【文章內(nèi)容簡介】 取社會支持，努力實現(xiàn)經(jīng)營收支平衡。具體目標為：租賃、購置或建筑營業(yè)辦公用房，主要資金來源爭取于社會的支持或政府財政資金的扶持；能力建設(shè)，主要通過參與培訓、實踐與自我學習相結(jié)合、請進來和走出去、及時總結(jié)辦社經(jīng)驗等辦法，提高社員和職員（聘請的工作人員）素質(zhì)，基本適應本社發(fā)展要求；完善制度，通過實際運行不斷完善本社制度，修改不合適的制度、辦法，填充空白制度或完善不齊備的制度和辦法，經(jīng)過一年的運行完成本社各部門、崗位和業(yè)務與管理流程的制度建設(shè)；實現(xiàn)收支平衡，本社初期發(fā)展必然受規(guī)模小和開辦成本費用高等客觀因素決定，存在著支出大于收入，會出現(xiàn)決算虧損，本社將積極爭取財政支持，實現(xiàn)收支平衡略有節(jié)余。本社第一階段經(jīng)營目標為：資產(chǎn)總額達到200萬元，其中貸款150萬元（可服務鹿阜鎮(zhèn)10%農(nóng)戶資金需求），固定資產(chǎn)50萬元，其他資產(chǎn)（含現(xiàn)金資產(chǎn)）20萬元，負債總額達到80萬元，其中存款30萬元，銀行借款50萬元；權(quán)益總額達到100萬元，其中股本金50萬元，社會贈予資金（財政扶持）50萬元。計劃總收入15萬元，總支出12萬元，節(jié)余3萬元。資金充足率30%以上，不良貸款率為零。（二）第二階段（2010年11月至2011年11月）鞏固與提高時期。計劃用二年時間，實現(xiàn)本社的初步發(fā)展，第二階段基本實現(xiàn)自求平衡，提高社會信用，創(chuàng)新發(fā)展機制和盈利模式，逐步提高本社對社員服務能力和盈余分配能力（股金紅利增加）。具體目標為：在政策支持和本社機制保證下，成員對本社的信用情況能夠充分體察和認同，存款會有較大比例的增長，申請參加本社的成員增加，自我余缺調(diào)節(jié)能力增強，社會產(chǎn)生較高信任度，具有良好的品牌聲譽，產(chǎn)生較強的示范作用；創(chuàng)新服務方式，增加積累來源，主要通過信用合作，促進成員生產(chǎn)與購銷合作，減少生產(chǎn)成本，增強農(nóng)產(chǎn)品競爭能力，不僅實現(xiàn)借貸金融資本盈余，更要減少市場買賣中間環(huán)節(jié)，獲得商業(yè)利潤，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和標準化生產(chǎn)與規(guī)模化經(jīng)營，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)利潤；在有效率的金融服務促進成員家庭經(jīng)濟增長和福利增加的同時，實現(xiàn)本社盈余的增加，為成員分得更多的紅利進行積累。本社第二階段經(jīng)營目標為：資產(chǎn)總額達到400萬元，其中貸款350萬元（可服務鹿阜鎮(zhèn)農(nóng)戶70%的資金需求），固定資產(chǎn)50萬元，其他資產(chǎn)（含現(xiàn)金資產(chǎn)）30萬元；負債總額達到300萬元，其中存款100萬元，銀行借款200萬元；權(quán)益總額100萬元，其中股本金50萬元，社會贈予（財政扶持）50萬元。計劃累計總收入50萬元，計劃總支出30萬元，盈余20萬元。資本充足率保持12以上，貸款不良率低于2%。（三）第三階段（2011年12月至2012年12月）發(fā)展與聯(lián)合時期。本社創(chuàng)立前3年是農(nóng)村資金互助社發(fā)育期，本社將到發(fā)展社員較多的村社成立農(nóng)村資金互助社，隨著村村農(nóng)村資金互助社的發(fā)展，必將產(chǎn)生村村聯(lián)合發(fā)展要求，通過農(nóng)村資金互助社做紐帶，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和物資的集團購買和消費，農(nóng)戶就會由現(xiàn)在分散的和被動的進入市場受到利益損害，此時就會通過合作變成主導的買方市場，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級、農(nóng)產(chǎn)品加工和規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展都將帶來本社巨大的發(fā)展。具體目標為：本社的發(fā)展，必將影響和帶動其他村級資金互助組織的發(fā)展，村村聯(lián)合有了基礎(chǔ)；村村聯(lián)合購買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和物質(zhì)，將降低巨額的交易成本用于工業(yè)積累；通過農(nóng)村資金互助社村村聯(lián)合入股農(nóng)村信用社，計劃將農(nóng)村信用社收購重組，轉(zhuǎn)變體制和機制回歸農(nóng)村服務農(nóng)民；通過與資金互助社共生的專業(yè)合作社村村聯(lián)合入股建立蔬菜深加工、有機肥、飼料等工廠，開展資金互助社的有機肥、飼料買方信貸，實現(xiàn)農(nóng)民的市場支持農(nóng)民的工業(yè)，農(nóng)民的工業(yè)帶動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，解放農(nóng)業(yè)勞動力，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。