鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理的社會實踐報告(編輯修改稿)
2024-09-24 20:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大力支持，傾其全部。4） 建廠初農(nóng)民心齊，熱情高。退資的原因1） 當時農(nóng)村文化水平普遍還很低，每家用煤量都不大，煤在當時沒有一定的市場。2） 勞動力廉價，采煤過程幸苦，又采不出又多又好的煤。3） 煤廠職工絕大多數(shù)都是自家人，沒有企業(yè)保障，企業(yè)沒什么負擔。興廠的原因1） 有一個不怕失敗的帶頭人帶來了不少的買家。2） 有外人的資金支持和先進設(shè)備技術(shù)支持。3） 企業(yè)有了一定的激勵機制，多勞多得制。考慮到更長遠的發(fā)展。5） 企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，完全將個人效益考慮在內(nèi)，所以工人工作激進。（二）紅磚廠工廠概況：工廠建于2003年，建廠幾個月就得到大量的人力支持以及投資和技術(shù)支持。工廠職工數(shù)百人，2005年還引進高先進技術(shù)材料，磚廠的生意如火登天，后來，沒過多久突然之間沒有人去磚廠買磚了，沒過多久磚廠就關(guān)門了。調(diào)查過程：在二月初，我坐車來到磚廠原地，下車我看到的是一片荒涼，我看了一下被荒棄的廠房和設(shè)備，廠房狼藉不堪，廠長辦公室也成了老鼠窩，屋里還有一些剩下樣板磚。還有建廠時的合影像和廢氣刊物尚在，桌椅上全是灰塵落了一片，可見自從磚廠關(guān)門之后就在也沒人來管過。我走出磚廠大門正好遇到一個以前在這個磚廠工作
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