【正文】 利進行，因此工人上崗前必須對其進行必要的教育，具體要求工人明白本次工程的重要性，施工中易遇到的問題和解決的方法，要讓其明白質量是所有工程的生命，同時應讓其明白安全生產不僅是對整個工程建設的負責，也是對自己生命的負責。 A 辦公室：根據(jù)本工程短平快的特點，經與總包方協(xié)商解決辦公用房和會議用房，以保證施工的正常開展。 D 施工用電布置：根據(jù)業(yè)主單位提供的電源（ 380/220V），三相五線制架空配置，專用保護零線系統(tǒng) TN系統(tǒng)分支線至各用電設備，在各個施工面配備足夠的施工分電箱。經項目經理、施工員復簽，施工完成后交項目經理確 認后歸檔。并在企業(yè)內部堅持不懈對全體員工進行技術培訓，提高員工操作技能，提高整體素質，以優(yōu)質的產品呈交給業(yè)主。具體落實在以下方面：組織精干的項目管理領導班子；組建技術過硬的施工隊伍；調用先進的技術管理資源；配備精良適用的機械設備、操作工具測量儀器；科學合理的安排各階段生產勞力一以確保施工工期進度。 本公司對施工工程絕不搞層層轉包，完全是本企業(yè)員工打“信譽牌”。有了這么好的機遇，我們將把握住這個機會，使企業(yè)再上臺價，再一次博得用戶的信任。 本公司將組織公司副總經理，主管經理為首的項目領導管理班子，以主動、熱情的態(tài)度；先進的施工工藝；合理的施工方案；嚴密的施工組織管理；精銳的施工隊伍，來實施本公司的各項目標。 再安全管理方面，公司組織了強有力的管理監(jiān)督小組，設置專職安全員，做好各崗位的安全措施，制定安全管理規(guī)章制度，運用獎罰措施，使外墻裝飾工程項目安全事故為零。 技術負責人 申永學 高工 曾在“常熟恒隆中心、常熟進出口加工區(qū)外裝飾”等工程中擔任項目工程師，施工經驗豐富。 安全 主管 夏 虎 助理工程師 曾在“無錫體育中心”等工程施工中擔任安全管理。按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經常進行檢查，嚴格按施工程序組織施工，填寫施工日志、收集質量原 始記錄，隨時掌握工程質量情況。 項目倉管員：主要負責貨物的收、發(fā)，并掛好標識牌，做好臺帳；保持倉庫整潔等工作。 C 對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并以計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。 26 G 向業(yè)主方及監(jiān)理方提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件。 B 協(xié)調落實現(xiàn)場各施工隊伍的工作內容，合理高速各作業(yè)面的施工進度。 F 協(xié)助項目經理協(xié)調項目部的內部聯(lián)系，出席協(xié)調會，并對協(xié)調會議決議做出合理安排。 B 對本工程的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經常進行檢查。 F 嚴格執(zhí)行獎罰制度，作到獎罰分明，支持質檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報。 （ 4） 質量管理員崗位責任制 A 認真執(zhí)行有關質檢工作的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各類生產規(guī)章制度，經常進行質量檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)質量事故要及時上報，并認真分析事故原因，制訂出處理意見和改進措施。按質量標準及時對工種質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報。 G 正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現(xiàn)象，發(fā)生質量事故應及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理。認真貫徹誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程 序組織施工，按照質量檢驗標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。 D 開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經驗，對職工進行安全教育。 H 參加工程驗收 ,定期總結安全管理經驗。 D 控制行政費用開支和成本核算，對照計劃預算提出處理意見。三懂即懂機械、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程 。 C 嚴格把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。 E 自覺維護 班組形象，施工現(xiàn)場不得聊天、串崗、打鬧、嚴禁吸煙，一經現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者立即開除。 I 現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。 在工地安裝施工過程中，配備先進、適用的測量、施工器具，以保證安裝質量。 B 外立面半成品加工： 玻璃、鋁板等加工，盡可能在車間內部加工，必須在現(xiàn)場加工制作的充分利用主體建筑外面場地進行半成品制作，在室外搭設臨時施工房，并且避免了交叉污染的機會。即幾個立面同時開展施工，設置多個施工面，投入適當?shù)膭趧恿?，合理調配。 33 附：施工進度表 34 工期保證措施 由于本工程工作面大，制定相應的工期保證措施是必不可少的，在整個施工過程中，需要我們不斷的調整施工步驟，合理安排勞動力及材料的供應，加強管理是對整個工期的重要保證，因此我們將采取以下措施： （ 1） 加強項目管理部的自身建設，健全管理職能部門的機制。 （ 5） 加強施工班組的配合，穿插施工，交叉作業(yè)。 （ 7） 業(yè)主、各施工單位必須明確雙方在施工現(xiàn)場的代表，雙方代表負責協(xié)調解決施工出現(xiàn)的各種問題及矛盾，并以協(xié)調會記錄的形式進行商討，協(xié)調會記錄必須由業(yè)主代表、施工單位代表簽字，避免出現(xiàn)不必要的扯皮現(xiàn)象，在最短時間內處理各種情況，確保進度不妥影響。我公司管理人員、施工操作人員均具有多年的施工經驗以及熟練的操作技能，對施工規(guī)范、質量驗收標準多能熟練掌握，便有利施工工作。 保證工程進度的組織措施 （ 1） 我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目經理部。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。 （ 6） 為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 （ 9） 組織公司內部的技術力量，開展以質 量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加工施工進度。 （ 3） 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 （ 7） 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 在保證工程量的前提下，要加快進度并取得較好經濟效益，除了提高機械化施工強度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素 質的勞動力。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。 B 加強采購成本的控制 在保證質量、數(shù)量供 貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 工程檢查保證措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據(jù)。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。 （ 3） 月、季分析調整制度 項目部按月、季進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日記的要求真實填寫匯報，書面保送項目經理及資料存檔。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調入勞動力或實行加班加點，調整作息時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。 B 調整進度計劃 由于外部因素影響造成無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調，此項計劃一般在分析會上做出。對高層建筑的測量應在風力不大 于 4 級情況下進行 測量主體墻面尺寸 ↓ 制作后補預埋件 ↓ 安裝后補預埋件 ↓ 鋼結構型材下料、機加工 ↓ 主體結構鉆孔、安裝錨板 ↓ 安裝主立梃 60*40*4 鍍鋅方管 → 制作花崗巖面板 ↓ 安裝橫梁 ↓ 安裝花崗巖面材 ↓ 嵌縫、打膠 ↓ 清理 ↓ 拆腳手架 ↓ 竣工驗收 44 (2) 后置埋件安裝： 按照設計分格確定后置預埋件安裝位置，鐵件安裝標高偏差不應大于設計設置 10mm；鐵件安裝位置與設計位置的偏差不應大于 20mm。 (4) 安裝石材面板： 主框架安裝結束，質量符合要求，并經業(yè)主與工程監(jiān)理進行隱蔽驗收，開始安裝面板，面板必須可靠連接，掛件槽口發(fā)現(xiàn)有裂紋的，絕不能安裝。打膠速度保持均恒、平穩(wěn)，使膠體充分滲入縫隙內，并將膠縫刮平、清理干凈。然后根據(jù)已提供的中心線及標高點進行放線，在每一塊錨板位置上標出幕墻主立梃的中心位置線，標出錨板橫向水平線，測量出每一錨板的位置，并以此作為安裝鐵碼的依 測量放線 → 制作后補。用香蕉水清洗面板上粘染的膠跡。面板采用層層抬的方式，即上邊面材的自重不可落在下邊的面材上，其受力由框架直接傳遞到主體結構上，以免擠壓損壞面材。 (3) 安裝框架主立梃： 花崗巖幕墻主框架為鋼結構，主立梃采用 60*40*4 鍍鋅方管，方管用連接件焊接于錨板上，錨板采用鐵膨脹螺釘或對穿螺栓安裝于主體結構上，錨板必須安裝牢固。 D 利用現(xiàn)代科學，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。 b 及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目部無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補充施工機械或業(yè)務人員。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。由項目經理主持，公司項目部及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及 存檔。故在施工組織中尤為重視。保證倉庫的材料不變質、不受損。任何物質的采購都必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。在確?？傮w施工期如期完成的前提下，積極調動各種因素，抓緊前期施工計劃，以靈活多變的工作方法穿插各班組施工。 （ 5） 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。這是保證工期地必備條件。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊伍編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。 （ 12） 根據(jù)工地實際施工進度情況，適當取消節(jié)假日，安排兩班連續(xù)工作。 （ 9） 工地項目部配備足夠的實用施工工具，最大限度地降低勞動強度，提高勞動生產力，且各種機械設備由專人負責保養(yǎng)維修，使各種設備完好無損，能發(fā)揮最大的能量。 （ 6） 組織帶領本班組施工人員嚴格按圖紙、施 工規(guī)范、操作規(guī)程、技術交底施工，嚴格執(zhí)行“三檢制”，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。 （ 3） 實施施工進度計劃的有效動態(tài)管理，編制詳盡的周、月施工計劃 ，及時核查對照，適時調整，有效控制工期。當材料、構件、組件到達現(xiàn)場開始安裝時，車間里同時制作幕墻的裝飾面材板塊組件。 外墻幕墻裝飾工程為一個有機的整體，必須統(tǒng)一考慮，為了便于管理及控制工期，在此我們列出總工期進度表，在進場施工時以此為依據(jù)安排詳細的周、月施工進度表，以期達到動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn) 問題及時解決，保證施工工期按期完成。 附：施工現(xiàn)場項目部機構網(wǎng)絡圖 31 施工進度計劃及保證措施 總體施工步驟部署 為了保證裝修工程在施工中做到有組織有部署，使裝修工程自始自終有序進行，按ISO9001 質量體系的要求，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調各分項、分部工程，保證工程質量和工程進度。 另外，根據(jù)工程師進度實況需要臨時抽調機動力量投入到本工程的施工安裝中，目標是確保施工工期如期完成。 G 自覺遵守各安全生產紀律，聽從指揮。自覺接受質檢員、技術員的檢查指導。嚴格按圖施工并做好自檢。 29 F 合理處理與業(yè)主方、監(jiān)理、總包及各專業(yè)單位的關系，主要是各專業(yè)位在執(zhí)行合同時中出現(xiàn)的問題，建立必要的工作規(guī)程以管理有關合同變更 問題。 B 負責協(xié)助項目經理做好計劃調整和進度控制，將周、月、工作情況制成報表，并對、對 照計劃作出總結和調整，及時上報公司，并根據(jù)已完成工作量上報業(yè)主及監(jiān)理方申請支付進度款。 F