【文章內(nèi)容簡介】 、鋁型材放樣尺寸單審核無誤后，優(yōu)化下料，完成車間加工工序后進行接受檢驗，出廠前進行抽樣檢驗，合格后允許出廠，并填寫出廠合格證。運到工地后，由項目部專職質(zhì)量檢驗員驗收。合格產(chǎn)品方能安裝上墻。 B 玻璃產(chǎn)品規(guī)格多種多樣。材料員應(yīng)主動配合業(yè)主做好質(zhì)量把關(guān)，按總體施工進度計劃及早采購工作，并按項目部放樣加工圖對玻璃先做加工，最后鋼化。 C 在石材采購中，材料員應(yīng)密切配合 業(yè)主進行質(zhì)量把關(guān)，要求廠商供貨的同時提供產(chǎn)品材料質(zhì)保書、合格證。出廠前進行抽樣檢驗，合格后允許出廠，并填寫出廠合格證。運到工地后，由項目部專職質(zhì)量檢驗員驗收。合格產(chǎn)品方能安裝上墻。 D 在鋁板材料采購前期中， 材料員應(yīng)控制好質(zhì)量關(guān)，督促供貨商在供貨的同時提供產(chǎn)品質(zhì)保書、合格證。當(dāng)公司將鋁板加工完成審核后，成品應(yīng)及時進行抽樣檢驗，合格產(chǎn)品運輸至工地，由項目部專職檢驗員檢驗驗收，妥善保管。 E 耐候膠與結(jié)構(gòu)膠的采購應(yīng)慎重，選擇信譽好的供貨商聯(lián)系供貨渠道， 15 及時做好相溶性試驗，確保硅酮膠的質(zhì)量，同時應(yīng)查驗各種質(zhì)量保證書合格證、報關(guān)單，及早提示供貨商應(yīng)在提供硅酮膠的同時遞交質(zhì)保書、合格證、報關(guān)單，相溶性試驗報告等原件資料。杜絕采購失效的、過期的硅酮膠，以確保幕墻的質(zhì)量。 （ 2） 材料的采購、檢驗和使 用原則 A 對所采購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明和必要材料檢驗資料。 B 采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。報驗不合格，不準(zhǔn)使用。 C 為保證工程質(zhì)量，本工程所采用的材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。 D 建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料材供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。 E 貫徹 執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。 F 所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。 （ 3） 材料采購計劃作業(yè)程序。 16 17 （ 4） 材料檢驗制度 材料使用檢測程序圖 18 （ 5） 材料的供應(yīng)與使用管理流程 材料的供應(yīng)與使用管理 19 （ 6） 材料使用管理 材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此 企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫 保管員加強原材料 20 及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度： A 嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。 B 堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 C 及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn) 場、回收、整理、余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。 D 加快材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。 E 加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。 F 嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽檢。 G 對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在 工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。 施工機械設(shè)備 一個工程的成與敗，與它前期的準(zhǔn)備工作使息息相關(guān)的。準(zhǔn)備工作好與壞，直接影響與決定整個施工面的展開和進程，因此除了人員、材料準(zhǔn)備充足以外，機械設(shè)備的準(zhǔn)備也是必不可少的。只有良好的機械設(shè)備，才能有優(yōu)質(zhì)的工程。本工程我們公司準(zhǔn)備對所有所需進場的施工設(shè)備，進行一次全面的大檢查，徹底進行維修和保養(yǎng)，并著重進行一次整理，不僅如此。公司將委派及修部門的主要骨架常駐工地現(xiàn)場，主要負責(zé)對本工程日常機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，要求做到每個工 作日結(jié)束，同時設(shè)備也得到了保養(yǎng)，使每件設(shè)備都有著良好的機械性能，堅決消除由于施工機械的原因而使整個個工程受到影響的嚴(yán)重后果。 公司將提供先進適用的各類施工機械進場使用，以保證施工質(zhì)量，施工進度不受影響。 施工用電、用水計劃 21 依據(jù) JGJ4688 規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工配備采用三相五線制，施工用電采取三級配電、二級保護。