企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理期中的報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-16 08:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ster)，其所定意的研究參數(shù)為： Dominance of SME’s Geographical proximity Industrial specialization Interfirm interaction一個(gè)network是否能順利發(fā)展，有些指針可以用來觀察第一、 每個(gè)network的運(yùn)作，都與其它的社會結(jié)構(gòu)因素有關(guān)。越是從外引進(jìn)的治度越來發(fā)展成為自治型的組織。第二、 因此，每個(gè)Network的發(fā)展，應(yīng)都有自己的目的、方法及采用過程。第三、 網(wǎng)絡(luò)的演變過程會因員間的不斷互動(dòng)而自動(dòng)地重復(fù)發(fā)生觀察一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的特性，可從其雙元性(Dual nature)來著手，一是Systematic nature，一是別人的企業(yè)家或是公司的個(gè)人行為來看。系統(tǒng)面看其組織因素，個(gè)人面看領(lǐng)導(dǎo)廠商，特別是在業(yè)務(wù)規(guī)模及技術(shù)層次較其它公司大上許多的，有許多公司都依賴他生存。個(gè)人面：作者用Nonaka 的middleupdown的超聯(lián)結(jié)組織模來解釋ID是如何成為一個(gè)較無階層性的組織模式，由上層的人來制定方向及概念，中層的人來扮演Translator的角色，將概念轉(zhuǎn)到組織中。從整個(gè)組織的觀點(diǎn)來看：便是內(nèi)部成員的緊密程度。自我組織的現(xiàn)象，并非是一個(gè) On/Off的問題，而是程度的問題，指其必然會發(fā)生，只是程度上的差別罷了。總地來說，ID的自我組成有三個(gè)因素： 從混亂中建立秩序 正、負(fù)的外部性同時(shí)存在 對于起始條件有著高度的敏感度，發(fā)其發(fā)展因受其它因素影響而極度不可預(yù)期從作者的角度來看，這種小型網(wǎng)絡(luò)的組成，會以功能的區(qū)別來形成，在其描寫的網(wǎng)絡(luò)Consobiomed中，其網(wǎng)絡(luò)的核心為一創(chuàng)業(yè)家，網(wǎng)絡(luò)的能力及大小也通常反應(yīng)了此企業(yè)的能力。其中有23個(gè)公司，其中8個(gè)為面對終端消費(fèi)者的制造商，1Dealermaker，14個(gè)為Substractor。組織的此我組成能力，將會決定一網(wǎng)絡(luò)的能力以及后續(xù)的價(jià)值觀建立。接下來的緊密互動(dòng)則是網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要因素。ID由于分工的效應(yīng)而有自我組成的能力，且有緊密的互動(dòng)關(guān)系，且由于多是中小企業(yè)，因此可以視為創(chuàng)業(yè)家的絡(luò)來研究。三、 網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家如何去利用網(wǎng)絡(luò)資源網(wǎng)絡(luò)對于創(chuàng)業(yè)的影響以經(jīng)被廣泛地認(rèn)同。但是對于創(chuàng)業(yè)家如何從中去擷取資源，則是常常被忽略的話題。本篇論文是對于亞特籣大地區(qū)142位韓人創(chuàng)業(yè)人士，在這些創(chuàng)業(yè)家中，因此失意失敗或是找尋新的工作機(jī)會而來到亞特籣大。在此地區(qū)的韓國創(chuàng)業(yè)家，1992年的人數(shù)是1987年的人數(shù)的二倍。作者這些創(chuàng)業(yè)分子可以分成二類，以客戶組成，來分，韓國客人超過百分之五十的，為enclave，小于50%的為nonenclave，在這些nonclave的創(chuàng)業(yè)家中，其客戶又有相當(dāng)多是亞裔美國人。在這些創(chuàng)業(yè)的種類中，以 雜貨店最多，再來則是餐廳與干洗店。在這些移民的韓國人中，%是擁有大學(xué)以上學(xué)位的。其統(tǒng)計(jì)資料如下：Early Im.Later ImTotalTotal Number of interviewees4498142Education Background College graduates NonCollege graduatesPossession of preimmigrant networks Chain migrants Non Chain migrantsMoney brought from KoreaEntrepreneurs with prior employment experienceEntrepreneurs with experiences employed in Koreanowned business注：超過100%的部分是因?yàn)橛卸嘀亟?jīng)驗(yàn)者。許多的韓國人創(chuàng)業(yè)，仍是覺得在美國的體系中可以感受到系統(tǒng)性的阻力，因而決定自行開創(chuàng)公司。其中可以看到后來移民者「連鎖性移民」Chainimmigrants，占了大多數(shù)，其所造成的效應(yīng)也越來越大。而其創(chuàng)業(yè)前的工作，可以整理為下表：Type of OccupationsNumber %總數(shù)142從末被雇用2719出納員55藍(lán)領(lǐng)工人62其它勞力工作52白領(lǐng)工作15專業(yè)人員(律師、醫(yī)師、藥師等有照者)7從這資料中看來，在1980年代左右進(jìn)入的美國人，很多都是有家族的網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)。然而在其中沒有家醫(yī)網(wǎng)絡(luò)而在移民后立即創(chuàng)業(yè)者而的創(chuàng)業(yè)家大多是擁有高等的學(xué)歷，而不想忍受低薪者。而在協(xié)會與組織方面，在亞特蘭大地區(qū)共有232個(gè)。其中創(chuàng)業(yè)家最常去的場所是韓國教堂。在擁有
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