ch6-設(shè)計(jì)開發(fā)與創(chuàng)新管理-(iso標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)系列-6-之-17)(編輯修改稿)
2025-08-31 10:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 策輸入 創(chuàng)新的結(jié)果 回饋 回饋 第二節(jié)、產(chǎn)品與服務(wù)之創(chuàng)新管理 2 二、創(chuàng)新管理的過程 創(chuàng)新策略 創(chuàng)新的成果 創(chuàng)新機(jī)會(huì)的開發(fā)與產(chǎn)生 創(chuàng)新方案評(píng)估與選擇 解決問題消除風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)新行動(dòng)方案之實(shí)施與控制 企業(yè)整體資源 (生產(chǎn)管理、行銷管理、人力資源、研究開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、時(shí)間管理、資訊通信資源 … ..) 創(chuàng)新策略的選擇 外部環(huán)境分析 （ 政治法律 、 科技 、 人口統(tǒng)計(jì) 、社會(huì) 、 總體經(jīng)濟(jì)之機(jī)會(huì)與威脅 ） 使命與目標(biāo) 內(nèi)部環(huán)境分析 （ 企業(yè)願(yuàn)景 、 文化 、 資源 、 潛能 、 能力 、 品質(zhì) 、 顧客回應(yīng) …… ） 圖 63創(chuàng)新管理過程與策略管理程序 ＜資料來源：本研究整理＞ 第二節(jié)、產(chǎn)品與服務(wù)之創(chuàng)新管理 3 二步驟之程序 四步驟之程序 七步驟之程序 十步驟之程序 藍(lán)圖與策略 品類篩選 創(chuàng)意發(fā)覺 概念篩選與優(yōu) 先順序排定 企業(yè)分析 原型開發(fā) 產(chǎn)品測(cè)試 試 銷 商品化 控制 創(chuàng)意發(fā)覺 概念發(fā)展 企業(yè)分析 篩選 原型開發(fā) 市場(chǎng)測(cè)試 商品化 創(chuàng)意發(fā)覺 概念發(fā)展 篩選與 企業(yè)分析 原型開發(fā) 產(chǎn)品測(cè)試 確認(rèn)與分析 新產(chǎn)品概念 開發(fā)原型並 作上市規(guī)劃 市場(chǎng)測(cè)試 商品化 圖 64新產(chǎn)品開發(fā)程序 資料來源： Thomas 。 Managing New Product,New Jersey,PrenticeHall,1988,P38 一、新產(chǎn)品開發(fā)程序之步驟 第三節(jié)、新產(chǎn)品的開發(fā)程序 1 資料來源 ：本研究整理 創(chuàng)意來源 激發(fā)創(chuàng)意方法 新產(chǎn)品之創(chuàng)意 外部資源 顧客、潛在顧客、 競(jìng)爭(zhēng)者、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì) 報(bào)告、技術(shù)刊物、 國(guó)內(nèi)外展示會(huì)、政 府資訊、經(jīng)銷商 、 國(guó)內(nèi)外發(fā)明展？ ? 內(nèi)部資源 營(yíng)業(yè)人員、企劃人 員、研發(fā)人員、高 階主管、國(guó)外考察 、一般員工？ ? 小集團(tuán)創(chuàng)意思考法 腦力激盪法 問題庫(kù)分析法 反向腦力激
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