華為的墊子文化(編輯修改稿)
2025-08-23 06:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 失敗的沮喪和受挫的痛苦，承受著常年身心的煎熬，以常人難以想象的艱苦卓絕的努力和毅力，才帶領(lǐng)華為走到今天?！ ?8年來(lái)，華為的高級(jí)干部幾乎都沒(méi)有什么節(jié)假日，24小時(shí)不能關(guān)手機(jī)，隨時(shí)隨地都在處理問(wèn)題?，F(xiàn)在，因?yàn)槿蚧蟮臅r(shí)差問(wèn)題，華為總是夜里開(kāi)會(huì)?！ 榱四軋F(tuán)結(jié)廣大員工一起奮斗，公司創(chuàng)業(yè)者和高層領(lǐng)導(dǎo)不斷地主動(dòng)稀釋自己的股票，以激勵(lì)更多的人才加入。華為高層領(lǐng)導(dǎo)用自己生命的那縷微光，在茫茫黑暗中，帶領(lǐng)并激勵(lì)著所有華為人艱難地前進(jìn)?！ ≈袊?guó)是世界上最大的新興市場(chǎng)，因此，世界巨頭都云集中國(guó)。華為創(chuàng)立之初，就在自己家門(mén)口碰到了全球最激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不得不在市場(chǎng)的狹縫中求生存。當(dāng)華為走出國(guó)門(mén)拓展國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，放眼一望，所能看得到的良田沃土，早已被西方公司搶占一空，只有在那些偏遠(yuǎn)、動(dòng)亂、自然環(huán)境惡劣的地區(qū)，他們動(dòng)作稍慢，投入稍小，華為還有一線機(jī)會(huì)。為了抓住這最后的機(jī)會(huì)，無(wú)數(shù)華為人離別故土，遠(yuǎn)離親情，奔赴海外，無(wú)論是在疾病肆虐的非洲，還是在硝煙未散的伊拉克，或者海嘯災(zāi)后的印尼，以及地震后的阿爾及利亞……到處都可以看到華為人奮斗的身影。華為員工在高原缺氧地帶開(kāi)局，爬雪山，越叢林，徒步行走了8天，為服務(wù)客戶(hù)無(wú)怨無(wú)悔。有的員工在國(guó)外遭歹徒襲擊頭上縫了30多針，康復(fù)后又投入工作。有的員工在飛機(jī)失事中幸存，驚魂未定又救助他人，贏得當(dāng)?shù)卣腿嗣竦淖鹁础?8年的歷程，10年的國(guó)際化，伴隨著汗水、淚水、艱辛、坎坷與犧牲，華為一步步艱難地走過(guò)來(lái)了。面對(duì)未來(lái)的漫漫征途，華為人肯定還要堅(jiān)定地走下去。虔誠(chéng)地服務(wù)客戶(hù)是華為存在的唯一理由1990年代初，在資金技術(shù)等各方面條件都匱乏的情況下，華為咬牙把雞蛋放在一個(gè)籃子里，依靠集體奮斗，群策群力，日夜攻關(guān)，利用壓強(qiáng)原則，重點(diǎn)突破，終于拿出了自己研制的第一臺(tái)通訊設(shè)備——數(shù)字程控交換機(jī)。1994年，華為第一次參加北京國(guó)際通訊展，在華為展臺(tái)上，“從來(lái)就沒(méi)有救世主，也不靠神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造新的生活，全靠華為自己”這句話非常地與眾不同，但對(duì)華為員工來(lái)講，這正是當(dāng)時(shí)的真實(shí)寫(xiě)照。盡管設(shè)備出來(lái)了，但業(yè)界知道華為的人仍然很少，了解華為的人更少。當(dāng)時(shí)有一個(gè)場(chǎng)景，一直深深地印在老華為人的腦海:在北京寒冬的夜晚，華為的銷(xiāo)售人員等候了8個(gè)小時(shí)，終于等到了客戶(hù)，但僅僅說(shuō)了半句話:“我是華為的……”客戶(hù)就被某個(gè)著名公司接走了。望著客戶(hù)遠(yuǎn)去的背影，華為的小伙子只能在深夜的寒風(fēng)中默默地咀嚼著屢試屢敗的沮喪和屢敗屢戰(zhàn)的苦澀。由于華為人廢寢忘食地工作，始終如一虔誠(chéng)地對(duì)待客戶(hù)，華為的市場(chǎng)開(kāi)始有起色了，友商看不到華為這種堅(jiān)持不懈的艱苦和辛勞，產(chǎn)生了一些誤會(huì)和曲解，不能理解華為怎么會(huì)有這樣的進(jìn)步。還是當(dāng)時(shí)一位了解實(shí)情的官員出來(lái)說(shuō)了句公道話:“華為的市場(chǎng)人員一年內(nèi)跑了500個(gè)縣，而這段時(shí)間你們?cè)谧鍪裁茨?”當(dāng)時(shí)定格在人們腦海里的華為銷(xiāo)售和服務(wù)人員的形象是:背著華為的機(jī)器，扛著投影儀和行囊，在偏僻的路途上不斷地跋涉……18年來(lái)，尤其是1990年代初中期和海外市場(chǎng)拓展時(shí)期，
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