【文章內容簡介】 少粉塵、噪音、建筑垃圾的污染，作到工完料凈，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，搞好文明施工。 （ 七 ） 垃圾外運 一、為保證環(huán)境衛(wèi)生，在工程開工前做好建筑垃圾處置計劃，保證辦理車輛通行證、做好外運管理工作、依法進行工程招投標、安裝使用車輛沖刷裝置、上報清運協(xié)議、辦理建筑垃圾處置許可手續(xù)、出廠運輸車輛進行覆蓋、出場運輸車輛進行登記、出場運輸車輛進行清刷、實行現(xiàn)場旁站監(jiān)理、對外運車輛和司機管理、向社會公示揚塵舉報電話等。 二、配置符合規(guī)定的運輸車輛設備及相應的駕駛人 員和專用停車場，運輸車輛具有合法有效的道路運輸營運證件，建筑垃圾運輸證應當隨車攜帶。工程施工現(xiàn)場出入口的道路應當硬化，車輛沖洗干凈后，方可駛離工地。具體措施如下： 現(xiàn)場出入口道路應當進行硬化處理，并保持整潔、完好； 配置車輛清洗專用水道、排水設施、污水沉淀設施、照明設施、消防設施、車輛高壓沖洗設備和相關機械設備，并保持有效使用； 運輸車輛應當在除泥、沖洗干凈、完全密閉后駛出作業(yè)場所； 配有相應的管理人員和保潔人員； 按照要求設置有效的視頻監(jiān)控系統(tǒng)和電子信息傳輸系統(tǒng)，并接受市容環(huán) 境衛(wèi)生行政主管部門建筑垃圾監(jiān)管信息系統(tǒng)的監(jiān)控。 工程施工現(xiàn)場 （ 1）清理現(xiàn)場和裝卸建筑垃圾時，應采取灑水或噴淋措施。 （ 2）清運垃圾應預先辦理相關手續(xù)或委托具有垃圾運輸資格的運輸單位進行，不得亂卸亂倒垃圾。 （ 3）施工完成后，立即清理施工垃圾，將這些垃圾集中堆放，并及時清運完畢。在運輸建筑垃圾時應當遵守下列規(guī)定： 1）按照市市容環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門核定的時間、路線、地點運輸和傾倒建筑垃圾 ,禁止偷倒、亂倒； 2）建筑垃圾運輸車輛應當采取密閉措施，不得超載運輸，不得車輪帶泥行駛，不得遺撒、泄漏。 3）建筑垃圾運輸作業(yè)時，應當在清運時間內組織人力、物力或委托專業(yè)市容環(huán)境衛(wèi)生服務單位做好車輛運行線路沿途的污染清理工作； 第 五 節(jié) 質量管理體系與措施 一、加強技術管理 項目部要認真及時編制好單項工程施工方案和作業(yè)計劃，并按規(guī)定上報審批，獲得批準后再開始實施。 施工中發(fā)現(xiàn)有關技術問題需修改設計圖紙的，必須發(fā)書面聯(lián)系單給建設、監(jiān)理、設計單位，不獲得同意前嚴禁擅自修改進行施工。 工程技術資料必須及時收集、整理、歸檔，并做到正確、同步、齊全。 二、加強組織和制度管理： 嚴格執(zhí)行分部、分項工程質量檢驗制度，每項工程完成后在質檢員的指導監(jiān)督促下，由單位工程施工員，具體組織班組質檢員進行質量評定工作，每月及時填報質量評定表上交分公司工程管理部，以便抽查復核，一經發(fā)現(xiàn)問題，必須及時進行整改處理。 做好隱蔽驗收工作，根據工序編制好分層、分段預檢計劃。隱蔽驗收在組織驗收前施工員應填寫好驗收單，及時通知建設、監(jiān)理和設計單位進行驗收，按照公司、項目部的規(guī)定做好各項技術資料的積累，由資料員匯總，及時歸檔。 建立班級自檢、互檢和交接檢制度，由班級質檢員、現(xiàn)場施工員在操作過程中及時 進行自檢、互檢，若發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，并嚴格貫徹執(zhí)行班組間、安裝與土建間的交接質量檢驗制度，不合格要立即糾正，否則應停止施工下一道工序。 加強技術復核、技術交底制度，對軸線標高，必須進行嚴格復核，由觀砌、翻樣、施工員自復后，重點部位必要時提請技術負責人復核，再通知技監(jiān)部門復核。對新材料、新結構、新工藝，施工前必須做到書面落實技術措施，交底要做好記錄，交主管人簽字。 三、產品保護措施 外墻已完成粉刷或裝飾的墻面，嚴禁從門窗洞口倒臟水和垃圾等物，以免污染墻面。 已完成內墻面粉刷和裝飾的房間，在做水泥時，應用塑膜、油氈或其他材料對墻加以保護。 嚴禁在已做好的地面上拌和堆放砂漿，如有其他項目要施工則在地面上就庫覆蓋材料進行保護。 墻面及平頂刷白時，不能污染已裝好的照明設備。 對塊體地面鋪砌完成后，一定要有一個養(yǎng)護時間，一般為 2～ 3天。 照明器具等要安裝時，應事先與土建單位辦好交接手續(xù)，以加強責任制。 四、工程質量創(chuàng)優(yōu)目標 工程合格率： 100%。 顧客滿意度： 100%。 達優(yōu)良工程。 五、工程質量創(chuàng)優(yōu)保障體系 質量管理組織機 構 成立以項目經理為組長，總工程師和副經理為副組長的質量管理小組，明確各級管理職責，管生產必須管質量，建立嚴格的考核制度，將經濟效益與質量掛鉤，質量管理組織機構，詳見圖。 質檢人員的配置 明確專 職質檢人員，項目部安全質量部設質檢工程師，分別是專職質檢工程師。 第 六 節(jié) 安全管理體系與措施 1. 