【文章內(nèi)容簡介】 樹立模型得出供貨商承受使供應(yīng)鏈整體贏利到達(dá)最大化的產(chǎn)量決議計(jì)劃，從而使供應(yīng)雙方到達(dá)“雙贏”。 于輝，陳劍和于剛研討了回購契約下供應(yīng)鏈對(duì)突發(fā)事件的和諧應(yīng)對(duì)，并給出了供應(yīng)鏈對(duì)各種模型突發(fā)事件的最優(yōu)應(yīng)對(duì)策略。 劉永勝，鄭樹清，李艷紅探討了在一種經(jīng)過回購合同實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈和諧的供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)商供給一種商品給具有隨機(jī)需要的一個(gè)零售商的情況。生產(chǎn)商為鼓勵(lì)零售商多訂購而對(duì)零售商剩余商品規(guī)定一個(gè)回購報(bào)價(jià)進(jìn)行回購。這種和諧策略能夠視為博弈。文章在闡述了解決該博弈疑問的方法后，進(jìn)行了數(shù)值實(shí)驗(yàn)，分析了選用這種和諧策略的利益。 葉飛，李怡娜探討了一類具有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避特性的零售商加盟的供應(yīng)鏈寫作契約機(jī)制設(shè)計(jì)疑問。研討了零售商為風(fēng)險(xiǎn)中性時(shí)選擇的訂購行為和零售商為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者時(shí)的訂購行為。 艾興政，唐小我，馬永開從競(jìng)賽供應(yīng)鏈構(gòu)造上分析退貨政策對(duì)批發(fā)報(bào)價(jià)、零售報(bào)價(jià)以及制造商和零售商收益的影響，就需要一定的情形進(jìn)行討論。 賈濤，徐渝，陳金亮研討了一個(gè)由單一供貨商和零售商組成的供應(yīng)鏈。研討表明供貨商能夠選用單一的回購契約，而回購契約的類型取決于批發(fā)報(bào)價(jià)。供應(yīng)鏈和諧時(shí)贏利不能做到任意分配，而且零售商的贏利老是大于零。對(duì)于給定的回購契約，在供應(yīng)鏈到達(dá)和諧時(shí)，供貨商和零售商的贏利取決于回購報(bào)價(jià)。 研究方法搞好供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)競(jìng)爭力的關(guān)鍵一環(huán)，在查閱大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,擬對(duì)供應(yīng)鏈管理的涵義、發(fā)展歷程及動(dòng)向進(jìn)行論述。同時(shí),也總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)新趨勢(shì)的優(yōu)化,并提出了今后的研究的方向。供應(yīng)鏈管理是為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈目標(biāo)，進(jìn)行的管理性質(zhì)的活動(dòng)。供應(yīng)鏈的指揮和控制活動(dòng)，通常包括制定供應(yīng)鏈方針和供應(yīng)鏈目標(biāo)以及供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)鏈控制、供應(yīng)鏈保證和供應(yīng)鏈改進(jìn)。而供應(yīng)鏈管理的目的是通過組織和流程，確保產(chǎn)品和內(nèi)外顧客期望的目標(biāo)；確保公司以最經(jīng)濟(jì)的成本實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理的方法和手段不斷豐富,出現(xiàn)了供應(yīng)鏈檢驗(yàn)、供應(yīng)鏈控制和供應(yīng)鏈保證等手段。在對(duì)華光公司扭振一部汽車扭轉(zhuǎn)減震器供應(yīng)鏈改善的研究過程中，綜合運(yùn)用了供應(yīng)鏈改善的各種手法，重點(diǎn)介紹了庫存基本信息管理、出入庫管理，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，使庫存數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、通暢地快速傳遞到企業(yè)各所需部門，使繁雜的收發(fā)料、庫存數(shù)據(jù)更改、查詢和備份等得以順利進(jìn)行，對(duì)庫存進(jìn)行了集成化和規(guī)范化管理。在供應(yīng)鏈管理中，傳統(tǒng)庫存管理日益暴露出其固有的兩大缺陷：一是庫存管理過于粗放、簡單，較少采用先進(jìn)的庫存管理技術(shù)和方法，庫存成本一直居高不下；二是庫存管理中各自為政，各企業(yè)為了應(yīng)付需求的波動(dòng)和維護(hù)本企業(yè)利益，不斷提高安全庫存水平，庫存設(shè)施重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，增加了供應(yīng)鏈的總體庫存成本，降低了其整體競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。