非正式員工亦應(yīng)妥善對待(編輯修改稿)
2025-08-19 14:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5的數(shù)據(jù) ) 規(guī)範(fàn)、必要文件 稅務(wù) 8 「 根據(jù)美國小型企業(yè)署 (SBA)的統(tǒng)計 : ? 集合眾家小公司的員工，逹到至少500人的規(guī)模以集體管理，可將聘僱相關(guān)成本降低 4成 ? 中、小企業(yè)雇主平均花費 1/4的時 間，在處理聘僱相關(guān)的書面作業(yè) (使管理階層注意力分散 ) 「非正式員工」盛行原因？ ? 降低官僚作業(yè)成本 9 ? 處理企業(yè)與勞工的關(guān)係佔掉雇主很多的時間與精力，許多雇主抱怨，他們根本無瑕處理產(chǎn)品和服務(wù)、顧客和市場以及品質(zhì)和配銷等事務(wù)，換言之， 他們沒有空顧及企業(yè)績效 ， 幾乎將所有心思花在造成問題的員工法規(guī)上 。 ? 雇主不再高唱「員工是我們最大的資產(chǎn)」這類老式箴言，反而聲稱「員工是我們最大的負(fù)債」。 10 「非正式員工」盛行原因？ 2. 提供專業(yè)整合 ? 知識經(jīng)濟(jì)已促成組織內(nèi)的專業(yè)高度分散，以致於 領(lǐng)導(dǎo)者在管理企業(yè)內(nèi)眾多不同領(lǐng)域的專才時，備感吃力 。 ? 在大多數(shù)情況下管理機(jī)構(gòu)才有能力 管理眾多不同知識的專 才。整合 「專業(yè)分散」，這樣的需求也助 於人力派遣業(yè)與專業(yè)雇員機(jī)構(gòu)的 快速興起。 11 ? 在美國大多數(shù)醫(yī)院已透過各種專才外包方式，來解決專業(yè)分散的問題。 ? 例如 :輸血團(tuán)隊的管理者 ，可能就是一家專精於輸血的公司，而且 同時包
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