51cto學院-【軟考-培訓班】薛大龍-信息系統(tǒng)項目管理師-(第2期)(編輯修改稿)
2024-08-20 07:27 本頁面
【文章內容簡介】 。 4．2可行性研究的步驟 4．3初步可行性研究 4．4詳細可行性研究 4．5效益的預測與評估 4．6項目論證 4．7項目評估9月23日所講課程典型習題講解9月28日第5章項目整體管理 5．1制定項目章程 5．2制定項目范圍說明書(初步) 5．3制定項目管理計劃 5．4指導和管理項目執(zhí)行 5．5監(jiān)督和控制項目工作 5．6綜合變更控制 5．7項目收尾 第6章項目范圍管理 范圍計劃編制 6．2范圍定義 6．3創(chuàng)建工作分解結構 6．4范圍確認 6．5范圍控制 第7章項目時間管理 7．1項目時間管理的意義與范疇 7．2活動定義 4．專家判斷 7．3活動排序 7．4活動資源估算 7．5活動歷時估算 7．6制定進度計劃 9月30日第8章項目成本管理 8．1成本管理的意義與范疇 8．3成本預算 第9章項目質量管理 9．l質量管理概述 9．2質量計劃編制 9．4執(zhí)行質量控制 第10章項目人力資源管理 10月7日第11章項目溝通管理 第12章項目風險管理 16
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