第二屆創(chuàng)業(yè)技能挑戰(zhàn)賽初賽講義(編輯修改稿)
2025-08-24 08:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2）領(lǐng)導(dǎo)者自身的影響力 （3）激發(fā)參與熱情 （4）共同的危機和憂患意識 （5）良好的協(xié)調(diào)和經(jīng)常性的溝通 產(chǎn)權(quán)是經(jīng)濟所有制關(guān)系的法律表現(xiàn)形式。它包括財產(chǎn)的所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)。創(chuàng)業(yè)者在安排產(chǎn)權(quán)問題上應(yīng)遵循以下原則：擁有完整的法人財產(chǎn)權(quán)利，有利于凝結(jié)創(chuàng)業(yè)團隊，有利于獲取創(chuàng)業(yè)需要但自己未直接掌握的關(guān)鍵資源，有利于關(guān)鍵人員掌握企業(yè)剩余的控制權(quán)和索取權(quán)，有利于提高創(chuàng)業(yè)活動的效率等原則。（1） 常用的績效評估方法，總體上分為：結(jié)果導(dǎo)向性的績效評估方法、行為導(dǎo)向性的的績效評估方法、特質(zhì)性的績效評估方法和其他績效評估方法（2） 設(shè)計激勵措施來激勵組織成員：、科學(xué)的績效評估體系來直觀的激勵成員；，實行差別激勵，制定個性化的激勵措施；。 對于創(chuàng)業(yè)團隊的風(fēng)險因素，歸納起來通常有以下幾個方面：（3） 過分追求民主，沒有形成創(chuàng)業(yè)團隊領(lǐng)袖（4） 創(chuàng)業(yè)團隊過于自信（5） 團隊成員搭配不盡合理（6） 新創(chuàng)團隊過于相信其他人（7） 因為性格、個性、興趣不合，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問題（8） 團隊成員之間缺乏共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、利益、思路、綱領(lǐng)、規(guī)則等（9） 團隊成員中有些能力不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要（10） 沒有明確的利潤分配方案 從管理角度來講，創(chuàng)業(yè)團隊風(fēng)險是系統(tǒng)性風(fēng)險，是可以控制的。要注意幾點：（1） 創(chuàng)業(yè)團隊要有一致的創(chuàng)業(yè)思路和共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景，認(rèn)同團隊的將要努力地目標(biāo)和方向，同時還要有自己的行動綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則（2） 要有正確的理念（3） 要保證團隊成員之間通暢的溝通渠道，進行持續(xù)不斷的溝通（4） 及時協(xié)調(diào)立據(jù)（5） 以法律文本形式確定一個清晰的利潤分配方案4資源 創(chuàng)業(yè)資源包括（1） 政策資源（2） 信息資源（3） 資金資源（4） 人才資源（5） 管理資源（6） 技術(shù)資源 創(chuàng)業(yè)所需資源有兩個來源，一是自有資源，二是外部資源(1) 獲取創(chuàng)業(yè)計劃的的途徑① 吸引他人以商業(yè)計劃作為知識產(chǎn)權(quán)資本，加入自己的創(chuàng)業(yè)團隊；② 購買他人已有的創(chuàng)業(yè)計劃，理性甄別并借助專家力量對該計劃進行完善③ 構(gòu)思自己的創(chuàng)意，委托專業(yè)機構(gòu)研究、編制創(chuàng)業(yè)計劃 (2) 獲取資金資源的途徑① 依靠親朋好友籌集資金，雙方形成債權(quán)債務(wù)關(guān)系② 抵押、銀行貸款或企業(yè)貸款③ 爭取政府計劃的資金支持④ 所有權(quán)融資，包括吸引新的擁有資金的創(chuàng)業(yè)同盟者加入團隊，吸引現(xiàn)有企業(yè)以股東身份向新企業(yè)投資，以及吸引企業(yè)孵化器或創(chuàng)業(yè)投資者的股權(quán)資金投入等(3) 