 行 經(jīng) 理項 目 經(jīng) 理 17 項 目 部 主要管理人員 組成 項目部主要 管理 人員配備 序號 部門或崗位名稱 配備人數(shù) 備 注 1 項目經(jīng)理 1 2 行政副 經(jīng)理 1 3 項目工程師 1 4 商務 副 經(jīng)理 1 5 生產 副經(jīng)理 1 6 設計 副經(jīng)理 1 7 暖通 主管 2 8 電氣 主管 2 9 土建施工員 6 10 暖通施工員 2