畢業(yè)設計(論文)開題報告(模板)(編輯修改稿)
2025-08-21 21:17 本頁面
【文章內容簡介】 了專門研究。Layman以一家金融服務公司為例，對基于能力的薪酬體系進行了研究，并提出了具體設計方案。Jim Kochanski認為基于能力的管理可以降低復雜程度，增強員工能力。Ledford和Henelnan歸納了基于技能的薪酬和基于能力的薪酬的概念，認為與傳統(tǒng)的薪酬體系相比，基于能力的薪酬體系更有利于實現(xiàn)組織的目標。Henry，Jallja和 :基于能力的薪酬體系對于逐步轉向扁平化、團隊化以及因環(huán)境的復雜多變而使得工作不再穩(wěn)定的企業(yè)或組織更加合適。Muny和Gerchart也對基于技能的薪酬體系和對基于能力的薪酬體系進行了比較研究，發(fā)現(xiàn)采用技能工資體系的企業(yè)的在產品質量、生產率和勞動成本二項指標的改進程度均優(yōu)于采用職位工資體系的企業(yè)。馬爾托奇奧、霍曼等學者認為隨著員工工作自主權和任務的靈活多樣化的加大，傳統(tǒng)的基于職位的薪酬體系已經不再適用。(2)國外學者對于管理人員尤其是對CEO的研究比較多，如 Rajesh K等專門研究了CEO的激勵設計方案,強調了長期激勵的重要性。Grinstdn專門對企業(yè)并購中CEO的獎金進行了實證研究。Grace對從1995─1997年的103位財產保險公司的CEO的薪酬結構和薪酬水平進行調查,并驗證了限制性股票、獎金和長期激勵對于他們具有不同的激勵效果的結論。Mark Donnol專門針對銷售人員進行了薪酬設計。從國外學者對于薪酬體系的研究成果來看，雖然越來越多的學者認同并研究基于能力的薪酬體系，但是對于這種薪酬體系的適用群體方面的實證研究還比較少。學者們普遍認為基于技能的薪酬體系和基于能力的薪酬體系對于技術型和管理型的員工比較適用，但是究竟哪種類型的員工適合于哪種薪酬體系還沒有明確的定論和權威性的研究結果。而他們對于研發(fā)人員的研究則主要集中在了對其激勵因素以及激勵策略方面的研究，專門針對研發(fā)人員進行完整的薪酬體系設計方面的實證研究則比較少。2. 本課題研究的主要內容和擬采用的研究方案、研究方法或措施：（1）在研究參考文獻的基礎上，對薪酬體系的概念、特征、作用以及國內外研究狀況進行闡述。（2）對薪酬體系設計和建立的過程進行闡述。（3）概括佳杰科技（中國）有限公司西安分公司研發(fā)人員薪酬體系設計和建立的基本情況。（4）分析佳杰科技（中國）有限公司西安分公司研發(fā)人員薪酬體系存在的問題和不足。（5）在薪酬體系基本理論的研究基礎上，結合IT企業(yè)人才自身特點和（4）的分析結果，提出科學、合理和適應進一步發(fā)展需要的佳杰科技（中國）有限公司西安分公司研發(fā)人員薪酬體系。（1）理論分析通過閱讀國內外相關文獻，闡述薪酬體系的概念和相關理論以及薪酬體系在不同研究領域的研究成果。（2） 論文設計列出論文的大體框架，根據(jù)提綱進行寫作。（3） 調研實施到佳杰科技（中國）有限公司西安分公司進行了解調查，主要以訪談、問卷的形式獲取資料。（4） 調研結果分析
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