【文章內(nèi)容簡介】 車間的空間位置E縮短生產(chǎn)周期參考答案：ABE( )A 用無毒、無害原料替代有毒、有害原料B 改革工藝和設(shè)備C 改進(jìn)運(yùn)行操作管理D 回收廢物、廢熱作為能量利用E 向員工免費(fèi)提供洗恌用品參考答案：ABCD參考解析：考核清潔生產(chǎn)途徑，屬于質(zhì)量管理新七種工具的有( )。A PDPC法B 直方圖法C 因果圖法D 矢線圖法參考答案：ADE參考解析：這道題目有一定難度，因?yàn)樾缕叻N工具是外來詞，翻譯成中文有多種名稱。( )。A 修理B 更換C 退貨D 配送E賠償損失參考答案：ACE，應(yīng)遵循的原則有( )A 優(yōu)先選擇尖端技術(shù)B 確保企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大C 以盡可能小的代價取得最好的效果D 有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步E確保改造后能夠消化推廣參考答案：CDE參考解析：考核了技術(shù)改造選擇技術(shù)的三個原則，樣品鑒定的內(nèi)容主要有( ).A 工藝文件和工藝裝備是否齊全B 零件加工配裝備是否齊全C 新產(chǎn)品的設(shè)計資料是否完整D 樣品外觀質(zhì)量是否符合技術(shù)要求E 零件部件、備件是否完整參考答案：ABD76 在工作分析的調(diào)查階段，主要進(jìn)行的工作包括( )。A 制訂工作分析計劃B 組建工作分析小組C 收集背景資料D 收集基本數(shù)據(jù)與信息E 審查工作信息參考答案：CD三 案例分析(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分。少選，)點(diǎn)評：在日常授課中，所講到的涉及安利的知識點(diǎn)考核了4個案例。至少20分。(一)某品牌手機(jī)前5期實(shí)際銷售額及其環(huán)比發(fā)展速度如下(單位：萬元)，該品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)市場部擬對該品牌手機(jī)的第6期銷售額進(jìn)行預(yù)測。81適合對該品牌手機(jī)第六期銷售額進(jìn)行定量預(yù)測的方法是( )A頭腦風(fēng)暴法B加權(quán)平均法C直線趨勢延伸法D集合意見法參考答案：C參考解析：定量預(yù)測法可以確定BC,排除AD。 但加權(quán)平均法需要權(quán)數(shù)，所以答案為C82 根據(jù)幾何平均法，該品牌手機(jī)前5期銷售額的平均環(huán)比速度為( )A D 參考答案：B參考解析：(**1,1*)1/4=，83 若采用算術(shù)平均書法進(jìn)行預(yù)測，則該品牌手機(jī)的第6期銷售額是( )萬元。A B C D 參考答案：B參考解析：(200+220+264+290+300)/5=，可選用的定性預(yù)測方法是( )A 德爾非法B 季節(jié)指數(shù)法C 觀察法D 移動平均法參考答案：A( 二 )某企業(yè)采用單對象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織，該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每日工作8小時，廢品率為0：流水線的第i 道工序計算所需某精密設(shè)備為6臺，實(shí)際只有5臺該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。( )A 固定布置B 工藝專業(yè)化布置C 對象專業(yè)化布置D 混合式布置參考答案：C( )分/件。A B C D 參考答案：C參考解析：8*60* 道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是( )A B C D 參考答案：D參考解析：6/5=88 為解決第I 道工序設(shè)備超負(fù)額問題，該企業(yè)可以采取的措施是( )A 延長節(jié)拍時間B 縮短節(jié)拍時間C 優(yōu)化并提升該道工序的設(shè)備效率D 提升該道工序之前工序的設(shè)備效率參考答案：AC( )A 產(chǎn)量足夠小B 工序能夠同期化C 工藝柔性化D 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化大參考答案：B( 三 )某型號零件的內(nèi)徑設(shè)計尺寸為20mm，公差為(+，0。15)，現(xiàn)需要通過隨機(jī)抽樣對該工序的工序能力進(jìn)行評估，共抽取200個樣本，經(jīng)測算，該樣本平均值和公差中心重合。90該工序的工序能力指數(shù)為( )參考答案：D參考解析：套用無偏公式：(*6)=，可以判斷該工序的工序能力( )A充足B正常C不足D嚴(yán)重不足參考答案：A92在該型號零件的生產(chǎn)過程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是( )A人B方法C價格D機(jī)器參考答案：ABD( 四 )某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染、降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造，需耗資8000萬元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和產(chǎn)量不穩(wěn)問題，均能得到一定程度的解決，93該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析時，需要對技術(shù)改造方案的( )進(jìn)行對比分析A總投資與總產(chǎn)量B總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益C總投資與經(jīng)濟(jì)效益D總投資與投資回收期參考答案：C94若該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇，可采用( )A