我國農村信用社組建我國農村商業(yè)銀行的可行性分析報告(編輯修改稿)
2025-08-31 00:02 本頁面
【文章內容簡介】 時通過發(fā)放貸款等資金投放手段，可以使稅收來源放大，實現下游稅源。如果在現階段不進行改革，做大做強，在未來可能被其他周邊縣區(qū)金融機構兼并，成為其他地區(qū)商業(yè)銀行的子公司，稅源可能外流。如果組建成功，在機構設置上，可以打破區(qū)域界限，到外地設立分支機構，實現跨區(qū)域發(fā)展，吸收外地資金用于當地發(fā)展；也可以兼并和收購本市一些規(guī)模小、效益差的信用聯社，迅速擴大資產規(guī)模。另外，通過努力，做好引進境內外戰(zhàn)略投資者的準備工作，爭取達到銀行上市的條件。農商行一旦上市，全國資金回流，資金有可能幾十億或成百億增長，對當地經濟發(fā)展支持更大。二、組建XX農村商業(yè)銀行的可行性按照國務院關于深化農村信用社改革試點方案的精神，對照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會相關文件要求，根據XX地方經濟和信用社自身發(fā)展現狀，通過各方努力，XX聯社可以達到組建農村商業(yè)銀行的條件。截止2011年6月末，XX聯社資產總額為99981萬元，其中各項貸款余額53350萬元；負債總額97624萬元，其中各項存款余額96609萬元；所有者權益2357萬元；全縣農村信用社五級分類不良貸款8270萬元，%，其中：次級類貸款106萬元，可疑類貸款7992萬元，損失類貸款172萬元，%、%%；股本金余額1955萬元，核心資本充足率、%%，撥備余額3786萬元，%；實現經營利潤217萬元，資本凈額1707萬元。全縣農村信用社有營業(yè)機構15家，其中信用社（部）12家、信用分社、儲蓄所3家，有在冊正式職工132人。1．經營實力不斷壯大，具備組建條件一是科學實施市場定位戰(zhàn)略。XX聯社面對產業(yè)化結構調整與經營環(huán)境變化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，明確發(fā)展思路，明確市場定位，立足于“三農”，以完善的法人治理結構為保障和支撐，以組建農村商業(yè)銀行為近期目標和努力方向，強勢拓展各項業(yè)務、凸顯個性化經營特色，打造出特色鮮明的農村商業(yè)銀行品牌。二是不斷增強營運資金實力。實施“鞏固陣地、擴大輻射、總量擴張、結構優(yōu)化”的戰(zhàn)略決策，通過擴大盤子、提高占比、優(yōu)化結構、集約化經營，加速電子化建設步伐，注重量、本、利結合，實現降低成本和提高效益兩手并重，達到資金總量攀升、結構協(xié)調和規(guī)模擴大。截至2011年6月末，，%。三是合理擴張服務“三農”規(guī)模。堅持以“XX人民自己的銀行”為第一定位，樹立“大農業(yè)”觀念，優(yōu)先安排資金支持特色農業(yè)、高效農業(yè)，運用信貸杠桿引導農民大力發(fā)展綠色、生態(tài)農業(yè)。積極抓住推進全民創(chuàng)業(yè)契機，加大對微小企業(yè)的信貸投入，全縣已有23個“龍頭”企業(yè)、近100戶民營企業(yè)、580戶個體工商戶與信用社建立了信貸關系，為信用社創(chuàng)造了良好的金融環(huán)境和發(fā)展的機遇。截至2011年6月末，，%，優(yōu)質客戶群體的覆蓋面占據了全縣金融機構的大“半壁”江山。四是全面提升經營收益水平。加強經營核算，加大收息力度，開辦中間業(yè)務
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