華為的墊子文化(編輯修改稿)
2024-08-23 06:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 失敗的沮喪和受挫的痛苦，承受著常年身心的煎熬，以常人難以想象的艱苦卓絕的努力和毅力，才帶領華為走到今天?！ ?8年來，華為的高級干部幾乎都沒有什么節(jié)假日，24小時不能關手機，隨時隨地都在處理問題。現(xiàn)在，因為全球化后的時差問題，華為總是夜里開會。 為了能團結廣大員工一起奮斗，公司創(chuàng)業(yè)者和高層領導不斷地主動稀釋自己的股票，以激勵更多的人才加入。華為高層領導用自己生命的那縷微光，在茫茫黑暗中，帶領并激勵著所有華為人艱難地前進?！ ≈袊鞘澜缟献畲蟮男屡d市場，因此，世界巨頭都云集中國。華為創(chuàng)立之初，就在自己家門口碰到了全球最激烈的競爭，不得不在市場的狹縫中求生存。當華為走出國門拓展國際市場時，放眼一望，所能看得到的良田沃土，早已被西方公司搶占一空，只有在那些偏遠、動亂、自然環(huán)境惡劣的地區(qū)，他們動作稍慢，投入稍小，華為還有一線機會。為了抓住這最后的機會，無數(shù)華為人離別故土，遠離親情，奔赴海外，無論是在疾病肆虐的非洲，還是在硝煙未散的伊拉克，或者海嘯災后的印尼，以及地震后的阿爾及利亞……到處都可以看到華為人奮斗的身影。華為員工在高原缺氧地帶開局，爬雪山，越叢林，徒步行走了8天，為服務客戶無怨無悔。有的員工在國外遭歹徒襲擊頭上縫了30多針，康復后又投入工作。有的員工在飛機失事中幸存，驚魂未定又救助他人，贏得當?shù)卣腿嗣竦淖鹁础?8年的歷程，10年的國際化，伴隨著汗水、淚水、艱辛、坎坷與犧牲，華為一步步艱難地走過來了。面對未來的漫漫征途，華為人肯定還要堅定地走下去。虔誠地服務客戶是華為存在的唯一理由1990年代初，在資金技術等各方面條件都匱乏的情況下，華為咬牙把雞蛋放在一個籃子里，依靠集體奮斗，群策群力，日夜攻關，利用壓強原則，重點突破，終于拿出了自己研制的第一臺通訊設備——數(shù)字程控交換機。1994年，華為第一次參加北京國際通訊展，在華為展臺上，“從來就沒有救世主，也不靠神仙皇帝，要創(chuàng)造新的生活，全靠華為自己”這句話非常地與眾不同，但對華為員工來講，這正是當時的真實寫照。盡管設備出來了，但業(yè)界知道華為的人仍然很少，了解華為的人更少。當時有一個場景，一直深深地印在老華為人的腦海:在北京寒冬的夜晚，華為的銷售人員等候了8個小時，終于等到了客戶，但僅僅說了半句話:“我是華為的……”客戶就被某個著名公司接走了。望著客戶遠去的背影，華為的小伙子只能在深夜的寒風中默默地咀嚼著屢試屢敗的沮喪和屢敗屢戰(zhàn)的苦澀。由于華為人廢寢忘食地工作，始終如一虔誠地對待客戶，華為的市場開始有起色了，友商看不到華為這種堅持不懈的艱苦和辛勞，產(chǎn)生了一些誤會和曲解，不能理解華為怎么會有這樣的進步。還是當時一位了解實情的官員出來說了句公道話:“華為的市場人員一年內(nèi)跑了500個縣，而這段時間你們在做什么呢?”當時定格在人們腦海里的華為銷售和服務人員的形象是:背著華為的機器，扛著投影儀和行囊，在偏僻的路途上不斷地跋涉……18年來，尤其是1990年代初中期和海外市場拓展時期，
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