組織行為學(xué)第一次作業(yè)(編輯修改稿)
2025-08-19 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理的產(chǎn)生、發(fā)展及其作用等；b．管理準(zhǔn)則、管理規(guī)范及管理手段的基本問題，包括管理主體在管理活動中應(yīng)堅持的基本原則，應(yīng)遵守的道德規(guī)范；管理主體在管理過程中運用的基本手段和技術(shù)等；c．管理內(nèi)容方面的基本問題，包括對目標(biāo)、組織、人事、信息、財務(wù)的管理問題；d．管理職能的基本問題，包括決策、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、激勵、控制等的研究；e．管理創(chuàng)新與管理國際化的基本問題。而組織行為學(xué)研究的對象相對集中，主要是個體、群體、組織三個層次中的人的行為。 ③二者在研究方法上也有差別。當(dāng)前，組織行為的研究更多的倚重社會學(xué)和心理學(xué)，從心理學(xué)的范疇中吸取理論來解釋組織中人的行為。而管理學(xué)的研究方式主要有兩種模式，案例研究方式和實證研究方式：案例方式是通過一個或者幾個典型的企業(yè)實例來總結(jié)出某些有用的結(jié)論；實證研究是通過數(shù)據(jù)的推演得出事物之間的某種聯(lián)系。明茨伯格的企業(yè)管理者的角色理論表明，管理者扮演著十種角色，這十種角色可被歸入三大類：人際角色、信息角色和決策角色。 (1)人際角色 人際角色直接產(chǎn)生自管理者的正式權(quán)力基礎(chǔ)，管理者在處理與組織成員和其他利益相關(guān)者的關(guān)系時，他們就在扮演人際角色。管理者所扮演的三種人際角色分別是頭面人物、領(lǐng)導(dǎo)者角色和聯(lián)絡(luò)者角色。 ①頭面人物。象征性的首腦，需要完成法律性或社交．陛的例行工作。 ②領(lǐng)導(dǎo)者。負(fù)責(zé)激勵和指導(dǎo)下屬。 ③聯(lián)絡(luò)人。維持與外部保持聯(lián)系的社交網(wǎng)絡(luò)，以獲得好處和信息。 (2)信息角色 管理者要負(fù)責(zé)確保和其一起工作的人具有足夠的信息，從而能夠順利完成工作。管理者既是所在單位的信息傳遞中心，也是組織內(nèi)其他工作小組的信息傳遞渠道。整個組織的人
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