【文章內容簡介】 項目班子成員一律持證上崗、押證施工。在項目經(jīng)理的領導下，保證完成生產、質量、安全、文明施工等目標，項目經(jīng)理負責進行全面領導和協(xié)調工作，根據(jù)進度計劃，進行施工隊伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現(xiàn)場合理的施工秩序?，F(xiàn)場管理組織機構框圖見附件。根據(jù)項目的管理體系，結合本工程實際情況，在全司范圍內通過崗位競爭，優(yōu)化選擇項目主要管理人員，該項目部采用老、中、青相結合的方式，將各方的優(yōu)勢有機的結合，形成強有力的項目班子。其項目部的主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且專業(yè)技術水平強。他們技術素質較高、施工經(jīng)驗豐富、思想素質過硬，并能吃苦耐勞、長期堅守在崗位上。根據(jù)本工程各方面的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且其人員一旦經(jīng)過甲乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以滿足工程需要為前提，未經(jīng)建設方同意中途更換人員，謹此愿接受建設方的處罰。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權利，使全體管理人員有條不紊開展工作，從而較大幅度的提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效的促進整體管理實力，使項目經(jīng)理部的管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個人的作用，使決策做到有的放矢。以已制定的各項項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，作到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必究”，這樣形成精誠團結的團隊精神、賞罰分明的管理模式。我公司的項目管理一向將項目的職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實施這一制度，具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到建設方是否在場都一個樣，讓建設方和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。其二、我們也擬定了施工組織機構高效運作保障措施。建立健全項目經(jīng)理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司的各相關部門定期對各專業(yè)進行考核。實施激勵約束機制、工程例會、現(xiàn)場督辦制度、繼續(xù)教育培訓制度、班前培訓制度等等。第6節(jié) 機械設備配備情況 大型機械投入計劃a 塔 吊　　　　 1臺b 人貨電梯 2臺c 砼攪 拌機 1臺（供混凝土零星攪拌使用）d 砂漿攪拌機　　 5臺e 反鏟挖掘機 1臺f 砼輸送泵 1臺g 混凝土運輸車 6輛 機械設備的組織供應施工機械設備，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃及工程量提出機具設備需用計劃。在公司經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，由有關部門按計劃時間組織進場，并進行安裝調試，經(jīng)相關職能部門組織驗收后，能確保正常使用時準予使用。其它施工機具隨施工分項的不同分批進場。在此項目的整個機械設備投入情況詳見附件。本工程施工機械分為兩類：一類為運輸機械，另一類為加工機械。在本工程進入多工種交叉作業(yè)時，垂直運輸機械的調配和利用，將成為影響工程進度的主要矛盾，項目經(jīng)理部將根據(jù)工程進展及工程需要認真研究、充分利用、合理安排。在整個施工過程中，項目擬建一個施工機電設備組加強機械的保養(yǎng)和檢查。定期檢查，及時解決問題，使現(xiàn)場施工機械在整個施工期保持良好的運輸狀態(tài)。加工機械安全操作要求均按照有關機械設備操作規(guī)程進行施工作業(yè)，并將其安全防護裝置設置齊全。施工機械是保證工程施工按預期目標進行的重要設施，是加快工程進度、提高工程質量的必要配置。其各種配套的施工技術資源及手段都應滿足本工程技術指標的要求，其機械設備的調配將由公司經(jīng)理親自協(xié)調處理，確保以施工進度計劃要求按期入場，滿足工程施工需要。第7節(jié) 主要材料投入計劃 周轉材料投入計劃根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經(jīng)濟實用的原則，對主要的周轉材料作如下選擇，具體詳見下表：主要周轉材料投入計劃表序號材 料 名 稱單 位數(shù) 量備 注1F48鋼管t195內外架、防護設施等2十字扣件套15000與鋼管配套使用3接頭卡套5000與鋼管配套使用4旋轉卡套5000與鋼管配套使用5組合鋼模平方米0剪力墻、梁支模6回形卡個0與鋼管配套使用715mm膠合板平方米3500板底支模、梁模8綠色安全網(wǎng)平方米8000防護架、提升架圍護9木枋立方米300用于支模板底擱柵等105cm厚跳板立方米600用于腳手架板、安全通道等11安全平網(wǎng)平方米1000用于安全水平防護12早拆體系頭個700與鋼管配套使用13木模板M22000周轉材料選擇及投入計劃大致按如下配置方式：墻模板：配置二層半，梁板模板：配置三層；周轉次數(shù)均為46次。