【文章內(nèi)容簡介】 合金結(jié)構(gòu)鋼技術(shù)條件 GB3077— 82 優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼技術(shù)條件 GB699— 88 鋼筋、碳素鋼絲、鋼絞線技術(shù)條件 GBJ10— 89 鋼筋、碳素鋼絲、鋼絞線技術(shù)條件 JTJ023— 85 預應力混凝土用鋼絲 GB/T5223— 1995 預應力混凝土用鋼絞線 GB/T5224— 1995 預應力混凝土用低合金鋼絲 YB/T038— 93 冷軋帶肋鋼筋 GB13788— 92 熱軋等邊角鋼 GB9787— 88 熱軋不等邊角鋼 GB9788— 88 熱軋鋼板品種 GB709— 88 碳鋼焊條 GB5117— 85 低合金鋼焊條 GB5118— 85 無縫鋼管 YB231— 70 熱軋無縫鋼管 GB8162— 87 GB8163— 87 結(jié)構(gòu)用無縫鋼管 GB8162— 87 軋制薄鋼板品種 GB708— 65 花紋鋼板 GB/T3277— 91 氣焊、手工電弧焊及氣體保護焊焊接坡口的基本型式及尺寸 GB985— 88 埋弧焊焊縫坡口的基本型式與尺寸 GB986— 88 鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ18— 96 鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程 JGJ107— 96 帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程 JGJ108— 96 鋼筋錐螺紋接頭技術(shù)規(guī)程 JGJ109— 96 帶肋鋼筋擠壓連接技術(shù)及驗收規(guī)程 YB9250— 93 中、短程光電測距規(guī)范 ZBA76002— 87 城市測量規(guī)范 GJJ8— 85 以上均采用國家、交通部、建設(shè)部等有關(guān)部委最新頒布的技術(shù)標準辦法，當幾個標準不統(tǒng)一時 ,以高標準條款為準則 ,其中有些標準僅作參考與借鑒。 建立質(zhì)量檢驗機構(gòu)，執(zhí)行按照合同條款規(guī)定的檢驗工作，進 行工程質(zhì)量自檢。向監(jiān)理工程師遞交自檢報告，監(jiān)理工程師復檢合格后方可進行下道工序。 工程完工后按規(guī)定辦理竣工圖表資料和初驗工作，辦理工程最后驗收工作。 技術(shù)組織措施由總工程師主持制定和實施，對項目經(jīng)理負責。 施工方案討論會：定期組織有行政領(lǐng)導、技術(shù)人員、技術(shù)骨干參加的方案討論會，研究擬定本工程項目的實施方案，解決技術(shù)疑難問題。 施工組織設(shè)計：設(shè)立施工組織設(shè)計組 (工程處負責執(zhí)行 )，對本工程逐項編制詳細的施工組織設(shè)計，完成相關(guān)的施工方案圖，制定施工工藝要求， 按技術(shù) 規(guī)范要求制定施工技術(shù)標準，編制作業(yè)指導書。 技術(shù)交底和崗位培訓：項目實施前，由上而下逐級進行技術(shù)交底，對主要操作人員實行班前崗位培訓，做到參加施工的全體人員熟悉操作規(guī)程，掌握操作要領(lǐng)。 技術(shù)攻關(guān) QC 小組活動：主要的施工項目，都要成立技術(shù)攻關(guān) QC 小組，對承擔的分項工程負責，圍繞按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成本項目，制定方針目標，運用 PDCA 循環(huán)方法，攻克各項施工技術(shù)難關(guān)。 QC 小組組長由主管各分項工程的經(jīng)理、總工 (副總工 )或主管工程師擔任。 內(nèi)部監(jiān)理、中間檢查、自檢：實行監(jiān)理制度，設(shè)置內(nèi)部監(jiān)理工程 師，內(nèi)部監(jiān)理檢查合格后，再填寫工程檢查驗收表，報請監(jiān)理工程師檢查驗收。驗收不合格的，不準進行下一道工序。質(zhì)檢處承擔質(zhì)量檢驗工作。 質(zhì)量、事故問題分析，返工處理及糾正措施：出現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，由建設(shè)方、經(jīng)理部、監(jiān)理、設(shè)計幾方組成事故研究分析組，分析、處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故，提出解決辦法，杜絕再次發(fā)生。 