【總結】流程優(yōu)化系列培訓之----流程的概念Nina什么是流程Process流程什么是流程我滿意,是因為流程為我創(chuàng)造了價值輸入資源輸出結果若干活動六要素:輸入資源活動活動的相互作用輸入結果顧客價值什么是流程流程的特
2025-01-25 01:34
【總結】流程優(yōu)化系列培訓之---流程優(yōu)化的程序優(yōu)化工作程序是一種著眼于提高工作程序的有效性的方法(設定衡量標準),通過這種方法,可以持續(xù)地滿足客戶的合理要求優(yōu)化工作程序的意義?提高工作程序的有效性和效率?將資源集中投放于可增加價值的工作上?精確地指明從何處改進工作程序?能及早顯示工作程序中出現(xiàn)的問題,從而盡早
2025-05-24 09:18
【總結】企業(yè)人力資源管理企業(yè)組織員工思維方式企業(yè)組織能力員工能力員工管理方式意愿,靠企業(yè)文化機會,靠管理機制能力,靠培訓主要內(nèi)容?人力資源管理現(xiàn)狀?公司人力資源管理狀況&員工招聘&員工培訓&績效考核?職業(yè)生涯規(guī)劃?自我管理與發(fā)展人力資源管理的內(nèi)容和任
2025-01-12 19:14
【總結】?章首個案:五鼎生物技術公司?產(chǎn)品與服務的設計與開發(fā)?產(chǎn)品與服務的創(chuàng)新管理?新產(chǎn)品的開發(fā)程序第六章設計開發(fā)與創(chuàng)新管理(1)圖面、數(shù)據(jù)、計算書與規(guī)範之審驗(2)設計開發(fā)與生產(chǎn)製造/施工作業(yè)所引用之理論,作業(yè)程序書、標準、規(guī)範…….(3)標準、規(guī)範、數(shù)據(jù)、圖面與作業(yè)文件之標準編擬方法
2024-08-13 10:11
【總結】管理咨詢培訓課程******公司11討論主題:1、從風險管理角度看財務內(nèi)控2、信貸風險管理討論主題:1、從風險管理角度看財務內(nèi)控2、信貸風險管理3一.何謂內(nèi)部控制二.內(nèi)部控制的主要內(nèi)容三.針對財務內(nèi)控的手段四.常見
2025-01-13 17:36
【總結】完善組織架構、優(yōu)化管理流程討論內(nèi)容?項目介紹?組織架構遠景?改革方案實施推進時間表項目內(nèi)容及背景介紹診斷(2周)實施規(guī)劃(1周)項目匯報會項目匯報會主要成果?了解管理層對長期戰(zhàn)略、業(yè)務組合及組織架構的看法?評估現(xiàn)業(yè)務組合的財務業(yè)績及
2024-10-15 15:18
【總結】SVA/010629/SH-PR(2022GB)機密完善組織架構、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項目匯報會跟進討論稿二OO一年七月二日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。SVA/010629/SH-PR(2022GB)1本文件是六月二十一日最終項目匯報會的跟
2025-01-21 23:37
【總結】精品資料網(wǎng)管理咨詢培訓課程******公司2023年8月17日此演示資料僅供****內(nèi)部使用。未經(jīng)安達信公司的書面同意,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。討論主題:1、從風險管理角度看財務內(nèi)控2、信貸風險管理3討論主題:1、從風險管理角度
2025-02-15 15:05
【總結】管理咨詢培訓課程******公司2023年8月17日此演示資料僅供****內(nèi)部使用。未經(jīng)安達信公司的書面同意,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。討論主題:1、從風險管理角度看財務內(nèi)控2、信貸風險管理3討論主題:1、從風險管理角度看財務內(nèi)控
2025-01-13 17:50
【總結】從管理和運營的角度看IT4.MOF過程模型從管理和運營的角度看IT系列講座介紹?1.MOF簡介?2.MOF理論基礎-上?3.MOF理論基礎-下?4.MOF過程模型?5.MOF團隊模型?6.MOF風險管理原則今日議程?MOF過程模型概述?變更象限?操作象限
2025-01-12 18:38
【總結】1來自中國最大的資料庫下載二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務流程優(yōu)化設計培訓2來自中國最大的資料庫下載培訓內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務流程重組的構成要素III.業(yè)務流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務流
2024-08-17 18:13
【總結】績效管理項目系列培訓之三:流程診斷、優(yōu)化培訓天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)流程常見問題歸類4大類問題執(zhí)行人動作邏輯關系?部門權限不清、權力過大、過小?部門職責不清不清、責任過大、過小?崗位權限不清、權力過大、過小
2024-10-16 13:12
【總結】1BusinessConsulting業(yè)務流程優(yōu)化設計培訓2培訓內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務流程重組的構成要素III.業(yè)務流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務流程VI.如何設計未來業(yè)務流程VII.業(yè)務流程重組的關鍵成功要素VIII.咨
【總結】目錄一、從醫(yī)院的角度看藥品招標采購二、醫(yī)療機構藥品集中采購和藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的對策三、招標采購藥企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機遇四、銷售渠道管理與應收帳款的管理從醫(yī)院的角度看藥品招標采購前輪衛(wèi)生改革的回顧?主題:提高醫(yī)務人員的收入提高醫(yī)務人員的積極性
2025-03-09 11:23
【總結】從采購角度看銷售1、什么叫供應鏈??圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、現(xiàn)金流的控制,從采購原材料開始,到中間產(chǎn)品及終產(chǎn)品,最后通過銷售網(wǎng)絡達到消費者。簡單點說,就是將供應商、制造商、分銷商、零售商、用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。2、什么叫物流??指物品從供應地到接收地的實體流動過程。根據(jù)實際需要,將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通
2025-01-14 17:26