ABC分析法B投資回收期法C效益成本分析法D追加投資回收期法參考答案：BCD95該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造后，年經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)( )萬元A2200B2510C2600D3000參考答案：C參考解析：100*(900850)*8000=260096該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析，分析的核心是( )A技術(shù)是否適用B獲取技術(shù)的成本是否最低C技術(shù)是否最先進(jìn)D獲取技術(shù)的難度是否最低參考答案：A(五)某機(jī)械設(shè)備股份有限公司的主要財務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示(單位：億元)：()。參考答案：AD，該公司2011年末的資產(chǎn)負(fù)債率為()。%%%%參考答案：D，該公司2011年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為()次。參考答案：C參考解析：[(+)/2]=，說明公司()。參考答案：A2010年經(jīng)濟(jì)師考試《初級工商管理》真題及答案一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)1，企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，為社會提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是( )。A成為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體 C( )。 3下列企業(yè)素質(zhì)類型中，能成為企業(yè)靈魂和精華的是( )。 4作為由若干獨(dú)立企業(yè)法人所組成的集合體，企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)結(jié)紐帶是( )。 5按生產(chǎn)要素密集程度劃分，投資大、技術(shù)裝備程度較高、勞動力比重小的企業(yè)屬于( )。 C( )。 。A企業(yè)的生存之道 C7在企業(yè)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，對生產(chǎn)過程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所做的統(tǒng)一規(guī)定稱為( )。 8在計量管理中，對尺、衡器、電度表等計量器具的管理稱為( )。A商業(yè)計量管理 C( )。 ，使下級在一定的監(jiān)督之下具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)行為是( )。 、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)，宜采用的組織結(jié)構(gòu)形式是( )。 ，直線職能制又稱為( )。 ，當(dāng)工作發(fā)生差錯時，不易分清責(zé)任。具有這種特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形式是( )。 ，信息傳播效率最高的是( )。A。單串型溝通網(wǎng)絡(luò) ( )。 16將組織變革劃分為現(xiàn)狀的解凍、轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)、重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀三個階段的是( )。史密斯模式科特模式盧因模式卡斯特模式，“一切從顧客出發(fā)”體現(xiàn)的是( )。18當(dāng)出現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)未能滿足市場需求，或消費(fèi)者未意識到或不急于購買的隱而未見的需求時，企業(yè)宜采取的市場營銷方式是( )。 19企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并銷售給所有的顧客群體，這種經(jīng)營目標(biāo)市場模式是( )。 20在產(chǎn)品生命周期的不同階段，企業(yè)采用的市場營銷策略是不同的。通常采用快速撇脂策略和快速滲透策略的階段為( )。 21某企業(yè)采用成本導(dǎo)向定價法確定某產(chǎn)品的價格，該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1200元，企業(yè)希望獲得20%的預(yù)期利潤，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格應(yīng)為( )元。 ( )目標(biāo)。 23某企業(yè)集團(tuán)在彩電業(yè)創(chuàng)出知名品牌后，不斷地聚合資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)并將該品牌延伸到空調(diào)、洗衣機(jī)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這體現(xiàn)了品牌的( )。 24企業(yè)根據(jù)不同的需求為消費(fèi)者提供相應(yīng)的品牌，用不同的品牌去占領(lǐng)不同的細(xì)分市場。這種戰(zhàn)略屬于( )。 2s企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時，采用本企業(yè)已經(jīng)在市場上定位成功的知名品牌名稱，這種做法稱為( )。 C.’