施工機具做到一機一閘保險，確保施工安全。 現(xiàn)場設(shè)主電箱，接駁位置按業(yè)主提供電源引入主配電箱接至各分箱，施工機具用電再從分箱 接出。根據(jù)施工要求，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較少）臨時拉線 其他準(zhǔn)備 （ 1） 崗前教育：對操作員工的各種教育有助于提高其認識和操作 水平，從而可以更好的控制工程的質(zhì)量和確保工程的順利進行，因此工人上崗前必須對其進行必要的教育，具體要求工人明白本次工程的重要性，施工中易遇到的問題和解決的方法，要讓其明白質(zhì)量是所有工程的生命，同時應(yīng)讓其明白安全生產(chǎn)不僅是對整個工程建設(shè)的負責(zé)，也是對自己生命的負責(zé)。 （ 2） 后勤準(zhǔn)備：完成了材料、人員、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，但是與之配套的施工現(xiàn)場準(zhǔn)備也是必不可少的。合理安排 施工前的后勤準(zhǔn)備工作，也是保證工程如期完成的重要因素。因此，本公司擬分以下七點進行安排。 A 辦公室：根據(jù)本工程短平快的特點，經(jīng)與總包方協(xié)商解決辦公用房和會議用房，以保證施工的正常開展。 B 料具倉庫：安排 6080 m2料具倉庫一間，擬與業(yè)主協(xié)商后，在合適的位置搭設(shè)臨時用房。另外，鋼材進場后堆放的場地，也應(yīng)與業(yè)主協(xié)商解決，以便于做好成品保護及防腐工作。 C 現(xiàn)場制作工場：由于許多分項的制作需在現(xiàn)場完成，拼裝、組裝大尺寸框架也需在現(xiàn)場完成，因此與之配套的現(xiàn)場制作工場是必不可少的，所以也應(yīng)與業(yè)主協(xié) 商后確定，但必須考慮至制作完畢吊裝的方便，避免重復(fù)搬運。 D 施工用電布置：根據(jù)業(yè)主單位提供的電源（ 380/220V），三相五線制架空配置，專用保護零線系統(tǒng) TN系統(tǒng)分支線至各用電設(shè)備，在各個施工面配備足夠的施工分電箱。另外，配置部份移動電箱，手動工具電箱，以便隨時移動時搬運。 E 消防滅火器材：除按規(guī)定設(shè)置消防器材外，另外要為每個焊機、氣割設(shè)備配足滅火機與焊機、切割機配套。 22 （ 3）施工資料：建筑圖、大樣圖、節(jié)點圖、加工圖、施工日志等由項目技術(shù)員保管。經(jīng)項目經(jīng)理、施工員復(fù)簽，施工完成后交項目經(jīng)理確 認后歸檔。 施工組織部署 本公司對此外墻裝飾項目極為重視 ,抱著充分的誠意 ,極大希望 ,公司總經(jīng)理 召集經(jīng)營、工程、材料協(xié)調(diào)配套等部門認真研究施工圖紙 ,理解設(shè)計意圖 ,組建精干的項目經(jīng)理部。 目前國內(nèi)建筑業(yè)市場的競爭日趨激烈，為了在競爭激烈的建筑裝飾業(yè)市場占有一席之地，必須建設(shè)好企業(yè)自身的素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部不斷提高技術(shù)水平，掌握、開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品。不斷挖潛改造，努力降低生產(chǎn)成本，回報社會。并在企業(yè)內(nèi)部堅持不懈對全體員工進行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工操作技能，提高整體素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品呈交給業(yè)主。我們公司早已建立了質(zhì)量保證體 系，并經(jīng)過國家 ISO9001 認證、ISO1400 OHSAS18001 認證。我們制定了一整套管理制度，保證施工質(zhì)量、工期的按約履行，實施完善的售后服務(wù)用戶回訪制度，樹立信譽第一的企業(yè)形象。根據(jù)本工程的特點，重點抓住“技術(shù)管理、質(zhì)量管理、施工管理、保證工期”工作，以次組織指導(dǎo)生產(chǎn)、加工、安裝。具體落實在以下方面：組織精干的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子；組建技術(shù)過硬的施工隊伍；調(diào)用先進的技術(shù)管理資源；配備精良適用的機械設(shè)備、操作工具測量儀器；科學(xué)合理的安排各階段生產(chǎn)勞力一以確保施工工期進度。各工種、部門通力合作，密切配合 業(yè)主方施工，全力以赴完成本工程施工任務(wù)。 施工項目管理組織機構(gòu) 本公司針對該工程的特殊性、重要性、進行了認真研究。我們?yōu)榈氖潜竟镜男抛u，為的是本公司的發(fā)展壯大，業(yè)為了業(yè)主方利益以及業(yè)主方的社會形象，我公司一定要把本工程做好，我們?yōu)樵僖淮蝿?chuàng)牌子而來。 本公司對施工工程絕不搞層層轉(zhuǎn)包，完全是本企業(yè)員工打“信譽牌”。公司的生產(chǎn)技術(shù)工人除了是我們本地的工人外，其余均是經(jīng)過勞動局批準(zhǔn)招聘而來有務(wù)工證及技工證的合法員工，隊伍拉得出，打得響。在工程采購材料中，對牌號、規(guī)格、質(zhì)地、價格等方面均接受甲方得認可和積 極配合，選用優(yōu)質(zhì)、價廉得產(chǎn)品來達到預(yù)期得裝飾效果。本公司雖然有一定的知名度，但也需要社會各界得大力支持。有了這么好的機遇，我們將把握住這個機會，使企業(yè)再上臺價，再一次博得用戶的信任。 