【總結(jié)】1個(gè)險(xiǎn)部2020年5月增員訓(xùn)練專題之“促成”制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究前言被增員對(duì)象的心中對(duì)壽險(xiǎn)事業(yè)一定會(huì)存在著若干問(wèn)題，我們?cè)谧鲈鰡T促成面談時(shí)必須加以點(diǎn)破，這樣他們才能放心地在保險(xiǎn)事業(yè)上沖刺、發(fā)展。如果被增員人沒(méi)有提問(wèn)出來(lái)，我們也
2025-08-09 18:13
【總結(jié)】--1呈現(xiàn)計(jì)劃書及促成?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究--2呈現(xiàn)計(jì)劃書的目的就是為了成交--3呈現(xiàn)計(jì)劃書的步驟S:Solution—可解決的問(wèn)題A:Advantage—保障范圍及優(yōu)勢(shì)
2025-08-06 11:01
【總結(jié)】有效的團(tuán)隊(duì)溝通溝通概述?溝通的定義；?溝通的目的與作用：?溝通的過(guò)程；?溝通的種類；?溝通的方式；?溝通的四大特點(diǎn)；?有效溝通的四大原則。?溝通就是將一個(gè)人的意思和觀念，傳達(dá)給別人的行動(dòng)。?溝通就是什么人說(shuō)什么話，經(jīng)由什么路線傳至什
2025-01-23 17:33
【總結(jié)】1直接接觸面談之說(shuō)明、異議處理、促成·2022年1月第一版·萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究2課程大綱?步驟二、說(shuō)明?步驟三、異議處理?步驟四、促成?通關(guān)準(zhǔn)備及通關(guān)?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)
2024-08-25 01:18
【總結(jié)】客戶都懂了,明白了,為什么簽不下保單？抓住人性說(shuō)該說(shuō)的話做該做的動(dòng)作?當(dāng)客戶決定一件事,特別是涉及金錢的時(shí)候,往往猶豫不決,無(wú)法做明智的選擇,所以你必須有促成的話術(shù)與動(dòng)作去激勵(lì)客戶,使客戶動(dòng)心愿意下決心購(gòu)買.?客戶有絕對(duì)的權(quán)利決定要不
2025-08-04 13:30
【總結(jié)】分銷模式下的版權(quán)保護(hù)TRIPS協(xié)議下藥品專利強(qiáng)制許可五組成員：文正茂可借鑒藥品案例、意義、為什么強(qiáng)制許可TRIPS協(xié)議下藥品專利強(qiáng)制許可主要內(nèi)容1、藥品專利強(qiáng)制許可概述2、TRIPS框架下的藥品專利強(qiáng)制許可3、各國(guó)實(shí)施藥品專利強(qiáng)制許可的案例4、我國(guó)專利法對(duì)藥品專利強(qiáng)制許可的規(guī)定
2025-05-28 02:04
【總結(jié)】第十章瀉下藥【目的要求】、功效、適應(yīng)證、配伍方法及攻下藥、潤(rùn)下藥、峻下藥的性能特點(diǎn)和使用注意。2味、熟悉藥物6味、了解藥物6味。、應(yīng)用的異同點(diǎn)。、峻下藥大多作用峻猛，或有毒性，要求掌握用法（含炮制）、劑量及禁忌，以保證用藥安全?！窘虒W(xué)內(nèi)容與學(xué)時(shí)】掌握：大黃芒硝了解：番瀉葉
2025-08-01 13:35
【總結(jié)】五次促成CLOSE話術(shù)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究--2促成簽單要瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，該下手時(shí)絕不遲疑，當(dāng)然最好的感覺(jué)是水到渠成，以下是一些令你成交獲勝的策略：?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究--3一、在聽(tīng)到客戶有好的評(píng)價(jià)開(kāi)始
2025-08-06 11:02
【總結(jié)】WINHERE本資料來(lái)源本資料來(lái)源WINHERE2023/04/27PDCA與與8D解決問(wèn)題的有效方法解決問(wèn)題的有效方法WINHEREPDCA：qPDCA是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士最早提出的，又稱其為“戴明環(huán)”，它最初是應(yīng)用于質(zhì)量管理的過(guò)程，后期被用于企業(yè)的管理中。q之所以將其稱為PDCA循環(huán)，是因?yàn)檫@四個(gè)過(guò)程可能不是運(yùn)行一次就完
2025-02-18 02:51
【總結(jié)】有效制定年度絆營(yíng)計(jì)劃年度絆營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略不戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合點(diǎn)?本課程整合了寶潔、百事等多個(gè)世界知名企業(yè)的操作模式系統(tǒng)的介縐了以戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，圍繞關(guān)鍵問(wèn)題不機(jī)會(huì)制定市場(chǎng)計(jì)劃的思想和執(zhí)行方法。?本方法絆多次實(shí)踐檢驗(yàn)，是理論不實(shí)踐相結(jié)合的重要管理步驟之一。內(nèi)容概要?意義不概念
2025-03-04 13:15
【總結(jié)】江蘇分公司培訓(xùn)部停售特別早會(huì)之七合眾人壽江蘇分公司培訓(xùn)部銷售面談話術(shù)和促成話術(shù)學(xué)習(xí)材料，不展示給客戶江蘇分公司培訓(xùn)部江蘇分公司培訓(xùn)部萬(wàn)能停售銷售面談話術(shù)家庭保障教育基金養(yǎng)老金應(yīng)急的現(xiàn)金有計(jì)劃的儲(chǔ)蓄萬(wàn)能停售促成話術(shù)目錄江蘇分公司培訓(xùn)部江蘇分公司培訓(xùn)部
2025-06-07 15:31
【總結(jié)】1中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司青島分公司--1四面促成法—新人篇制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究--2上崗后的疑惑?我該把保險(xiǎn)賣給誰(shuí)？?見(jiàn)了面我怎么和他說(shuō)？都說(shuō)什么？?怎樣才能把話引到保險(xiǎn)上？?見(jiàn)了一次
2025-08-06 15:43
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載如何逼單一）逼單的意識(shí)最重要逼單是整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果逼單失敗你的整個(gè)業(yè)務(wù)就會(huì)失敗。其實(shí)整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程就是一個(gè)“逼”的過(guò)程，逼要掌握技巧，不要太操之過(guò)急，也不要慢條斯理，應(yīng)該張弛有度，步步為營(yíng)，也要曉之以理，動(dòng)之以情?，F(xiàn)在我們就來(lái)學(xué)習(xí)如何逼單。1、去
2025-01-20 19:02
【總結(jié)】LOGO?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究?中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)LOGO如果客戶沒(méi)有阻止你將他的資料記下來(lái)，例如你主動(dòng)拿出投保書、詢問(wèn)他出生日期等，而客戶幵沒(méi)有反對(duì)戒制止，這就是默認(rèn)法。你可以說(shuō)：(1)請(qǐng)問(wèn)您的家庭住址是？(2)麻煩您把身仹證給我看一下，我來(lái)幫您填資料！(3)受益人就確定為您的愛(ài)人吧！
2025-08-06 15:46
【總結(jié)】產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)話術(shù)培訓(xùn)來(lái)賓興致勃勃場(chǎng)面踴躍來(lái)賓興致勃勃形式內(nèi)容大型陪防公司搭臺(tái)我唱戲新產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)時(shí)代?銷售對(duì)像——知己理性?銷售人員——難于專業(yè)目的：?公司搭建一個(gè)與客戶溝通的平臺(tái)，展現(xiàn)公司品牌形象，滿足高端客戶需求。?
2025-04-06 13:47
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