品牌延伸 ，屬于自然過程的是( )。 ( )。 ( )。 ，r,E事間采用順序移動方式搬運(yùn)零件。該種零件投產(chǎn)批量為6件，有4 JJ苣加工工序。按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、l0分鐘、20分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動用時為零，則將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的時間為( )分鐘。 ，它有利于( )。 ，( )是安全生產(chǎn)管理的靈魂。 ，以便在最快速的情況下取得所要之物，這種活動屬于“5S”活動中( )的內(nèi)容。 “符合性質(zhì)量”發(fā)展到“適用性質(zhì)量”的過程，體現(xiàn)了企業(yè)對質(zhì)量的認(rèn)識逐漸將滿足( )的需求放在首位。 34PDCA循環(huán)將：[作過程分成的四個階段是( )。、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段B計劃階段、執(zhí)行階段、擴(kuò)展階段、處理階段C計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段D計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段35在質(zhì)量管理中，用來整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是( )。A甘特圖 C( )。A最高管理者審核、質(zhì)量管理體系許市、自我評定B質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評審、自我評定C質(zhì)量管理體系審核、質(zhì)量管理體系評審、專家評定、客戶評審、自我評定，%，則質(zhì)量控制水平應(yīng)為( )。A. B. 　　C. D. 　　( )。A設(shè)計、管理、分析、改進(jìn)、控制 、測量、分析、改進(jìn)、控制c界定、管理、分析、改進(jìn)、控制 、測量、調(diào)整、改進(jìn)、控制( )。 C40關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度的說法，錯誤的是( )。A檢驗(yàn)部門可向被檢查人收取適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)費(fèi)用B監(jiān)督抽查工作可以由國務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)劃和組織C檢驗(yàn)抽取樣本數(shù)量不得超過檢驗(yàn)的合理需要，地方不得另行重復(fù)抽查( )。A追加投資回收期法 C，該項(xiàng)目有四個互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示：┏━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━━━┓┃方案 ┃投資額(萬元) ┃年凈收益額(萬元) ┃┣━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━━┫┃ 方案l ┃ 600 ┃ 120 ┃┣━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━━┫┃ 方案2 ┃ 450 ┃ 100 ┃┣━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━━┫┃ 方案3 ┃ 420 ┃ 90 ┃┣━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━━━┫┃ 方案4 ┃ 400 ┃ 80 ┃┗━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━━━━┛沒該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年，則該企業(yè)應(yīng)選擇( )。 、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備的工作是( )。 ，主要依據(jù)設(shè)備的( )。 ，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為( )。，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域限定在( )。 ( )。 48某企業(yè)對出納崗位進(jìn)行工作分析，請所有出納員按時間順序記錄其在一個月內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動以及所耗費(fèi)的時間等細(xì)節(jié)，該企業(yè)采用的這種工作分析方法是( )。A工作日志法 C面談法 49某公司獎勵年終績效考核前3名的員工I萬元，該公司主要是利用績效考核的( )。A協(xié)調(diào)功能 C監(jiān)控功能 50培訓(xùn)師用語言傳授的方式將營銷知識教授給培訓(xùn)對象，這種培訓(xùn)方法稱為( )。A演講法 C51某企業(yè)根據(jù)工作要求安排有潛力的管理人員分別在不同的部門各工作一年，以豐富管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，這種培訓(xùn)方法稱為( )。A工作擴(kuò)大化 C52張某從高校應(yīng)屆畢業(yè)后到A公司工作，渴望領(lǐng)導(dǎo)重用自己，希望得到實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會，這表明張某正處于職業(yè)生涯的( )。A探索期階段 、 C，企業(yè)最重要的工作是對員工進(jìn)行( )。A保健投資 C54根據(jù)