模板選擇：本工程的柱、梁、板較多，采用15夾板配模型式較靈活?？紤]到工期要求較緊，擬安排一定數(shù)量的快拆體系的快拆頭。所有周材的進場，由項目經(jīng)理部根據(jù)生產進度計劃和工程量預先提出材料需用量計劃，由主管部門根據(jù)工程主體進度需要，分別進場，這樣可提高施工現(xiàn)場的使用率及周材的周轉次數(shù)。 工程用材料投入計劃所有工程用材料均由合格供應商供應，供應材料必須進行驗證檢驗和材料試驗。到場材料必須按規(guī)定提供材質證明書，經(jīng)檢驗合格的材料應按規(guī)定進行標識，不合格材料，不得放行和使用。主要工程用材在開工前作出材料需用計劃，并按進度計劃進行分解，工程施工期間按工程進度組織進場，確保工程需要。本工程主要工程用材料見下表：主要工程用材料計劃表項 目單 位數(shù) 量鋼 材t木材工程用M3施工用M3水 泥t商 品 砼M3 安全防護用品計劃主要安全防護用品計劃如下：安全網(wǎng) 800床安全兜網(wǎng) 180床安全防護用鋼管 70噸安全帶 16套安全帽 300頂絕緣鞋 50雙絕緣手套 20雙漏電保護器 15個第8節(jié) 勞動力投入計劃在施工技術水平可確保質量的前提下, 最大限度的投入人力資源,施工現(xiàn)場精心組織，確保人力資源的最佳使用效率。 根據(jù)我司質量程序文件要求，施工隊伍在長期跟公司協(xié)作隊伍中精選，選擇操作熟練、服從管理、技術素質較高的施工作業(yè)人員進行施工操作。勞動力配置計劃見附件。裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。本工程裝飾裝修收尾時，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各協(xié)作單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。第9節(jié) 主要檢測儀器計劃主要檢測儀器計劃詳見附件。第10節(jié) 勞務分包情況本工程選擇選擇一個綜合勞務承包隊伍和其他各專項的專業(yè)施工隊伍構成一個善于打硬仗的施工作業(yè)協(xié)作隊伍。工程施工時提供詳細的相關的資料。施工組織總體部署是以土建為主，水電、綜合布線、消防、電梯、設備安裝配合施工。整個工程的工期主要分為土建的基礎施工工期、主體結構施工工期和裝飾施工工期三階段。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調和調度，確保按計劃工期組織施工。根據(jù)工期的要求將建筑平面劃分為兩個施工段, A戶型的三個單元為一施工段（Ⅰ段），B戶型為一施工段（Ⅱ段）。現(xiàn)場施工順序如下:基礎階段: 樁基的施工順序由建筑平面東面向西面進行施工,然后基礎土方開挖、承臺、地梁的施工，最后進行基礎砌體、土方回填等方面的施工.主體階段:在兩個施工段上進行施工作業(yè),先施工Ⅰ段,后施工Ⅱ段,Ⅰ段，東南角單元為Ⅱ段。圍護、裝修階段: 圍護結構可在主體施工過程中插入,這里涉及到中間結構驗收,按照工期和相關要求及時組織有關人員進行中間結構驗收, 裝修在主體完工后插入。第5章 施工協(xié)調管理第1節(jié) 與設計院的工作協(xié)調工程開工前15天，我們與設計院等相關各方聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)施工設計圖提出我們的施工實施方案。參加施工圖會審，協(xié)助建設方向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。在施工中，及時會同建設方、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。會同設計院、建設方一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調各施工協(xié)作單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。第2節(jié) 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的責任、義務、權力。工程開工后，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進度計劃、施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的施工管理。在各單位“自檢”和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，確保產品合格?？偝邪鼘φ麄€工程產品質量負有最終責任，任何協(xié)作單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，本著對建設方負責也要堅持“四不放過”的原則，因而加大監(jiān)管和協(xié)調力度，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的現(xiàn)象發(fā)生。