獲取項目起步多以來技術(shù)或人才的途徑① 吸引技術(shù)持有者加入創(chuàng)業(yè)團隊② 購買他人的成熟技術(shù)，并進行技術(shù)市場壽命分析③ 購買他人前景性技術(shù)，在通過后續(xù)的完善開發(fā)④ 同時購買技術(shù)和技術(shù)持有者(1) 建立合作或聯(lián)盟，豬狗多贏共贏機制(2) 克服障礙形成成本轉(zhuǎn)移機制(3) 以少取多發(fā)揮杠桿機制 融資主要是指資金的融入，也就是通常意思的資金來源，具體是指通過一定的渠道、采用一定的方法、以一定的經(jīng)濟利益付出為代價，從資金持有者手中籌集資金，滿足資金使用者在經(jīng)濟活動中對資金需要的一種經(jīng)濟行為。 內(nèi)源融資，指創(chuàng)業(yè)企業(yè)依靠其內(nèi)部積累驚醒的融資，包括：資本金、折舊基金轉(zhuǎn)化為重置投資和留存收益轉(zhuǎn)化為新增投資。外源融資，是指企業(yè)從外部融入資金用于投資 直接融資，是指企業(yè)作為資金需求者想資金提供者直接融通資金的方式，一般指發(fā)行股票和債券等；間接融資方式，則是企業(yè)通過金融中介機構(gòu)間接向資金供給者融通資金的方式，一般指銀行或非銀行金融機構(gòu)的貸款。 幾種融資渠道：① 銀行貸款② 股票籌資③ 債券融資④ 融資租賃⑤ 海外融資融資成本包括顯性和隱含成本。顯性成本就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的加權(quán)平均資本（包括資金籌措和資金占用費）。隱含成本包括創(chuàng)業(yè)者融資時所出讓的所有權(quán)份額、融資不成功所錯失商機的機會成本和創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資契約安排下的代理成本。（一） 融資準(zhǔn)備1. 企業(yè)自身建設(shè)2. 制定融資戰(zhàn)略3. 資料和人員準(zhǔn)備4. 聘請外部專家5. 接觸潛在投資者（二） 融資資料的準(zhǔn)備和策劃融資資料是資金方要求企業(yè)提供的各種形式的文字、數(shù)據(jù)、圖片的總稱。其核心是計劃書。計劃書是資金方關(guān)注的主要問題已一定格式描述出來的重要信息載體。其主要內(nèi)容包括且概況、有事、資金用途、項目風(fēng)險和績效測算、融資工具、還款來源或投資退出方式等（三） 融資的風(fēng)險分析與控制1. 融資風(fēng)險分類① 按融資性質(zhì)不同分類，可以分為：債券性融資風(fēng)險與權(quán)益類融資風(fēng)險② 按融資流程的不同階段分類，可分為：融資診斷與評估階段，如決策風(fēng)險；尋找融資渠道階段，如融資騙局；資金運用階段，如流動性風(fēng)險；資金歸還階段，如違約風(fēng)險、訴訟風(fēng)險③ 按風(fēng)險性質(zhì)不同分類，可分為：違約風(fēng)險、道德風(fēng)險、機會風(fēng)險、法律風(fēng)險等④ 按風(fēng)險產(chǎn)生的破壞力不同分類，可分為局部風(fēng)險，系統(tǒng)風(fēng)險⑤ 按融資工具不同分類，可分為：中長期貸款的利率風(fēng)險、外匯融資的匯率風(fēng)險、短期資金拆借的系統(tǒng)風(fēng)險和境外機構(gòu)融資的融資騙局等2. 融資風(fēng)險的影響因素① 創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身能力② 銀行貸款支持力度③ 直接融資渠道難度3. 融資風(fēng)險控制① 融資租賃② 風(fēng)險投資③ 特殊貸款，如異地聯(lián)合協(xié)作貸款和知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款三項目管理與運作：： 創(chuàng)業(yè)項目的生命周期分為四個階段：項目立項期、項目啟動期、項目發(fā)展成熟期以及項目完成期（如圖42）： 在確定一個項目的初期，項目管理層通常熱情高漲，但目標(biāo)卻不清晰，因此，在項目生命周期的初始階段，最關(guān)鍵的工作是明確項目的概念和制定計劃，并使之與未來的活動場所相適應(yīng)。在這個階段，有以下幾個方面
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