執(zhí)行力不足八大原因(編輯修改稿)
2025-08-20 15:34 本頁面
【文章內容簡介】 而且在與其他流程環(huán)節(jié)對接時提高了工作成本，自然也會降低工作效率。同時，管理技術手段不僅要與企業(yè)的實際環(huán)境相適應，而且應與企業(yè)的外部環(huán)境相適應。如果企業(yè)內部的局部工作效率高，但與之對接的外部環(huán)境的工作效率低，大家就只能處在無休止地無奈等待之中，必然工作效率也會隨之降下來。 員工素質不高很顯然，員工的職業(yè)素質在極大程度上決定著工作效率。員工的職業(yè)素養(yǎng)就是整體員工的職業(yè)品質。什么是品？品就是員工與工作有關的社會屬性，包括：職業(yè)意識、知識、技能、智慧、資源等。而其中的職業(yè)意識又是至關重要的。職業(yè)意識是什么呢？就是指在崗人員應該知道自己該干什么和怎么干。有些企業(yè)之所以效率低下，就是與企業(yè)員工的品質有關，尤其與質有關。一個質地好的員工，其工作效率可能是一般員工的兩倍三倍，甚至10倍以上，更重要的是工作質量不一樣。布置同樣的工作，質地優(yōu)異的員工可能一天之內就能完成了，而質地差的員工非常努力，卻一周以后才完成，而且工作質量根本不可能與質地好的員工同日而語。僅從花費的時間量來說就有7倍的差距，更不用考量質的差距了。但在長期平均思想支配下，員工之間顯然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些質地優(yōu)秀的員工會逐漸流失，沉淀下質地一般的員工。留下的員工雖然職業(yè)道德很好，非常努力，都很忙，但企業(yè)的整體工作效率卻很低下。 主管能力有限俗話講：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。盡管大家都十分忙，但由于高級管理人員能力有限，不具備戰(zhàn)略上布局謀篇，不會再戰(zhàn)術上指揮
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