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，保證所使用的材料、設備合格并滿足安全和使用功能的要求。嚴格執(zhí)行“三檢制”，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“各方協(xié)調磋商”的原則。第3節(jié) 土建、安裝的施工配合措施本工程屬高層建筑物，其施工按照常規(guī)分為四個階段。即：樁基及地基基礎施工階段→主體施工階段→裝飾裝修施工階段→室外總平、安裝調試、竣工收尾階段。我們在施工時，每道工序的質量、工期均影響工程的整個施工節(jié)奏，所以對工序質量時間控制作為管理重點。主體施工分兩施工段流水作業(yè)，各段工序熟練，施工速度、質量相對穩(wěn)定，但因工作面頭緒增多，安裝管理應及時插入，組織交體交叉流水作業(yè)，在此階段應對設備訂貨送型，裝飾設計可考慮統(tǒng)籌安排，為進入全面裝修作好充分準備。所以我公司在總結高層建筑施工經(jīng)驗基礎上，對裝飾裝修策劃及總包龍頭管理有成套管理制度和技術，即以總包龍頭管理為主，各專業(yè)協(xié)調配合，采取各種管理、技術措施，確保工程的整體效果，現(xiàn)分述如下：1）、以土建為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)場施工的各施工專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從土建統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調小組負責協(xié)調各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調會制度，及時解決土建、安裝、裝飾等專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。2）、以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導，確保整個工程優(yōu)質、高速，按期交付使用。樁基與地基基礎、主體施工階段，安裝應緊密配合土建進度，按照設計圖紙進行前期的預留預埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預留預埋產品保護，提供準確的測量放線基準。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應按設計圖紙預留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設鋼絲的防裂縫措施。為保證相互間創(chuàng)造工作面，安裝、設備的錨固鐵件、連接吊桿等應按土建要求進度提前插入。裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計劃，各單位按總計劃編制配套作業(yè)計劃，定期檢查計劃執(zhí)行情況，并嚴格統(tǒng)一簽字認可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè)，所以除計劃控制外采取立體工作量，校定表方式，跟蹤監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一的施工程序和控制程序。室外總平、安裝調試、竣工收尾階段，以工作項目內容為基準，采取劃分控制點的方式確保后期工作不松懈，工期有保證。同時，為保證順利竣工，各專業(yè)協(xié)作單位必須及時提供交工資料，交由總包審核，由現(xiàn)場協(xié)調小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。以統(tǒng)一的技術管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術管理及配合意識。1）土建及時將有關部分項質量控制計劃交現(xiàn)場協(xié)調小組簽發(fā)，各專業(yè)單位共同執(zhí)行此計劃，確保分項工程質量有計劃可循。2)土建、安裝等專業(yè)單位共同核定圖紙，相互對照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段。防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復的質量隱患。3）加強裝飾裝修的二次設計工作，確保實現(xiàn)該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。4）執(zhí)行統(tǒng)一技術交底制度和規(guī)范標準驗收制度，加強裝飾裝修、安裝的細部配合處理，特別是衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進行。5）土建應將標高水平控制基準線和墻體位置控制線，軸線控制線彈在墻或柱上，明確水平標高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基準，由土建測量員統(tǒng)一核定，技術負責