因此，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中的庫存控制，構(gòu)建基于供應(yīng)鏈生產(chǎn)企業(yè)庫存管理模式在供應(yīng)鏈管理中具有十分重要的地位。因此企業(yè)對(duì)國內(nèi)外關(guān)于庫存管理控制的新思路，國內(nèi)企業(yè)目前庫存的主要問題仍然把握不住，而國內(nèi)關(guān)于庫存管理控制方面的系統(tǒng)的研究綜述又不多。為此本課題旨在對(duì)庫存管理的概念、起源和發(fā)展階級(jí)，對(duì)供應(yīng)鏈下實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)、各節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫存的優(yōu)化等方面的國內(nèi)研究進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的分析，擬尋找目前國內(nèi)在企業(yè)庫存管理方面的新動(dòng)向、新思路，以利于我國企業(yè)根據(jù)自身情況和市場(chǎng)的變化選擇合理的最優(yōu)的庫存管理模式。 研究內(nèi)容從二級(jí)供應(yīng)鏈管理理論和供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理方法出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)狀，分析其庫存管理中存在的問題，探討庫存產(chǎn)生的原因，并針對(duì)所產(chǎn)生的問題提出具體的庫存管理改進(jìn)策略。按照如上研究思路，本論文共分五部分，主要研究內(nèi)容如下:第一部分是緒論，給出了論文研究的背景與意義，研究目的及研究方法。第二部分是相關(guān)理論，主要闡述供應(yīng)鏈管理和庫存管理理論、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理理論以及國內(nèi)外對(duì)供應(yīng)鏈管理及庫存管理的研究及應(yīng)用現(xiàn)狀，為下文對(duì)庫存管理的改進(jìn)策略提供理論依據(jù)。第三部分是二級(jí)供應(yīng)鏈庫存管理的現(xiàn)狀及存在的問題分析，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行闡述，分析華光公司庫存管理現(xiàn)狀，探討庫存管理中存在的問題并對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行細(xì)致的剖析。第四部分是供應(yīng)鏈環(huán)境下的華光公司庫存管理改進(jìn)策略，針對(duì)華光公司庫存管理中的問題及產(chǎn)生的原因，結(jié)合供應(yīng)鏈管理思想，提出了具體的庫存管理的改進(jìn)策略。加強(qiáng)推行庫存管理，提高供貨的速度與準(zhǔn)確性，提高庫存回轉(zhuǎn)率，進(jìn)而維持庫存的最佳化，提升企業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭力。第五部分是總結(jié)與展望，對(duì)論文做出總結(jié)，并指出研究的不足以及對(duì)今后庫存管理進(jìn)一步研究的展望。通過理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理以及供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理的相關(guān)理論工具，提出華光公司庫存管理改進(jìn)的具體策略，以實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的無縫連接，最終敏捷、彈性地響應(yīng)并滿足客戶需求，降低庫存，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本最小化，提高企業(yè)的競(jìng)爭能力。 論文中所做的主要工作或經(jīng)驗(yàn)理論研究的基礎(chǔ)上對(duì)華光公司的供應(yīng)鏈庫存管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出庫存管理中存在的問題。針對(duì)華光公司庫存管理中的問題提出用ABC分類法優(yōu)化管理,和其它相關(guān)的解決措施。對(duì)其它制造企業(yè)起到一定的借鑒意義達(dá)到了提高產(chǎn)品供應(yīng)鏈，降低成本的目的，避免返工現(xiàn)象，使供應(yīng)鏈水平大大增加，廢品回收得到及時(shí)處理，使生產(chǎn)線的平衡得到了提高。2 二級(jí)供應(yīng)鏈理論及改善方法二級(jí)供應(yīng)鏈，其中供應(yīng)商是處于主導(dǎo)地位。為了應(yīng)對(duì)不確定需求，先由更接近顧客的零售商搜集信息進(jìn)行需求信息更新，在訂貨提前期內(nèi)，供需雙方進(jìn)行合作，通過簽訂數(shù)量彈性契約對(duì)訂貨量進(jìn)行修正。由于修正訂貨量時(shí)會(huì)發(fā)生一定的費(fèi)用，同時(shí)也會(huì)給供應(yīng)鏈雙方帶來收益，通過引入傳統(tǒng)訂貨決策和需求信息更新情況下應(yīng)用數(shù)量彈性契約決策，得到當(dāng)需求信息更新后，引入數(shù)量彈性契約對(duì)訂貨量進(jìn)行修正，使得供需雙方福利增加。