具體經(jīng)營目標為：資產(chǎn)總額達到2000萬元，其中貸款1600萬元，固定資產(chǎn)100萬元，其他資產(chǎn)（含現(xiàn)金資產(chǎn)）300萬元；負債總額達到1500萬元，其中存款500萬元，銀行借款1000萬元；權(quán)益總額500萬元，其中股本金200萬元，社會贈予（財政扶持）300萬元。計劃累計總收入280萬元，計劃總支出170萬元，盈余110萬元。資本充足率在10%以上，不良貸款率2%以下。十二、風險控制能力本社為防止風險發(fā)生，堅持如下經(jīng)營原則：一是，堅持依法經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營和審慎經(jīng)營，是防止本社風險發(fā)生的基本要求和保障，因此本社成立后必須堅持依法、合規(guī)和審慎經(jīng)營原則和要求，進行風險防范。二是，完善治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮社員（代表）大會職權(quán)作用和監(jiān)事會監(jiān)督作用，防止少數(shù)人控制合作社經(jīng)營，造成信息不對稱和經(jīng)營風險發(fā)生；三是，建立完整的制度和實效的內(nèi)部控制機制，防止案件發(fā)生給本社造成損失；四是，防止本社經(jīng)營出現(xiàn)風險后，給成員存款造成損失，本社積極推動進行存款保險；五是，防止由于自然災害和市場風險給本社貸款造成損失，本社積極推動農(nóng)業(yè)保險轉(zhuǎn)移風險和通過聯(lián)合經(jīng)濟提高抗拒市場風險能力；六是，打造品牌，讓本社品牌和文化增值，形成較高價值的無形資產(chǎn)；七是，經(jīng)常保持自我學習和教育，提高素質(zhì)，提高經(jīng)營管理和監(jiān)督管理能力，根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求可委托職業(yè)經(jīng)理人進行管理，社員對企業(yè)進行控制；八是，堅持聯(lián)合發(fā)展、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條和生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，促進資金周轉(zhuǎn)；九是，發(fā)揮統(tǒng)與分相結(jié)合優(yōu)勢，降低經(jīng)營成本與分散貸款集中風險。十三、發(fā)起人的基本情況及出資比例（見下表）：互助社發(fā)起人基本情況及出資比例姓 名身 份 證 號地 址文化程度出資額（萬元）出資比例﹪李秀芬53012619510630042路美邑鎮(zhèn)魚龍壩村委會西納村238號初中1李惠仙530126196305060427路美邑鎮(zhèn)魚龍壩村委會西納村38號高中1曹麗瓊53012619760511062x路美邑鎮(zhèn)大魚龍壩村18號大專2王麗芬530126196807110244路美邑鎮(zhèn)魚龍壩村委會大魚龍壩村11號高中1張保英530126196003280424路美邑鎮(zhèn)魚龍壩村委會大魚龍壩村7號初中1李菊英530126197112312047路美邑鎮(zhèn)魚龍壩村委會西納村45號高中1張菊英530126196303030427路美邑鎮(zhèn)魚龍壩村委會西納村74號高中1畢麗紅530126196507102023路美邑鎮(zhèn)魚龍壩村委會西納村12號高中1劉瓊蘭530126197103060423路美邑鎮(zhèn)魚龍壩村委會西納村116號大專2張?zhí)m仙530126196606210441路美邑鎮(zhèn)魚龍壩村委會大魚龍壩村87號大專1蘇麗紅53012619700813042x路美邑鎮(zhèn)魚龍壩村委會大沖村3號附1號高中4王梅香530126196612031044路美邑鎮(zhèn)魚龍壩村委會大魚龍壩村60號初中1楊家富530126198302190436路美邑鎮(zhèn)阿怒山村委會阿怒山村337號大專8楊紹金530126194902220434路美邑鎮(zhèn)阿怒山村委會阿怒山村337號初中1楊麗仙530126197705100429路美邑鎮(zhèn)阿怒山村委會阿怒山村388號高中2．04楊家有530126194906120414路美邑鎮(zhèn)阿怒山村委會阿怒山村388號初中2．04王永華53012