23 我項目部對本次工程的施工方案進行了周密的布置，有關(guān)技術(shù)，管理人員對設(shè)計圖紙和要求進行了研究進行了周密的部署，有關(guān)技術(shù)、管理人員對設(shè)計圖紙和要求進行了研究、分析，并組織相關(guān)人員進行實地勘察，以求深入地了解本工程的實際情況和施工條件。本項目部將以多年來對優(yōu)秀建筑的裝飾經(jīng)驗結(jié)合本工程的施工特點，編制詳盡的施工方案報請業(yè)主監(jiān)理審批并 。且在施工中嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案要求執(zhí)行，以我公司的社會信譽和優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，來達到業(yè)主的要求。 本公司將組織公司副總經(jīng)理，主管經(jīng)理為首的項目領(lǐng)導(dǎo)管理班子，以主動、熱情的態(tài)度；先進的施工工藝；合理的施工方案；嚴(yán)密的施工組織管理；精銳的施工隊伍，來實施本公司的各項目標(biāo)。根據(jù)編制的施工組織設(shè)計、施工方案，根據(jù)業(yè)主對本工程的工期要求，我公司將在保證質(zhì)量、注意環(huán)保、安全文明施工的前提下，采取必要的措施，將外墻裝飾工期嚴(yán)格控制在招標(biāo)文件要求以內(nèi)，以利業(yè)主能盡早投入使用。 管理人員、具有良好素質(zhì)的技術(shù)工人、運用先進的施工工 藝和施工機具，一定能夠達到業(yè)主方所滿意的效果。我們對該項目的質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)定為揚子杯工程，我們將以本公司的信譽作擔(dān)保。 再安全管理方面，公司組織了強有力的管理監(jiān)督小組，設(shè)置專職安全員，做好各崗位的安全措施，制定安全管理規(guī)章制度，運用獎罰措施，使外墻裝飾工程項目安全事故為零。 24 附：本工程擬投入的主要人員 機構(gòu) 職務(wù) 姓名 職稱 簡 歷 總 部 項目 主管 侯葉峰 高工 在“無錫體育館、南京文化藝術(shù)中心”等工程中擔(dān)任項目主管。 總工 程師 何向陽 高工 在“上海煙草公司、上海匯麗廣場 ”多項工程中擔(dān)任設(shè)計指導(dǎo)。 現(xiàn) 場 項目 經(jīng)理 邵華平 高工 曾在“常熟新港行政中心、無錫招商城 ”等多項工程擔(dān)任項目經(jīng)理，施工經(jīng)驗豐富。 技術(shù)負責(zé)人 申永學(xué) 高工 曾在“常熟恒隆中心、常熟進出口加工區(qū)外裝飾”等工程中擔(dān)任項目工程師，施工經(jīng)驗豐富。 施工員 閔洪生 助理工程師 曾在“上海煙草”等工程中擔(dān)任施工員，施工經(jīng)驗豐富。 質(zhì)量員 王 紅 助理工程師 曾在“ 上海煙草 ”等工程中擔(dān)任質(zhì)量管理。 材料員 張小青 助理工程師 曾在“上海印鈔廠” 等工程施工中擔(dān)任材料管理。 安全 主管 夏 虎 助理工程師 曾在“無錫體育中心”等工程施工中擔(dān)任安全管理。 安全員 葉 俊 助理工程師 曾在“無錫醫(yī)療中心”等工程施工中擔(dān)任安全管理。 25 項目部人員主要職能 項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對本工程全面負責(zé)，其職責(zé)為：負責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間，項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間，與業(yè)主之間及各橫向單位之間的關(guān)系。 項目施工員：主要負責(zé)制訂工程材料進場計劃。按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查，嚴(yán)格按施工程序組織施工，填寫施工日志、收集質(zhì)量原 始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況。 項目質(zhì)量員：主要負責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱蔽工程驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。 項目安全員：主要負責(zé)現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。 項目材料員：材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸。 項目倉管員：主要負責(zé)貨物的收、發(fā)，并掛好標(biāo)識牌，做好臺帳；保持倉庫整潔等工作。 現(xiàn)場項目部崗位職責(zé) （ 1） 項目部經(jīng)理崗位責(zé)任 項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證施工工期如期完 成，保證工程質(zhì)量優(yōu)良，公平維護各方利益。 A 負責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃。 B 主持項目實施中的重要，組織并主持每周初各工種工作例會和周末的總結(jié)評定會，做出周報表和月報表上報公司和甲方備案。 C 對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并以計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。 D