華光堅(jiān)持不斷的供應(yīng)鏈改進(jìn)是供應(yīng)鏈管理的基本特點(diǎn)，供應(yīng)鏈改進(jìn)永無止境供應(yīng)鏈管理的基本信念。在ISO9000:2008標(biāo)準(zhǔn)的引言部分列示的八項(xiàng)供應(yīng)鏈管理原則中，“持續(xù)改進(jìn)”是一項(xiàng)重要的原則。實(shí)踐證明，通過堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)”原則，積極尋找缺點(diǎn)與差距，改進(jìn)供應(yīng)鏈形成過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能提高企業(yè)推行供應(yīng)鏈管理的有效性，從而達(dá)到不斷改善產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)鏈水平的目的，是企業(yè)在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。 供應(yīng)鏈改善的原則企業(yè)提供的產(chǎn)品、服務(wù)供應(yīng)鏈的好壞，取決于顧客的滿意程度，顧客的滿意程度取決于供應(yīng)鏈形成過程的有效性和效率。供應(yīng)鏈改進(jìn)是通過過程的改進(jìn)來完善的。為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)，企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行改進(jìn)，而不是被動(dòng)地等待問題出現(xiàn)了才進(jìn)行改進(jìn)，供應(yīng)鏈改善應(yīng)遵循的基本原則。就供應(yīng)鏈管理活動(dòng)而言，通?？煞譃椤肮?yīng)鏈控制”和“供應(yīng)鏈改進(jìn)”兩類。供應(yīng)鏈控制的重點(diǎn)在于充分發(fā)揮現(xiàn)有的能力，保持現(xiàn)有的供應(yīng)鏈水平，運(yùn)用供應(yīng)鏈控制的手段防止類似的供應(yīng)鏈問題再次發(fā)生；供應(yīng)鏈改進(jìn)的重點(diǎn)則在于提高現(xiàn)有的能力，以期望更好的滿足顧客需求，使顧客滿意。供應(yīng)鏈控制與供應(yīng)鏈改進(jìn)雖不是一樣的概念，又是密不可分的、互相聯(lián)系的供應(yīng)鏈管理活動(dòng)。供應(yīng)鏈改進(jìn)活動(dòng)是在過程穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，即維持的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。如果過程尚未進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)，供應(yīng)鏈波動(dòng)的規(guī)律尚未明確，則改進(jìn)難以見成效。 供應(yīng)鏈改善的環(huán)境持續(xù)供應(yīng)鏈改善是企業(yè)各級(jí)管理者永恒的目標(biāo)。要使持續(xù)的改進(jìn)有效果，企業(yè)必須要有一個(gè)良好的供應(yīng)鏈改善環(huán)境，這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)供應(yīng)鏈意識(shí)，并把這種意識(shí)在企業(yè)各層次人員中進(jìn)行普及，以形成重視持續(xù)改善的氛圍。為把供應(yīng)鏈改進(jìn)工作落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這方面的工作的重視，要將持續(xù)改善、追求卓越的企業(yè)經(jīng)營管理績效的內(nèi)容納入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，使之成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分。 管理職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)搞好供應(yīng)鏈管理工作，建立一套新的統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則。眾多經(jīng)驗(yàn)顯示下述各點(diǎn)對(duì)于持續(xù)改進(jìn)是十分重要的：1）要把滿足顧客的建立放在首位；2）供應(yīng)鏈改善要貫穿于企業(yè)和顧客的整個(gè)供應(yīng)鏈；3）向全體員工明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的供應(yīng)鏈責(zé)任和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)、權(quán)、利情況；4）強(qiáng)調(diào)不斷進(jìn)行供應(yīng)鏈改善是每一個(gè)員工的重要工作內(nèi)容；5）通過改進(jìn)過程來解決問題；6）不斷地改進(jìn)所有過程；7）注重建立信息、資料的交流渠道；8）促進(jìn)各部門和各個(gè)工作人員之間的相互合作和尊重； 企業(yè)在開展供應(yīng)鏈改進(jìn)活動(dòng)時(shí)，各級(jí)都應(yīng)著眼于增