企業(yè)管理實踐考核報告(編輯修改稿)
2025-08-16 10:21 本頁面
【文章內容簡介】 約優(yōu)先,按照減量化、再利用、資源化的原則,大力推進節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材等,加強資源綜合利用,完善再生資源回收利用體系,全面推行清潔生產,形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長方式,走循環(huán)經濟之路,己成為我國社會經濟發(fā)展模式的必然選擇. 循環(huán)經濟的核心是資源的循環(huán)利用,而工業(yè)廢棄物作為一種特殊的資源,如何變廢為寶,走廢棄物資源化道路,是一個非常具有現實意義的研究課題. 加強資源綜合利用、節(jié)能降耗、治理污染、保護生態(tài)以及發(fā)展環(huán)保產業(yè)等方面進行了積極探索,從三廢治理、廢物綜合利用入手,逐步形成了初步的循環(huán)經濟產業(yè)鏈,可取得可觀的經濟效益和環(huán)境效益. 三、改革建議在日常工作中我發(fā)現公司人力資源管理中存在一些問題，并對這些問題提出對策。(一).當前企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題1. 對人力資源管理認識不足 企業(yè)在用人時，只注重學歷，而忽視人力素質和實際能力。許多人在實際工作中積累了豐富的實踐經驗，工作能力強，但由于種種原因沒有學歷或文憑，因而無法獲得提拔和重用。有的學非所用，有的大材小用，造成人才的浪費。也有的企業(yè)只重視技術水平和來之不易的能力，而忽視人才的道德修養(yǎng)，致使一些心術不正的所謂“人才”走上重要崗位甚至領導崗位，造成企業(yè)經營管理的混亂以致帶來經濟上的損失。2. 不能充分反映個人業(yè)績和貢獻的薪酬體系在企業(yè)中,有相當比例的員工工作積極性不高,公司經營者和專業(yè)技術人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮,主要原因就是缺乏有效調動積極性的激勵機制,在分配上還存在一定程度的平均主義,工資不能按崗位、能力、貢獻拉開差距,干好干壞收入差別不大。員工的收入與其績效不能掛鉤,則無法針對不同階層的 員工產生激勵效果。3. 人力資源管理者很難適用管理需要現代人力資源管理既是一門技術，又是一門科學。管理方法和管理手段的進步，管理內容的不斷豐富、深化，都要求管理者不斷接受教育，以提高自身的管理水平。目前企業(yè)中普遍
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