質(zhì)量、安全獎懲制度：建立質(zhì)量、安全獎懲制度，逗硬執(zhí)行。 成立專家顧問組，評審審定重大施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計。 建立施工組織設(shè)計、關(guān)鍵施工方案專家評審制 度，未經(jīng)專家評審通過的施工方案不得實施，審批后的方案一般不得變更或按有關(guān)程序進行變更。 建立嚴格的工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度、內(nèi)部質(zhì)量保證獎懲制度。 成立施工組織設(shè)計專門班子，負責本項目施工組織設(shè)計、復核、審核。設(shè)立專職質(zhì)檢工程師，對工程質(zhì)量進行督促檢查。 建立完善工地試驗室和監(jiān)控系統(tǒng)，在內(nèi)部監(jiān)理 (質(zhì)檢處 )的領(lǐng)導下， 對全橋工程質(zhì)量實行有效監(jiān)控。 嚴格按本標書質(zhì)量保證體系運行，實行質(zhì)量管理三級責任制 本橋緊靠城鎮(zhèn) ,外表美觀尤為重要 ,因此必須使用新加工的、高精度的、表面貼有不銹鋼板的大 塊鋼模板作面板 ,并盡力減少混凝土接縫數(shù)量。 本項目將建立完善的質(zhì)量保證體系 (見附圖 ) 質(zhì)量檢查組織機構(gòu) 為確保本工程達到全優(yōu)工程，我公司將認真貫徹“質(zhì)量第一”的方針，堅持預防為主，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，誰施工誰負責質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的原則”，實行內(nèi)部“三級檢驗”制度 (自檢、互檢、專檢 )。 質(zhì)量檢查程序 分項工程質(zhì)量檢驗評定在班組或工序自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由該分項技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行，并填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表，專職質(zhì)量員核定，驗收后，由質(zhì)保部門 填寫“報監(jiān)理通知單”，請監(jiān)理工程師驗收。 分部工程質(zhì)量評定在分項質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，由工程項目技術(shù)負責人 (項目總工程師 )組織有關(guān)人員進行，并填寫分部工程質(zhì)量評定表，專職質(zhì)量員核定。其中基礎(chǔ)、主體部分工程質(zhì)量應由上級質(zhì)量管理部門組織核定。 單位工程質(zhì)量評定，在分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，由上級技術(shù)負責人 (公司總工程師 )組織有關(guān)部門進行。并將有關(guān)的質(zhì)量檢驗評定資料送建設(shè)單位 (監(jiān)理工程師 )，審查認可后交政府質(zhì)量監(jiān)督站。 建立質(zhì)量保證體系 (1)思想保證：通過全質(zhì)教育宣傳、總結(jié)、反饋、分析原因 ，制定措施， 樹立全員全過程質(zhì)量意識，明確質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點。 (2)組織保證：經(jīng)理部、工程處、生產(chǎn)班組分級管理，層層建立質(zhì)量責任制，并由一名副總工程師專門負責質(zhì)檢工作。 (3)技術(shù)保證：進行施工組織設(shè)計時，精心擬定好各主要工程項目的施工工藝和技術(shù)標準。層層進行技術(shù)交底，組織業(yè)務(wù)學習，進行上崗前的技術(shù)培訓，建立健全測試手段，建立工地試驗室，嚴格計量，做好標準化工作。 (4)創(chuàng)優(yōu)保證：制定優(yōu)質(zhì)工程計劃、措施、項目落實到人，進行工序控制，開展 QC 活動，執(zhí)行三檢制 (自檢、互檢、專檢 )。 (5)工程施工全過程嚴格執(zhí) 行交通部《公路工程施工監(jiān)理辦法》，主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督與管理，任何與實施施工承包合同有關(guān)的施工活動，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后再進行。 (6)經(jīng)濟責任保證：在執(zhí)行分項工程經(jīng)濟承包中，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎罰分明。各分項工程均制定工程質(zhì)量獎懲辦法，班組承包，質(zhì)量擁有否決權(quán)。 建立健全質(zhì)量責任制 實行質(zhì)量目標管理，自經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、專業(yè)工程師、業(yè)務(wù)部門直至生產(chǎn)班組，執(zhí)行三級質(zhì)量責任制。 (1)建立以質(zhì)量為中心的經(jīng)濟承包責任制。 (2)明確每個職工的責任，具體任務(wù)，權(quán)力和經(jīng)濟效益。各項工作、生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都 形成質(zhì)量保證系統(tǒng)。 (3)職能部門工作人員，明確個人崗位工作質(zhì)量分工，從提高工作效率保證提高工作質(zhì)量，從而確保工程質(zhì)量。 (4)項目經(jīng)理參與審查施工組織設(shè)計、作出質(zhì)量總策劃。 (5)總工程師參與制定質(zhì)量總目標，圍繞提高工程質(zhì)量，積極組織開展群 眾性的質(zhì)量管理活動，檢查評定各項目施工質(zhì)量。 (6)技術(shù)部門和生產(chǎn)部門，在編制和審批施工組織設(shè)計時，貫徹質(zhì)量第一的方針，提出保證工程質(zhì)量的措施。 (7)施工技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員，要熟悉設(shè)計圖紙，參加設(shè)計交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點，積極提出有利于質(zhì)量保證的意見。督 促班組進行自檢、互檢、交接檢工作。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時處理或上報。 (8)作好原材料的進場抽檢工作，不合格材料不運進現(xiàn)場。 加強工序管理 (1)工程過程的每道工序，事先擬定好質(zhì)量檢查標準和控制辦法，認真實施。 (2)工程的關(guān)鍵部位以及施工質(zhì)量不穩(wěn)定的工序設(shè)置質(zhì)量點，強化管理。加強質(zhì)量意識教育，層層建立質(zhì)量責任制，精心擬定施工組織設(shè)計中各工程項目施工技術(shù)標準；組織 QC 攻關(guān)小組對技術(shù)難關(guān)實行 QC 攻關(guān)：以監(jiān)理工程師為中心，制定嚴格的自檢、專檢制度和工程質(zhì)量獎懲辦法，執(zhí)行過硬。 加強特殊重要工序管理 特殊重要工序過程控制，要作出專門措施，如冬季施工，就需采取以下措施： (1)冬季施工時應作好砼保養(yǎng)專門措施。當室外日平均氣溫連續(xù)五天低于5℃時，砼的施工就應預先做好冬期施工組織計劃及準備工作，對各項設(shè)施和材料應提前采取防凍等措施。 (2)配制砼時，優(yōu)先選用硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥。拌制砼的各種材料的溫度，應滿足砼拌和物攪拌合成后所需要的溫度，當材料原有溫度不能滿足需要時，采用加熱拌和用水方法，使其達到砼拌和物的出機溫度不低于 10℃，入模溫度不低于 5℃。 (3)冬季施工接縫砼時，在新砼澆注前應加熱使 接合面有 5℃以上的溫度，澆注完成后，采取措施使砼接合面繼續(xù)保持這個溫度，直至新澆注砼達到一定的抗凍強度為止。 (4)采用電熱器加熱法進行砼養(yǎng)護。用工廠生產(chǎn)的電熱器片電通電加熱養(yǎng)生，砼要進行覆蓋。電熱片的用量及布置應根據(jù)環(huán)境溫度、覆蓋情況和養(yǎng)生時間在工地作試驗確定。 (5)拆模時要根據(jù)與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護試件的試驗，確認砼已達到要求的抗凍強度及拆模強度后，模板方可拆除。加熱養(yǎng)護結(jié)構(gòu)的模板和保溫層，在砼冷卻至 5℃以后方可拆除，當砼與外界氣溫相差大于 20℃時，拆除模板后的砼表面應加以覆蓋，使其緩慢冷卻。 (6)鋼筋焊 接安排在加工房內(nèi)進行，當必須在室外進行時，要采取擋風措施，減小焊件溫度差。 