突發(fā)事件應急措施 根據工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境情況，施工過程針對性的應急措施有： 1）治安管理：施工人員如發(fā)生打架斗毆應立即制止，由綜合辦給以處理并出榜告示，在現(xiàn)場不能控制事態(tài)的情況下，立即撥打報警電話。 2）消防：施工現(xiàn)場、樓層、生活區(qū)按規(guī)定設置滅火機和消防水龍頭。如果發(fā)生火災，立即切斷電源，進行人員疏散、氧氣乙炔瓶等易燃易爆物品及時轉移到安全地帶。組織人員利用滅火器材進行滅火，并撥打火警電話。 2. 安全施工過程控制措施 1）維修、改造施工階段的安全措施 建立維修、改造階段的班組管理網絡，實行區(qū)域責任制，對裝飾班組明確其責任。 對安全設施實行驗收、轉移制度，對階段性的防范重點及時發(fā)出總承包指令書。 高空作業(yè)佩帶安全帶，嚴禁登高作業(yè)。 大面積施工時，照明及電器設備按防火等級規(guī)定進行。 在裝飾區(qū)域嚴禁吸煙。 在光滑地面操作時，梯子下綁布或膠布。 油漆倉庫嚴禁明火入內，配備滅火機，不準裝小太陽燈。 搬運玻璃戴手套或用布，用紙墊住邊口銳利部分。 3. 安全管理內容 1）前期安全工作 在施工開始前，落實不同階段不同工序的安全技術措施，并專業(yè)施工班組在交接過程中或者交叉工作中的施工安全措施進行協(xié)調。 2）安全管理責 任人 項目經理為負責施工安全管理的責任人。根據本工程的性質、規(guī)模和特點，并配專職的安全管理員。 3）安全技術措施 在編制正式施工組織設計中，技術人員向安全員、施工人員（包括管理和勞務人員）進行安全技術交底。 4）施工安全防護設施的設置 現(xiàn)場施工應達到安全條件，施工現(xiàn)場的防護設施按下列要求： （ 1）根據工程進度及時調整和完善防護措施。 （ 2）對于事故易發(fā)區(qū)，設置專項的安全設施及醒目的警示標志。 （ 3）根據季節(jié)或天氣變化，調整安全防護措施。 5）機械、機具、電氣設備的安裝和使用 安裝前按規(guī)定進行檢測，合格后使用 。使用前，按規(guī)定進行安全性能試驗，合格后使用。使用期間，指定專人負責維修、保養(yǎng)，保證其完好、安全。 6）電氣安全保護和防火安全 保持變配電設施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態(tài)。 確保用火作業(yè)符合消防要求。 7）施工中的專項安全技術交底 施工中應根據施工組織設計和施工進度，向不同工種的施工人員進行專項的安全技術交底。 8）現(xiàn)場日常安全管理 建立施工現(xiàn)場日常安全巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違反安全標準應及時進行糾正。由安全監(jiān)督員定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。 9）施工現(xiàn)場的安全過程控制 必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰施工誰負責工程安全生產，管生產必須管安全”的原則，積極開展標準化現(xiàn)場管理，嚴格安全生產責任制，成立安全生產領導小組，由項目經理擔任組長全面負責安全工作，配備專職安全員，堅持安全值班制度和安全教育制度。 對各工種在施工前都必須進行安全技術交底，各類特種工種都必須持證上崗，定期檢查；究違章，查隱患，發(fā)現(xiàn)問題，制訂“三定”措施，徹底整改，消除隱患，杜絕事故的發(fā)生。 確實做好安全用電工作，嚴格執(zhí)行“ JGJ46－ 88 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范”，所有供電箱均 應按規(guī)定正確使用電熔絲，并配齊安裝有效的電器機械設備須按有關規(guī)定，接地式接零。 腳手架搭設 必須嚴格執(zhí)行“省建委腳手架安全技術規(guī)定”的要求搭設，搭設工都必須持證上崗。搭設前應嚴格進行鋼管篩選，腳手架基礎按規(guī)定設置，并做好排水處理。腳手架必須分段驗收，合格掛牌后許可使用 。 切實做好防火工作。在木工間、材料間、生活區(qū)按規(guī)定設置一定數量的滅火設備，重點防火區(qū)設立禁煙標志，所有明火作業(yè)都必須執(zhí)行動火作業(yè)審批制度，嚴格執(zhí)行消防管理制度。 第 七 節(jié) 工程進度計劃及保證措施 一、準備工作保證 施工前，充分做好冬雨 季工藝部分的施工準備工作，調度勞動力，機械設備配備充足，以確保工程順利進行。 合理制定原材料、成品、半成品的供應計劃，避免由于材料供應不及時而影響工期。 二、 裝備保證 最大限度地提高機械化施工程序，以精良的技術裝備保工期。 三 . 經濟手段保證 實行合理的工期目標獎罰制度，特殊工序采取每日兩班制度。 實行內部獎罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經濟手段工期，對于層、段施工作業(yè)計劃，實行重獎、重罰。 四 、 施工工期保證計劃 在正式進場之前，制定詳細的總承包施工項目的總進度計劃，同時，與業(yè)主和設計院進行協(xié)調，確定各方所配合事宜。 對各分包單位進