南昌高校創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽商業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-08-16 11:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 …………………………………17 第一節(jié) 信息資源系統(tǒng)管理……………………………………………17 第二節(jié) 人力資源管理……………………………………………………18第三節(jié) 建立嚴(yán)謹(jǐn)高效的創(chuàng)新機(jī)制……………………………………25第六章 融資方案………………………………………………27第一節(jié) 投資總額和股本結(jié)構(gòu)………………………………………27第二節(jié) 投資分析與風(fēng)險(xiǎn)分析………………………………………28第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)資本的撤出……………………………………………30第七章 財(cái)務(wù)分析及投資效益可行性分析……………………31第一節(jié) 獲利能力分析………………………………………………31第二節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表……………………………………………………31第八章 公司運(yùn)作模式……………………………………………35第一節(jié) 公司營(yíng)運(yùn)模式及公司戰(zhàn)略……………………………………………35第二節(jié) 工作流程圖…………………………………………………36 第九章 附錄………………………………………………………………37 第一節(jié) 調(diào)查問卷……………………………………………………37第二節(jié) 股東協(xié)議 …………………………………………42第三節(jié) 診斷表………………………………………………………4917第一章 報(bào)告摘要產(chǎn)生背景：公司類型簡(jiǎn)介與前景簡(jiǎn)述：市場(chǎng)需求分析：服務(wù)項(xiàng)目：營(yíng)銷基本策略： 團(tuán)隊(duì)組織管理：撤出方案：第二章 公司簡(jiǎn)介第一節(jié) 公司介紹總體介紹：公司名稱： 公司宗旨： 公司體制： 公司業(yè)務(wù)范圍：公司主要成員：出資比例：注冊(cè)資本：第二節(jié) 公司戰(zhàn)略總戰(zhàn)略：公司前期，中后期，公司價(jià)值觀：n 指導(dǎo)原則 u 為客戶服務(wù)： u 公司建設(shè)：u 成為一名專業(yè)工作者： n 執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定 n 公司工作精神第三章 產(chǎn)品或服務(wù)第一節(jié) 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目服務(wù)對(duì)象：項(xiàng)目?jī)?nèi)容：n 企業(yè)資訊黃頁：n 行業(yè)評(píng)估：n 企業(yè)診斷： 主要業(yè)務(wù)范圍：第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)l 技能：l 人力資源：l 組織體系：l 公司提供免費(fèi)企業(yè)黃頁信息查詢，注冊(cè)會(huì)員享受更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第三節(jié) 服務(wù)模式及工作原則1. 服務(wù)模式 2．工作原則：第四章 市場(chǎng)需求及營(yíng)銷方案第一節(jié) 市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況消費(fèi)者的接受性第二節(jié) 產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品狀況：競(jìng)爭(zhēng)狀況: 第三節(jié) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析（1） 產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀問題（2）SWOT分析 （1）財(cái)務(wù)目標(biāo)（公司在未來三年的銷售收入預(yù)測(cè)） （2）市場(chǎng)目標(biāo)第四節(jié) 營(yíng)銷戰(zhàn)略 （1） 營(yíng)銷宗旨：（2） 產(chǎn)品策略：（3） 銷售渠道：。第五章 團(tuán)隊(duì)管理方案基本策略第一節(jié) 信息資源系統(tǒng)管理 第二節(jié) 人力資源管理一． 組織設(shè)計(jì)和崗位說明2. 部門職責(zé)，職務(wù)說明二．人力資源管理計(jì)劃總則三 人員聘用與辭退管理 一 招聘計(jì)劃1 招聘原則：2 招聘方式：3 招聘策略：4 招聘政策：二.員工聘用管理三 員工辭退管理四 員工培訓(xùn)計(jì)劃1. 培訓(xùn)原則： 1. 培訓(xùn)體系：2. 培訓(xùn)內(nèi)容：3. 培訓(xùn)實(shí)施： 4 培訓(xùn)考核：五 薪資和福利制度一 薪資制度1. 薪酬戰(zhàn)略：2. 薪酬體系：4. 業(yè)務(wù)人員薪資制定5. 業(yè)務(wù)合作項(xiàng)目薪資制定6. 其他費(fèi)用管理二 福利制度三工會(huì)管理六 長(zhǎng)期激勵(lì)方案1. 激勵(lì)的主旨： 2. 激勵(lì)措施：七 績(jī)效考核人事考核的種類、內(nèi)容、方法 例如： 八 人力資源的調(diào)整計(jì)劃九 業(yè)務(wù)服務(wù)部門管理第三節(jié) 建立嚴(yán)謹(jǐn)高效的創(chuàng)新機(jī)制一、 團(tuán)隊(duì)質(zhì)量預(yù)警控制體系一 服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程二 質(zhì)量預(yù)警控制系統(tǒng)二 建立監(jiān)督管理系統(tǒng)三 建立創(chuàng)新機(jī)制 第六章 融資與風(fēng)險(xiǎn)分析第一節(jié) 投資總額和股本結(jié)構(gòu)總則投資各方注冊(cè)資本的出資如下: 投資各方應(yīng)按合同規(guī)定的期限繳清各自的出資額。 長(zhǎng)期融資三、資金的來源與運(yùn)用第二節(jié) 投資分析與風(fēng)險(xiǎn)分析主要假設(shè)： 投資現(xiàn)金流量表如下：（單位：萬元）項(xiàng)目初期2009年2010年2011年2012年固定資產(chǎn)投資672960流動(dòng)資金327040營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本稅前利潤(rùn)所得稅費(fèi)稅后利潤(rùn)
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