用于質(zhì)檢的儀器、設(shè)備 (見附表 ) 安全組織機構(gòu) 為確保本工程在施工不出現(xiàn)安全事故，我公司將認真貫徹“安全生產(chǎn)，責任重于泰山”的方針，堅持預防為主，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全，誰施工誰負責安全”的原則，實行“安全管理責任制”制度，堅持“三不放過”的原則 ,處理好一切工作。 為抓好安全工作 ,項目部成立以項目經(jīng)理為第一責任人、總工程師為第二責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責生產(chǎn)過程的安全工作。 建立、健全安全 保證體系 (見附圖 ) (1)思想保證：通過對安全教育、宣傳、反饋、分析原因，制定出相應的措施，樹立全員的安全意識，明確安全責任重于泰山。 (2)組織保證：經(jīng)理部、安全處、生產(chǎn)班組分級管理，層層落實安全責任制度。 (3)技術(shù)保證：在進行施工組織設(shè)計時，充分考慮安全設(shè)計，擬定出相應的管理辦法、措施。層層進行安全上的難點、重點交底，對施工人員進行上崗培訓，樹立“安全人人有責，安全時時注意”的意識，嚴格安全設(shè)施的布置、配戴。 (4)經(jīng)濟物質(zhì)保證：在安全設(shè)計和購置、布置上加大投入，凡有安全隱患的地方加強防范，絕不疏漏。 (5)嚴格執(zhí)行國家的安全法規(guī)，如有違背，堅決制止，杜絕違法施工。 (6)經(jīng)濟責任保證：在工程承包中，將安全因素考慮其中，獎懲分明。在內(nèi)部班組承包時，安全具有否決權(quán)。 建立安全管理責任制 自經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全工程師、各業(yè)務(wù)部門直至各班組，推行和實施安全目標管理。 (1)建立、健全安全生產(chǎn)責任制，堅持“三不放過”原則。 (2)簽定安全生產(chǎn)責任合同。 (3)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，明確各個職工的責任、具體任務(wù)、權(quán)利和經(jīng)濟利益，各項工作、生產(chǎn)以及各個環(huán)節(jié)均具有安全保證系統(tǒng)。 (4)明確職能部門 人員的責任，每個人員的分工，使其做到心中有數(shù)，防范及時，處理突然事件得當，以利于保證安全生產(chǎn)不僅僅停留在口頭上，而且時時貫穿于我們生產(chǎn)的整個過程中。 (5)項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)負總責，各副經(jīng)理對分管部門的安全生產(chǎn)負責。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法令、規(guī)章制度，審批安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃并貫徹實施 ,組織安全檢查，主持事故調(diào)查分析、提出處理意見和改進措施。 (6)總工程師負責安全生產(chǎn)技術(shù)工作，在組織編制和審批施工組織設(shè)計、施工方案，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須制定相關(guān)的安全技術(shù)措施。對職工進行安 全技術(shù)教育，解決施工中的安全技術(shù)問題。 (7)安全科長、施工技術(shù)人員及工長對安全生產(chǎn)負具體責任，不違章指揮，進行安全生產(chǎn)交底，經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。 (8)班組長帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組成員安全作業(yè) ,拒絕違章指揮，開好班前安全生產(chǎn)會。 (9)合理組織生產(chǎn)，加強現(xiàn)場安全管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)秩序。 (10)在編制作業(yè)指導書時，要提出相應的安全生產(chǎn)措施 ,編制安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。 安全檢查程序管理 (1)各施工環(huán)節(jié)、施工工序的組織設(shè)計中